ㅤ
МНЕ НЕ 20, МНЕ 27 $@£@#@
Ты успел пройти через депрессивный период, стать тёплой частью нового для тебя комьюнити, закончить многолетние знакомства и даже дружбу, уволиться, рискнуть начать что-то новое, стать мастером мать его спорта, не единожды выехать за границу и даже впустить в жизнь новых, живых и прекрасных людей.
Совсем большой стал, теперь ты ИП Кыр Алексеич, хотя они ещё не знают, что вы с командой приготовили этому рынку.
Заметь, к этим годам, ты стал проживать жизнь и выглядеть так, как раньше только представлял, без какой-то надежды на то, что это станет явью.
Важное и нужное прямо сейчас рядом с тобой и вообще, всё органично. Позволь этому продолжаться, ебашь и даже не вздумай сдаваться.
Заслуживаешь ли ты всего того, что имеешь сейчас?
Да, да, блять. Как бы порою тяжело тебе ни было в принятии всех благ и событий. Ты хороший человек, сын, брат, друг, партнёр и мужчина. Главное — не потеряй этого.
ㅤ
МНЕ НЕ 20, МНЕ 27 $@£@#@
Пишу это накануне дня рождения, пока еду в зал на трамвае и хочу напомнить тебе о том, каким был прошедший, разный, сложный, но потрясающий год.
Ты успел пройти через депрессивный период, стать тёплой частью нового для тебя комьюнити, закончить многолетние знакомства и даже дружбу, уволиться, рискнуть начать что-то новое, стать мастером мать его спорта, не единожды выехать за границу и даже впустить в жизнь новых, живых и прекрасных людей.
Совсем большой стал, теперь ты ИП Кыр Алексеич, хотя они ещё не знают, что вы с командой приготовили этому рынку.
Заметь, к этим годам, ты стал проживать жизнь и выглядеть так, как раньше только представлял, без какой-то надежды на то, что это станет явью.
Важное и нужное прямо сейчас рядом с тобой и вообще, всё органично. Позволь этому продолжаться, ебашь и даже не вздумай сдаваться.
Заслуживаешь ли ты всего того, что имеешь сейчас?
Да, да, блять. Как бы порою тяжело тебе ни было в принятии всех благ и событий. Ты хороший человек, сын, брат, друг, партнёр и мужчина. Главное — не потеряй этого.
Ты ещё не легенда и даже не музыкант, чтобы войти в этот клуб. Так что даже не вздумай умирать, всё равно не пустят.
ㅤ
6
Штош, лонгридам точно быть, ведь история и вправду длинная.
Да и откровенности ради…
Хочется, чтобы ты прожил со мной эти последние 7 месяцев, а я возвращался к этой истории и вспоминал произошедшее.
Скоро вернусь 🌝
Да и откровенности ради…
Хочется, чтобы ты прожил со мной эти последние 7 месяцев, а я возвращался к этой истории и вспоминал произошедшее.
Скоро вернусь 🌝
ДИ
В конце января, в этом посте я сообщаю о вакантности своей кандидатуры и готовности к рассмотрению офферов.
В течение следующих двух недель мне написало некоторое количество компаний.
Одним я сразу отказывал из-за несоответствия моим «хотелкам».
Другим отказывал по причине моей собственной «неудобности» в рамках сложившейся структуры компании.
Я прямо говорил, что буду эффективным, буду предвосхищать ожидания, НО параллельно этому буду аргументированно-категоричным, принимая не самые приятные для других сотрудников решения.
Методом отбора остался один самый сладенький, действительно интересный оффер с хорошими условиями, перспективой и недюжинной ответственностью (что всегда привлекала меня).
НО, параллельно этому я размышлял об идее продукта, что хотелось реализовать последние два года.
Продукта, который может стать моим «магнум опусом», способным дать классное и логичное продолжение моей карьере в индустрии, помочь многим и подарить мне новый глоток свежего воздуха в любимом деле.
А когда не делали?
Во во блять!
Отвергаю оффер, вкидываю ключевую идею каждому из потенциального состава команды, составляю road-map и назначаю первое рабочее собрание на 05.02.2026.
Фух блять, написал, а это было только введение…
ㅤ
В конце января, в этом посте я сообщаю о вакантности своей кандидатуры и готовности к рассмотрению офферов.
В течение следующих двух недель мне написало некоторое количество компаний.
Одним я сразу отказывал из-за несоответствия моим «хотелкам».
Другим отказывал по причине моей собственной «неудобности» в рамках сложившейся структуры компании.
Я прямо говорил, что буду эффективным, буду предвосхищать ожидания, НО параллельно этому буду аргументированно-категоричным, принимая не самые приятные для других сотрудников решения.
Методом отбора остался один самый сладенький, действительно интересный оффер с хорошими условиями, перспективой и недюжинной ответственностью (что всегда привлекала меня).
НО, параллельно этому я размышлял об идее продукта, что хотелось реализовать последние два года.
Продукта, который может стать моим «магнум опусом», способным дать классное и логичное продолжение моей карьере в индустрии, помочь многим и подарить мне новый глоток свежего воздуха в любимом деле.
Для него нужны:
• Команда профессионалов
• Эффективная мотивация
• Немалое время каждого
• Новые навыки и знания
• Хороший road-map
• Прочная фин. и юр. часть
• Готовность рискнуть
Главное — даже наличие всего из списка не гарантирует результат!
А когда не делали?
Во во блять!
Отвергаю оффер, вкидываю ключевую идею каждому из потенциального состава команды, составляю road-map и назначаю первое рабочее собрание на 05.02.2026.
ㅤ
1
НА
Первое рабочее собрание не просто команды, а четырёх будущих партнёров (каждый из которых уже сложившийся профессионал рынка), всегда желавших сделать что-то своё, большое и важное для этой индустрии.
Я начинаю спич, час в подробностях объясняю задуманное, иии…
Я не ожидал. Мой план и представления оказалиськаким-то узким, малым ви́деньем.
Ахуенно! Вот именно поэтому я НЕ ОДИН!
Первый из нас масштабировал задуманное в ещё бОльшую, глобальную идею: создать продукт не про кальяны, не для сотен, а для тысяч людей, работающих в необъятной индустрии никотина по всему миру. Именно на нём будет вся экономическая и юридическая часть компании.
Второй из нас сразу же придумал название и маскота будущего продукта. На нём отныне ви́денье всего визуального кода.
Третья взяла на себя статистически огромную внутреннюю структуру, фундамент и «мясо» материалов, которыми мы впоследствии будем наполнять продукт.
Четвёртый же (я) взял на себя роль разработчика, создающего всю логику взаимодействия продукта с его пользователями. Ну и по праву того, кто «заварил всю эту кашу» на мне роль основного менеджера компании, контролирующего процессы и помогающего не сворачивать нам за пределы намеченного плана.
Каждый из нас — полноправный создатель и партнёр с одной из четырёх ключевых ролей. Занимались ли мы чем-то из этого раньше? Конечно, нет(ну мб лишь отчасти) .
Блять, как же страшно мне было тогда, НО я смотрел на команду такими заворожёнными глазами. Будто каждый из них ждал этого момента, этой хоть и потенциальной, ничего не гарантирующей, но всё же возможности всё изменить.
И вот, первый рабочий чат, переделанный road-map, распределённые задачи, планер, первые дедлайны (которые мы позже, естественно, не раз проебём) и просто вера в то, что нам это по силам.
05.02.2026 — Начало отсчёта
Мы дали друг другу слово, что не будем давать заднюю, расслабляться и попусту распространять информацию о том, что ещё не сделано. Терпеливо дожидаясь момента.
И вот, он уже скоро…
ㅤ
Первое рабочее собрание не просто команды, а четырёх будущих партнёров (каждый из которых уже сложившийся профессионал рынка), всегда желавших сделать что-то своё, большое и важное для этой индустрии.
Я начинаю спич, час в подробностях объясняю задуманное, иии…
Я не ожидал. Мой план и представления оказались
Ахуенно! Вот именно поэтому я НЕ ОДИН!
Первый из нас масштабировал задуманное в ещё бОльшую, глобальную идею: создать продукт не про кальяны, не для сотен, а для тысяч людей, работающих в необъятной индустрии никотина по всему миру. Именно на нём будет вся экономическая и юридическая часть компании.
Второй из нас сразу же придумал название и маскота будущего продукта. На нём отныне ви́денье всего визуального кода.
Третья взяла на себя статистически огромную внутреннюю структуру, фундамент и «мясо» материалов, которыми мы впоследствии будем наполнять продукт.
Четвёртый же (я) взял на себя роль разработчика, создающего всю логику взаимодействия продукта с его пользователями. Ну и по праву того, кто «заварил всю эту кашу» на мне роль основного менеджера компании, контролирующего процессы и помогающего не сворачивать нам за пределы намеченного плана.
Каждый из нас — полноправный создатель и партнёр с одной из четырёх ключевых ролей. Занимались ли мы чем-то из этого раньше? Конечно, нет
- Сколько времени на это уйдёт?
- Почему этого никто не сделал раньше?
- Сколько ресурсов потребуется?
- Как они смогут совмещать это с (пока) основной деятельностью?
- А сколько я смогу прожить на те скромные накопления?
Блять, как же страшно мне было тогда, НО я смотрел на команду такими заворожёнными глазами. Будто каждый из них ждал этого момента, этой хоть и потенциальной, ничего не гарантирующей, но всё же возможности всё изменить.
И вот, первый рабочий чат, переделанный road-map, распределённые задачи, планер, первые дедлайны (которые мы позже, естественно, не раз проебём) и просто вера в то, что нам это по силам.
05.02.2026 — Начало отсчёта
Мы дали друг другу слово, что не будем давать заднюю, расслабляться и попусту распространять информацию о том, что ещё не сделано. Терпеливо дожидаясь момента.
И вот, он уже скоро…
ㅤ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
МИ
Следующие 119 дней — это тягучий, медленный, муторный, сложный и выматывающий процесс.
Первые два месяца, во мне было существенно больше сил, я работал над продуктом КАЖДЫЙ день по 10-12 часов. Создавал, тестировал, давал команде на оценку, переделывал и снова, и снова.
Параллельно этому я сушился, готовился к соревнованиям и пытался получить визу в Европу.
В отличие от меня остальные в команде не имели возможности «бросить всё» и «нырнуть с головой», поэтому работали х2, а порою х3 от возможного ранее.
Первый дедлайн я назначил на 1 апреля —Пиздатая шутка! НО мы упёрлись в то, как много времени и сил нужно, чтобы сделать не хуйню)
Второй дедлайн был в середине мая, но и его пришлось переносить, ведь наши представления о «лёгких и быстрых задачах» оказались розовыми очками, разбившимися о наши внутренние стандарты и нежелание делать «лишь бы как-то».
Третий дедлайн стал решающим — начало июня и мой заранее спланированный, уже оплаченный и долгожданный выезд в Стамбул.
Он — идеальная возможность протестировать первичный результат нашей работы. Собрать нужную, разную, компетентную фокус-группу и получить первую обратную связь.
Чтобы успеть к нему — мы познали next lvl продуктивности.
Оказывается, при должном утверждении приоритетов в голове и дисциплине каждый способен работать по 12-14-16, а иногда и 18 часов в сутки. Да-да, ты спишь 4–6 часов, а ВСЁ остальное время работаешь с редкими перерывами на поесть/выпить/покурить.
Сложно?
Конечно, ебнртик, но по-своему прекрасно!
Сил (на удивление) было предостаточно, ведь ты делаешь не порученную тебе «кем-то» работу, а что-то большое и, вероятнее всего, самое важное, к чему, не зная того, шёл все эти годы.
03:15 04.06.26 —я заканчиваю, и мы открываем бета-тест.
Сука, я это сделал за пол часа до выезда в аэропорт. Друзья косо, но с пониманием смотрели, как я приехал на хату и заперся в комнате со словами «Хуй я выйду, если не закончу».
И мы успели! Смогли сдержать данное друг другу слово и хотя бы в этот раз уложиться в срок. Вышел, закурил сигарету, включил какую-то песню, пустил слезу, собрался и выехал.
За следующую неделю почти 100 человек со всей России будут щупать, читать и смотреть зачатки того, что мы решили сделать. Да, многое не было готово, но это уже работало и могло дать первичное понимание задуманного.
Следующую неделю я буду стараться не думать о работе, наслаждаться уличной едой в стамбульском порту, слэмиться на улицах в ночи, жечь фаера на набережной, бесконечно улыбаться на концерте, и верить, что когда я вернуть нам останется совсем чуть-чуть.
Это было бы отличным подарком на день рождения, если бы не ебучее НО…
ㅤ
Следующие 119 дней — это тягучий, медленный, муторный, сложный и выматывающий процесс.
Первые два месяца, во мне было существенно больше сил, я работал над продуктом КАЖДЫЙ день по 10-12 часов. Создавал, тестировал, давал команде на оценку, переделывал и снова, и снова.
Параллельно этому я сушился, готовился к соревнованиям и пытался получить визу в Европу.
В отличие от меня остальные в команде не имели возможности «бросить всё» и «нырнуть с головой», поэтому работали х2, а порою х3 от возможного ранее.
Первый дедлайн я назначил на 1 апреля —
Второй дедлайн был в середине мая, но и его пришлось переносить, ведь наши представления о «лёгких и быстрых задачах» оказались розовыми очками, разбившимися о наши внутренние стандарты и нежелание делать «лишь бы как-то».
Третий дедлайн стал решающим — начало июня и мой заранее спланированный, уже оплаченный и долгожданный выезд в Стамбул.
Он — идеальная возможность протестировать первичный результат нашей работы. Собрать нужную, разную, компетентную фокус-группу и получить первую обратную связь.
Чтобы успеть к нему — мы познали next lvl продуктивности.
Оказывается, при должном утверждении приоритетов в голове и дисциплине каждый способен работать по 12-14-16, а иногда и 18 часов в сутки. Да-да, ты спишь 4–6 часов, а ВСЁ остальное время работаешь с редкими перерывами на поесть/выпить/покурить.
Сложно?
Конечно, ебнртик, но по-своему прекрасно!
Сил (на удивление) было предостаточно, ведь ты делаешь не порученную тебе «кем-то» работу, а что-то большое и, вероятнее всего, самое важное, к чему, не зная того, шёл все эти годы.
03:15 04.06.26 —
Сука, я это сделал за пол часа до выезда в аэропорт. Друзья косо, но с пониманием смотрели, как я приехал на хату и заперся в комнате со словами «Хуй я выйду, если не закончу».
И мы успели! Смогли сдержать данное друг другу слово и хотя бы в этот раз уложиться в срок. Вышел, закурил сигарету, включил какую-то песню, пустил слезу, собрался и выехал.
За следующую неделю почти 100 человек со всей России будут щупать, читать и смотреть зачатки того, что мы решили сделать. Да, многое не было готово, но это уже работало и могло дать первичное понимание задуманного.
Следующую неделю я буду стараться не думать о работе, наслаждаться уличной едой в стамбульском порту, слэмиться на улицах в ночи, жечь фаера на набережной, бесконечно улыбаться на концерте, и верить, что когда я вернуть нам останется совсем чуть-чуть.
Это было бы отличным подарком на день рождения, если бы не ебучее НО…
ㅤ
КА
Идея заебись, материалы на новом для рынка уровне, визуал нравится, НО механики платформы надо переделывать.
Такая боль, что пиздец. Бо́льшая часть моей работы из предыдущих 4 месяцев теперь просто неудачный опыт.
И здесь начинается ад, я начинаю менять бОльшую часть механик. Придумываю, тестирую, переписываю и снова пробую, пытаясь добиться того, чтобы тебе потом было просто удобно пользоваться продуктом, и ты не ловил себя на мысли «Ск, а почему так сложно».
Июнь — конченый месяц, у остальных в команде случаются самые большие запары и завалы, из-за которых они физически не могут работать над проектом.
Впоследствии этот месяц я работаю один и начинаю пить седативные, чтобы просто уснуть, а наутро продолжить работать. Открываю ИП, начинаю подготавливать всё для понимания будущей юр. и финчасти. Тяжело, как же блять тяжело продолжилась работа после отпуска.
С этого момента я почти полностью перестаю видеть семью и друзей, за редким исключением выделяя себе один выходной на неделе.
Проходит день рождения, мне 27, а я ещё не легенда и даже не музыкант, так что мысли попасть в клуб точно отсутствуют.
Июль — мы верим, что к августу всё запустим, и, казалось, осталось совсем немного. Пропускаю летний JC, и, кажется, завершаю работу над новым, обновлённым скелетом платформы, осталось мясо.
Параллельно этому двое из команды начинают включаться в новые задачи и рабочий процесс, а третий принимает решение отказаться от основной работы ради нашего проекта и оказаться снова в нуле, несмотря на страхи и не дюжую ответственность.
Нет, не запустимся мы к августу, вообще никак. Нам надо создавать новое, ещё переделывать старое, и работать, и работать, и снова работать.
Это всё может восприниматься гиперболизацией, романтизацией, напускной мотивацией, постами drama queen и прочим — честно, мне похуй.
За 11 лет в индустрии я уже немало сделал, много и усердно работал и никак не ожидал того, что планка, которую мы перед собой поставили, окажется настолько неподъёмной. Вот почему никто в мире до нас этого не реализовал. Это по-настоящему титаническая работа, и я невероятно горжусь каждым, кто приложил к этому руку, помог словом и делом.
Август — теперь 3/4 человек в команде «безработные», мы поставили на кон всё, пытаясь перебиться ситуативным заработком и всё остальное время работать над проектом. Всё движется в хорошем темпе, и мы действительно ощущаем приближение конца где-то там, за поворотом. Ну как конца, для внешнего мира это будет только началом.
Если у нас и есть хоть какой-то шанс на мнимый «успех», мы готовы заплатить эту цену. Благодаря происходящему, потом мы точно не сможем предъявить себе «ты мог больше». Нет, не мог блять, мы всё отдали и всем пожертвовали, чтобы просто попробовать.
И я хотел бы написать «до завтра» и представить тебе то, о чём рассказывал в последних постах, но не могу.
Прошло 200 дней и 2000+ часов работы команды. Осталось совсем чуть-чуть, но ещё надо поработать.
Этого недостаточно, продолжай…
ㅤ
Идея заебись, материалы на новом для рынка уровне, визуал нравится, НО механики платформы надо переделывать.
Такая боль, что пиздец. Бо́льшая часть моей работы из предыдущих 4 месяцев теперь просто неудачный опыт.
И здесь начинается ад, я начинаю менять бОльшую часть механик. Придумываю, тестирую, переписываю и снова пробую, пытаясь добиться того, чтобы тебе потом было просто удобно пользоваться продуктом, и ты не ловил себя на мысли «Ск, а почему так сложно».
Ежедневно повторяю себе:
«Сейчас буду страдать я, чтобы потом не страдал пользователь»
Июнь — конченый месяц, у остальных в команде случаются самые большие запары и завалы, из-за которых они физически не могут работать над проектом.
Впоследствии этот месяц я работаю один и начинаю пить седативные, чтобы просто уснуть, а наутро продолжить работать. Открываю ИП, начинаю подготавливать всё для понимания будущей юр. и финчасти. Тяжело, как же блять тяжело продолжилась работа после отпуска.
С этого момента я почти полностью перестаю видеть семью и друзей, за редким исключением выделяя себе один выходной на неделе.
Проходит день рождения, мне 27, а я ещё не легенда и даже не музыкант, так что мысли попасть в клуб точно отсутствуют.
Июль — мы верим, что к августу всё запустим, и, казалось, осталось совсем немного. Пропускаю летний JC, и, кажется, завершаю работу над новым, обновлённым скелетом платформы, осталось мясо.
Параллельно этому двое из команды начинают включаться в новые задачи и рабочий процесс, а третий принимает решение отказаться от основной работы ради нашего проекта и оказаться снова в нуле, несмотря на страхи и не дюжую ответственность.
«Мы же вот-вот запустимся, да?» — вопрошаю я на очередном собрании.
Нет, не запустимся мы к августу, вообще никак. Нам надо создавать новое, ещё переделывать старое, и работать, и работать, и снова работать.
На этом этапе чаще всего я повторяю себе две вещи:
«Ты молодец, но недостаточно» и «Просто продолжай»
За 11 лет в индустрии я уже немало сделал, много и усердно работал и никак не ожидал того, что планка, которую мы перед собой поставили, окажется настолько неподъёмной. Вот почему никто в мире до нас этого не реализовал. Это по-настоящему титаническая работа, и я невероятно горжусь каждым, кто приложил к этому руку, помог словом и делом.
Август — теперь 3/4 человек в команде «безработные», мы поставили на кон всё, пытаясь перебиться ситуативным заработком и всё остальное время работать над проектом. Всё движется в хорошем темпе, и мы действительно ощущаем приближение конца где-то там, за поворотом. Ну как конца, для внешнего мира это будет только началом.
Если у нас и есть хоть какой-то шанс на мнимый «успех», мы готовы заплатить эту цену. Благодаря происходящему, потом мы точно не сможем предъявить себе «ты мог больше». Нет, не мог блять, мы всё отдали и всем пожертвовали, чтобы просто попробовать.
И я хотел бы написать «до завтра» и представить тебе то, о чём рассказывал в последних постах, но не могу.
Прошло 200 дней и 2000+ часов работы команды. Осталось совсем чуть-чуть, но ещё надо поработать.
Этого недостаточно, продолжай…
ㅤ
ДИНАМИКА
Больше полугода назад четыреебанутых чела профессионала решили попробовать создать то, что никто и никогда не делал.
Собрать знания об этой огромной, местами не изученной и такой сложной индустрии.
Так, стоп!
Там реально, не только про дымные шиши, но и про остальные форматы сырья и устройств потребления никотина.
И ладно собрать, мы не хотели стать просто «википедией», а думали шире. Помимо этого, мы разработали собственные уроки — эксклюзивные материалы, основанные на научных первоисточниках. Для закрепления информации предусмотрели формат тестирования, но который не душит тебя за незнание, а помогает лучше запомнить важную в бренде или теме информацию.
К этому добавляем ебануто стилевого динозавра Дэнни, который будет твоим соседом по парте, систему очков рейтинга, жизней и уровней пользователя и…
Получаем десятки бессонных ночей, сотни дней и тысячи часов работы.
И вот, час назад я выложил первые посты, и мы официально запустили этот стартап. Сейчас я хочу одного — понять не хуйню ли мы сделали, и не зря ли мы так рискнули.
Поэтому СЕЙЧАС ровно тот момент, когда нам нужна поддержка и повсеместная огласка.
Тебе нетрудно — нам приятно:
• Начни пользоваться @dnmc_bot
• Подпишись на наш тгк @dnmc_blog и инст dnmc_blog
• Сделай репост этого или любого другого поста
• Расскажи об этом другу, подруге, маме, брату и собаке
Динамика — Индустрия в твоём кармане.
ㅤ
Больше полугода назад четыре
Собрать знания об этой огромной, местами не изученной и такой сложной индустрии.
Так, стоп!
Там реально, не только про дымные шиши, но и про остальные форматы сырья и устройств потребления никотина.
И ладно собрать, мы не хотели стать просто «википедией», а думали шире. Помимо этого, мы разработали собственные уроки — эксклюзивные материалы, основанные на научных первоисточниках. Для закрепления информации предусмотрели формат тестирования, но который не душит тебя за незнание, а помогает лучше запомнить важную в бренде или теме информацию.
К этому добавляем ебануто стилевого динозавра Дэнни, который будет твоим соседом по парте, систему очков рейтинга, жизней и уровней пользователя и…
И вот, час назад я выложил первые посты, и мы официально запустили этот стартап. Сейчас я хочу одного — понять не хуйню ли мы сделали, и не зря ли мы так рискнули.
Поэтому СЕЙЧАС ровно тот момент, когда нам нужна поддержка и повсеместная огласка.
Тебе нетрудно — нам приятно:
• Начни пользоваться @dnmc_bot
• Подпишись на наш тгк @dnmc_blog и инст dnmc_blog
• Сделай репост этого или любого другого поста
• Расскажи об этом другу, подруге, маме, брату и собаке
Динамика — Индустрия в твоём кармане.
ㅤ
26
«Не ради бабла на счёт
А ради зачёта у тех, кто этим также увлечён
По чётным и нечётным, так-то, брачо
Здесь всегда есть почитать чё»
———
© БАСТА / ГУФ 2010 — Другая волна
А ради зачёта у тех, кто этим также увлечён
По чётным и нечётным, так-то, брачо
Здесь всегда есть почитать чё»
———
© БАСТА / ГУФ 2010 — Другая волна