Самый главный анонс этого года для меня — я больше не в найме! (и наконец-то можно достать этот мем из загашника!)
Последний год я работала в Oskelly операционным директором, отвечала за весь департамент и за всё, что происходит с заказом от создания до доставки. Опыт был потрясающий, ни на что бы его не променяла и желаю ребятам всего самого роскошного.
Итак, я приняла решение уволиться, передала дела и отчалила в солопренёрство (миллениалы изобрели фриланс).
Завтра закреплю здесь новый пост-знакомство. А пока — давайте познакомимся с вами получше? Ниже выложу короткую серию анонимных опросов и буду благодарна, если вы в них потыкаете. Так я смогу делать более актуальный контент, на который у меня теперь сильно больше времени.
В комментариях можно накидать вопросов, на которые было бы интересно почитать здесь рассуждения. В том числе, про уход из найма)
Последний год я работала в Oskelly операционным директором, отвечала за весь департамент и за всё, что происходит с заказом от создания до доставки. Опыт был потрясающий, ни на что бы его не променяла и желаю ребятам всего самого роскошного.
Итак, я приняла решение уволиться, передала дела и отчалила в солопренёрство (миллениалы изобрели фриланс).
Завтра закреплю здесь новый пост-знакомство. А пока — давайте познакомимся с вами получше? Ниже выложу короткую серию анонимных опросов и буду благодарна, если вы в них потыкаете. Так я смогу делать более актуальный контент, на который у меня теперь сильно больше времени.
В комментариях можно накидать вопросов, на которые было бы интересно почитать здесь рассуждения. В том числе, про уход из найма)
1🔥24❤16👍5
Ваша основная занятость
Anonymous Poll
8%
Предприниматель
33%
В найме в бигтехе
48%
В найме не в бигтехе
11%
Фрилансер, частный консультант
❤1
Сфера вашей экспертизы
Anonymous Poll
39%
Проектный/продуктовый менеджмент
12%
Операции
18%
Маркетинг/продажи
4%
Общий менеджмент, предпринимательство
5%
Финансы
4%
Психология, коучинг
18%
Другое
❤2
Пост-знакомство для закрепа
Я Катя, мне 29, я живу в Москве, консультирую бизнесы и веду этот канал. Здесь у меня уютный блог о том, как управлять чем-то осознанно: от собственной бытовухи до большого бизнеса.
Немного обо мне профессионального:
🔹 Консультирую по вопросам операционной эффективности. Ко мне можно прийти, когда достигли критической точки усталости от бардака, а что делать — непонятно. Вот ещё подробный таплинк.
🔹 Работаю с бизнесами как трекер, училась в школе трекеров Евгения Калинина. Сюда приходим, когда хочется уже наконец придумать какую-то стратегию и её придерживаться, а не тушить бесконечные пожары.
🔹 Ранее я была операционным директором в малом и среднем бизнесе (Oskelly, Skinprobiotic). Внедряла и растила метрики, резала косты, улучшала процессы, управляла командами от 30 до 80 человек.
🔹 6 лет отработала в Яндексе (руководила проектами в логистике), до этого был опыт в Mars. Знаю, как процессы строят крупные технологические компании, и как этот опыт переложить на реалии малого бизнеса.
🔹 Закончила ВШЭ, менеджмент и реклама.
Немного обо мне непрофессионального:
🩷 Воспитываю двух котов — Машу и Матвея. Матвей мне достался в кустах на даче, а Машка — на ступеньках в Парке Горького.
🩷 Я очень люблю бани, пиво и стендап! Если есть где-то 3в1, не жмотьтесь, напишите про это место в комментариях!
🩷 На третьем курсе я как-то летом сгреблась и поехала в Португалию полтора месяца работать в хостеле. И теперь пишу посты про отельную профдеформацию.
Что почитать для знакомства с каналом:
✅ Метрики на районе — на что смотреть владельцу спа-салона
✅ Самый главный софт-скилл, чтобы всё получалось
✅ Мои операционные принципы в быту
Для связи, записи на консультацию — @katakor.
Всем чмоки!
Я Катя, мне 29, я живу в Москве, консультирую бизнесы и веду этот канал. Здесь у меня уютный блог о том, как управлять чем-то осознанно: от собственной бытовухи до большого бизнеса.
Немного обо мне профессионального:
🔹 Консультирую по вопросам операционной эффективности. Ко мне можно прийти, когда достигли критической точки усталости от бардака, а что делать — непонятно. Вот ещё подробный таплинк.
🔹 Работаю с бизнесами как трекер, училась в школе трекеров Евгения Калинина. Сюда приходим, когда хочется уже наконец придумать какую-то стратегию и её придерживаться, а не тушить бесконечные пожары.
🔹 Ранее я была операционным директором в малом и среднем бизнесе (Oskelly, Skinprobiotic). Внедряла и растила метрики, резала косты, улучшала процессы, управляла командами от 30 до 80 человек.
🔹 6 лет отработала в Яндексе (руководила проектами в логистике), до этого был опыт в Mars. Знаю, как процессы строят крупные технологические компании, и как этот опыт переложить на реалии малого бизнеса.
🔹 Закончила ВШЭ, менеджмент и реклама.
Немного обо мне непрофессионального:
🩷 Воспитываю двух котов — Машу и Матвея. Матвей мне достался в кустах на даче, а Машка — на ступеньках в Парке Горького.
🩷 Я очень люблю бани, пиво и стендап! Если есть где-то 3в1, не жмотьтесь, напишите про это место в комментариях!
🩷 На третьем курсе я как-то летом сгреблась и поехала в Португалию полтора месяца работать в хостеле. И теперь пишу посты про отельную профдеформацию.
Что почитать для знакомства с каналом:
✅ Метрики на районе — на что смотреть владельцу спа-салона
✅ Самый главный софт-скилл, чтобы всё получалось
✅ Мои операционные принципы в быту
Для связи, записи на консультацию — @katakor.
Всем чмоки!
2❤39🔥17👍13😁1
Больше года назад я стала карьерным консультантом Эйча. Потом ко мне начали иногда приходить на консультации по операционке. А сейчас я осваиваю трекинг.
Давайте сразу к делу, это всё — так называемые помогающие профессии. И очень часто мы приходим туда с очень необычным запросом — переложить ответственность на специалиста за то, что мы наворотили в своей карьере или в бизнесе. Мы так и говорим: «Я хочу, чтобы вы мне сказали, как надо сделать».
Вот вы пять лет строили бизнес без какой-либо стратегии и рефлексии, кое-как балансировали на грани кассового разрыва и откладывали стратегию на потом. И в итоге сейчас пришли к тому, что рынок в кризисе, разрыв всё-таки случился, он большой и что с ним делать, вы не знаете.
Или вы сидели три года в компании на одних и тех же проектах, рынком не интересовались, ничему не учились. Вас сократили. И вы приходите и говорите: «Я ожидаю от Эйча, что меня за два месяца доведут до оффера».
У каждого из нас, если покопаться, есть какая-то такая ситуация в багаже.
И ответственность на себя за сложное решение брать не хотим. И что-то сделать, чтобы в этой ситуации в принципе не оказываться — тоже не делаем. Классическая ситуация «либо крестик снимите…».
И специалист, к которому вы пришли, должен очень большую внутреннюю работу проделать по тому, чтобы не сорваться и не побежать нести вашу ответственность. Потому что кроме вас её не может нести никто. Пробовала — заканчивается всегда одинаково плохо. И поэтому хорошие помогающие специалисты не стоят три копейки.
Если у вас есть бизнес, и бизнес в жопе, и вы ищете человека, который возьмет за вас ответственность за принятие сложных решений — продайте долю в бизнесе или бизнес целиком. И новый собственник возьмет ответственность за происходящее. Никакой консультант этого сделать не сможет.
Катя, отвергаешь — предлагай. Могу! Попробуйте посмотреть на помогающие профессии вокруг вас с позиции «я пришел, чтобы разобраться».
Я пришёл к тренеру, чтобы разобраться, как я могу похудеть.
Я пришёл финансовому консультанту, чтобы разобраться, почему у меня кассовый разрыв.
Я пришёл к психологу, чтобы разобраться, почему я всё время в ссорах с партнёром.
❤️
Давайте сразу к делу, это всё — так называемые помогающие профессии. И очень часто мы приходим туда с очень необычным запросом — переложить ответственность на специалиста за то, что мы наворотили в своей карьере или в бизнесе. Мы так и говорим: «Я хочу, чтобы вы мне сказали, как надо сделать».
Вот вы пять лет строили бизнес без какой-либо стратегии и рефлексии, кое-как балансировали на грани кассового разрыва и откладывали стратегию на потом. И в итоге сейчас пришли к тому, что рынок в кризисе, разрыв всё-таки случился, он большой и что с ним делать, вы не знаете.
Или вы сидели три года в компании на одних и тех же проектах, рынком не интересовались, ничему не учились. Вас сократили. И вы приходите и говорите: «Я ожидаю от Эйча, что меня за два месяца доведут до оффера».
У каждого из нас, если покопаться, есть какая-то такая ситуация в багаже.
И ответственность на себя за сложное решение брать не хотим. И что-то сделать, чтобы в этой ситуации в принципе не оказываться — тоже не делаем. Классическая ситуация «либо крестик снимите…».
И специалист, к которому вы пришли, должен очень большую внутреннюю работу проделать по тому, чтобы не сорваться и не побежать нести вашу ответственность. Потому что кроме вас её не может нести никто. Пробовала — заканчивается всегда одинаково плохо. И поэтому хорошие помогающие специалисты не стоят три копейки.
Если у вас есть бизнес, и бизнес в жопе, и вы ищете человека, который возьмет за вас ответственность за принятие сложных решений — продайте долю в бизнесе или бизнес целиком. И новый собственник возьмет ответственность за происходящее. Никакой консультант этого сделать не сможет.
Катя, отвергаешь — предлагай. Могу! Попробуйте посмотреть на помогающие профессии вокруг вас с позиции «я пришел, чтобы разобраться».
Я пришёл к тренеру, чтобы разобраться, как я могу похудеть.
Я пришёл финансовому консультанту, чтобы разобраться, почему у меня кассовый разрыв.
Я пришёл к психологу, чтобы разобраться, почему я всё время в ссорах с партнёром.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤23🔥14👍9🗿1
Регулярно про менеджмент by Катя Короткова
Самый главный анонс этого года для меня — я больше не в найме! (и наконец-то можно достать этот мем из загашника!) Последний год я работала в Oskelly операционным директором, отвечала за весь департамент и за всё, что происходит с заказом от создания до доставки.…
Про уход из найма
Я вообще довольно быстро и взвешенно принимаю решения. У меня этот чудный и редкий навык обычно работодатели и покупали. Поэтому само решение далось не то чтобы сложно. Просто в какой-то момент я поняла, что я очень устаю, хочу более свободный график и больше хочу решать сложных задачек типа «а как нам оптимизировать процесс» или «какие метрики тут повесить». И меньше заниматься HR-ными вопросами и пуско-наладочными работами.
Наложилось ещё то, что я последние лет пять в профессии практикую такую историю — постоянно искать моменты в работе, которые мне доставляют удовольствие. И если их становится меньше 60%, то двигаюсь куда-то дальше, чтобы постепенно прийти к тому состоянию, где мне нравится большинство моих задач. И я не из теоретиков, которые могут много думать концепциями, я часто решаю перебором и рефлексией.
Потому что я считаю, что мы, во-первых, живём один раз. А, во вторых, я работаю в менеджменте, а не изобретаю лекарство от рака — нет невозможных задач, есть недостаточное количество усилий и ресурсов.
Поэтому я подумала об разных людей, накопила финансовую подушку и отчалила попробовать консалтинг. Дала себе год, там дальше посмотрим. Надевать белое пальто и говорить, что в найм я никогда не вернусь — смысла не вижу. Найму лайк, фрилансу лайк, предпринимательству лайк, не работать и быть мамой львят — тоже лайк. Занимаетесь тем, что делает вас счастливым. Только это надо искать иногда проактивно, оно может не случиться с вами само👉🏼👈🏼
Я вообще довольно быстро и взвешенно принимаю решения. У меня этот чудный и редкий навык обычно работодатели и покупали. Поэтому само решение далось не то чтобы сложно. Просто в какой-то момент я поняла, что я очень устаю, хочу более свободный график и больше хочу решать сложных задачек типа «а как нам оптимизировать процесс» или «какие метрики тут повесить». И меньше заниматься HR-ными вопросами и пуско-наладочными работами.
Наложилось ещё то, что я последние лет пять в профессии практикую такую историю — постоянно искать моменты в работе, которые мне доставляют удовольствие. И если их становится меньше 60%, то двигаюсь куда-то дальше, чтобы постепенно прийти к тому состоянию, где мне нравится большинство моих задач. И я не из теоретиков, которые могут много думать концепциями, я часто решаю перебором и рефлексией.
Потому что я считаю, что мы, во-первых, живём один раз. А, во вторых, я работаю в менеджменте, а не изобретаю лекарство от рака — нет невозможных задач, есть недостаточное количество усилий и ресурсов.
Поэтому я подумала об разных людей, накопила финансовую подушку и отчалила попробовать консалтинг. Дала себе год, там дальше посмотрим. Надевать белое пальто и говорить, что в найм я никогда не вернусь — смысла не вижу. Найму лайк, фрилансу лайк, предпринимательству лайк, не работать и быть мамой львят — тоже лайк. Занимаетесь тем, что делает вас счастливым. Только это надо искать иногда проактивно, оно может не случиться с вами само👉🏼👈🏼
❤57👍17🔥8
Сегодня #метрики_на_районе в необычном формате.
Представьте, что вы владеете магазинчиком на туристической оживленной улице. Магазин симпатично выглядит со стороны, красиво украшен, есть вывеска, сейчас рабочие часы магазина. Но в магазин никто не заходит.
На что надо посмотреть? Накидывайте в комментариях, а после 30 реакций скину ответ ❤️
Представьте, что вы владеете магазинчиком на туристической оживленной улице. Магазин симпатично выглядит со стороны, красиво украшен, есть вывеска, сейчас рабочие часы магазина. Но в магазин никто не заходит.
На что надо посмотреть? Накидывайте в комментариях, а после 30 реакций скину ответ ❤️
❤32🔥5👍3
Регулярно про менеджмент by Катя Короткова
Сегодня #метрики_на_районе в необычном формате. Представьте, что вы владеете магазинчиком на туристической оживленной улице. Магазин симпатично выглядит со стороны, красиво украшен, есть вывеска, сейчас рабочие часы магазина. Но в магазин никто не заходит.…
Итак, все, кто вчера писал про неоткрывающуюся дверь, были ближе всего к правильному ответу.
Посмотреть надо было именно на дверь, а точнее — на порог. Там пригрелась очень милая кошачья буханка, покой которой проходящие мимо люди боятся нарушить.
Мораль очень простая — если метрика нулевая или прям подозрительно низкая, то не помешает проверить, а работает ли вообще вход в этот этап.
Я так знаю историю, как в одной IT-компании умные люди думали, почему не приходит GPS-сигнал из мобильного приложения дальнобойщика. А дальнобойщики просто выезжали на трассу и выключали мобилу, чтобы зарядку не тратить. А для звонков у них кнопочный есть.
Или, на моей практике, было две похожих кнопки в CRM, но рядовым сотрудникам никто не объяснил, чем они отличаются. Поэтому они, от греха подальше, просто договорились между собой нажимать всегда первую, а вторую не трогать. И поэтому статистика по второму кейсу просто не собиралась.
Посмотреть надо было именно на дверь, а точнее — на порог. Там пригрелась очень милая кошачья буханка, покой которой проходящие мимо люди боятся нарушить.
Мораль очень простая — если метрика нулевая или прям подозрительно низкая, то не помешает проверить, а работает ли вообще вход в этот этап.
Я так знаю историю, как в одной IT-компании умные люди думали, почему не приходит GPS-сигнал из мобильного приложения дальнобойщика. А дальнобойщики просто выезжали на трассу и выключали мобилу, чтобы зарядку не тратить. А для звонков у них кнопочный есть.
Или, на моей практике, было две похожих кнопки в CRM, но рядовым сотрудникам никто не объяснил, чем они отличаются. Поэтому они, от греха подальше, просто договорились между собой нажимать всегда первую, а вторую не трогать. И поэтому статистика по второму кейсу просто не собиралась.
❤16🔥10😁7
В операционной культуре нашей страны (за другие не так шарю) есть одна очень интересная проблема. У нас часто не до конца понимают, кто такой операционный директор. Это нормально, так как рынок таких профессий ещё не очень зрелый, и наш малый бизнес ещё не успел просто в этом разобраться.
И вот такой пример, когда люди не определились и в рамках одной вакансии ищут или ассистента, или директора, у нас совсем не редкость.
В чём конкретно здесь проблема? Думать, что вам для решения задач подойдет как ассистент, так и директор, это как… Ну, например, думать, что вам для выступления на новогоднем корпоративе подойдет как Бейонсе, так и двойник Филиппа Киркорова.
Вот тут возникает вопрос — а что за задача? Если вы дубайский миллионер, деньги — пыль, и нужно сделать пафосно, то вы зовёте Бейонсе.
Если вы ИП Короткова, и хотите просто бухнуть и повеселиться, то второй вариант сделает вас счастливыми.
А потом у нас малый бизнес, кстати, часто удивляется, что не может нанять или заонбордить опердира. А по факту потому, что там задачи на управляющего или на ассистента, а вы это называете директором и людей путаете на входе.
P.S. кого вам нанять для контроля операционки всегда можно обсудить со мной на консультации. Пишите в личку @katakor ❤️
И вот такой пример, когда люди не определились и в рамках одной вакансии ищут или ассистента, или директора, у нас совсем не редкость.
В чём конкретно здесь проблема? Думать, что вам для решения задач подойдет как ассистент, так и директор, это как… Ну, например, думать, что вам для выступления на новогоднем корпоративе подойдет как Бейонсе, так и двойник Филиппа Киркорова.
Вот тут возникает вопрос — а что за задача? Если вы дубайский миллионер, деньги — пыль, и нужно сделать пафосно, то вы зовёте Бейонсе.
Если вы ИП Короткова, и хотите просто бухнуть и повеселиться, то второй вариант сделает вас счастливыми.
А потом у нас малый бизнес, кстати, часто удивляется, что не может нанять или заонбордить опердира. А по факту потому, что там задачи на управляющего или на ассистента, а вы это называете директором и людей путаете на входе.
P.S. кого вам нанять для контроля операционки всегда можно обсудить со мной на консультации. Пишите в личку @katakor ❤️
❤16😁12👍8🔥1
Смотря какой happy path, смотря сколько corner cases
Важные термины для всех, кто запускает процессы — хэппи пас и корнер кейс.
Хэппи пас (happy path) — идеальная, целевая последовательность этапов процесса. Клиент пришел, выбрал товар, ему отгрузили, он заплатил и уехал.
Корнер кейс (corner case) — любое ответвление от стандартного процесса. Что происходит, если выбранного товара нет на складе? Если у клиента не проходит оплата? Если автомобиль клиента за время покупки украли инопланетяне прямо с парковки вашего магазина?…
На запуске процесса тот, кто его проектирует, обычно старается постелить соломку на те корнер кейсы, которые возникнут с большей вероятностью. Типа «а если товара не окажется на складе, то тогда надо заранее научить продавца оформлять предзаказ».
А кейсы, которые будут возникать редко, остаются неописанными и непродуманными. Когда прилетят иноплатетяне, тогда и разберёмся. Потому что сейчас садиться и расписывать регламент на этот случай — напрасная трата времени.
Если на этапе запуска сразу пытаться продумать и описать все корнер кейсы, то вы утонете в деталях и не запуститесь совсем. Если не подумать про корнер-кейсы вообще, то процесс запустится корявый и будет генерить такие проблемы, которые рядовые сотрудники не могут сами решить.
Корнер-кейсы — это нормально. Нет такого места, где их не существует. Главное, вовремя поймать момент, когда инопланетяне уже близко, и успеть подготовиться к их прилёту.
Важные термины для всех, кто запускает процессы — хэппи пас и корнер кейс.
Хэппи пас (happy path) — идеальная, целевая последовательность этапов процесса. Клиент пришел, выбрал товар, ему отгрузили, он заплатил и уехал.
Корнер кейс (corner case) — любое ответвление от стандартного процесса. Что происходит, если выбранного товара нет на складе? Если у клиента не проходит оплата? Если автомобиль клиента за время покупки украли инопланетяне прямо с парковки вашего магазина?…
На запуске процесса тот, кто его проектирует, обычно старается постелить соломку на те корнер кейсы, которые возникнут с большей вероятностью. Типа «а если товара не окажется на складе, то тогда надо заранее научить продавца оформлять предзаказ».
А кейсы, которые будут возникать редко, остаются неописанными и непродуманными. Когда прилетят иноплатетяне, тогда и разберёмся. Потому что сейчас садиться и расписывать регламент на этот случай — напрасная трата времени.
Если на этапе запуска сразу пытаться продумать и описать все корнер кейсы, то вы утонете в деталях и не запуститесь совсем. Если не подумать про корнер-кейсы вообще, то процесс запустится корявый и будет генерить такие проблемы, которые рядовые сотрудники не могут сами решить.
Корнер-кейсы — это нормально. Нет такого места, где их не существует. Главное, вовремя поймать момент, когда инопланетяне уже близко, и успеть подготовиться к их прилёту.
1❤20🔥13
Хочу поразбирать в канале реальные ситуации и вопросы по управлению операционкой. Как настроить, как измерить, как автоматизировать.
👉 t.me/thevoprosybot?start=941ur
Пишите в этот бот вопросы любой степени подробности! Будем обсуждать. По-умолчанию сообщение анонимное. Можно накидывать всё: от «какой метрикой измерить работу моего склада» до «у меня все читают регламенты жопой».
👉 t.me/thevoprosybot?start=941ur
Пишите в этот бот вопросы любой степени подробности! Будем обсуждать. По-умолчанию сообщение анонимное. Можно накидывать всё: от «какой метрикой измерить работу моего склада» до «у меня все читают регламенты жопой».
👍13❤8🔥2
Прошёл экватор моей учёбы на бизнес-трекера, рассказываю, чё как💅🏻
Трекинг — это фреймворк работы с бизнесом, который позволяет определить объективные ограничения на пути к его целям, а потом запустить HADI-циклы для управляемой проверки гипотез по преодолению тех самых ограничений. Его придумали в бизнес-акселераторе ФРИИ, а сейчас он используется в Сколково, других акселераторах и просто в частной практике. Я всё ещё не могу подобрать слов, как объяснить это коротко и понятно человеку со стороны, но когда-нибудь я обязательно сформулирую… А пока поверьте мне, это очень крутая штука для управляемого роста компании.
Я уже сдала блоки по общей методологии, HADI, клиентской сегментации, product market fit и кастдевам. Осталась юнит-экономика и ещё пара тем. Это всё надо знать и понимать, чтобы консультант мог смотреть на бизнес целиком. Что-то я знала ещё из учёбы в Вышке и после работы в Яндексе, но так структурированно я это раньше не изучала. Пришлось попотеть, сжав в ладошке цветные ручки, но оно того стоило!
Я учусь в школе трекеров Евгения Калинина, автора самой методологии, и ребятам жирный лайк за всё, от контента до организации. Особенно за то, что с первой же недели отправили практиковаться, и сейчас уже мы из себя что-то представляем, а не говорим: «стаут горький и невкусный — я читал». Я уже супервизирую свои сессии с наставниками и, хоть мне есть, разумеется, куда расти, чувствую себя достаточно уверенно и не стыдно.
Так что если захотите учиться — школу точно рекомендую. А если захотите привести ваш бизнес ко мне на трекинг, пишите в личку @katakor.
Трекинг — это фреймворк работы с бизнесом, который позволяет определить объективные ограничения на пути к его целям, а потом запустить HADI-циклы для управляемой проверки гипотез по преодолению тех самых ограничений. Его придумали в бизнес-акселераторе ФРИИ, а сейчас он используется в Сколково, других акселераторах и просто в частной практике. Я всё ещё не могу подобрать слов, как объяснить это коротко и понятно человеку со стороны, но когда-нибудь я обязательно сформулирую… А пока поверьте мне, это очень крутая штука для управляемого роста компании.
Я уже сдала блоки по общей методологии, HADI, клиентской сегментации, product market fit и кастдевам. Осталась юнит-экономика и ещё пара тем. Это всё надо знать и понимать, чтобы консультант мог смотреть на бизнес целиком. Что-то я знала ещё из учёбы в Вышке и после работы в Яндексе, но так структурированно я это раньше не изучала. Пришлось попотеть, сжав в ладошке цветные ручки, но оно того стоило!
Я учусь в школе трекеров Евгения Калинина, автора самой методологии, и ребятам жирный лайк за всё, от контента до организации. Особенно за то, что с первой же недели отправили практиковаться, и сейчас уже мы из себя что-то представляем, а не говорим: «стаут горький и невкусный — я читал». Я уже супервизирую свои сессии с наставниками и, хоть мне есть, разумеется, куда расти, чувствую себя достаточно уверенно и не стыдно.
Так что если захотите учиться — школу точно рекомендую. А если захотите привести ваш бизнес ко мне на трекинг, пишите в личку @katakor.
2❤25👍11🔥2
На выходных посмотрела подкаст про менеджеров Яндекса с Андреем Геваком.
Там очень хорошая тема поднималась несколько раз и с разных сторон — про навык управления своими эмоциями для руководителей. С одной стороны, если ты перебарщиваешь с жестью, то команда выгорает и устаёт. А с другой — если ты стараешься и команду от всех внешних бурь спрятать, и ещё и не показываешь вообще свои эмоции относительно происходящего, то сам ты так долго не продержишься.
Вот мне лично был близок грех «прикрыть команду от всего вокруг и не дать ей получить реальную картину мира», и такое часто бывает, особенно у начинающих руководителей. Но с опытом и набитыми шишками приходит чувство баланса, и ситуация постепенно исправляется. А чтобы ускорить это процесс, можно как раз смотреть подобные интервью и их потом рефлексировать.
P.S. Ребята ещё упоминали Школу менеджеров Яндекса. Когда-то, во времена моей работы в компании, мне довелось поучаствовать в составлении одного их отборочных заданий (про метрики естественно) и в проверке ответов ребят. И если вы хотите развиваться в менеджера в IT — это правда прекрасная возможность. Поступление обычно начинается весной, так что уже сейчас можно начинать готовиться.
Там очень хорошая тема поднималась несколько раз и с разных сторон — про навык управления своими эмоциями для руководителей. С одной стороны, если ты перебарщиваешь с жестью, то команда выгорает и устаёт. А с другой — если ты стараешься и команду от всех внешних бурь спрятать, и ещё и не показываешь вообще свои эмоции относительно происходящего, то сам ты так долго не продержишься.
Вот мне лично был близок грех «прикрыть команду от всего вокруг и не дать ей получить реальную картину мира», и такое часто бывает, особенно у начинающих руководителей. Но с опытом и набитыми шишками приходит чувство баланса, и ситуация постепенно исправляется. А чтобы ускорить это процесс, можно как раз смотреть подобные интервью и их потом рефлексировать.
P.S. Ребята ещё упоминали Школу менеджеров Яндекса. Когда-то, во времена моей работы в компании, мне довелось поучаствовать в составлении одного их отборочных заданий (про метрики естественно) и в проверке ответов ребят. И если вы хотите развиваться в менеджера в IT — это правда прекрасная возможность. Поступление обычно начинается весной, так что уже сейчас можно начинать готовиться.
YouTube
Как запустить стартап внутри компании | Андрей Гевак, CEO Яндекс Плюс AdTech
Гость шестого выпуска — Андрей Гевак, СЕО Яндекс Плюс AdTech. По образованию он — физик-ядерщик, но в 2011 году решил пойти в «Школу менеджеров» Яндекса за новыми знаниями, и уже через несколько лет стал руководителем Яндекс Музыки, потом возглавил Плюс,…
1❤14👍8💯4
На прошлой неделе мне подруга показала, что такое формула 1, поэтому получилась небольшая пауза в постах…
Вы щас все здесь окажетесь умные и наверняка раньше знали этот факт, но я была в детском восторге, когда узнала позавчера, что во время гонки пит-стоп занимает 2-3 секунды. И за это время команда успевает поднять машину, поменять все 4 колеса и вернуть машину на землю. Мировой рекорд — 1,8 секунды.
Я посмотрела несколько видеоразборов того, как происходит пит-стоп и за счёт чего он такой быстрый. В общем, ещё 100 лет назад пит-стопы занимали по несколько минут, во время которых пилот ещё и успевал дерябнуть шампусика и покурить сигаретку.
Большим прорывом в скорости стало то, что командам во время остановки запретили заправлять машину (они просто периодически загорались от этого👉🏼👈🏼), а это был один из самых длительных процессов в обслуживании.
А дальше — очень предсказуемая, но такая красивая (!!!) работа с процессом. Поиск критического пути, смена порядка действий, запараллеливание процессов, снижение трансакционных издержек, перераспределение зон ответственности. Я могла бы про каждый из этих пунктов написать отдельный пост, снять фильм, станцевать танец… Настолько это для меня красиво.
Но мысль моя в том, что подход-то везде одинаковый. Если мы у себя хотим процессы, как пит-стоп на формуле 1, то их надо методично анализировать. Нид хелп — приходите на консалтинг. Обняла, всем хорошей недели!
Вы щас все здесь окажетесь умные и наверняка раньше знали этот факт, но я была в детском восторге, когда узнала позавчера, что во время гонки пит-стоп занимает 2-3 секунды. И за это время команда успевает поднять машину, поменять все 4 колеса и вернуть машину на землю. Мировой рекорд — 1,8 секунды.
Я посмотрела несколько видеоразборов того, как происходит пит-стоп и за счёт чего он такой быстрый. В общем, ещё 100 лет назад пит-стопы занимали по несколько минут, во время которых пилот ещё и успевал дерябнуть шампусика и покурить сигаретку.
Большим прорывом в скорости стало то, что командам во время остановки запретили заправлять машину (они просто периодически загорались от этого👉🏼👈🏼), а это был один из самых длительных процессов в обслуживании.
А дальше — очень предсказуемая, но такая красивая (!!!) работа с процессом. Поиск критического пути, смена порядка действий, запараллеливание процессов, снижение трансакционных издержек, перераспределение зон ответственности. Я могла бы про каждый из этих пунктов написать отдельный пост, снять фильм, станцевать танец… Настолько это для меня красиво.
Но мысль моя в том, что подход-то везде одинаковый. Если мы у себя хотим процессы, как пит-стоп на формуле 1, то их надо методично анализировать. Нид хелп — приходите на консалтинг. Обняла, всем хорошей недели!
YouTube
NEW PIT STOP WORLD RECORD! McLaren Service Lando Norris in 1.80s | 2023 Qatar Grand Prix | DHL
The F1 pit stop world record was broken again in Qatar, as McLaren changed Lando Norris' tyres in an eye-watering 1.80 seconds - the fastest pit stop ever!
For more F1® videos, visit https://www.Formula1.com
Follow F1®:
https://www.instagram.com/F1
htt…
For more F1® videos, visit https://www.Formula1.com
Follow F1®:
https://www.instagram.com/F1
htt…
❤22🔥12😁6
С возрастом подписка на странички бывших переходит, конечно, на новый уровень. Я вот до сих пор слежу за разными блогами ребят из Яндекса. Не хочу растерять понимание майндсета крупной корпорации.
Недавно так я наткнулась на пост Оли про то, как готовить материалы для рабочих писем и слайдов. Вот можно в рамочку — и на стену. Мне особенно близка мысль о том, что «если читатель не понял мысль, то это не он тупой, это вы не донесли». Когда я работала в пиаре, это было нашим главным правилом. Можно сколько угодно доказывать, что журналист тебя не так понял, но какой в этом смысл,если твоя женщина плачет если статьи уже вышли и неправильный заголовок расходится по всем СМИ?
Вообще, судя по опросу, у меня здесь много ребят проджектов. Рекомендую вообще поизучать канал Оли, понаблюдать, как работает руководитель проектного офиса в Яндекс Еде, подумать про судьбоносные отказы и сохранить список классных книг для менеджера.
Недавно так я наткнулась на пост Оли про то, как готовить материалы для рабочих писем и слайдов. Вот можно в рамочку — и на стену. Мне особенно близка мысль о том, что «если читатель не понял мысль, то это не он тупой, это вы не донесли». Когда я работала в пиаре, это было нашим главным правилом. Можно сколько угодно доказывать, что журналист тебя не так понял, но какой в этом смысл,
Вообще, судя по опросу, у меня здесь много ребят проджектов. Рекомендую вообще поизучать канал Оли, понаблюдать, как работает руководитель проектного офиса в Яндекс Еде, подумать про судьбоносные отказы и сохранить список классных книг для менеджера.
❤11👍5🔥3