📌 تنبيه:

لا يوجد اي شيء محذوف في المقرر
" من ١ الى ١٣ جميعها معنا "


م١٤ مراجعة شاملة للمنهج

المحاضره الثانيه

اهم الثورات☄️💥🔥
🔭ثوره المعرفه والمعلومات👨🏻‍💻
تفرض على المنظمه استمرار(( البحث والتدريب))👩🏻‍🏫👨🏻‍💻
وتنميه مهارات التعلم ((الذاتي والمستمر))🙇‍♀️
---
ثوره الاقتصاد☄️💶💷💵💸
((تحول الاقتصاد نحو قطاع الخدمات))الخدمات يحتل مايفوق٦٠٪‏من الحجم الانتاج العالمي
((المنافسه 💰🔨بين اقتصاديات الدول))


ثوره التكنولوجيه☄️📲💻
تطور سررررريع في((هندسه الحاسوب و البرمجيات)))

ثور العولمه💥☄️🇸🇦🇰🇼🇸🇩🇮🇶🇦🇪
ادت زوال الحواجز الزمانيه والمكانيه وتأثر صار سريع بكل التحولات♻️

ثوره البيئه☄️⭐️☀️🌤🌪💦
زاد الاهتمام بالبيئه وتبنيهم حمايه البيئه من التلوث🌫🌫




خمس ثورات ☄️💥



🌈أسباب التغيير في المنظمه🌈ايش تتوقعون👀
فيه اسباب عامه وفيه خاصه 👀

((العامه اكيد لها صله بالبيئه الخارجيه))

💰💸الاسباب الاقتصاديه: العولمه و المشكلات التحول من المحلي الى العالمي وسياده السوق والمنافسه وظروف السوق 💴

اسباب تكنولوجيه🔌
تطورالتكنولوجيه والمعلومات والاتصال والدقه الفائقه🔧🔩⚒

اسباب اجتماعيه👩‍👩‍👧👨‍👨‍👧👨‍👦
النزاعات الافات الاجتماعيه🙍🏻‍♂️🤦🏻‍♂️
((هذي عامه حولين المنظمه ))
------

🌈((الحين نشوف الخاصه الي داخل المنظمه ))وطبعاً تأثرعلى التنافس بين المنظمات🌈


😩عدم الرضاعن وضع المنظمه الحالي😩

😎طموح بالوصول الى وضع افضل💪

😋تحسين جوده المنتجات او الخدمات😃


😇العمل على تحقيق رضا العملاء😇

👀الوصول لشريحه كبيرررررره من العملاءوتلبية حاجاتهم👖👠👕👛🕶


🤝الوصول للاسواق العالميه🤝💪☄️

زياده قيمه$ المنظمه في السوق✍🏻👍


👨🏻‍🚒👨🏻‍🔬مواكبه التقدم واستعمال اساليب جديده
-----------

😢فيه اسباب ((تفرض💥 ))التغيير يعني غصب عنك بتتغير المنظمات مو بكيفك👨🏻‍🔬👩🏻‍✈️

الازمه ---€يعني الادراك ((بضروريه))
الرؤيه---€ صوره ((للمستقبل))
الفرصه---€تنبؤ ي((قتنص الفرص))
التهديد---€يؤثر ((سلباً)) على النظمه فيخليها تروح تغيير

جزء من المحاضره الثانيه🌷

🔰مؤشرات الحاجه التغيير🔰متى احس اني
محتاج اغييير‼️

🔰اكيد عند انخفاض الارباح &🔰عند انخفاض المعنويه للعاملين

⛲️كثره التسرب والاستقالات &كثره الشكاوي

📟كثره الغياب والتأخر& وكثره اللجان والاجتماعات

🔦التأخر في القرارات &الركزيه وضعف الثقه

💔الفششششل في اكتشاف مهارات العاملين

💣الرووووووتين الاداري

كلها اشياء سلبيه عشان احسن احتاج اغير📌

سمر💅🏻:
المحاضره الاولى

مفهوم التغيير: غير الشئ أي(( بدله))🕵🏻

يعرف التغييربأنه؛) عمليه التحول من ((الواقع الحالي ))👩🏻للفر او المنظمه الى ((واقع آخر منشود))👩🏻‍🎓

عرفFrensh التغييربأنه؛) جهد ونشاط🏃🏻طويل المدى.

🕺🏼عرفBennisالتغيير بأنه؛)((أستجابه))👤🗣 للتغيير نتيجه لوضع استراتيجيه تثقيفيه هادفه.
--——

&الحين مفهوم(( إداره ))التغيير أنتبهو🚨))


💅🏻عرف Recardo إداره التغيير بأنه ؛) عمليه 👨🏻‍🔬
تستخدمها المنظمه(( لتصميم)) ((وتنفيذ)) ((وتقييم )

👁يري Tushman ان إداره التغيير تتضمن👨🏼‍💼
((الانتقال)) بالمنشأه وضع الحالي الى وضع اخر مرغوب فيه

🕴🏻إداره التغييرهي👩🏻‍🎤
(سلسله⛓الجهود المستمره والبعيده المدى))

🤵🏼يعرف جبسون إداره التغيير👴:)
((الجهود الهادفه))الى زياده فاعليه المنظمه

🕺🏼عرف بنيس 📌ذا جا مرتين يعرف 🥊
عمليه تستهدف((تغير الافكار⁉️))و ((الاتجاهات🔰)) ((والقيم🔞 ))((والهياكل التنظيميه))ليش عشان تتناسب مع الاحتياجات الجديده

🔅الزبده إداره التغيير هي🔆
عمليه يقوم بها القاده الإدايون👨‍✈️


⛹🏼((أهداف التغييير))ايش
١-البقاء والنمو والتكيف⚽️
٢-زياده التعاون بين وظائف المنظمه⚽️
٣-تشجيع الافراد لتحقيق اهداف المنظمه⚽️
٤-الكشف عن الصراعات ⚽️
٥-بناء جو من الثقه والانفتاح⚽️
٧-تمكين المديرين اتباع اسلوب هادف بدل التقليديه⚽️
٨-تزويد بالمعلومات ⚽️

خصائص التغيير🌒🌗🌔🌕
١-التغير امر حتمي لامفر ((يعني غصب عنك راح تتغير))🤷🏻‍♀️🙍🏻‍♂️
٢-التغيير حركه تفاؤليه👰🏻
٣-التغيير عمليه مستمره👼🏻👩🏻‍💼🤶🏻
٤-التغييير عمليه شامله👨🏿‍🔧👨🏼‍💼👩🏻‍💼👼🏻

تلخيص للمحاضره الاولى
دعواتي لكم بتوفيق
ودعواتكم بظهر الغيب تسعدني🌹

المحاضره الرابعه مجموع في ( قصة مشروع اسر منتجه)

الخطوات الادارية لمجالات التغيير :

اضغط 🍔
المشكلة👻
عشان تبتكر حل🤔
وبعدها ع الدزه استمر ✈️

😂💔

نموذج كورتر ( تذكروا كتر يعني قطر و تحالف ورؤية 😂💔) الزبده :

1️⃣عندي شعور
2️⃣ابني تحالف
3️⃣عشان الرؤية
4️⃣بوصلها للتغير

خلاص وصلتها 😂💔

5️⃣امكن العاملين
6️⃣عشان يحققون مكاسب
7️⃣واعزز لهم ع مدى قصير
8️⃣واثبتها


م٧ ص١٨
عـﮩـود 🕊♥️

♣️م٦ مراحل التغيير

كلمة مراحل تتكون من ٥حروف يعني (٥مراحل ) باختصار شديد جدن جدآ ⛱
______
اشخص واحدد التخطيط
بعدها
اسوي خطة بعدها انفذها .

💜(تشخيص) مشكلة المنظمة
💚(تحديد) الحاجه للتغير
💛(تخطيط) جهود التغيير
♥️تنظيم (خطة) التغيير
💙(تنفيذ)التغيير


عـﮩـود 🕊♥️

نموذج ليفين ٣ لفين بذوب الجليد❄️


💚اذوب الجليد🌪
💚ثمن اديره☔️❄️
💚ثمن استقر عشان اعيد تجميده☃️😹💔



عـﮩـود 🕊♥️

نموذج أفانوفيتش (تذكروا صابون فانيش💔😂)

(قوة ) (اعتراف) باني (شخصت) (الاستراتيجيات البديله)

بعد م اعترفت 💣

(اقرر) (اختار الاستراتيجيه) اللي تخليني (اتغلب ع المقاومة) عشان (انفذ واقيم ) طرق 😹💔

م٧ ص٢٠

عـﮩـود 🕊♥️

التغيير المقترح ي سلبي او ايجابي ♥️♥️


التغيير المقترح سلبي> فوايد اقل من التكاليف نسميها( مقاومة ايجابيه)💛

التغيير المقترح ايجابي> فوايد اكبر من التكاليف ( نسميها مقاومة سلبيه )💛

_____💛
(قوة1 اعتراف2 اني شخصت3 الاستراتيجات البديلة4 ...الخ)
⛔️طيب قال تشخيص يجي بعد ايش ؟
يعني وش قبل التشخيص ؟
______💛

🛑س-حسب نموذج (افانوفيتش) تشخيص المشكلة ياتي بعد :

-اختيار الاستراتيجيات المناسبة
-التغلب ع مقاومة التغيير
-الاعتراف بالحاجة للتغيير✅
-تطوير استراتيجيات بديلة

⭐️
زي يوم يقولك عندي ٣ خوات
١ ساره
٢ ريم
٣ رغد

يقولك ريم تجي بعد مين؟ وصلت 😹

عـﮩـود 🕊♥️

☢️خطوات ليفين الـ7 لاي عملية تغيير او تطوير تنظيمي :

(احدد المشكله1️⃣)
بعدين (استشير خبير2️⃣)
منه (اجمع المعلومات3️⃣)
بعدها (اعرف المنظمة بالنتايج4️⃣) من جمعي للمعلومات .
جمعت وكل حاقه الحين احطه في
(خطة عمل 5️⃣)
كملت كل شي خلاص
اسوي تغيير(احداث تغيير6️⃣)
اخر شي (اقييييم النتايج7️⃣)


وبس والله

عـﮩـود 🕊♥️

#حل_اسئله
#اداره_التغيير
#مستوى_سابع


‏ https://drive.google.com/open?id=1oZqMMcEKZ9iyz3pEHm7yGArpD02w9Ilq

#ملاحظه : ✍🏻 سؤال 37 يحتمل اجابتين صحيحه (أ و د) واخترنا الاصح. لكن فيكم ترفعوا ملاحظه وتتاكدو كمان من الدكتور ،،✨✨


لوسيندآ العصامية ✍🏻🎓 ، جنون احساس ، zarina


اي ملاحظه يرجى ارسالها على :
@daan_p2
دمتم بخير 🌹🍃💣