🈁 Смотреть интервью полностью:

Rutube: lid.st/HdOW
ВК: lid.st/HdOX

В 2026 году «внезапно пришел кризис», и бизнес почему-то просел.

Только вот вопрос: кризис пришел или просто выяснилось, что бизнес был собран на соплях в эпоху сытых лет?

Последние лет десять малый бизнес открывался на относительно стабильном рынке. Деньги крутились, лиды как-то ехали, реклама отбивалась даже через молитву и фотку счастливого директора в пиджаке. На этом фоне огромное количество людей решило, что управлять бизнесом — это «чувствовать рынок» и проходить курсы уровня «как выйти из операционки в Бали».

И вот рынок качнуло. И внезапно оказалось, что:
🟠 деньги надо считать, а не смотреть остаток на карте;
🟠 unit-экономика — не ругательство;
🟠 маркетинг нельзя первым резать при просадке;
🟠 операционные расходы надо чистить скальпелем, а не бензопилой;
🟠 подрядчиков надо не «нагибать», а уметь ими управлять;
🟠 продажи, маркетинг, финансы и менеджмент вообще-то существуют не просто так.

Внезапно выяснилось, что все эти скучные дисциплины из «нормального образования управленца» были придуманы не чтобы мучить студентов, а чтобы бизнес не разваливался при первом порыве ветра.

Сейчас очень модно все валить на рынок: «у людей нет денег», «ниша умерла», «реклама не работает», «все экономят».

Да нет. Просто в жирные годы даже плохой менеджмент мог выживать. А в турбулентности рынок начал беспощадно подсвечивать управленческую импотенцию.

И поэтому у многих проблема не в кризисе.
Проблема в том, что бизнесом десять лет управляли на интуиции, мотивационных цитатах и ощущении собственной охуенности.

Рынок стал сложнее.
А ты — нет.

🈁 На что обращать внимание при выборе маркетингового агентства

kdm1.ru