Forwarded from 🇺🇦 Андрій Райкович/ Кіровоградська ОДА (ОВА)
Доброго ранку всій Україні!
Інформація від територій – все наразі під контролем.
Друзі! В ці дні – особлива зібраність і пильність. Не ігноруємо сигналів повітряної тривоги. Напоготові – заряджені гаджети, медикаменти, вода, харчі, документи.
За три дні маємо гарне поповнення – 39 малюків. Дівчатка – попереду. Скоро весна.
Дякуємо нашим славним Збройним Силам України за те, що ми живі!
Разом ми сильні! Україна переможе! 🇺🇦💪
Інформація від територій – все наразі під контролем.
Друзі! В ці дні – особлива зібраність і пильність. Не ігноруємо сигналів повітряної тривоги. Напоготові – заряджені гаджети, медикаменти, вода, харчі, документи.
За три дні маємо гарне поповнення – 39 малюків. Дівчатка – попереду. Скоро весна.
Дякуємо нашим славним Збройним Силам України за те, що ми живі!
Разом ми сильні! Україна переможе! 🇺🇦💪
Шановні мешканці Кіровоградщини!
Ми дякуємо за розуміння та підтримку усім споживачам електроенергії Кіровоградської області, хто в умовах воєнного стану прикладає неймовірних зусиль та знаходить можливість вчасно розрахуватися за спожиту електричну енергію, але, нажаль, є ті, жодного разу не сплачували з початку повномасштабної війни в Україні. Заборгованість таких споживачів на Кіровоградщині становить майже 16 млн.грн. Найбільше заборгували у громадах Олександрії та Кропивницького.
Мешканців Кіровоградської області, які вже рік не сплачують за спожиту ними електроенергію та безвідповідально ставляться до своїх обов’язків, незначна кількість (всього 2,5% від всіх споживачів Кіровоградщини), але вони ставлять під загрозу енергобезпеку всієї області. Тому Кіровоградська обласна військова адміністрація закликає всіх споживачів електроенергії розрахуватися зі своїми боргами та надалі вчасно сплачувати за спожиту ними електроенергію.
Ми дякуємо за розуміння та підтримку усім споживачам електроенергії Кіровоградської області, хто в умовах воєнного стану прикладає неймовірних зусиль та знаходить можливість вчасно розрахуватися за спожиту електричну енергію, але, нажаль, є ті, жодного разу не сплачували з початку повномасштабної війни в Україні. Заборгованість таких споживачів на Кіровоградщині становить майже 16 млн.грн. Найбільше заборгували у громадах Олександрії та Кропивницького.
Мешканців Кіровоградської області, які вже рік не сплачують за спожиту ними електроенергію та безвідповідально ставляться до своїх обов’язків, незначна кількість (всього 2,5% від всіх споживачів Кіровоградщини), але вони ставлять під загрозу енергобезпеку всієї області. Тому Кіровоградська обласна військова адміністрація закликає всіх споживачів електроенергії розрахуватися зі своїми боргами та надалі вчасно сплачувати за спожиту ними електроенергію.
В Олександрії відкрили простір, дружній до жінок і дівчат «Вільна»
Це уже другий простір для жінок, відкритий у громаді.
Проєкт реалізовано благодійним фондом «Посмішка ЮА» за підтримки UNFPA, фонду ООН у галузі народонаселення в Україні за фінансування USAID, а також за сприяння міської ради.
Простір «Вільна» пропонує безкоштовні групові та індивідуальні сесії з психологинями, консультації щодо спеціалізованих сервісів та служб психосоціальної підтримки для жінок і дівчат, заняття з арт-терапії, тематичні зустрічі, творчі майстер-класи, заняття з фізичного наповнення, кар’єрні сесії, жіночий кінозал, розмовні клуби, уроки самозахисту тощо.
Це уже другий простір для жінок, відкритий у громаді.
Проєкт реалізовано благодійним фондом «Посмішка ЮА» за підтримки UNFPA, фонду ООН у галузі народонаселення в Україні за фінансування USAID, а також за сприяння міської ради.
Простір «Вільна» пропонує безкоштовні групові та індивідуальні сесії з психологинями, консультації щодо спеціалізованих сервісів та служб психосоціальної підтримки для жінок і дівчат, заняття з арт-терапії, тематичні зустрічі, творчі майстер-класи, заняття з фізичного наповнення, кар’єрні сесії, жіночий кінозал, розмовні клуби, уроки самозахисту тощо.
Тепло на передову
Петрівська громада відправила у 35-ту бригаду морпіхів 200 штук хімічних устілок та 200 штук хімічних грілок для рук і тіла. Дещо раніше керівник фермерського господарства Педан І.В. закупив для цього ж підрозділу 600 штук хімічних грілок, Петрівський ліцей – 200 штук хімічних устілок, що дають можливість зігрітися тілу та тримати ноги в теплі від 6-ти до 8-ми годин. Волонтери громадської організації «Допоможемо воїнам Петрівщини» - пошиті власноруч флісові балаклави, рукавиці, флісову білизну, штани камуфляжні на флісі, хутрові чуні, хутрові рукавиці.
Петрівська громада відправила у 35-ту бригаду морпіхів 200 штук хімічних устілок та 200 штук хімічних грілок для рук і тіла. Дещо раніше керівник фермерського господарства Педан І.В. закупив для цього ж підрозділу 600 штук хімічних грілок, Петрівський ліцей – 200 штук хімічних устілок, що дають можливість зігрітися тілу та тримати ноги в теплі від 6-ти до 8-ми годин. Волонтери громадської організації «Допоможемо воїнам Петрівщини» - пошиті власноруч флісові балаклави, рукавиці, флісову білизну, штани камуфляжні на флісі, хутрові чуні, хутрові рукавиці.
Два нових поїзди курсуватимуть через Кіровоградщину
На маршруті Черкаси — Знамʼянка зʼявиться новий поїзд №6553/6554. Відправлення з Черкас о 19:45, ім. Тараса Шевченка 20:29-20:40, прибуття до Знамʼянки о 23:07. На станції Ім. Тараса Шевченка узгоджена пересадка на поїзд №6507 Знам'янка — Миронівка
Ще один новий поїзд №6551/6552/6335 зʼявиться на маршруті Черкаси — Кропивницький. Відправлення з Черкас о 08:20, ім. Тараса Шевченка 09:08-09:10, прибуття в Кропивницький о 13:40. Зворотно поїзд вирушить під номером 6336 і прямуватиме маршрутом Кропивницький — Знамʼянка. Відправлення з Кропивницького о 13:55, прибуття в Знам’янку о 15:15.
На маршруті Черкаси — Знамʼянка зʼявиться новий поїзд №6553/6554. Відправлення з Черкас о 19:45, ім. Тараса Шевченка 20:29-20:40, прибуття до Знамʼянки о 23:07. На станції Ім. Тараса Шевченка узгоджена пересадка на поїзд №6507 Знам'янка — Миронівка
Ще один новий поїзд №6551/6552/6335 зʼявиться на маршруті Черкаси — Кропивницький. Відправлення з Черкас о 08:20, ім. Тараса Шевченка 09:08-09:10, прибуття в Кропивницький о 13:40. Зворотно поїзд вирушить під номером 6336 і прямуватиме маршрутом Кропивницький — Знамʼянка. Відправлення з Кропивницького о 13:55, прибуття в Знам’янку о 15:15.
Команда медиків з Кіровоградщини надавала допомогу людям на деокупованих територіях Херсонщини і Миколаївщини
2 217 мешканців (із них 174 – діти) з більш ніж пів сотні населених пунктів на деокупованих територіях Херсонської та Миколаївської областей отримали медичну допомогу команд медицини катастроф упродовж двох минулих тижнів. Із пацієнтами працювали 7 команд медиків державного закладу «Український науково-практичний центр екстреної медичної допомоги та медицини катастроф Міністерства охорони здоров'я України», Вінницького, Одеського, Рівненського, Хмельницького, Черкаського та Кіровоградського обласних центрів екстреної медичної допомоги і медицини катастроф, які надавали людям спеціалізовану амбулаторну допомогу безпосередньо у населених пунктах. За весь період роботи на деокупованих територіях Херсонщини і Миколаївщини (від 22.10.2022 року), команди медицини катастроф надали медичну допомогу 11 248 пацієнтам.
2 217 мешканців (із них 174 – діти) з більш ніж пів сотні населених пунктів на деокупованих територіях Херсонської та Миколаївської областей отримали медичну допомогу команд медицини катастроф упродовж двох минулих тижнів. Із пацієнтами працювали 7 команд медиків державного закладу «Український науково-практичний центр екстреної медичної допомоги та медицини катастроф Міністерства охорони здоров'я України», Вінницького, Одеського, Рівненського, Хмельницького, Черкаського та Кіровоградського обласних центрів екстреної медичної допомоги і медицини катастроф, які надавали людям спеціалізовану амбулаторну допомогу безпосередньо у населених пунктах. За весь період роботи на деокупованих територіях Херсонщини і Миколаївщини (від 22.10.2022 року), команди медицини катастроф надали медичну допомогу 11 248 пацієнтам.
Віктор Ляшко зустрівся із представниками органів місцевого самоврядування та керівниками медичних закладів Кіровоградської області
Обговорили нові підходи до формування спроможної мережі медичних закладів в госпітальному окрузі та проблемні питання, які виникають у лікарень на місцевому рівні, зокрема, через розвиток ринкової конкуренції в сфері охорони здоровʼя.
Вкотре наголосив: наше завдання забезпечити три ключові аспекти надання медичної допомоги – доступність, якість та безоплатність.
Окреме питання – фінансування. Останні три роки існувала практика бюджетного дофінансування закладів. За цей перехідний період керівники мали можливість удосконалити процес управління таким чином, аби забезпечити фінансову стабільність.
Наразі ми бачимо, що є заклади, які успішно скористались бюджетною допомогою, але є і ті, хто продовжив практику підтримки неефективного менеджменту. Наприклад, досі існують лікарні, де хірург робить лише 11 операцій на рік, тобто менше ніж одну на місяць. А це вже питання безпеки пацієнта.
Рішення одне: побудова моделі ефективного управління спроможною мережею в рамках госпітального округу та госпітального кластера, що дозволить якісно будувати маршрути пацієнта, уникнути дублювання послуг та створити оптимальне навантаження на медичних працівників.
Спілкування з власниками та керівниками лікарень, які розташовані в межах одного-двох районів, є дуже важливим. Учасники озвучують зовсім інші, ніж на обласному рівні, питання для вирішення. Чим більше таких зустрічей та відвертих дискусій, тим виваженіше приймаються рішення, і якісніший результат ми отримуємо на виході.
Обговорили нові підходи до формування спроможної мережі медичних закладів в госпітальному окрузі та проблемні питання, які виникають у лікарень на місцевому рівні, зокрема, через розвиток ринкової конкуренції в сфері охорони здоровʼя.
Вкотре наголосив: наше завдання забезпечити три ключові аспекти надання медичної допомоги – доступність, якість та безоплатність.
Окреме питання – фінансування. Останні три роки існувала практика бюджетного дофінансування закладів. За цей перехідний період керівники мали можливість удосконалити процес управління таким чином, аби забезпечити фінансову стабільність.
Наразі ми бачимо, що є заклади, які успішно скористались бюджетною допомогою, але є і ті, хто продовжив практику підтримки неефективного менеджменту. Наприклад, досі існують лікарні, де хірург робить лише 11 операцій на рік, тобто менше ніж одну на місяць. А це вже питання безпеки пацієнта.
Рішення одне: побудова моделі ефективного управління спроможною мережею в рамках госпітального округу та госпітального кластера, що дозволить якісно будувати маршрути пацієнта, уникнути дублювання послуг та створити оптимальне навантаження на медичних працівників.
Спілкування з власниками та керівниками лікарень, які розташовані в межах одного-двох районів, є дуже важливим. Учасники озвучують зовсім інші, ніж на обласному рівні, питання для вирішення. Чим більше таких зустрічей та відвертих дискусій, тим виваженіше приймаються рішення, і якісніший результат ми отримуємо на виході.