Про ИИ-агентов, которых все хотят, но мало кто понимает зачем😎
Я с марта с головой в ИИ-кодинге. У меня уже сформировалось ИИ-мышление. Это когда я любую житейскую или бизнес ситуацию раскладываю в своей голове на ИИ-продукты.
Я помню, как создала своего первого ИИ-агента. Это Рино, живет в моем ТГ, мой личный ассистент. Он знает мое расписание, спрашивает меня утром про планы на день, напоминает о встречах, спрашивает, как прошли (я голосом отвечаю), он хранит контекст и может мне напомнить, о чем шла речь, перед следующей встречей.
Это он сейчас делает, я еще его иногда чем-то загружаю.
Но в первые три дня я не понимала, зачем он мне нужен. Агент есть, задач нет. Это как к вам на работу пришел студент-стажер: вроде свободные руки, а что поручить, не знаешь.
На Рино я в целом тренировалась. С ним я поняла, как создавать агентов, как формировать им характер, как поднимать сервер, если он упал и все агенты легли. После него сделала еще десяток разных.
Но положа руку на сердце -могу обойтись и без него .
Меня часто спрашивают про агентов - как создать. А я спрашиваю в ответ: для чего? Агент, который настроен в телеграм, - это наш сотрудник. Все за нас он не сделает (почему-то сейчас про них думают именно как о спасителях, которые всю нашу работу будут делать😄), не рассчитываете.
Но он может делать конкретную работу - повторяющиеся действия, рутина.
✅ Редактор и SMM. Писать и публиковать в канал посты
✅ Личный ассистент. Вести расписание, напоминать, вести задачи, запоминать людей, запоминать контекст встреч и тп.
✅ Консультанты любого рода - астролог, психолог, коуч и тд. Главное - хорошие скиллы внутри.
⛔️ Он не думает за нас, не создает что-то с нуля, не мыслит масштабно, не заменяет функций руководителя (как бы ни хотелось)
Возможно, агент и не нужен, а нужно умение работать в ветках в приложении в Claude или ChatGPT на ноутбуке. Я чаще там работаю.
P.S. Тут вы можете назвать, какие ИИ-помощники вам нужны, а мой ИИ-помощник скажет вам, что уже сейчас можно сделать, а что пока сложно или маловероятно.
#ФилологРазработчик
Я с марта с головой в ИИ-кодинге. У меня уже сформировалось ИИ-мышление. Это когда я любую житейскую или бизнес ситуацию раскладываю в своей голове на ИИ-продукты.
Пример: сидела я на днях, смотрела на свой шкаф и думала про «нечего надеть». Поняла, что мне нужен сервис, который будет хранить мои вещи и поможет их сочетать под любую задачу, предлагая мне готовые варианты. Вместо того, чтобы, как раньше, пойти в Гугл или АплСтор, я пошла в Клод. И через несколько минут уже сидела с прототипом приложения, который мою задачу решает.
Посмеялась над собой: я шкаф разбирала вообще-то.
Я помню, как создала своего первого ИИ-агента. Это Рино, живет в моем ТГ, мой личный ассистент. Он знает мое расписание, спрашивает меня утром про планы на день, напоминает о встречах, спрашивает, как прошли (я голосом отвечаю), он хранит контекст и может мне напомнить, о чем шла речь, перед следующей встречей.
Это он сейчас делает, я еще его иногда чем-то загружаю.
Но в первые три дня я не понимала, зачем он мне нужен. Агент есть, задач нет. Это как к вам на работу пришел студент-стажер: вроде свободные руки, а что поручить, не знаешь.
На Рино я в целом тренировалась. С ним я поняла, как создавать агентов, как формировать им характер, как поднимать сервер, если он упал и все агенты легли. После него сделала еще десяток разных.
Но положа руку на сердце -
Меня часто спрашивают про агентов - как создать. А я спрашиваю в ответ: для чего? Агент, который настроен в телеграм, - это наш сотрудник. Все за нас он не сделает (почему-то сейчас про них думают именно как о спасителях, которые всю нашу работу будут делать😄), не рассчитываете.
Но он может делать конкретную работу - повторяющиеся действия, рутина.
⛔️ Он не думает за нас, не создает что-то с нуля, не мыслит масштабно, не заменяет функций руководителя (как бы ни хотелось)
Возможно, агент и не нужен, а нужно умение работать в ветках в приложении в Claude или ChatGPT на ноутбуке. Я чаще там работаю.
P.S. Тут вы можете назвать, какие ИИ-помощники вам нужны, а мой ИИ-помощник скажет вам, что уже сейчас можно сделать, а что пока сложно или маловероятно.
#ФилологРазработчик
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥5👍4
Боль - это то, что человек называет болью
Недавно была на выступлении Александра Сёмина - он говорил про соязык (его авторский термин), про то, как мы общаемся и что от этого происходит с нами и вокруг нас.
Одна фраза меня накрыла. Простая, короткая: «Боль - это то, что человек называет болью. Не больше и не меньше».
Не то, что ты считаешь достаточно серьёзным. Не то, что вынесло бы тебя из равновесия. Именно то, что называет болью он - или она.
Я выросла в стране или в годы, где боль полагалось терпеть. Мамы и бабушки превозмогали - «родила в поле и пошла работать дальше». Жаловаться было неловко, а сочувствовать - значит поощрять слабость.
Я не то что не умела сочувствовать. Я честно пыталась определить: а достаточно ли больно человеку, чтобы поддержать? Строила внутри себя весы - которые бы показывали, когда «по-настоящему» больно, а когда прихиляется.
Всё это - способ не признать боль. Потому что признать боль другого человека - значит принять, что она есть. Без весов. Без сравнений.
Если боль - это то, что человек называет болью, тогда не мне решать, достаточно ли ему больно.
И если я не умею искренне сочувствовать , то я могу сказать в этот момент: «Я тут. Я вижу, что тебе сейчас больно. Я не знаю, как утешить, но я рядом».
От этого маленького сдвига в мире многое поменяется. Семья станет теплее, организация живее. Мир станет человечнее - не больше и не меньше.
Недавно была на выступлении Александра Сёмина - он говорил про соязык (его авторский термин), про то, как мы общаемся и что от этого происходит с нами и вокруг нас.
Одна фраза меня накрыла. Простая, короткая: «Боль - это то, что человек называет болью. Не больше и не меньше».
Не то, что ты считаешь достаточно серьёзным. Не то, что вынесло бы тебя из равновесия. Именно то, что называет болью он - или она.
Я выросла в стране или в годы, где боль полагалось терпеть. Мамы и бабушки превозмогали - «родила в поле и пошла работать дальше». Жаловаться было неловко, а сочувствовать - значит поощрять слабость.
Я не то что не умела сочувствовать. Я честно пыталась определить: а достаточно ли больно человеку, чтобы поддержать? Строила внутри себя весы - которые бы показывали, когда «по-настоящему» больно, а когда прихиляется.
Дочке кто-то сказал обидное в школе. Ей больно. Но я уже готовлю в ответ: «это бывает», «пройдёт», «в вашем возрасте все так».
Упала, плачет - наше любимое: «ничего, до свадьбы заживет».
Потеряла важную вещь - «ничего, найдётся», «нашла о чем расстраиваться».
Всё это - способ не признать боль. Потому что признать боль другого человека - значит принять, что она есть. Без весов. Без сравнений.
Если боль - это то, что человек называет болью, тогда не мне решать, достаточно ли ему больно.
И если я не умею искренне сочувствовать , то я могу сказать в этот момент: «Я тут. Я вижу, что тебе сейчас больно. Я не знаю, как утешить, но я рядом».
От этого маленького сдвига в мире многое поменяется. Семья станет теплее, организация живее. Мир станет человечнее - не больше и не меньше.
❤14🔥11👍8🥰3
Проанализировала свой блог с помощью ИИ и поняла, что у меня сейчас три ключевых рубрики — три разных разговора. Пометила, расписала. Нажимайте на хештег, когда хочется чего-то конкретного.
#КодМногогранности — про то, что значит быть многогранником изнутри: концепты, наблюдения, разрешение себе быть сложным человеком.
→ Разносторонний vs многогранник: в чём разница
→ Как многограннику проектировать жизнь: мыслить средами
→ Средородие и многосредие
#СредаОпределяет — живые истории из сообществ: как рождается доверие, кто такой лидер, что значит «свои».
→ «Тебе всё можно как человеку»
→ Герой в сообществе: история про стрижку в 8 классе
→ Учитель — ученик — грандученик
#ФилологРазработчик — полевые заметки не-технаря, которая кодит: ИИ, вайбкодинг, платформы и агенты.
→ Как я вайбкодю: от идеи до сервера
→ «Я не IT-разработчик» — а платформа есть
→ Школа Карелиной: что Claude увидел в моих текстах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤4🔥2🥰2
Читаю свежий отчёт DDI о трендах лидерства - 2026.
Там много про «горизонтальные структуры» и «влияние без формальной власти». Про то, как компании массово уплощают иерархии и теперь лидеру нужно управлять не приказом, а убеждением.
Читаю и узнаю. Потому что это описание того, чем я занимаюсь много лет. Только называю по-другому: создание среды.
Дирижёр не играет на всех инструментах. Он держит общую нить, слышит каждую группу инструментов отдельно и создаёт момент, когда все они звучат вместе - не в унисон, а в полифонии. У каждой группы своя партия, свой темп, своя автономность. Но есть общее пространство, в котором эта автономность обретает смысл.
Оркестр. Круги.
Не все участники одинаково включены. И это нормально - это не дефект структуры, это её природа. Есть те, кто в центре: самые вовлечённые, те, кто создаёт и ведёт. Есть круг активных участников: они откликаются, делают, появляются, но в своём ритме. Есть круг интересующихся: они наблюдают, иногда приходят, но пока не готовы на большее. Каждый круг требует своего языка, своей степени приглашения, своей меры свободы.
Распределённое лидерство - это не «дать людям ответственность без полномочий». Это умение понять, какому кругу сейчас нужна точность, а какому воздух.
Разница принципиальная. Первое - контроль, замаскированный под доверие. Второе - среда, которая порождает самостоятельность.
Я думаю, здесь многогранность лидера - не просто преимущество, а условие. Чтобы слышать разные круги, нужно иметь разные регистры восприятия. Нельзя вести сообщество «из одной грани». Тот, кто умеет говорить и с теми, кто только пришёл, и с теми, кто уже создаёт, - это человек, в котором несколько способностей работают одновременно. Без суеты, без переключения.
Дирижёр, у которого нет слуха к каждой группе инструментов, не получит полифонии. Он получит громкий унисон... или тишину.
#СредаОпределяет
Там много про «горизонтальные структуры» и «влияние без формальной власти». Про то, как компании массово уплощают иерархии и теперь лидеру нужно управлять не приказом, а убеждением.
Читаю и узнаю. Потому что это описание того, чем я занимаюсь много лет. Только называю по-другому: создание среды.
Что сейчас меняется в лидерстве? Лидер - это дирижёр, а не генерал.
Дирижёр не играет на всех инструментах. Он держит общую нить, слышит каждую группу инструментов отдельно и создаёт момент, когда все они звучат вместе - не в унисон, а в полифонии. У каждой группы своя партия, свой темп, своя автономность. Но есть общее пространство, в котором эта автономность обретает смысл.
Оркестр. Круги.
Не все участники одинаково включены. И это нормально - это не дефект структуры, это её природа. Есть те, кто в центре: самые вовлечённые, те, кто создаёт и ведёт. Есть круг активных участников: они откликаются, делают, появляются, но в своём ритме. Есть круг интересующихся: они наблюдают, иногда приходят, но пока не готовы на большее. Каждый круг требует своего языка, своей степени приглашения, своей меры свободы.
Распределённое лидерство - это не «дать людям ответственность без полномочий». Это умение понять, какому кругу сейчас нужна точность, а какому воздух.
Вот почему только 19% менеджеров, по данным того же отчёта, справляются с делегированием. Потому что большинство делегирование понимают как передачу задачи. А это не передача задачи. Это создание поля, в котором человек сам найдёт задачу и возьмёт её.
Разница принципиальная. Первое - контроль, замаскированный под доверие. Второе - среда, которая порождает самостоятельность.
Я думаю, здесь многогранность лидера - не просто преимущество, а условие. Чтобы слышать разные круги, нужно иметь разные регистры восприятия. Нельзя вести сообщество «из одной грани». Тот, кто умеет говорить и с теми, кто только пришёл, и с теми, кто уже создаёт, - это человек, в котором несколько способностей работают одновременно. Без суеты, без переключения.
Дирижёр, у которого нет слуха к каждой группе инструментов, не получит полифонии. Он получит громкий унисон... или тишину.
#СредаОпределяет
🔥11❤9🥰6
Зачем ты создаешь платформы и приложения, а не отдаешь это программистам?
Вопрос становится риторическим, но я успею дать на него ответ☺️
В 2003 году я стала выпускать свой журнал «Уютный дом». Первые номера выпускались в партнерском издательстве, которое к тому времени уже крепко стояло на ногах. Они выпускали кроме моего еще пару журналов. У них был штат верстальщиков и целый арт-директор. Каста привилегированных! Нельзя было зайти лишний раз, они творили магию. И конечно, оплачивались соответственно.
Через год я решила выпускать журнал еще и в Санкт-Петербурге и уехала туда. Там нашли команду верстальщиков, а у них был такой подход: сиди рядом и тычь пальцем в монитор верстальщику куда что ставить. Я просидела пару месяцев рядом и освоила Adobe InDesign. Сама, кстати, не подразумевая.
Вернулась в Архангельск, села как-то рядом с нашим верстальщиком. Все как всегда у них: это делать долго, тут надо подумать, тут напиши четкое ТЗ… Он вышел покурить, а я села за его комп и сверстала статью.
Больше меня в этой тусовке никто не обманывал. Я знаю как делать. И, к слову, за 23 года издательского бизнеса не раз садилась за верстку - ситуации бывали разные.
Я не хочу писать ТЗ и быть передатчиком идей и смыслов. Я развиваю навык создания цифровых продуктов, чтобы знать, как это делается. И если мне в кайф, то делать самой. А мне в кайф, потому что я быстро вижу результат: от одного интеллекта до другого за считанные минуты😉
Вопрос становится риторическим, но я успею дать на него ответ☺️
В 2003 году я стала выпускать свой журнал «Уютный дом». Первые номера выпускались в партнерском издательстве, которое к тому времени уже крепко стояло на ногах. Они выпускали кроме моего еще пару журналов. У них был штат верстальщиков и целый арт-директор. Каста привилегированных! Нельзя было зайти лишний раз, они творили магию. И конечно, оплачивались соответственно.
Через год я решила выпускать журнал еще и в Санкт-Петербурге и уехала туда. Там нашли команду верстальщиков, а у них был такой подход: сиди рядом и тычь пальцем в монитор верстальщику куда что ставить. Я просидела пару месяцев рядом и освоила Adobe InDesign. Сама, кстати, не подразумевая.
Вернулась в Архангельск, села как-то рядом с нашим верстальщиком. Все как всегда у них: это делать долго, тут надо подумать, тут напиши четкое ТЗ… Он вышел покурить, а я села за его комп и сверстала статью.
Больше меня в этой тусовке никто не обманывал. Я знаю как делать. И, к слову, за 23 года издательского бизнеса не раз садилась за верстку - ситуации бывали разные.
Так вот теперь я знаю, как «программировать». Я пробовала делать это раньше с программистами. И это тот же путь, что в 2000-е с верстальщиками - долго, дорого, без результата.
Я не хочу писать ТЗ и быть передатчиком идей и смыслов. Я развиваю навык создания цифровых продуктов, чтобы знать, как это делается. И если мне в кайф, то делать самой. А мне в кайф, потому что я быстро вижу результат: от одного интеллекта до другого за считанные минуты😉
❤12👍11🥰3
Прямой эфир с Президентом.
Сегодня в 12 мск приму участие в эфире с Президентом PRO Женщин Лесей Рыбцовой. Поговорим о лидерстве и процветании - где тот заветный мост от одного к другому. Присоединяйтесь!
Сегодня в 12 мск приму участие в эфире с Президентом PRO Женщин Лесей Рыбцовой. Поговорим о лидерстве и процветании - где тот заветный мост от одного к другому. Присоединяйтесь!
❤5🥰3
Сложнее всего мне дается регулярность
Наверно, это пришло с началом предпринимательского пути в конце 90-х. Тогда нормальные рабочие недели исчезли: я могла работать сутками или отдыхать неделями. Даже планерки, которые должны бы держать вузде графике управленца, я могла перепоручать кому-то из команды, если в этот момент находилось что-то более полезное и интересное.
Но в то же время знаю, что регулярность в чем-то дает больший эффект, чем ситуативный подход. Например, ведение соцсетей. Прекрасные посты не делают ничего для блога, если сам блог ведется набегами.
Моя больная боль! Я уже полгода планирую зайти снова в инст, но как представлю, что надо регулярно, так нахожу кучу отговорок.
Изучила, нашла и создала ИИ-решения для контента, надо начать. Чтобы было азартнее и не слиться, зову вас с собой в спринт на платформе ГРАН, где мы с партнером Таней Кузьминой будем делиться ИИ-решениями и качать соцсети вместе с вами.
Группа маленькая, живая, тестовая. Бесплатно, но с условиями. Пишите в комментариях, если хотите участвовать. Там же напишу условия.
Наверно, это пришло с началом предпринимательского пути в конце 90-х. Тогда нормальные рабочие недели исчезли: я могла работать сутками или отдыхать неделями. Даже планерки, которые должны бы держать в
Но в то же время знаю, что регулярность в чем-то дает больший эффект, чем ситуативный подход. Например, ведение соцсетей. Прекрасные посты не делают ничего для блога, если сам блог ведется набегами.
Моя больная боль! Я уже полгода планирую зайти снова в инст, но как представлю, что надо регулярно, так нахожу кучу отговорок.
Изучила, нашла и создала ИИ-решения для контента, надо начать. Чтобы было азартнее и не слиться, зову вас с собой в спринт на платформе ГРАН, где мы с партнером Таней Кузьминой будем делиться ИИ-решениями и качать соцсети вместе с вами.
Группа маленькая, живая, тестовая. Бесплатно, но с условиями. Пишите в комментариях, если хотите участвовать. Там же напишу условия.
🔥8❤6🤩3
Если бы у вас была 4-дневная рабочая неделя, чем бы вы занимались в 3 свободных дня?
❤3🤔1
Намеренное ограничение масштаба
Circle опросил 750 строителей сообществ и 20 000+ сообществ. Главный вывод: самые устойчивые из них сознательно не растут выше определённого размера - ради качества. На фоне взрыва ИИ-контента люди тянутся к тому, что «ощущается настоящим». Этой формулировки в комьюнити-индустрии - «намеренное ограничение» - в русскоязычном поле я не встречала.
Но вспомнила опыт сообщества PRO Женщин.
Несколько лет я была директором фонда «ПРО Женщин», который помогает развиваться женскому сообществу. С 2016 года PRO Женщин ежегодно удваивалось. Это было вдохновляюще - и это же нас могло сломать.
Когда сообщество быстро расширяется, новые лидеры малых групп не успевают впитать культуру. Они начинают вести так, как им кажется правильным, потому что просто не знают, как здесь принято. Один конкретный пример: у нас есть правило - никаких продаж внутри чатов и на встречах. Мы это что называется выстрадали. Иначе большой базар, а не сообщество. Но новые участницы не знали всех правил. Создавали «экспертные группы», часто продавали прямо на них, а их участницы брали это за норму и создавали свои подобные группы. Ошибка начала распространяться и накапливаться.
На одном из лидерских слётов мы приняли решение: не гнаться. Вместо этого усилить Школу актуального лидерства для тех, кто ведёт группы, обратить внимание региональных представителей на понимание участницами методологии, «старым» лидерам снова открыть свои группы и вырастить из них новых лидеров. Рост замедлился.
А в городах появились группы, которые работают по методологии, где женщины не боятся рассказать о своих замыслах, потому что знают: здесь помогут, а не осудят. Напитавшись этой средой, делают шаги к своим целям.
За десять лет к сообществу прикоснулось больше 110 тысяч человек. Я горжусь не цифрой. Я горжусь тем, что внутри неё живые истории самых разных женщин.
Числа - точно не то, за чем стоит гнаться сообществам. Намеренное ограничение полезно, чтобы сохранить ценности и то живое, что рождается между людьми.
Circle опросил 750 строителей сообществ и 20 000+ сообществ. Главный вывод: самые устойчивые из них сознательно не растут выше определённого размера - ради качества. На фоне взрыва ИИ-контента люди тянутся к тому, что «ощущается настоящим». Этой формулировки в комьюнити-индустрии - «намеренное ограничение» - в русскоязычном поле я не встречала.
Но вспомнила опыт сообщества PRO Женщин.
Несколько лет я была директором фонда «ПРО Женщин», который помогает развиваться женскому сообществу. С 2016 года PRO Женщин ежегодно удваивалось. Это было вдохновляюще - и это же нас могло сломать.
Когда сообщество быстро расширяется, новые лидеры малых групп не успевают впитать культуру. Они начинают вести так, как им кажется правильным, потому что просто не знают, как здесь принято. Один конкретный пример: у нас есть правило - никаких продаж внутри чатов и на встречах. Мы это что называется выстрадали. Иначе большой базар, а не сообщество. Но новые участницы не знали всех правил. Создавали «экспертные группы», часто продавали прямо на них, а их участницы брали это за норму и создавали свои подобные группы. Ошибка начала распространяться и накапливаться.
При большом росте ты физически не успеваешь за качеством.
На одном из лидерских слётов мы приняли решение: не гнаться. Вместо этого усилить Школу актуального лидерства для тех, кто ведёт группы, обратить внимание региональных представителей на понимание участницами методологии, «старым» лидерам снова открыть свои группы и вырастить из них новых лидеров. Рост замедлился.
А в городах появились группы, которые работают по методологии, где женщины не боятся рассказать о своих замыслах, потому что знают: здесь помогут, а не осудят. Напитавшись этой средой, делают шаги к своим целям.
За десять лет к сообществу прикоснулось больше 110 тысяч человек. Я горжусь не цифрой. Я горжусь тем, что внутри неё живые истории самых разных женщин.
Числа - точно не то, за чем стоит гнаться сообществам. Намеренное ограничение полезно, чтобы сохранить ценности и то живое, что рождается между людьми.
❤7🔥7🤩4👍2🥰1
Рекомендую - моя дочь❤️ Тема клиентского маркетинга, когда гость становится более требовательным, а сервис решает почти все, очень актуальна.
Полезно не только ресторанам, но всем, кто работает с клиентами оффлайн.
Полезно не только ресторанам, но всем, кто работает с клиентами оффлайн.
❤7🤩4🥰2👏2
Forwarded from ARBUS в телеге
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Алина Вежливцева – ресторанный маркетинг в 2026 году, топ-инструменты и как мотивировать гостя рекомендовать вас ⭐️
Сегодня гость рубрики ARBUS.Люди – Алина Вежливцева, директор по маркетингу Guliani Consulting. GC -это консалтинговая компания, которая специализируется на грузинских ресторанных концепциях, а грузинские рестораны – отдельная вселенная в российском общепите со своими традициями, атмосферой, правилами и историями. Отсюда и особенности их управления👆
Но наша беседа с Алиной будет интересна и полезна не только владельцам и управляющим грузинских ресторанов, ведь мы обсудили ключевые вопросы ресторанного маркетинга в 2026 году: от скидок и бонусов до ИИ и систем бронирования🔣
Что еще интересного вы узнаете из интервью Алины🧪
✍️ А маркетинг в ресторанах вообще нужен?
✍️ Как мотивировать гостя рекомендовать ваше заведение?
✍️ Топ маркетинговых инструментов
✍️ Нужно ли персонализировать гостя?
Как обычно, смотрим, где удобнее
📹 RUTUBE
❤️ VK.Видео
🟥 Youtube
Сегодня гость рубрики ARBUS.Люди – Алина Вежливцева, директор по маркетингу Guliani Consulting. GC -это консалтинговая компания, которая специализируется на грузинских ресторанных концепциях, а грузинские рестораны – отдельная вселенная в российском общепите со своими традициями, атмосферой, правилами и историями. Отсюда и особенности их управления
Но наша беседа с Алиной будет интересна и полезна не только владельцам и управляющим грузинских ресторанов, ведь мы обсудили ключевые вопросы ресторанного маркетинга в 2026 году: от скидок и бонусов до ИИ и систем бронирования
Что еще интересного вы узнаете из интервью Алины
Как обычно, смотрим, где удобнее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥6👏3
Написала статью для энциклопедии ЯРД
Наблюдая путь участников в сообществах, я описала карту пяти горизонтов. Горизонт — это не ступень, не уровень доступа и не сертификат. Это расширение зрения, через которое человек проходит в своём собственном ритме, добровольно и без принуждения. Каждое расширение не отменяет предыдущего — оно его обнимает.
И вот что важно сказать сразу, потому что иначе всё дальнейшее прочитывается неправильно: карта горизонтов не описывает, как вести людей по этапам. Это не воронка и не программа. Она нужна для того, чтобы видеть, где ты сам сейчас находишься и что вокруг тебя происходит, — и чтобы те, кто держит общую ткань, могли замечать, где она плотная, а где рвётся.
Еще больше статей на ЯРД
P.S. Я вам говорила об этой платформе - я ее сама сделала. Зайдите, посмотрите😉
Наблюдая путь участников в сообществах, я описала карту пяти горизонтов. Горизонт — это не ступень, не уровень доступа и не сертификат. Это расширение зрения, через которое человек проходит в своём собственном ритме, добровольно и без принуждения. Каждое расширение не отменяет предыдущего — оно его обнимает.
И вот что важно сказать сразу, потому что иначе всё дальнейшее прочитывается неправильно: карта горизонтов не описывает, как вести людей по этапам. Это не воронка и не программа. Она нужна для того, чтобы видеть, где ты сам сейчас находишься и что вокруг тебя происходит, — и чтобы те, кто держит общую ткань, могли замечать, где она плотная, а где рвётся.
Еще больше статей на ЯРД
P.S. Я вам говорила об этой платформе - я ее сама сделала. Зайдите, посмотрите😉
🔥7❤5🥰3👍2
1 млрд человек на планете - участник хотя бы одного кооператива.
В нашей стране кооперативы часто ассоциируются либо с колхозами, либо с мутными предприятиями 90-х.
Между тем кооперативное движение в нашей стране было сильно развито и до революции, и в Советском Союзе. Мало того, мы стали пионерами, например, в построении производственных кооперативов, которые широко используются в мире. У нас они назывались артелями.
Крупнейшие мировые закупочные союзы, агропромышленные предприятия, энергетические и строительные компании, которые мы знаем, вполне вероятно, не акционерные, а кооперативные.
Кооперация нужна, когда необходимо снизить издержки и получить максимальную пользу. Да, не в одни руки. Но при коллективном подходе можно выйти на новые рынки, новый масштаб.
Нашей стране нужна сейчас кооперация, нам нужно действовать сообща. Особенно в стратегически важных областях. Поэтому все чаще звучат слова «союзы», «альянсы», «кооперация» даже у лидеров отраслей.
21–22 октября в Москве мы организуем форум «Со-Действие: Кооперация и взаимопомощь», целиком посвященный вопросам бизнес-кооперации.
Форум камерный, спикеры - практики. Живые кейсы и дискуссии.
Приходите, если вам интересно, как устроена кооперация.
Участие бесплатное.
Регистрация и программа по ссылке: https://coopalliance.timepad.ru/event/4125304/
Подробности: @coopclub_bot
В нашей стране кооперативы часто ассоциируются либо с колхозами, либо с мутными предприятиями 90-х.
Между тем кооперативное движение в нашей стране было сильно развито и до революции, и в Советском Союзе. Мало того, мы стали пионерами, например, в построении производственных кооперативов, которые широко используются в мире. У нас они назывались артелями.
Крупнейшие мировые закупочные союзы, агропромышленные предприятия, энергетические и строительные компании, которые мы знаем, вполне вероятно, не акционерные, а кооперативные.
Кооперация нужна, когда необходимо снизить издержки и получить максимальную пользу. Да, не в одни руки. Но при коллективном подходе можно выйти на новые рынки, новый масштаб.
Нашей стране нужна сейчас кооперация, нам нужно действовать сообща. Особенно в стратегически важных областях. Поэтому все чаще звучат слова «союзы», «альянсы», «кооперация» даже у лидеров отраслей.
21–22 октября в Москве мы организуем форум «Со-Действие: Кооперация и взаимопомощь», целиком посвященный вопросам бизнес-кооперации.
Форум камерный, спикеры - практики. Живые кейсы и дискуссии.
Приходите, если вам интересно, как устроена кооперация.
Участие бесплатное.
Регистрация и программа по ссылке: https://coopalliance.timepad.ru/event/4125304/
Подробности: @coopclub_bot
👍7🔥5👏4❤1