Лена, так как я уже 4 раз выступаю и все слова благодарности уже сказал раньше, то выражусь так: "БОЛЬШОЕ человеческое спасибо!" - за возможность выступить еще раз, за атмосферу и за компанию)

Ключевой элемент антикризиса: целостность вместо гордыни

На бумаге бизнес – это стратегии и процессы. В реальности зачастую – хаос, перегруз и рынок, который меняется быстрее, чем успевают переписывать регламенты. Организатор форума «Ключевой элемент» Елена Борнер собрала на одной площадке владельцев бизнеса из разных городов и отраслей: от производства до бьюти-индустрии. Каждый прошёл через кризисы последних лет и рассказал о своем опыте. Из этих историй складывается система взглядов на бизнес. В ее основе – способность собственника сменить установку с «мне должны» на «я отвечаю».

Полный текст читайте на сайте.

Кризис – это возможность перевооружиться

📌Этот тезис прошёл красной нитью через выступления большинства спикеров. Восприятие кризиса как конца света – ловушка, в которую попадает тот, кто смотрит назад, а не вперёд, считают они. Вопрос не в том, плохо или хорошо на рынке. Вопрос в том, успел ли ты перестроиться.

– Когда началась пандемия коронавируса, я задал себе вопрос: что будет делать человек, который не один месяц просидел на самоизоляции? Наверняка первым делом он захочет отдохнуть, поесть, погулять. Значит, туризм взлетит,– рассказал Виктор Кондрашов, бизнесмен, экс-мэр Иркутска, создатель ряда проектов в туристическом и ресторанном бизнесе на Байкале.

📌Пока другие видели только потери и запреты, предприниматель строил туристический бизнес. Через полтора года его компания стала одной из самых быстрорастущих в Иркутской области.

📌Ильназ Набиуллин, основатель одного из крупнейших в России и СНГ бьюти-холдинга INBREND, в котором более тысячи точек в пяти странах мира, призывает кардинально сменить оптику. Кризис, по его убеждению, не аномалия, а новая норма, в которой нужно уметь работать.

– Почему многие говорят, что сейчас сложно, а раньше было хорошо? Может быть, сейчас – нормально, а тогда было слишком просто?

📌Опыт Юлии Васильцовой, владелицы производственного холдинга «Спектр-Пак» (Ростов-на-Дону), математика и экономиста по образованию, подтверждает этот подход.

– Моей компании уже четырнадцать лет, и я пережила три больших кризиса, которые стали для меня точками роста. Именно в них я научилась выстраивать новую стратегию, анализировать рынок и, опираясь на сильные стороны, выделять свои конкурентные преимущества, – рассказала Юлия.

Полный текст читайте на сайте.