This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему команда перестаёт справляться с объёмом и что с этим делать
Частая ошибка — думать, что команда «просела».
На практике чаще проседает не команда, а модель управления, в которой она работает. Та, что давала результат раньше, в новой среде начинает создавать перегруз и хаос.
Где это проявляется
🤨 Первое — скорость.
Решения принимаются дольше. Люди перепроверяют, уточняют, перестраховываются.
Не потому что стали медленнее. А потому что исчезло ощущение «понятно, как правильно». В таких условиях без чётких границ решения начинают «подвисать».
Что обычно помогает — заранее заданные рамки. До какого уровня сотрудник принимает решение сам, без согласования.
🤨 Второе — ответственность.
Появляются знакомые формулировки:
«я думал, это не у меня»,
«это не моя зона»,
«мы не договорились».
Это не про людей. Это про то, что старое распределение ролей не покрывает новые ситуации.
И здесь уже не работают формальные должностные инструкции. Нужна более живая конструкция: кто отвечает за что именно сейчас, особенно в нестабильных моментах.
🤨 Третье — качество.
Ошибки, срывы, недоделанные задачи.
Часто это списывают на невнимательность или слабую дисциплину. Но причина обычно проще — перегруз.
Когда у человека одновременно слишком много задач и вводных, качество падает неизбежно.
И здесь не помогает «собраться». Помогает только снижение количества параллельных задач и жёсткий фокус на приоритетах.
😝 Как понять, где именно проблема
- Если тормозит скорость — не хватает автономии.
- Если падает качество — скорее всего перегруз.
- Если сыпется коммуникация — нет общей картины, куда вы вообще идёте.
Что можно сделать быстро
Без длинных трансформаций.
- Собрать команду и задать прямой вопрос: что конкретно перестало работать?
- Убрать второстепенное и оставить 1–2 приоритета. Остальное — временно выключить.
- Ввести короткую синхронизацию — чтобы все понимали, кто что делает и где риски.
- И отдельно — перестать забирать на себя мелкие решения. Иначе система так и не перестроится.
Команда сама по себе к новой среде не адаптируется. Ей нужна другая логика работы.
🤩 Больше ясности в решениях,
🤩 Чётче границы ответственности,
🤩 Меньше параллельных задач.
Частая ошибка — думать, что команда «просела».
На практике чаще проседает не команда, а модель управления, в которой она работает. Та, что давала результат раньше, в новой среде начинает создавать перегруз и хаос.
Где это проявляется
Решения принимаются дольше. Люди перепроверяют, уточняют, перестраховываются.
Не потому что стали медленнее. А потому что исчезло ощущение «понятно, как правильно». В таких условиях без чётких границ решения начинают «подвисать».
Что обычно помогает — заранее заданные рамки. До какого уровня сотрудник принимает решение сам, без согласования.
Появляются знакомые формулировки:
«я думал, это не у меня»,
«это не моя зона»,
«мы не договорились».
Это не про людей. Это про то, что старое распределение ролей не покрывает новые ситуации.
И здесь уже не работают формальные должностные инструкции. Нужна более живая конструкция: кто отвечает за что именно сейчас, особенно в нестабильных моментах.
Ошибки, срывы, недоделанные задачи.
Часто это списывают на невнимательность или слабую дисциплину. Но причина обычно проще — перегруз.
Когда у человека одновременно слишком много задач и вводных, качество падает неизбежно.
И здесь не помогает «собраться». Помогает только снижение количества параллельных задач и жёсткий фокус на приоритетах.
- Если тормозит скорость — не хватает автономии.
- Если падает качество — скорее всего перегруз.
- Если сыпется коммуникация — нет общей картины, куда вы вообще идёте.
Что можно сделать быстро
Без длинных трансформаций.
- Собрать команду и задать прямой вопрос: что конкретно перестало работать?
- Убрать второстепенное и оставить 1–2 приоритета. Остальное — временно выключить.
- Ввести короткую синхронизацию — чтобы все понимали, кто что делает и где риски.
- И отдельно — перестать забирать на себя мелкие решения. Иначе система так и не перестроится.
Команда сама по себе к новой среде не адаптируется. Ей нужна другая логика работы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дмитрий Ледовских - Эксперт по эффективному использованию нейросетей в бизнесе, выступал на прошлом нашем форуме "КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ 2025", записал нам чудесный отзыв!
Присоединяйтесь к нам в поездке на Байкал!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
НейроБаза | Лайфхаки по ИИ
Практичные лайфхаки с ИИ, которые экономят время, упрощают работу и жизнь, и дают результат уже сегодня🤖
Сайт школы: https://aibasis.ru
Поддержка: @AI_expert_help
РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/67e168d9c566ac14fc094095
Сайт школы: https://aibasis.ru
Поддержка: @AI_expert_help
РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/67e168d9c566ac14fc094095
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Самое трудное — признать, что твоя модель устарела. Но без этого дальше не двигается
Есть момент, который многие собственники стараются не замечать. Когда внутри уже есть понимание: то, как вы управляете бизнесом сейчас, перестаёт давать результат. Не в одну точку и не резко, а по совокупности.
В ответ обычно происходит одно и то же: усиливается контроль, добавляются согласования, донастраиваются процессы. Логика понятная — «сейчас подкрутим, и поедет». Но проблема в том, что усиливается не то.
За старую модель держатся не потому, что она эффективная. А потому что она своя. На ней строился бизнес, принимались решения, был рост. Отказаться от неё — это не просто сменить инструмент. Это пересмотреть собственные управленческие опоры.
Добавьте сюда эффект вложенных усилий и привычную мысль
Сначала это почти незаметно. Чуть падает скорость. Решения начинают занимать больше времени. Команда всё чаще ждёт указаний вместо того, чтобы действовать. Параллельно кто-то на рынке начинает двигаться быстрее. Не потому что у неголучше ресурсы, а потому что он раньше отказался от старой логики.
И в какой-то момент разрыв становится очевидным.
Здесь важно не уйти в крайность «сломать всё и начать заново». Речь не об этом. Перестройка начинается с малого: выбрать один участок, где вы честно фиксируете — текущая модель здесь больше не работает — и пробуете другую логику. Ограниченно, управляемо, без попытки переделать весь бизнес сразу.
Вопрос не в том, были ли прежние решения ошибкой. Вопрос в том, готовы ли вы вовремя их пересмотреть. Сейчас выигрывает не тот, у кого «идеально выстроено», а тот, кто быстрее замечает, что его модель устарела — и не тянет её дальше по инерции.
А что вы думаете по этому поводу?
Есть момент, который многие собственники стараются не замечать. Когда внутри уже есть понимание: то, как вы управляете бизнесом сейчас, перестаёт давать результат. Не в одну точку и не резко, а по совокупности.
В ответ обычно происходит одно и то же: усиливается контроль, добавляются согласования, донастраиваются процессы. Логика понятная — «сейчас подкрутим, и поедет». Но проблема в том, что усиливается не то.
За старую модель держатся не потому, что она эффективная. А потому что она своя. На ней строился бизнес, принимались решения, был рост. Отказаться от неё — это не просто сменить инструмент. Это пересмотреть собственные управленческие опоры.
Добавьте сюда эффект вложенных усилий и привычную мысль
«ещё немного — и заработает», плюс страх идти в то, где пока нет ясности. В итоге вместо пересборки начинается доработка того, что уже не справляется.Сначала это почти незаметно. Чуть падает скорость. Решения начинают занимать больше времени. Команда всё чаще ждёт указаний вместо того, чтобы действовать. Параллельно кто-то на рынке начинает двигаться быстрее. Не потому что у него
И в какой-то момент разрыв становится очевидным.
Здесь важно не уйти в крайность «сломать всё и начать заново». Речь не об этом. Перестройка начинается с малого: выбрать один участок, где вы честно фиксируете — текущая модель здесь больше не работает — и пробуете другую логику. Ограниченно, управляемо, без попытки переделать весь бизнес сразу.
Вопрос не в том, были ли прежние решения ошибкой. Вопрос в том, готовы ли вы вовремя их пересмотреть. Сейчас выигрывает не тот, у кого «идеально выстроено», а тот, кто быстрее замечает, что его модель устарела — и не тянет её дальше по инерции.
А что вы думаете по этому поводу?
🔥1
Эффект погружения: почему собственник — худший оценщик собственного бизнеса
Чем глубже вы вовлечены в операционку, тем сложнее увидеть, что в бизнесе работает не так. Это не про компетенции и не про опыт. Это нормальное свойство восприятия: к тому, что происходит постоянно, человек привыкает. Проблемы не исчезают, они становятся фоном и со временем начинают восприниматься как «так и должно быть». В результате решения принимаются не оптимальные, а привычные.
Чаще всего это проявляется в трёх зонах:
1. Процессы.
В них накапливаются лишние действия, которые никто не пересматривает. Например, регулярные планёрки, где половина команды просто присутствует, хотя те же вопросы можно решить быстрее и проще.
2. Команда.
Есть сотрудники, к которым все привыкли: формально они справляются, но фактически замедляют работу и задают уровень, под который начинают подстраиваться другие.
3. Стратегия.
Решения продолжают опираться на логику, которая работала раньше, но уже не соответствует текущей ситуации на рынке.
Со стороны такие вещи видны быстрее.
У внешнего человека нет контекста «почему так сложилось», он смотрит на то, что есть сейчас. У него нет внутреннего сопротивления и привычки оправдывать существующую систему. Плюс есть намотренность: он сравнивает не только с вашим прошлым, а с другими подходами и моделями. Поэтому иногда достаточно одного точного вопроса, чтобы стало видно то, что внутри долго не замечалось.
При этом для такого взгляда не обязательно привлекать дорогих консультантов.
Достаточно регулярно добавлять внешний контур: обсуждать бизнес с другим предпринимателем, который не погружён в ваши процессы; периодически показывать ключевые участки работы человеку со стороны и просить его разложить, где есть лишние шаги; или использовать простой формат — задать себе и команде набор прямых вопросов о том, как всё устроено сейчас. Там, где нет чёткого ответа, обычно и находится зона проблемы.
Собственник не может видеть бизнес целиком, потому что он является его частью.
Это не ошибка, а ограничение. Вопрос в том, есть ли у вас способ регулярно выходить из этой точки и смотреть на систему со стороны, или вы продолжаете опираться на картину, к которой уже привыкли.
Чем глубже вы вовлечены в операционку, тем сложнее увидеть, что в бизнесе работает не так. Это не про компетенции и не про опыт. Это нормальное свойство восприятия: к тому, что происходит постоянно, человек привыкает. Проблемы не исчезают, они становятся фоном и со временем начинают восприниматься как «так и должно быть». В результате решения принимаются не оптимальные, а привычные.
Чаще всего это проявляется в трёх зонах:
1. Процессы.
В них накапливаются лишние действия, которые никто не пересматривает. Например, регулярные планёрки, где половина команды просто присутствует, хотя те же вопросы можно решить быстрее и проще.
2. Команда.
Есть сотрудники, к которым все привыкли: формально они справляются, но фактически замедляют работу и задают уровень, под который начинают подстраиваться другие.
3. Стратегия.
Решения продолжают опираться на логику, которая работала раньше, но уже не соответствует текущей ситуации на рынке.
Со стороны такие вещи видны быстрее.
У внешнего человека нет контекста «почему так сложилось», он смотрит на то, что есть сейчас. У него нет внутреннего сопротивления и привычки оправдывать существующую систему. Плюс есть намотренность: он сравнивает не только с вашим прошлым, а с другими подходами и моделями. Поэтому иногда достаточно одного точного вопроса, чтобы стало видно то, что внутри долго не замечалось.
При этом для такого взгляда не обязательно привлекать дорогих консультантов.
Достаточно регулярно добавлять внешний контур: обсуждать бизнес с другим предпринимателем, который не погружён в ваши процессы; периодически показывать ключевые участки работы человеку со стороны и просить его разложить, где есть лишние шаги; или использовать простой формат — задать себе и команде набор прямых вопросов о том, как всё устроено сейчас. Там, где нет чёткого ответа, обычно и находится зона проблемы.
Собственник не может видеть бизнес целиком, потому что он является его частью.
Это не ошибка, а ограничение. Вопрос в том, есть ли у вас способ регулярно выходить из этой точки и смотреть на систему со стороны, или вы продолжаете опираться на картину, к которой уже привыкли.
Это видео про питомник "Влада Ковальчука". Очень интересный, мудрый , душевный человек!
Он будет с нами 14-15 мая 2026 года на форуме "КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ"!
https://rutube.ru/video/d46e5f5b7d1beb71eeaaa8f0212b5ce5/
Он будет с нами 14-15 мая 2026 года на форуме "КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ"!
https://rutube.ru/video/d46e5f5b7d1beb71eeaaa8f0212b5ce5/
RUTUBE
Питомник Влада Ковальчука лучшие из лучших
Наш сайт www.greentips.ru
Подписывайтесь на наши соцсети:
Платный Telegram https://t.me/greentipsru_bot
Бесплатный Telegram https://t.me/greentips_russia
VK https://vk.com/greentips.russia в Instagram https://instagram.com/greentips.russia
Добро пожаловать…
Подписывайтесь на наши соцсети:
Платный Telegram https://t.me/greentipsru_bot
Бесплатный Telegram https://t.me/greentips_russia
VK https://vk.com/greentips.russia в Instagram https://instagram.com/greentips.russia
Добро пожаловать…
❤1⚡1🔥1
Интересное интервью с ещё одним нашим спикером Евгением Осиновским - сооснавателем компании "СНЭКМАНИЯ" г. Ставрополь
https://rutube.ru/video/c49418884bf2a7cd2785f2093522dd9d/?r=wd
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
RUTUBE
Интервью – ЕВГЕНИЙ ОСИНОВСКИЙ (@osinovsky_e). СнекМания, выручка 1,2 млрд и бизнес-сообщество Эквиум
Евгений Осиновский – успешный предприниматель, лидер чаптера «Эквиум» Ставрополь, вице-президент по развитию чаптеров, основатель бизнес-сообщества «Эквиум» СКФО, сооснователь СЕО групп компаний «ОПТСЕРВИС», сооснователь благотворительного фонда «Оглянись…
❤1⚡1🔥1
Forwarded from Роман про средний возраст
ПОРТФОЛИО СПИКЕРА
Роман Швецов
Основатель сервиса удаленных ассистентов для бизнеса Delegator24.ru
📌 Актуальные темы для выступлений (можно предлагать другие):
- Заменит ли ИИ человека (в частности) ассистента или нет
- Как делегирование помогает обрести баланс между семьей и бизнесом
- Про способы заработка через делегирование и тд
- Эффективное делегирование: как ставить задачи, чтобы они выполнялись
- Как быть в хорошей физ форме 365 дней в году без напряга💪
—-
📌 ПОДКАСТЫ с моим участием:
• Главный навык руководителя, или как делегирование влияет на рост бизнеса - подкаст Дмитрия Ивкина, март 2026
•Про найм ассистентов и делегирование с основателем сервиса Делегатор 24 - ОЛИМП - Бизнес Клуб предпринимателей и инвесторов дек_2025
• Решение на Миллион - подкаст «Совкомбанка для бизнеса» 2025 год
• Из малого бизнеса в миллиардный - Подкаст Бакеева 2025 год
• Активный предприниматель - Радио "Серебряный дождь", Эфир от 21 апреля 2025 года
• Про ассистентов, и не только - Интервью на канале Creators Консалтинг 2024 год
• Как построить с нуля успешный стартап. Delegator24 - Рустам Авезов 2020 год
• Красная книга бизнеса с Николаем Петелиным: Бизнес-ассистенты на расстоянии - медиаметрикс 27.08.2020
• Секрет успеха от Романа Швецова - Интервью с Ольгой Дмитриевой на канале Про Бизнес ТВ, 2018
• Медиаметрикс, 2018
—-
📌 СПИКЕР КОНФЕРЕНЦИЙ:
• ВБА, 2017
• Краткая версия амо, 2017
• Фестиваль Франшиз, 2017
• Бизнес завтрак в клубе Среда, 2017
• Российский Форум маркетинга, 2017
• Вся банковская автоматизация_17, 2017
• Амоконф Олимпийский, 2018 - смотреть видео
• Smart Business Forum, 2018
• Evolution forum_18, 2018
• Форум продаж, 28.04.18 - Смотреть видео
• Фестиваль Франшиз, 2018
• Российская неделя продаж, 2018
• Friday Networking, 2018
• Smart Business Forum, 2018 - Смотреть видео
• Российский форум маркетинга, ноябрь 2018 - Смотреть видео
• Выступление в Бизнес клубе Среда, 05.12.18
• Амоконф, 2019 (Казань, Краснодар, Екатеринбург, Санкт-Петербург) - смотреть видео
• RUSSIAN TECH WEEK участие со стендом, 30-31 октября 2019
• Promanagement, 11.11.19
• Crmday Питер, 22.11.19
• Форум РОСТ во ФРИИ, декабрь 2019
• Премия Трекер года, 26 декабря 2019
• Спикер конференции "CEO на грани" в ЦДП, 28.07.20 - Смотреть видео
• TG Market Conf, 2025
• Выступление на мероприятии “СТЫДАП» комьюнити SPbFounders, декабрь 2025 г. Видео | Отзывы
—-
📌 АКСЕЛЕРАТОРЫ И КОНКУРСЫ:
• Финалист акселератора UnitedInvestors 2020 (авторы: Горный, Черняк, Морейнис)
• Эксперт конкурса: Молодой предприниматель России 2024 г.
• Финалист конкурса ScaleUp-ов конференции EXIT 2024
• Финалист конкурса Startup2B от Яндекса ноябрь 2025
• Продукт недели на Productradar март 2026
——
🔗 Авторский канал Романа
Личный телеграм: @romariuss
Роман Швецов
Основатель сервиса удаленных ассистентов для бизнеса Delegator24.ru
- Заменит ли ИИ человека (в частности) ассистента или нет
- Как делегирование помогает обрести баланс между семьей и бизнесом
- Про способы заработка через делегирование и тд
- Эффективное делегирование: как ставить задачи, чтобы они выполнялись
- Как быть в хорошей физ форме 365 дней в году без напряга
—-
• Главный навык руководителя, или как делегирование влияет на рост бизнеса - подкаст Дмитрия Ивкина, март 2026
•Про найм ассистентов и делегирование с основателем сервиса Делегатор 24 - ОЛИМП - Бизнес Клуб предпринимателей и инвесторов дек_2025
• Решение на Миллион - подкаст «Совкомбанка для бизнеса» 2025 год
• Из малого бизнеса в миллиардный - Подкаст Бакеева 2025 год
• Активный предприниматель - Радио "Серебряный дождь", Эфир от 21 апреля 2025 года
• Про ассистентов, и не только - Интервью на канале Creators Консалтинг 2024 год
• Как построить с нуля успешный стартап. Delegator24 - Рустам Авезов 2020 год
• Красная книга бизнеса с Николаем Петелиным: Бизнес-ассистенты на расстоянии - медиаметрикс 27.08.2020
• Секрет успеха от Романа Швецова - Интервью с Ольгой Дмитриевой на канале Про Бизнес ТВ, 2018
• Медиаметрикс, 2018
—-
• ВБА, 2017
• Краткая версия амо, 2017
• Фестиваль Франшиз, 2017
• Бизнес завтрак в клубе Среда, 2017
• Российский Форум маркетинга, 2017
• Вся банковская автоматизация_17, 2017
• Амоконф Олимпийский, 2018 - смотреть видео
• Smart Business Forum, 2018
• Evolution forum_18, 2018
• Форум продаж, 28.04.18 - Смотреть видео
• Фестиваль Франшиз, 2018
• Российская неделя продаж, 2018
• Friday Networking, 2018
• Smart Business Forum, 2018 - Смотреть видео
• Российский форум маркетинга, ноябрь 2018 - Смотреть видео
• Выступление в Бизнес клубе Среда, 05.12.18
• Амоконф, 2019 (Казань, Краснодар, Екатеринбург, Санкт-Петербург) - смотреть видео
• RUSSIAN TECH WEEK участие со стендом, 30-31 октября 2019
• Promanagement, 11.11.19
• Crmday Питер, 22.11.19
• Форум РОСТ во ФРИИ, декабрь 2019
• Премия Трекер года, 26 декабря 2019
• Спикер конференции "CEO на грани" в ЦДП, 28.07.20 - Смотреть видео
• TG Market Conf, 2025
• Выступление на мероприятии “СТЫДАП» комьюнити SPbFounders, декабрь 2025 г. Видео | Отзывы
—-
• Финалист акселератора UnitedInvestors 2020 (авторы: Горный, Черняк, Морейнис)
• Эксперт конкурса: Молодой предприниматель России 2024 г.
• Финалист конкурса ScaleUp-ов конференции EXIT 2024
• Финалист конкурса Startup2B от Яндекса ноябрь 2025
• Продукт недели на Productradar март 2026
——
Личный телеграм: @romariuss
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
С Праздником весны и труда! ⭐️ ⭐️ ⭐️ ⭐️ ⭐️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Покажите мне ваше окружение — и я скажу, какие решения вы принимаете
Качество решений предпринимателя — это не только про опыт или интеллект. Во многом оно зависит от среды, в которой эти решения принимаются. От разговоров, которые вы ведёте, и от вопросов, которые вам задают.
Простой пример.
Если в окружении постоянно звучит «рынок просел», «клиенты стали сложнее», «сейчас не время рисковать», решения постепенно начинают строиться от ограничений. Снижается скорость, усиливается осторожность, сужается поле вариантов. Если рядом люди, которые обсуждают новые подходы, тесты, гипотезы — логика решений становится другой. Не потому что ситуация легче, а потому что по-другому на неё смотрят.
Среда влияет незаметно.
Во-первых, мы склонны подстраиваться под мнение большинства. Даже если не соглашаемся напрямую, оно начинает задавать рамку. Во-вторых, работает эффект подтверждения: мы чаще слышим и принимаем те идеи, которые совпадают с нашими текущими установками. И, наконец, есть фильтр — обсуждается только то, что «принято» в круге общения, остальное просто не попадает в поле внимания.
Есть несколько типов среды, которые снижают качество решений.
1. Постоянный фокус на проблемах.
В такой коммуникации много фактов, но мало вариантов действий, и решения постепенно становятся реактивными.
2. Среда, где нет возражений.
Когда все соглашаются, ошибки дольше остаются незамеченными.
3. Круг людей с одинаковым опытом и одинаковыми подходами.
Внутри такого круга удобно, но новые решения там почти не появляются.
Рабочая среда выглядит иначе.
В ней есть люди, которые могут задать неудобный вопрос и не согласиться с вашей логикой. Есть те, кто работает в других нишах и приносит другой взгляд на задачи. И есть честность — возможность услышать, что решение слабое или не до конца продуманное.
Это не про «полностью сменить окружение».
Достаточно точечных изменений:
* Добавить несколько контактов вне своей отрасли и регулярно обсуждать с ними задачи.
* Найти человека, который готов спорить по делу, а не поддерживать из вежливости.
* Ограничить коммуникацию, где обсуждение сводится к констатации проблем без попытки их решить.
Решения не принимаются в вакууме.
Они всегда формируются в среде. Вопрос в том, помогает ли она вам видеть больше вариантов или закрепляет уже привычные.
Качество решений предпринимателя — это не только про опыт или интеллект. Во многом оно зависит от среды, в которой эти решения принимаются. От разговоров, которые вы ведёте, и от вопросов, которые вам задают.
Простой пример.
Если в окружении постоянно звучит «рынок просел», «клиенты стали сложнее», «сейчас не время рисковать», решения постепенно начинают строиться от ограничений. Снижается скорость, усиливается осторожность, сужается поле вариантов. Если рядом люди, которые обсуждают новые подходы, тесты, гипотезы — логика решений становится другой. Не потому что ситуация легче, а потому что по-другому на неё смотрят.
Среда влияет незаметно.
Во-первых, мы склонны подстраиваться под мнение большинства. Даже если не соглашаемся напрямую, оно начинает задавать рамку. Во-вторых, работает эффект подтверждения: мы чаще слышим и принимаем те идеи, которые совпадают с нашими текущими установками. И, наконец, есть фильтр — обсуждается только то, что «принято» в круге общения, остальное просто не попадает в поле внимания.
Есть несколько типов среды, которые снижают качество решений.
1. Постоянный фокус на проблемах.
В такой коммуникации много фактов, но мало вариантов действий, и решения постепенно становятся реактивными.
2. Среда, где нет возражений.
Когда все соглашаются, ошибки дольше остаются незамеченными.
3. Круг людей с одинаковым опытом и одинаковыми подходами.
Внутри такого круга удобно, но новые решения там почти не появляются.
Рабочая среда выглядит иначе.
В ней есть люди, которые могут задать неудобный вопрос и не согласиться с вашей логикой. Есть те, кто работает в других нишах и приносит другой взгляд на задачи. И есть честность — возможность услышать, что решение слабое или не до конца продуманное.
Это не про «полностью сменить окружение».
Достаточно точечных изменений:
* Добавить несколько контактов вне своей отрасли и регулярно обсуждать с ними задачи.
* Найти человека, который готов спорить по делу, а не поддерживать из вежливости.
* Ограничить коммуникацию, где обсуждение сводится к констатации проблем без попытки их решить.
Решения не принимаются в вакууме.
Они всегда формируются в среде. Вопрос в том, помогает ли она вам видеть больше вариантов или закрепляет уже привычные.
❤2⚡1🔥1
Интересный подкаст с одним из хэдлайнеров нашего форума - ИЛЬНАЗОМ НАБИУЛЛИНОМ!
⚡️Основатель крупнейшего бьютихолдинга INBRAND (более 1000 точек) 5 стран присутствия.
⚡️№1 в РФ и №6 в мире:
⚡️Сеть экспресс-парикмахерских «Чио-Чио»: 800+ точек
⚡️Коворкинг «INDI»: 50 точек
⚡️Барбершопы «Big Bro»: 100 точек №4 в премиум сегменте
⚡️Барбершопы «Площадка»: 50 точек №2 в low-cost сегменте
https://rutube.ru/video/80f069ed6e5ded4115fb7844355e8792/?r=wd
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
RUTUBE
Ильназ Набиуллин: советы начинающим предпринимателям / Как вырасти в доходах в 10 раз
https://t.me/aunzhakov4 - Напишите мне в личку в телеграме, если хотите инвестировать от $5-10тыс в доли российских и зарубежных компаний
https://t.me/+JsjRthiGqM44M2Ji - подпишись на мой телеграм-канал, где я рассказываю о своих инвестициях
https://t.me…
https://t.me/+JsjRthiGqM44M2Ji - подпишись на мой телеграм-канал, где я рассказываю о своих инвестициях
https://t.me…
⚡1🏆1🆒1
ВЛАДИСЛАВ КОВАЛЬЧУК передает нам привет!!!!
Владислав Ковальчук — основатель одного из крупнейших автоматизированных питомников в СНГ.
Его компания ежегодно выращивает более 3 миллионов растений, ассортимент превышает 1400 наименований, а география поставок охватывает более 100 городов и страны ЕАЭС!
💎 За 22 года компания ни разу не столкнулась с кризисом.
💎 Рост продаж — стабильный, из года в год.
💎 Масштабирование бизнеса — без кредитов и внешних инвестиций.
💎 Озеленены знаковые объекты страны: «Зарядье», «Притяжение», ВДНХ и другие.
💎 Признание даже от западных коллег.
И просто очень классный человек!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2⚡1🙏1