Рассказал на МС.Тудей о правилах личной эффективности на каждый день
- какие использую инструменты для планирования и организации распорядка дня
- как работаю с методикой GTD
- какие ежедневные рутины выполняю чтобы быть продуктивным
- что я НЕ рекомендую
Детально читайте в статье: https://mc.today/blogs/kazhdoe-utro-lichnaya-planerka-chto-ya-delayu-chtoby-ne-skatitsya-v-tekuchku/
Делитесь в комментариях своими методиками и любимыми инструментами тайм-менеджмента 👋🏼
- какие использую инструменты для планирования и организации распорядка дня
- как работаю с методикой GTD
- какие ежедневные рутины выполняю чтобы быть продуктивным
- что я НЕ рекомендую
Детально читайте в статье: https://mc.today/blogs/kazhdoe-utro-lichnaya-planerka-chto-ya-delayu-chtoby-ne-skatitsya-v-tekuchku/
Делитесь в комментариях своими методиками и любимыми инструментами тайм-менеджмента 👋🏼
MC.today, Media for Creators
Каждое утро — личная планерка: что я делаю, чтобы не скатиться в текучку
Думаю, каждый, кто интересовался методиками и инструментами для тайм-менеджмента, выработал свои собственные правила планирования, которые подходят под его личный ритм работы и жизни.
Полиграф в IT-компании 😳
Недавно исполнилось 2 года, как мы начали активно использовать полиграф в продуктовой компании.
“В смысле, полиграф в IT-сфере?”, - подумают многие из вас. И я тоже долго противился этой идее, поскольку был уверен, что для айтишников проверка на полиграфе будет совершенно неприемлема. Я был уверен, что после внедрения такой практики мы потеряем всех программистов.
Но так как наша продуктовая компания в сфере финтех, то мои партнеры убедили меня в том, что для финансовой сферы проверка на полиграфе (например, активно применяется в Приватбанке) - это не причуда а защита как компании так и клиентов. Мы располагаем большими объемом персональных данных пользователей, и приняли решение что полиграф для нас - это необходимое условие.
При введении этого новшества, у нас уже был штат сотрудников, и всем нам (в том числе, Топменеджерам и СЕО) нужно было пройти полиграф. Я был твердо убежден, что ребята за несколько дней разбегутся от стресса. Но команда восприняла это скорее как интересный опыт, чем что-то негативное. На самом деле, чего тебе бояться, если ничего плохого ты не делаешь и пришел хорошо делать свою работу!
Сейчас у нас действует простая механика - человек проходит полиграф на старте работы в компании, а потом каждые 6-10 месяцев делаем повторные срезы. Как я уже писал, руководители тоже проходят регулярную проверку. Когда это общепринятый стандарт в компании, который касается всех без исключений - то сотрудники относятся с пониманием 💪🏼
Соискателей рекрутеры предупреждают о том, что в компании действуют такие правила. Человек либо принимает их, либо нет. К моему удивлению, ни один человек не отказался от работы по причине этого пункта.
Задача проверки на полиграфе - отсеять недобросовестных личностей, а также пресечь попытки шпионажа либо входа в компанию с целью воровства. Спустя 2 года такой практики уверен, что полиграф помог нам избежать приема на работу большого количества недобросовестных людей. По моему совету многие мои друзья-предприниматели тоже ввели подобную практику у себя в компании.
Если эта тема для вас интересна - поставьте ➕, и я расскажу о том, какие вопросы чаще всего задаются на полиграфе, и как мы работаем с результатами этих исследований.
Недавно исполнилось 2 года, как мы начали активно использовать полиграф в продуктовой компании.
“В смысле, полиграф в IT-сфере?”, - подумают многие из вас. И я тоже долго противился этой идее, поскольку был уверен, что для айтишников проверка на полиграфе будет совершенно неприемлема. Я был уверен, что после внедрения такой практики мы потеряем всех программистов.
Но так как наша продуктовая компания в сфере финтех, то мои партнеры убедили меня в том, что для финансовой сферы проверка на полиграфе (например, активно применяется в Приватбанке) - это не причуда а защита как компании так и клиентов. Мы располагаем большими объемом персональных данных пользователей, и приняли решение что полиграф для нас - это необходимое условие.
При введении этого новшества, у нас уже был штат сотрудников, и всем нам (в том числе, Топменеджерам и СЕО) нужно было пройти полиграф. Я был твердо убежден, что ребята за несколько дней разбегутся от стресса. Но команда восприняла это скорее как интересный опыт, чем что-то негативное. На самом деле, чего тебе бояться, если ничего плохого ты не делаешь и пришел хорошо делать свою работу!
Сейчас у нас действует простая механика - человек проходит полиграф на старте работы в компании, а потом каждые 6-10 месяцев делаем повторные срезы. Как я уже писал, руководители тоже проходят регулярную проверку. Когда это общепринятый стандарт в компании, который касается всех без исключений - то сотрудники относятся с пониманием 💪🏼
Соискателей рекрутеры предупреждают о том, что в компании действуют такие правила. Человек либо принимает их, либо нет. К моему удивлению, ни один человек не отказался от работы по причине этого пункта.
Задача проверки на полиграфе - отсеять недобросовестных личностей, а также пресечь попытки шпионажа либо входа в компанию с целью воровства. Спустя 2 года такой практики уверен, что полиграф помог нам избежать приема на работу большого количества недобросовестных людей. По моему совету многие мои друзья-предприниматели тоже ввели подобную практику у себя в компании.
Если эта тема для вас интересна - поставьте ➕, и я расскажу о том, какие вопросы чаще всего задаются на полиграфе, и как мы работаем с результатами этих исследований.
“Fake it till you make it” Of The Year
Кажется, что совсем скоро к компании британских ученых, которые стали героями историй про вымышленные или малоценные открытия, добавятся венчурные инвесторы, которые вкладывают миллионы в стартапы, имитирующие ценность и работоспособность.
На прошлой неделе интернет разразился громом о стартапе Scale Factor, который получил более $100 млн. инвестиций от именитых инвесторов, но закрылся. Оказалось, что искусственный интеллект 🤖который лежал в сердце этого стартапа, на самом деле оказался живыми бухгалтерами, которые обрабатывали задачи 🤔
Долгие годы Scale Factor уверял бизнеменов, что их продукт может полностью взять на себя их финансы. Стартап предлагал волшебное решение — инструмент на базе искусственного интеллекта, который сможет заменить настоящего бухгалтера (ведение отчетности, оформление счетов и выплата налогов). «Потому что вечер ― время для семьи, а не для счетов», ― убеждал сайт ScaleFactor.
Бывшие сотрудники рассказали, что финансовые документы оформлялись не автоматически, а вручную десятками бухгалтеров, и даже в офисе аутсорсинговой компании на Филиппинах. Разумеется, клиенты получали отчетность со множеством ошибок, и им нужно было нанимать своих бухгалтеров (уже не филиппинских) или разбираться с документами самостоятельно.
В этой истории прекрасно все:
1️⃣Стартап получал инвестиции в течение 6-ти раундов!
То есть, 6 раз десятки и даже сотни разных финансистов и венчурных инвесторов анализировали продукт, но не увидели ничего подозрительного. Скорее всего они просто велись (так же как и мы все) на большие имена и бренды, которые доверили свои деньги проекту. «Если в этот продукт инвестирует большой фонд, то зачем мне включать мозг?»
2️⃣ Сотрудники молчали!
Многие сотрудники компании знали о том, что нет ни рабочей волшебной технологии, ни искусственного интеллекта. Они знали, что обрабатывают все счета и делают проводки живые люди. Но не могли об этом рассказать, поскольку у них был подписан договор о неразглашении, и это грозило для них большими штрафами.
3️⃣Силиконовая долина – Fake it till you make it!
То есть имитируй, что у тебя есть продукт, до того как ты его не создашь. И похоже в этом случае этот подход принял какие-то нереальные масштабы 🤦🏻♂️
Кажется, что совсем скоро к компании британских ученых, которые стали героями историй про вымышленные или малоценные открытия, добавятся венчурные инвесторы, которые вкладывают миллионы в стартапы, имитирующие ценность и работоспособность.
На прошлой неделе интернет разразился громом о стартапе Scale Factor, который получил более $100 млн. инвестиций от именитых инвесторов, но закрылся. Оказалось, что искусственный интеллект 🤖который лежал в сердце этого стартапа, на самом деле оказался живыми бухгалтерами, которые обрабатывали задачи 🤔
Долгие годы Scale Factor уверял бизнеменов, что их продукт может полностью взять на себя их финансы. Стартап предлагал волшебное решение — инструмент на базе искусственного интеллекта, который сможет заменить настоящего бухгалтера (ведение отчетности, оформление счетов и выплата налогов). «Потому что вечер ― время для семьи, а не для счетов», ― убеждал сайт ScaleFactor.
Бывшие сотрудники рассказали, что финансовые документы оформлялись не автоматически, а вручную десятками бухгалтеров, и даже в офисе аутсорсинговой компании на Филиппинах. Разумеется, клиенты получали отчетность со множеством ошибок, и им нужно было нанимать своих бухгалтеров (уже не филиппинских) или разбираться с документами самостоятельно.
В этой истории прекрасно все:
1️⃣Стартап получал инвестиции в течение 6-ти раундов!
То есть, 6 раз десятки и даже сотни разных финансистов и венчурных инвесторов анализировали продукт, но не увидели ничего подозрительного. Скорее всего они просто велись (так же как и мы все) на большие имена и бренды, которые доверили свои деньги проекту. «Если в этот продукт инвестирует большой фонд, то зачем мне включать мозг?»
2️⃣ Сотрудники молчали!
Многие сотрудники компании знали о том, что нет ни рабочей волшебной технологии, ни искусственного интеллекта. Они знали, что обрабатывают все счета и делают проводки живые люди. Но не могли об этом рассказать, поскольку у них был подписан договор о неразглашении, и это грозило для них большими штрафами.
3️⃣Силиконовая долина – Fake it till you make it!
То есть имитируй, что у тебя есть продукт, до того как ты его не создашь. И похоже в этом случае этот подход принял какие-то нереальные масштабы 🤦🏻♂️
Автопилот Теслы уворачивается от колеса летящего в него со встречки. Офигеть 😳 Похоже, что кое-где искусственный интеллект таки заменит человека.
Кстати, если интересна тема стартов и инвестиций — партнер фонда TA Ventures Игорь Перция завел трушный канал про стартапы и венчурные инвестиции в Украине понятными словами.
Этот видос нашел у него 👉🏼 https://t.me/vecheromventure
Кстати, если интересна тема стартов и инвестиций — партнер фонда TA Ventures Игорь Перция завел трушный канал про стартапы и венчурные инвестиции в Украине понятными словами.
Этот видос нашел у него 👉🏼 https://t.me/vecheromventure
На прошлой неделе все беговое сообщество мира наблюдало за уникальной кибер-атакой
23 июля стали недоступны сервисы компании Garmin — крупнейшего производителя GPS-навигационных систем и умных часов для активного образа жизни. Например, не обновлялись данные о пробежках, а на экране в приложении была надпись “Простите, у нас технические неполадки”.
Так называемые технические неполадки продлились более пяти дней. В компании никак не комментировали ситуацию, и как обычно — если как-то ситуацию не комментируешь ты, то за тебя ее комментируют слухи. И практически сразу стали говорить о том, что сервера компании атаковал вирус-шифровальщик, который блокирует сервера, данные, и фактически парализует работу.
Обычно, когда происходит такая атака, то хакеры требуют выкуп. Несколько лет назад была история про вирус-шифровальщик под названием Petya (который атаковал например аэропорт Борисполь, канал Интер и тд) делал нечто похожее — шифровал диски и требовал выкуп в биткоинах.
Поскольку компания Garmin является публичной, то выплата хакерам могла бы приравняться к выплате террористам. А, как известно, американское правительство сильно против того, чтобы даже вести переговоры с вымогателями, не говоря уже об оплате.
В этой истории есть ряд интересных моментов:
1. Работа PR службы компании Garmin. Вернее, отсутствие работы. В публичной плоскости не было никаких комментариев о том, что происходит. С сотнями тысяч пользователей не велся диалог, что провоцировало дополнительные слухи.
2. Навигационные системы Garmin используются в авиации. Говорят, что в течение этого времени карты не обновлялись. Не думаю, что за 5 дней что-то принципиально изменилось на картах, но все же. Тут вопрос безопасности.
3. Даже публичные компании с миллионными бюджетами на кибербезопасность не способны полноценно защититься от хакерских атак.
Вчера утром сервисы компании начали восстанавливаться и мои пробежки сохранились в облаке. Garmin официально признала, что подверглась хакерской атаке без особых деталей. Остается дождаться реальной истории о том, как им это удалось – заплатили выкуп или решили сами?
23 июля стали недоступны сервисы компании Garmin — крупнейшего производителя GPS-навигационных систем и умных часов для активного образа жизни. Например, не обновлялись данные о пробежках, а на экране в приложении была надпись “Простите, у нас технические неполадки”.
Так называемые технические неполадки продлились более пяти дней. В компании никак не комментировали ситуацию, и как обычно — если как-то ситуацию не комментируешь ты, то за тебя ее комментируют слухи. И практически сразу стали говорить о том, что сервера компании атаковал вирус-шифровальщик, который блокирует сервера, данные, и фактически парализует работу.
Обычно, когда происходит такая атака, то хакеры требуют выкуп. Несколько лет назад была история про вирус-шифровальщик под названием Petya (который атаковал например аэропорт Борисполь, канал Интер и тд) делал нечто похожее — шифровал диски и требовал выкуп в биткоинах.
Поскольку компания Garmin является публичной, то выплата хакерам могла бы приравняться к выплате террористам. А, как известно, американское правительство сильно против того, чтобы даже вести переговоры с вымогателями, не говоря уже об оплате.
В этой истории есть ряд интересных моментов:
1. Работа PR службы компании Garmin. Вернее, отсутствие работы. В публичной плоскости не было никаких комментариев о том, что происходит. С сотнями тысяч пользователей не велся диалог, что провоцировало дополнительные слухи.
2. Навигационные системы Garmin используются в авиации. Говорят, что в течение этого времени карты не обновлялись. Не думаю, что за 5 дней что-то принципиально изменилось на картах, но все же. Тут вопрос безопасности.
3. Даже публичные компании с миллионными бюджетами на кибербезопасность не способны полноценно защититься от хакерских атак.
Вчера утром сервисы компании начали восстанавливаться и мои пробежки сохранились в облаке. Garmin официально признала, что подверглась хакерской атаке без особых деталей. Остается дождаться реальной истории о том, как им это удалось – заплатили выкуп или решили сами?
Забываете имена людей?
Вот, я тоже! Особенно с которыми познамомился только что. Это самое сложное и потом неловкое чувство такое. Он к тебе - Роман, а ты… на «ты» или на «вы».
Короче, решается очень просто. Знакомишься с «Сергеем» или «Мариной» и сразу в уме вспоминаешь Сергея или Марину, которых хорошо знаешь. Родственника, соседку, одноклассника, коллегу.
— «Меня зовут Сергей».
И ты такой про себя, «…а, ну Сергей, как Сергей Набоков - мой коллега». И запоминаешь.
Вот так я решил «Проблему имен». Раз и на всегда. Работает!
Вот, я тоже! Особенно с которыми познамомился только что. Это самое сложное и потом неловкое чувство такое. Он к тебе - Роман, а ты… на «ты» или на «вы».
Короче, решается очень просто. Знакомишься с «Сергеем» или «Мариной» и сразу в уме вспоминаешь Сергея или Марину, которых хорошо знаешь. Родственника, соседку, одноклассника, коллегу.
— «Меня зовут Сергей».
И ты такой про себя, «…а, ну Сергей, как Сергей Набоков - мой коллега». И запоминаешь.
Вот так я решил «Проблему имен». Раз и на всегда. Работает!
В Telegram появились видеозвонки
Их как бы официально еще нет, но они есть. В режиме теста.
Прикладываю инструкцию от AIN, как активировать видеозвонки.
Проверил лично — работает!
Конечно могу себе только представить за какие места себя кусает команда Telegram, что не запустила видеозвонки до коронокризиса. Во сколько там раз аудитория Zoom увеличилась? В 20 или 200 🤔
Их как бы официально еще нет, но они есть. В режиме теста.
Прикладываю инструкцию от AIN, как активировать видеозвонки.
Проверил лично — работает!
Конечно могу себе только представить за какие места себя кусает команда Telegram, что не запустила видеозвонки до коронокризиса. Во сколько там раз аудитория Zoom увеличилась? В 20 или 200 🤔
Полиграф в IT компании. Вопросы
Мой пост про внедрение полиграфа в IT-компании вызвал у многих из вас большой интерес, поэтому я решил продолжить эту тему. Как и обещал, делюсь с вами списком наиболее интересных вопросов, которые задаются при прохождении полиграфа.
Вначале предупреждаю о «шок-контенте» и прошу отойти от экранов:
1. Тех, кто не понял из прошлого поста, что речь о финтех сервисе, а не аутсорсе
2. Кто не пользуется банками или не хотел бы, чтобы его персональные данные всегда были в безопасности
3. Кто не понимает, что мошенничество внутри намного опаснее внешнего
4. Кто считает, что работает «на дядю» и никогда не менеджерил хотя бы своего кота
5. Кто забыл том, что у айтишников один из лучших соцпакетов и ЗП в долларах
6. Кто считает, что у нас социализм и не понимает сути капитализма
Итак, ТОП вопросов при Приеме на работу
1. Вы когда-нибудь были уволены с работы по негативным причинам?
2. Вы сделали что-нибудь, за что вас можно было бы уволить с работы без промедления?
3. Вы когда-нибудь искажали причину невыхода на работу, ссылаясь на уважительные причины, которых на самом деле не было?
4. Вы когда-нибудь допускали профессиональные ошибки, которые повлекли материальные потери, о которых не знал работодатель?
5. Вы когда-нибудь передавали заинтересованным лицам конфиденциальную информацию, полученную на работе?
6. Вы когда-нибудь фальсифицировали данные в отчетах, которые предоставляли руководству?
7. Работая здесь, вы планируете передавать конфиденциальную информацию, полученную на работе, заинтересованным лицам?
ТОП вопросов для Действующих сотрудников
1. Вы когда-нибудь пропускали работу, ссылаясь на уважительные причины, которых на самом деле не было?
2. Вам известно что-нибудь о серьезных нарушениях, о которых не знает руководство?
3. Вы когда-нибудь разглашали конфиденциальную информацию фирмы в корыстных целях?
4. К вам обращался кто-либо с предложением участвовать в махинациях с целью получения дополнительного заработка?
5. Вы когда-нибудь получали на работе "левые" деньги?
6. У вас есть долги, требующие немедленного возврата?
Полный перечень вопросов 👉🏼 здесь
Как я уже писал в предыдущем посте, ключевая цель теста на полиграфе — уберечься от недобросовестных сотрудников. При этом прохождение добровольное и всегда можно отказаться от теста.
В работе с добросовестными сотрудниками, как оказалось на практике, полиграф не помеха и на него уже давно никто не обращает внимание. Это обычная практика для банков и финансовых компаний.
Пишите в комментариях, что еще интересно узнать по данной теме?
Мой пост про внедрение полиграфа в IT-компании вызвал у многих из вас большой интерес, поэтому я решил продолжить эту тему. Как и обещал, делюсь с вами списком наиболее интересных вопросов, которые задаются при прохождении полиграфа.
Вначале предупреждаю о «шок-контенте» и прошу отойти от экранов:
1. Тех, кто не понял из прошлого поста, что речь о финтех сервисе, а не аутсорсе
2. Кто не пользуется банками или не хотел бы, чтобы его персональные данные всегда были в безопасности
3. Кто не понимает, что мошенничество внутри намного опаснее внешнего
4. Кто считает, что работает «на дядю» и никогда не менеджерил хотя бы своего кота
5. Кто забыл том, что у айтишников один из лучших соцпакетов и ЗП в долларах
6. Кто считает, что у нас социализм и не понимает сути капитализма
Итак, ТОП вопросов при Приеме на работу
1. Вы когда-нибудь были уволены с работы по негативным причинам?
2. Вы сделали что-нибудь, за что вас можно было бы уволить с работы без промедления?
3. Вы когда-нибудь искажали причину невыхода на работу, ссылаясь на уважительные причины, которых на самом деле не было?
4. Вы когда-нибудь допускали профессиональные ошибки, которые повлекли материальные потери, о которых не знал работодатель?
5. Вы когда-нибудь передавали заинтересованным лицам конфиденциальную информацию, полученную на работе?
6. Вы когда-нибудь фальсифицировали данные в отчетах, которые предоставляли руководству?
7. Работая здесь, вы планируете передавать конфиденциальную информацию, полученную на работе, заинтересованным лицам?
ТОП вопросов для Действующих сотрудников
1. Вы когда-нибудь пропускали работу, ссылаясь на уважительные причины, которых на самом деле не было?
2. Вам известно что-нибудь о серьезных нарушениях, о которых не знает руководство?
3. Вы когда-нибудь разглашали конфиденциальную информацию фирмы в корыстных целях?
4. К вам обращался кто-либо с предложением участвовать в махинациях с целью получения дополнительного заработка?
5. Вы когда-нибудь получали на работе "левые" деньги?
6. У вас есть долги, требующие немедленного возврата?
Полный перечень вопросов 👉🏼 здесь
Как я уже писал в предыдущем посте, ключевая цель теста на полиграфе — уберечься от недобросовестных сотрудников. При этом прохождение добровольное и всегда можно отказаться от теста.
В работе с добросовестными сотрудниками, как оказалось на практике, полиграф не помеха и на него уже давно никто не обращает внимание. Это обычная практика для банков и финансовых компаний.
Пишите в комментариях, что еще интересно узнать по данной теме?
Один вопрос, который отличает достигатора от диванного эксперта
Ох, как меня бесит «успешный успех». О нем написаны тысячи книг, сняты миллионы роликов и проведены миллиарды часов тренингов. Я сэкономлю ваше время и деньги, и сейчас «спалю» главный секрет, который отличает достигатора от диванного хейтера.
В моем окружении десятки достигаторов и они все абсолютно разные, но у них есть только одна отличительная черта. Успешный человек, каждый день задает себе один вопрос - "Что можно улучшить?"
Он непрерывно работает над собой. Создает себе кризисы, бросает вызовы и осваивает новое даже в зрелом возрасте. И речь не только о бизнесе. Идет на сквош, гольф, актерское мастерство, учит итальянский, шахматы и впервые становится на ролики. Открывает нового себя как в испытаниях , так и в окружении. И не боится отказываться от того, что (или кто?) тянет вниз.
Если вдуматься, в этом вопросе заложен весь смысл эволюции. Однажды рыба подумала, что в воде скучно, и может быть за ее пределами есть новый, лучший мир. И понеслась 🚀
Главный вопрос жизни – Что можно улучшить?
Задавайте его себе, хотя бы раз в день. И вам никогда не будет скучно!
Ох, как меня бесит «успешный успех». О нем написаны тысячи книг, сняты миллионы роликов и проведены миллиарды часов тренингов. Я сэкономлю ваше время и деньги, и сейчас «спалю» главный секрет, который отличает достигатора от диванного хейтера.
В моем окружении десятки достигаторов и они все абсолютно разные, но у них есть только одна отличительная черта. Успешный человек, каждый день задает себе один вопрос - "Что можно улучшить?"
Он непрерывно работает над собой. Создает себе кризисы, бросает вызовы и осваивает новое даже в зрелом возрасте. И речь не только о бизнесе. Идет на сквош, гольф, актерское мастерство, учит итальянский, шахматы и впервые становится на ролики. Открывает нового себя как в испытаниях , так и в окружении. И не боится отказываться от того, что (или кто?) тянет вниз.
Если вдуматься, в этом вопросе заложен весь смысл эволюции. Однажды рыба подумала, что в воде скучно, и может быть за ее пределами есть новый, лучший мир. И понеслась 🚀
Главный вопрос жизни – Что можно улучшить?
Задавайте его себе, хотя бы раз в день. И вам никогда не будет скучно!
Принцип единоначалия и горький опыт
Во всех учебниках по менеджменту пишут о том, что если хочешь добиться от команды эффективной работы - нужно придерживаться принципа единоначалия.
Что это значит? У сотрудника должен быть один непосредственный руководитель, который дает и принимает задачи и обратную связь. В украинских бизнесах я стараюсь этот принцип соблюдать. А во Вьетнаме мы нарушили его дважды 🇻🇳
Первый раз, когда начали ставили задачи сотрудникам не через СЕО, а напрямую человеку.
И если в Украине в таких случаях мы все равно получаем результат, то во Азии ребята соглашались, но либо не делали вообще, либо медленно и плохо. В результате наш вьетнамский СЕО объяснил - в Азии очень чтят принципы иерархии, а также соблюдения последовательности постановки задачи - “если она поставлена “не моими начальником - это не моя задача” 👊🏼
Второй раз мы нарушили принцип единоначалия, взяв в компанию одновременно двух СЕО - один управлял украинским офисом, второй во Вьетнаме вьетнамским. Результат - внутренняя конкуренция, непонимание сотрудниками кого же слушать, а также трата времени не на развитие, а на примирение двух Лидеров.
В итоге мы оставили одного СЕО - который во Вьетнаме. Вся наша операционная деятельность сосредоточена в этой стране, и логично что руководитель должен быть там же!
Хорошо было бы учиться на чужих ошибках и опыте из книг, но своих все же не избежать.
Важно ошибки вовремя замечать, признавать и исправлять 👍🏼
Во всех учебниках по менеджменту пишут о том, что если хочешь добиться от команды эффективной работы - нужно придерживаться принципа единоначалия.
Что это значит? У сотрудника должен быть один непосредственный руководитель, который дает и принимает задачи и обратную связь. В украинских бизнесах я стараюсь этот принцип соблюдать. А во Вьетнаме мы нарушили его дважды 🇻🇳
Первый раз, когда начали ставили задачи сотрудникам не через СЕО, а напрямую человеку.
И если в Украине в таких случаях мы все равно получаем результат, то во Азии ребята соглашались, но либо не делали вообще, либо медленно и плохо. В результате наш вьетнамский СЕО объяснил - в Азии очень чтят принципы иерархии, а также соблюдения последовательности постановки задачи - “если она поставлена “не моими начальником - это не моя задача” 👊🏼
Второй раз мы нарушили принцип единоначалия, взяв в компанию одновременно двух СЕО - один управлял украинским офисом, второй во Вьетнаме вьетнамским. Результат - внутренняя конкуренция, непонимание сотрудниками кого же слушать, а также трата времени не на развитие, а на примирение двух Лидеров.
В итоге мы оставили одного СЕО - который во Вьетнаме. Вся наша операционная деятельность сосредоточена в этой стране, и логично что руководитель должен быть там же!
Хорошо было бы учиться на чужих ошибках и опыте из книг, но своих все же не избежать.
Важно ошибки вовремя замечать, признавать и исправлять 👍🏼
Как за 5 секунд оценить загрузку сотрудника
Есть очень простой способ понять, насколько загружен ваш коллега. Посмотрите на то, с какой скоростью он идет на кухню за кофе!
🐌 Идет медленно, практически плывет - скорее всего, загрузка оставляет желать лучшего.
🏃🏻 Несется, сбивая на пути коллег, параллельно просматривая чаты в телефоне - загрузка высокая.
🚀 Если вообще за кофе не ходит - загрузка на пределе!
Вот что значит, когда окна твоего кабинета выходят на кухню 🤣
Есть очень простой способ понять, насколько загружен ваш коллега. Посмотрите на то, с какой скоростью он идет на кухню за кофе!
🐌 Идет медленно, практически плывет - скорее всего, загрузка оставляет желать лучшего.
🏃🏻 Несется, сбивая на пути коллег, параллельно просматривая чаты в телефоне - загрузка высокая.
🚀 Если вообще за кофе не ходит - загрузка на пределе!
Вот что значит, когда окна твоего кабинета выходят на кухню 🤣
Вау, нас уже 2000 ✌️🏼
Спасибо вам, это реально мотивирует!
Двигаемся к следующей круглой цифре 🔥
P.S. Собрал ТОП-материалы, которые "зашли" лучше всех
⏰ Техника “Дедлайн” при принятии важных решений.
👋🏼Кто такой Миша и почему он спасет мир?
🍏 Почему важно хвалить себя по мелочам и как это делать?
⌛️ Правило 14 дней или Как сэкономить 6 недель своего времени?
📱Правила цифрового делового этикета (можно ли звонить, и в каком котле будут вариться любители войсов).
Всем добра 🌟
Спасибо вам, это реально мотивирует!
Двигаемся к следующей круглой цифре 🔥
P.S. Собрал ТОП-материалы, которые "зашли" лучше всех
⏰ Техника “Дедлайн” при принятии важных решений.
👋🏼Кто такой Миша и почему он спасет мир?
🍏 Почему важно хвалить себя по мелочам и как это делать?
⌛️ Правило 14 дней или Как сэкономить 6 недель своего времени?
📱Правила цифрового делового этикета (можно ли звонить, и в каком котле будут вариться любители войсов).
Всем добра 🌟
Telegram
Роман Катеринчик
Есть такая прекрасная техника - «Дедлайн»
Пару лет назад мне рассказал о ней мой друг предприниматель, Если ты долго не можешь уволить сотрудника, либо отказаться от проекта, который идет не по плану и тд - нужно просто назначить дедлайн!
И поставить себе…
Пару лет назад мне рассказал о ней мой друг предприниматель, Если ты долго не можешь уволить сотрудника, либо отказаться от проекта, который идет не по плану и тд - нужно просто назначить дедлайн!
И поставить себе…
Самопрезентация или «Кто есть я»?
В прошлую субботу ко мне приходили два стартапера. Ребята давно хотели встретиться со мной, с целью рассказать идею своего продукта и получить обратную связь. Обычно я открыт к таким предложениям, потому что проморгать следующего Цукерберга неохота.
Встреча прошла скомкано - парни не смогли даже рассказать о себе, не говоря уже о внятном объяснении сути продукта. Меня это удивило и даже огорчило, учитывая что это люди, которые несколько месяцев готовились ко встрече, и пришли продавать себя 😑
И тут я понял, что это одна важных проблем в нашей системе образования. Если в западных школах детей с малых лет учат готовить презентации, продавать себя и свои идеи “Почему нам нужно завести кота 🐅” (как в фильме у Дудя про Кремниевую долину), то в наших школах учат “не высовываться”.
— Как давно вы делали презентацию своей идеи?
— Как просто вам объяснить собеседнику кто вы и чем занимаетесь?
В итоге уже во взрослом возрасте мы вынуждены доучиваться таким базовым вещам, как самопрезентация. Важно уметь внятно донести человеку - кто ты, чем занимаешься и чем можешь быть полезен ему и внешнему миру!
Ставьте ➕, если тема интересная. В следующем посте скину простую формулу самопрезентации!
В прошлую субботу ко мне приходили два стартапера. Ребята давно хотели встретиться со мной, с целью рассказать идею своего продукта и получить обратную связь. Обычно я открыт к таким предложениям, потому что проморгать следующего Цукерберга неохота.
Встреча прошла скомкано - парни не смогли даже рассказать о себе, не говоря уже о внятном объяснении сути продукта. Меня это удивило и даже огорчило, учитывая что это люди, которые несколько месяцев готовились ко встрече, и пришли продавать себя 😑
И тут я понял, что это одна важных проблем в нашей системе образования. Если в западных школах детей с малых лет учат готовить презентации, продавать себя и свои идеи “Почему нам нужно завести кота 🐅” (как в фильме у Дудя про Кремниевую долину), то в наших школах учат “не высовываться”.
— Как давно вы делали презентацию своей идеи?
— Как просто вам объяснить собеседнику кто вы и чем занимаетесь?
В итоге уже во взрослом возрасте мы вынуждены доучиваться таким базовым вещам, как самопрезентация. Важно уметь внятно донести человеку - кто ты, чем занимаешься и чем можешь быть полезен ему и внешнему миру!
Ставьте ➕, если тема интересная. В следующем посте скину простую формулу самопрезентации!
Простая Формула Самопрезентации. Примеры
Предыдущий пост собрал много ➕ поэтому делюсь с вами простой формулой по презентации себя и своей компании. Она будет полезна не только в продажах, но и для знакомства с новыми людьми.
Итак, важно запомнить 7 составляющих формулы, из которых можно построить продающую речь:
1. Меня зовут
2. Кто я
3. Что я делаю или компания
4. Зачем это
5. А также
6. Даже если
7. Блок с фактами
📌Вот как это работает📌
Пример 1️⃣
Меня зовут Роман Катеринчик. Я IT-предприниматель и основатель компании Artjoker. Мы помогаем бизнесам повысить эффективность с помощью современных технологий, а также привести новых клиентов и увеличить доход из онлайн продаж.
Даже если у вас стартап либо уже зрелый бизнес. Уже более 14 лет мы работаем c международными компаниями, такими как Microsoft, Pepsi, Wargaming и украинскими брендами типа Шахтер и Майкредит. За это время запустили более 300 проектов.
Пример 2️⃣
Меня зовут Катя Девяткина. Я создательница продукта по управлению целями с помощью методологии OKR - Ahundred.io. Мы помогаем компаниям достигать поставленных бизнес-целей, а также интегрировать команды. Даже если вы хотите отслеживать личные цели, а не только корпоративные.
Более 100 компаний используют наш продукт, к тому же у нас есть бесплатный 30-дневный триал период, поэтому можно прямо сейчас попробовать и понять подойдет ли вам система.
Пример 3️⃣
Меня зовут Канье Уэст. Я музыкант и будущий Президент США. Я мессия и творю прекрасное, чтобы сделать этот мир лучше, а также дать людям смысл жизни. Даже если вы не согласны что я гений, то этого не может быть — я гений.
Если вы еще сомневаетесь, то мою кандидатуру поддержал Илон Маск, а в твиттере меня читает 31 млн фолловеров. Я гений, какие факты вам еще нужны?
Пользуйтесь на здоровье и Не переключайтесь 👋🏼
Предыдущий пост собрал много ➕ поэтому делюсь с вами простой формулой по презентации себя и своей компании. Она будет полезна не только в продажах, но и для знакомства с новыми людьми.
Итак, важно запомнить 7 составляющих формулы, из которых можно построить продающую речь:
1. Меня зовут
2. Кто я
3. Что я делаю или компания
4. Зачем это
5. А также
6. Даже если
7. Блок с фактами
📌Вот как это работает📌
Пример 1️⃣
Меня зовут Роман Катеринчик. Я IT-предприниматель и основатель компании Artjoker. Мы помогаем бизнесам повысить эффективность с помощью современных технологий, а также привести новых клиентов и увеличить доход из онлайн продаж.
Даже если у вас стартап либо уже зрелый бизнес. Уже более 14 лет мы работаем c международными компаниями, такими как Microsoft, Pepsi, Wargaming и украинскими брендами типа Шахтер и Майкредит. За это время запустили более 300 проектов.
Пример 2️⃣
Меня зовут Катя Девяткина. Я создательница продукта по управлению целями с помощью методологии OKR - Ahundred.io. Мы помогаем компаниям достигать поставленных бизнес-целей, а также интегрировать команды. Даже если вы хотите отслеживать личные цели, а не только корпоративные.
Более 100 компаний используют наш продукт, к тому же у нас есть бесплатный 30-дневный триал период, поэтому можно прямо сейчас попробовать и понять подойдет ли вам система.
Пример 3️⃣
Меня зовут Канье Уэст. Я музыкант и будущий Президент США. Я мессия и творю прекрасное, чтобы сделать этот мир лучше, а также дать людям смысл жизни. Даже если вы не согласны что я гений, то этого не может быть — я гений.
Если вы еще сомневаетесь, то мою кандидатуру поддержал Илон Маск, а в твиттере меня читает 31 млн фолловеров. Я гений, какие факты вам еще нужны?
Пользуйтесь на здоровье и Не переключайтесь 👋🏼
Карма существует
Встретил знакомого. Владелец небольшой IT-компании, в прошлом преподаватель одного из технических ВУЗов.
Жалуется:
— Сейчас нормального разработчика, который знает основы объектно-ориентированного программирования - днем с огнем не найти... на 50 собеседований один толковый кандидат!
Говорю ему:
— Что ж ты, когда преподом был, не научил их ООП?
Отвечает:
— Да, надо было по 200 грн за экзамен не брать. Вот теперь пожинаю плоды.
Похоже, таки Карма существует! 🤔
Встретил знакомого. Владелец небольшой IT-компании, в прошлом преподаватель одного из технических ВУЗов.
Жалуется:
— Сейчас нормального разработчика, который знает основы объектно-ориентированного программирования - днем с огнем не найти... на 50 собеседований один толковый кандидат!
Говорю ему:
— Что ж ты, когда преподом был, не научил их ООП?
Отвечает:
— Да, надо было по 200 грн за экзамен не брать. Вот теперь пожинаю плоды.
Похоже, таки Карма существует! 🤔
История о том, как я уволил себя из собственной компании нашла много откликов от читателей. Поэтому я решил упаковать этот опыт в лонгрид для AIN.UA — сохранить в закладки одну статью куда удобнее, чем серию из трех постов.
В статье поделился:
— Какие факторы свидетельствуют о том, что основателю пора передать роль СЕО на ответственного игрока
— По каким критерим выбрать нового СЕО
— Как объяснить команде что ты меняешь свою роль
— Как подготовить нового СЕО к вступлению в должность
— Список книг, которые стоит прочесть новобранцу
— Какие KPI поставить, чтобы понять, что новый СЕО справляется
Читайте подробности кейса в статье 👉 https://ain.ua/2020/08/05/kak-ceo-najti-sebe-zamenu-kejs-osnovatelya-it-kompanii-artjoker/
В статье поделился:
— Какие факторы свидетельствуют о том, что основателю пора передать роль СЕО на ответственного игрока
— По каким критерим выбрать нового СЕО
— Как объяснить команде что ты меняешь свою роль
— Как подготовить нового СЕО к вступлению в должность
— Список книг, которые стоит прочесть новобранцу
— Какие KPI поставить, чтобы понять, что новый СЕО справляется
Читайте подробности кейса в статье 👉 https://ain.ua/2020/08/05/kak-ceo-najti-sebe-zamenu-kejs-osnovatelya-it-kompanii-artjoker/
AIN.UA
Как CEO найти себе замену? Кейс основателя IT-компании Artjoker
Роман Катеринчик, основатель IT-компании Artjoker, рассказал в колонке для AIN.UA о своем опыте поиска и подготовки нового руководителя компании.
Тайваньская авиакомпания StarLux начала продавать пассажирам билеты на Рейсы в Никуда❗️
Предложение рассчитано на туристов, которые истосковались непосредственно по полету. Они могут купить билет на самолет, который покатает их над соседними странами, не совершая посадки, и вернет в домашний аэропорт. Это называется - Прогулочный круиз!
Самолет вылетит в пятницу 7 августа в 11:00 из международного аэропорта Тайвань-Таоюань и направится на юг в сторону Филиппин, а затем вернется в аэропорт на восточном побережье страны. Он будет летать на меньшей высоте, чем обычно, что позволит пассажирам полюбоваться пейзажами Тайваня в трехчасовом путешествии.
В StarLux рассказали, что все почти 200 мест на первый рейс были распроданы за пять минут после поступления билетов в никуда в продажу. Отмечается, что в пути пассажирам будут предлагать блюда, приготовленные шефом из ресторана со звездой Мишлен. Стоимость путешествия в переводе на евро - около 134€.
По-моему это шикарный бизнес-кейс и на грани гениальности. Берешь потребительский спрос (за время карантина туристы истосковались по путешествиям) и думаешь как бы его удовлетворить. Оказывается, у тебя есть авиапарк, пилоты и готовность к смелым экспериментам 🚀
Главное, не ныть, а продолжать искать «свой сыр»!
Предложение рассчитано на туристов, которые истосковались непосредственно по полету. Они могут купить билет на самолет, который покатает их над соседними странами, не совершая посадки, и вернет в домашний аэропорт. Это называется - Прогулочный круиз!
Самолет вылетит в пятницу 7 августа в 11:00 из международного аэропорта Тайвань-Таоюань и направится на юг в сторону Филиппин, а затем вернется в аэропорт на восточном побережье страны. Он будет летать на меньшей высоте, чем обычно, что позволит пассажирам полюбоваться пейзажами Тайваня в трехчасовом путешествии.
В StarLux рассказали, что все почти 200 мест на первый рейс были распроданы за пять минут после поступления билетов в никуда в продажу. Отмечается, что в пути пассажирам будут предлагать блюда, приготовленные шефом из ресторана со звездой Мишлен. Стоимость путешествия в переводе на евро - около 134€.
По-моему это шикарный бизнес-кейс и на грани гениальности. Берешь потребительский спрос (за время карантина туристы истосковались по путешествиям) и думаешь как бы его удовлетворить. Оказывается, у тебя есть авиапарк, пилоты и готовность к смелым экспериментам 🚀
Главное, не ныть, а продолжать искать «свой сыр»!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Дайте Оскар тому, кто cделал монтаж этого видео 🥇
Посмотрите, сколько смыслов в одном ролике — толерантность, достижения, лгбт, короновирус, работа над собой и тд
Nike как всегда Топ💪🏼
@katerynchyk_live
Посмотрите, сколько смыслов в одном ролике — толерантность, достижения, лгбт, короновирус, работа над собой и тд
Nike как всегда Топ💪🏼
@katerynchyk_live
Что вы знаете, о том как надо торговаться? 😎
Сегодня ночью, пока мы спали Дональд Трамп издал указ о запрете TikTok ⛔️ и потребовал продать TikTok американской компании до 15 сентября, чтобы избежать блокировки.
История интересная с нескольких сторон:
1️⃣ TikTok - первый случай, когда нишевая соц сеть не из Штатов доминирует на американском рынке
Мы давно привыкли передавать свои данные и общаться через Facebook, Instagram, WhatsApp и другие американские сервисы. Для нас это норма и мы привыкли, что все наши сообщения и прочее хранится на американских серверах (между прочим, ТикТок также уверяет, что все данные хранят на серверах в США).
TikTok – стал социальным явлением в Штатах и тут многие сильно напряглись. Особенно, учитывая отношения штатов и Китая в последние несколько лет. США воспринимает это как угрозу и предлагают два решения - купить или запретить!
2️⃣ Моя любимая часть – цена вопроса
В последний месяц активно обсуждается возможность продажи TikTok своего американского бизнеса корпорации Microsoft. Сейчас речь идет о порядке 45 миллиардов $.
❗️Внимание 45 000 000 000 $ ❗️
Представьте теперь, насколько может упасть цена после публикации указа о запрете TikTok?
Указ о запрете вступит в силу через 45 дней. У TikTok есть 45 дней, чтобы хорошо подумать над ценой и продаться. 🔮📿 Вангую, что договорятся теперь они на совершенно других условиях!
Это называется - Торговаться по-американски!
@katerynchyk_live
Сегодня ночью, пока мы спали Дональд Трамп издал указ о запрете TikTok ⛔️ и потребовал продать TikTok американской компании до 15 сентября, чтобы избежать блокировки.
История интересная с нескольких сторон:
1️⃣ TikTok - первый случай, когда нишевая соц сеть не из Штатов доминирует на американском рынке
Мы давно привыкли передавать свои данные и общаться через Facebook, Instagram, WhatsApp и другие американские сервисы. Для нас это норма и мы привыкли, что все наши сообщения и прочее хранится на американских серверах (между прочим, ТикТок также уверяет, что все данные хранят на серверах в США).
TikTok – стал социальным явлением в Штатах и тут многие сильно напряглись. Особенно, учитывая отношения штатов и Китая в последние несколько лет. США воспринимает это как угрозу и предлагают два решения - купить или запретить!
2️⃣ Моя любимая часть – цена вопроса
В последний месяц активно обсуждается возможность продажи TikTok своего американского бизнеса корпорации Microsoft. Сейчас речь идет о порядке 45 миллиардов $.
❗️Внимание 45 000 000 000 $ ❗️
Представьте теперь, насколько может упасть цена после публикации указа о запрете TikTok?
Указ о запрете вступит в силу через 45 дней. У TikTok есть 45 дней, чтобы хорошо подумать над ценой и продаться. 🔮📿 Вангую, что договорятся теперь они на совершенно других условиях!
Это называется - Торговаться по-американски!
@katerynchyk_live
Кстати, если вы не знали, что такое TikTok — не страшно.
Это всего лишь значит, что вы старше 20 лет 😆
Это всего лишь значит, что вы старше 20 лет 😆