如果你是组长,那么你需要过硬的技能和执行力,同时处理好上下级关系
如果你是总监,那么你需要同级之间的交流和对团队管理的理解,同时对老板交心
如果你是老板,那么你需要做好激流勇退的准备,一艘大船的沉没往往在一瞬间,平安落地才是正道
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聊天时一个好的问题可以帮你洞悉人们的真实想法,而不仅仅是沉默地倾听。
一个不会倾听的人无法得到人们的尊重,但一个不会提出有趣问题的人则让所有的对话失去生机。”
所以:“为何你的对话是如此枯燥无趣呢?”
一个不会倾听的人无法得到人们的尊重,但一个不会提出有趣问题的人则让所有的对话失去生机。”
所以:“为何你的对话是如此枯燥无趣呢?”
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在日常生活中,大部分人的聊天都流于形式,处在一种“标准程序”的层面——如何提问、回答,似乎均有迹可循,有模板可以套用,就像陈述式的“冷读”,三两句就可能冷场,然后“不欢而散”。
这使对话的意义越来越小,人们可以意料到对方的问题,也早就有准备好的答案。对话没有什么新意,人和人之间的交流就像蜻蜓点水,难以触及问题的本质。
这使对话的意义越来越小,人们可以意料到对方的问题,也早就有准备好的答案。对话没有什么新意,人和人之间的交流就像蜻蜓点水,难以触及问题的本质。
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如果你不能创造一个让人轻松自然的气氛,即便拥有伏尔泰式的口才,恐怕也无济于事。
我们和人聊天的主要目的之一就是搜集信息,得到点儿东西。
最起码,我们聊天除了排遣寂寞外,还有许多更感兴趣的价值。
比如,你可以直接从他人的口中得知那个人讨厌什么,渴望什么,在意什么,他的优点和弱点,以及对事情的态度与价值观。这是人人都关心的问题,所以人类才有了社交。
我们和人聊天的主要目的之一就是搜集信息,得到点儿东西。
最起码,我们聊天除了排遣寂寞外,还有许多更感兴趣的价值。
比如,你可以直接从他人的口中得知那个人讨厌什么,渴望什么,在意什么,他的优点和弱点,以及对事情的态度与价值观。这是人人都关心的问题,所以人类才有了社交。
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