Интеллигент и коммерсант (волк, рыночник) часть 2

Роли и их доли .
Нет плохих !!!

Наш успех всегда обеспечен верой, уверенностью и компетентными действиями.

Мама

Я никогда не любила ее так, как сейчас.

МАМА❤️
Эталон женщины всех возрастов: от маленькой девочки, ранимой и нежной, до мудрой бабушки.

С самого детства мне казалось, что у нас ничего общего. Внешнее сходство с папой отделило меня от нее устами людей: «а ты на маму не похожа». Имея 6 братьев, она с детства мечтала о дочке, но мой путь к маме был долгим. Только после сорока лет я поняла сколько маминого внутри.

ЗАБОТА И ВНИМАНИЕ. У мамы есть блокнотик, в котором огромный нескончаемый список людей с датами их рождений от годовалых детей до стариков. Она искренне поздравляет абсолютно всех. В ее сумке всегда есть конфетки, которыми она угощает детей. Я не смогу описать количество искреннего внимания моей мамы к миру. Когда я создавала фонд «Добрый молочник», первые шаги были сделаны с ней.

НЕЖНОСТЬ. Мама всегда сюсюкалась, придумывая нам клички, которыми до сих пор называет. От нее у меня способность придумывать бренды.

Эстетика и красота. Букеты, которые создает моя мама из садовых цветов дают фору любому цветочному бутику. Благодаря ей я умею упаковать и презентовать красиво любой проект.

МЯГКОСТЬ - это исключительно мамино качество во мне. Даже когда она в отчаянии, стукнуть по столу кулаком мешает ей вот эта женская мягкость, кажущаяся эмоциональной слабостью.

ХОЗЯЮШКА. Любое мамино блюдо-это вкусно, любые цветы у нее растут, холодильник полон еды, на столе угощения, всегда гостям рада. И я никогда не смогу накрыть стол за 15 минут, как это умеет мама. При этом она всегда ухожена, с макияжем и укладкой

БУХГАЛТЕР. Умение считать. Папа не любит ни деньги, ни считать их. Это качество пришлось принимать через опыт.

ГИБКОСТЬ. Иногда это качество связывают с хитростью. Но пройти с амбициозным мужчиной путь рядом более 50 лет - это значит быть мудрой.

И не сломаться в своей гибкости ей помогало УМЕНИЕ ЦЕНИТЬ СЕБЯ. Только тот, кто умеет позаботиться о себе , у кого стакан полон , тот может уделить внимание другим .

Наконец, УМЕНИЕ ПРИТЯГИВАТЬ ДЕНЬГИ. Рядом с мамой у папы была мотивация делать деньги. Папе они не нужны были никогда, а вот маме-да. Мама любит красивую жизнь . И я тоже.

Мамочка, я бесконечно благодарна тебе ❤️❤️❤️
Будь рядом🙏🤲

Чем больше я вожусь с материальными активами, тем больше понимаю их низкую ценность . Заводы и фабрики не стоят много как железо. Стоимость можно растить в нематериальных активах : бренды, репутация, качество (энергия и компетенции) команды для получения прибыли , для успеха.
К сожалению, российский бизнес находится в начале пути понимания этого.

Тема подкаста: недооцененные

0:28 - как люди недооценивают себя
0:58 - кто такие недооценённые
1:50 - позиционирование своего Я
3:00 - "мы оцениваем себя на основе оценки других"
5:00 - достигаторы (с постоянным "недо")
7:20 - "мы встречаем тех людей, которые нас будут недооценивать"
8:00 - пример
13:58 - люди, которые обесценивают других
17:00 - продолжение примера
32:00 - самоанализ себя и опора
35:20 - "ищите того, кто успешен в своей благодарности"
39:22 - недоцененность в нас самих
42:42 - мой пример
55:00 - молчание - не всегда знак согласия
1:04:00 - "человек будет обесценивать другого, если не будет дотягиваться"

Комплекс - это качество , которое мы не признаем.

Моя задача - донести максимально до всех каналов в России о потенциале трикотажного и шерстяного кластеров, которые находятся на Северном Кавказе.

Производство шерсти, которая в советские времена была востребована, уменьшилась в 2,5 раза.

Причиной считается отсутствие спроса на шерсть.
На самом деле причин несколько.

Качественная шерсть необходима для производства одежды высокого класса, но этот рынок в России занимали игроки из Европы до 2022. После их ухода, российские бренды разместили свои заказы в Китае, Индии, Бангладеш. Это миллиарды в цифрах.

Почему не в КЧР, где более 1000 станков?

1. Многие заказчики не знают реального потенциала региона, так как статистики не видно в тени.

2. Качество продукции ниже, чем у производителей из Китая и Бангладеш. Не соблюдаются стандарты технологий, так как нет компетенций, нет специалистов обученных, технологии отрабатываются методом тыка и интуиции. Нет маркировки ЧЗ. У кого есть, носит очень формальный характер, много фальсификата, когда написано в составе «шерсть», а на самом деле в пряже 100% акрил. Об этом говорили на встрече с маркетплэйсами представители и руководители ведомств и департаментов, сенаторы и министры.

3. Цена на изделие выше импортной.
Издержки на персонал, брак . Многие не считают, нет анализа . Мы посчитали брак в одном цехе, оказалось 700 тыс. Почему? Высокая маржа позволяла , не было кассового разрыва, не было кризиса. Вязальщик из Индии с опытом стоит в 3 раза меньше, а ответственность больше.

4. Качество персонала . Швея может обидеться и не выйти на работу. Не оформлена , нет спроса. Манипуляции и шантаж. Отсюда и качество страдает

Даже если я буду просить за весь кластер , но выживут только те, кто возьмет на себя ответственность за качество своего бизнеса

Комментарий к видео .
Про кризис и ответственность

Чтобы выжить в этом мире нужны «зубы». Если тебе Всевышний не дал «зубы», то за зубами есть «язык», чтобы защитить себя в мире, где есть законы. Но и здесь никаких гарантий. Поэтому надо научиться жить в мире реальности, понимая все, что нас окружает, отрываясь ментально. Чтобы оторваться от мира невежества и расти необходима мудрость и глубина.
Только это лекарство помогает становиться счастливым и понимающим .