Бизнес делает ставку на Telegram: 97,5% брендов остаются в мессенджере

Пока власти пытаются пересадить россиян на MAX, бизнес не хочет измениять Telegram. Свежее исследование показало: 97,5% российских брендов выбрали мессенджер Telegram основной площадкой для рекламы в 2026 году.

❓ Кого опросили:
40 руководителей крупнейших компаний, 50 владельцев Telegram-каналов и почти 1240 жителей крупных городов. Результат — около 80% рекламодателей продолжат вкладываться в Telegram. Никто не планирует уходить в ближайшие 2 года.

Что не останавливает бизнес:
⤵️ РКН уже начал замедлять Telegram (особенно на Кавказе).
⤵️ ФАС намекает: реклама в мессенджере может нарушать закон — часть агентств временно заморозила бюджеты.
⤵️ Есть риск полной блокировки — процедура уже запущена, доступ ограничивают точечно.

🔍 Почему не уходят:
Потому что альтернатив нет. В январе 2026 Telegram обогнал WhatsApp по числу уникальных пользователей в России — почти 96 млн человек. После ухода западных соцсетей площадок с таким охватом просто не осталось.

Государственные «потемкинские деревни» вроде MAX рассыпаются при первом столкновении с реальностью. Можно бесконечно рапортовать о готовности принять миллионы цифровых беженцев, но бизнес невозможно заставить покупать пустоту. Там, где нет людей, нет и денег. Но есть шанс перейти в «серую» зону.

Триллионный дефицит и налоговая логика парламента

⚠️ Первые два месяца 2026 года показали тревожную динамику: дефицит федерального бюджета приблизился к 3,45 трлн рублей, фактически подойдя к годовому объёму запланированных заимствований. Формально всё укладывается в нормы ст. 92.1 Бюджетного кодекса РФ, которая допускает финансирование дефицита за счёт госдолга. Однако когда значительная часть лимита выбирается уже в начале года, это говорит скорее о проблемах бюджетного планирования. Расходы около 8,2 трлн почти вдвое превышают доходы 4,8 трлн, и этот дисбаланс пока закрывается исключительно заимствованиями.

⛔️ Ключевой опорой доходов стал НДС, регулируемый главой 21 Налогового кодекса РФ. После повышения ставки до 22% именно этот косвенный налог обеспечивает почти половину поступлений в бюджет. Решение было принято депутатами в рамках их законодательных полномочий по ст. 104–105 Конституции РФ, однако по сути это перенос финансовой нагрузки на бизнес и граждан. Управленческий вывод здесь довольно простой: когда вместо оптимизации расходов парламент выбирает увеличение налогового давления, бюджет временно стабилизируется, но экономическая база постепенно сужается. Именно этот риск сейчас становится главным для финансовой системы.

Арбитражный суд взыскал почти 800 тысяч рублей с медиаструктуры экс-депутата Сергея Курихина по иску прокуратуры

Саратовское ООО «Медиа Мир» (учредитель ИА «Взгляд-инфо» и TVsar), подконтрольное бывшему депутату облдумы Сергею Курихину, обязано вернуть в бюджет 799 910 рублей. Решение принял судья Арбитражного суда Саратовской области Роман Стожаров .

Судебное решение
Истцом в интересах Российской Федерации в лице МВД выступила областная прокуратура. Основанием для разбирательства стали два контракта, заключенные в 2023 году между ООО «Медиа Мир» и региональным ГУ МВД на размещение социальной рекламы о безопасности дорожного движения .

Надзорное ведомство посчитало, что при заключении договоров было нарушено законодательство о защите конкуренции. По версии прокуратуры, интересы ООО «Медиа Мир» были поставлены в приоритет, а требования закона о госзакупках проигнорированы. В ходе судебных заседаний ответчики — ООО «Медиа Мир» и ГУ МВД — возражали против удовлетворения иска, однако суд поддержал требования прокуратуры в полном объеме . Решение может быть обжаловано в течение месяца.


Компания «Медиа Мир» связана с бывшим депутатом Саратовской областной думы Сергеем Курихиным, который ранее был признан виновным в использовании подложного документа (часть 5 статьи 327 УК РФ). Дело касалось подделки документов о хранении оружия — по версии обвинения, они предъявлялись с целью сокрытия в декларации сведений об имуществе (особняке в Усть-Курдюме) . В сентябре 2025 года экс-депутат был приговорен к уголовному штрафу в размере 40 тысяч рублей .

Ранее, в конце 2025 года, главного редактора «Взгляд-инфо» Николая Лыкова оштрафовали за публикацию нецензурной брани. Само издание, по данным ряда СМИ, неоднократно фигурировало в публикациях о «информационном терроризме» в интересах своего патрона .

Номенклатура 2.0. Как происходит формирование новой элиты

Я неоднократно подмечал, что РФ подошла к началу нового цикла по модели социолога Ольги Бессоновой: переход фазы квазирынка к перинатальной фазе экономики раздатка. Эта фаза цикла знаменуется преобладанием государства в экономике и снижением доли рынка. Распределение ресурсов все больше регулируется не свободными агентами снизу, а государством в принудительной форме сверху. Под новые государственные задачи (новая служебная революция) и формируется новая правящая бюрократия.

Think-tank Cedar опубликовал результаты исследования особенностей формирования новой российской номенклатуры на основе анализа карьерного пути заместителей министров и заместителей руководителей федеральных органов власти РФ. Изучение их карьерной траектории показывает, как изменились правила игры в высших эшелонах власти и как начальство формирует новый правящий класс.

В основе нового подхода, как отмечают авторы исследования, лежат три принципа: страх, мотивация и социализация. Первый служит предостережением против нарушений нового статуса-кво; второй — даёт и определяет стимулы для карьерного роста и получения ренты; а третий – говорит о необходимых условиях для продвижения наверх.

📍Я приведу пару наблюдений, которые меня зацепили. Подробнее можете ознакомиться по ссылке:

▪️Рост репрессий идёт в основном против бюрократов с гражданским бэкграундом, а не с силовым или военным (см.график). Те, чей бэк связан с работой в спецслужбах, на данный момент избежали репрессий. Это указывает нам на неформальный статус выходцев из КГБ в структуре власти РФ.

▪️Путь наверх в большинстве случаев связан с работой в федеральном (70-80% назначений), а не в региональном государственном ведомстве, в госкорпорациях или в бизнесе.

▪️Чем выше уровень представителя власти, тем выше его возраст и ниже часто ротаций на этом посту. Это связано с частотой и плотностью его взаимодействий, а также его близостью с главой государства, который ценит в первую очередь личную лояльность. Например, с 2012 по 2022 год средний возраст руководителей федеральных ведомств вырос. Что касается замов, то их средний возраст имеет тенденцию снижаться: с 49 в 2018 до 46 в 2023. Получается интересная закономерность: в элите верхи стареют, а низы молодеют.

▪️Когда заместитель оставляет свой пост, он не выбрасывается за борт номенклатуры с потерей статуса, а чаще переходит на службу в госкорпорации (около 30% случаев), либо в частный бизнес (около 20% случаев). Например, в Ростелекоме таких насчитывалось около трех в период с 2023 по 2024.

▪️Обязательное условие для успешной карьеры заместителей — обучение в московском вузе: около 70-80% ежегодных назначений на должности замов приходится на выпускников этих учебных заведений. Особенно важно второе образование, которое они получают в РАНХиГС. Эти наблюдения подтверждаются и социологом Ольгой Крыштановской.

▪️Ветераны СВО, несмотря на заявленные цели, очень далеки от того, чтобы стать новой элитой. Число назначений этих людей на ответственные посты пока очень невелико. Сейчас они в основном заняты идеологическим и патриотическим воспитанием молодежи.

Вчерашние сбои в работе Telegram в России, как пишут, это уже начало блокировки мессенджера руками Роскомнадзора Андрея Липова по наущению замглавы АП Сергея Кириенко.
Блокировка Telegram уже началась в России, считают большинство экспертов. Накануне на сбои мессенджера пожаловались 12 тысяч раз, в субботу — почти 6 тысяч, сообщает Коммерсант FM. Последние сутки Telegram с домашних провайдеров фактически не работает, если мы говорим о подключении с российских IP-адресов. Сообщения не отправляются, статус обновления может меняться на статус соединения. При этом, как правило, чтобы все подгрузить, требуется ждать несколько минут. Про работу Telegram через мобильный интернет можно забыть. Если в каком-то городе активны только сайты из белого списка, то большинство VPN-сервисов не помогут зайти в Telegram, отмечает техно-эксперт Владислав Войтенко.

Делитесь в комментариях, как у вас обстоят дела с подключением? Только способы обхода не раскрывайте, чтобы черти не заблочили и их тоже.

Самарский след: как рушится сеть Михаила Дудина

Пока бывший сотрудник Администрации президента России Михаил Дудин, курировавший кремлёвские проекты и работу с телеграм-каналами, пережидает опалу на СВО, вокруг его окружения продолжают сгущаться тучи. В последние недели арестованы сразу несколько фигур, которых источники связывают с его влиянием в Самарской области. Речь идёт о действующем сотруднике регионального управления ФСБ Денисе Денисове и бывшем сотруднике того же ведомства Андрее Насонове.

По данным источников, Денисов и Насонов считались частью команды Дудина и его давнего партнёра — экс-сотрудника ФСБ Павла Селезнёва. Эта группа, как утверждается, занималась «оперативным сопровождением» дел против предпринимателей, которые отказывались работать под их покровительством. Бизнесменов проверяли, возбуждали дела, а затем фактически ставили перед выбором: сотрудничество или уголовное преследование.

Одним из пострадавших от подобных схем считается самарский предприниматель Александр Юшин. Недавно он получил 20 лет колонии по делу о банковских операциях без лицензии. По словам источников, Денисов участвовал в оперативном сопровождении расследования, которое, как утверждают защитники Юшина, было сфабриковано. Сам предприниматель признан потерпевшим по новому делу против силовиков.

Второй фигурант, Андрей Насонов, оказался в СИЗО по обвинению в получении денег от наркоторговцев. По версии следствия, он обеспечивал покровительство группам, связанным с незаконным оборотом наркотиков, ещё в период своей службы в региональном управлении ФСБ. После задержания Насонова этапировали в Москву.

История становится ещё интереснее, если вспомнить карьеру самого Дудина. Начинал он в Самарском управлении ФСБ, где, по словам источников, участвовал в операциях против политических оппонентов. Одним из первых громких эпизодов называют организацию DDoS-атаки на сайт free.navalny.com. Позже Дудина перевели в центральный аппарат ФСБ и прикомандировали к Управлению внутренней политики Администрации президента.

Со временем он получил влияние в сфере работы с телеграм-каналами и информационными проектами. В политических кругах его также связывают с директором по особым поручениям Ростеха Василием Бровко. Параллельно Дудин сохранял серьёзное влияние в Самарской области: по словам источников, многие силовики ориентировались именно на него, а ключевые должности занимали люди из его окружения.

Ситуация изменилась весной 2024 года, когда временно исполняющим обязанности губернатора Самарской области стал Вячеслав Федорищев. Он считается человеком секретаря Госсовета Алексея Дюмина. Новый региональный руководитель не захотел делить влияние с неформальными центрами силы. В итоге конфликт перерос в аппаратное противостояние.

По данным источников, в ситуацию вмешался сам Дюмин. Сначала Дудин лишился должности в Администрации президента, а затем потерял и позицию в ФСБ. После этого, как утверждается, началась подготовка к возможному уголовному преследованию.

Однако Дудин воспользовался распространённой в последнее время возможностью избежать немедленных последствий: он срочно отправился на СВО, где находится до сих пор. Его партнёр Павел Селезнёв тем временем покинул Россию.

Тем не менее, аресты людей из его ближайшего круга показывают, что история на этом не закончилась. Следствие постепенно разбирает сеть связей, которая, по словам источников, годами формировалась вокруг Дудина в Самарской области. И если расследование продолжится тем же темпом, список фигурантов может оказаться гораздо шире.

Брызги не шампанского. Реконструирующие завод в Крыму стонут от генподрядчика.

Невеселые трудовые отношения складываются на стройплощадке в крымском городе Судак, где петербургский подрядчик «360 Констракшн» (ныне «360 Строительство») занимается реконструкцией завода шампанских вин «Новый Свет». Как сообщил Basilio один из рабочих, устроившийся на данный объект, невыплаты заработной платы там являются нормой, а не нарушением.

«В белую платится едва ли пятая часть от обещанного, остальное в конвертах и постоянно отговорки. Многие ждут месяцами, бросают все, уезжают и не получают ничего вообще. Похоже на это и рассчитано. С субподрядчиками та же история - им не платят за бетон и арматуру. Бригадам монолитчиков обещают чуть-ли не по 20 тысяч за куб, а на деле не платят ничего. Полный беспредел»,- пожаловался нам он.

Судя по множеству отзывов на портале rateorg.com, его жалоба, мягко говоря, не одинока - негатив на «360 Констракшн» брызжет еще с 2022 года, то есть задолго до начала реконструкции завода в Судаке.

Реконструкция завода шампанских вин «Новый Свет» началась во втором квартале 2024 года и должна завершиться к осени года нынешнего. Заказчик работ - ООО «Конструктив», генподрядчик «360 Констракшн». Судя по данным СПАРК, с августа прошлого года эта фирма переименована в «360 Строительство». А так существует в Петербурге с 2016 года и сейчас единолично принадлежит своему директору Сергею Ястребову. Побед в госзаказе система не видит, зато финансовые показатели за 2024 год вполне на уровне - выручка 1,2 млрд рублей при итоговой чистой прибыли в 47,7 миллиона.

Судя по СПАРК, Сергей Ястребов имеет отношение к паре десятков действующих и уже ликвидированных юрлиц, многие из которых содержат в названии цифру 360. Действующие компании, помимо фирмы-героя новости, сколько-нибудь значимой финансовой деятельностью не впечатляют, а вот среди ликвидированных есть интересные. Например, Ястребов был совладельцем ООО «Потенциал-строй», в состав учредителей которого входил экс-глава Комстроя Петербурга Вячеслав Семененко. Вместе с ним Ястребов был в составе участников ООО «Эйч Ви Девелопмент» (ликвидировано в 2021 году), где также можно увидеть скандально-известного и высланного из России китайского бизнесмена Вана Линаня и владельца мощного строительного АО «КБ «ВИПС» Андрея Панферова. А еще и Ястребов и Семененко имели непосредственное отношение к строительному холдингу «Сэтл Групп» миллиардера Максима Шубарева. Впрочем, про всех вышеупомянутых бизнесменов можно написать хоть целую книжку - речь не об этом. Мы лишь к тому, что Сергей Ястребов в стройке очень давно и с большим опытом, а значит все «косяки» управленцев «360 Строительство» с трудом спишешь на случайности.

Но с точки зрения редакции Лисы, в истории с заводом «Новый Свет» даже интереснее не подрядчик, а заказчик работ - опять же петербургское ООО «Конструктив». Совладельцем четверти этой компании является Михаил Дедов - топ-менеджер структур АБ «Россия» клана Ковальчуков. Из архива новостей за давно забытый 2017 год становится ясно, что «Новый Свет» действительно куплен структурой банка «Россия». Так что все сходится.

Собственно все вышесказанное можно переформатировать в практическую работу по трудам Карла Маркса - воля капиталиста состоит в том, чтобы взять как можно больше (с) Так что банальность - «серьезность»заказчиков работ, совершенно не гарантирует что-то рабочей силе.

Усольский свинокомплекс: от заботы о работниках к корпоративной пытке

💬 Весной 2024 года «герой-идеалист» Дмитрий Сумароков сменил своего «властного и высокомерного» дядю Павла на посту директора Усольского свинокомплекса. Публично молодой Сумароков критиковал старое руководство за «бесчеловечное отношение к людям», обещал справедливость и уважение к рабочим. Но на деле предприятие превратилось в инструмент корпоративного давления: родственники бывшего директора Владимира Мальцева оказались под постоянными проверками, лишены премий, и даже их законные увольнения блокировались. Судебные решения о восстановлении работников игнорировались, а заявления об уходе оставались «зависшими» в бухгалтерии, превращая десятилетних сотрудников в заложников внутри собственного предприятия.

ℹ️ История «Сибирского вепря», компании, через которую, по словам Мальцева, Дмитрий Сумароков контролировал мясной бизнес, лишь подтверждает стратегию «власть через страх». Брошенные долги и банкротство легли на чужие плечи, а сотрудников использовали как инструмент давления в бизнес-конфликтах. То, что обещалось как «возвращение справедливости», превратилось в почти комический театр корпоративного абсурда: идеализм сменился диктатурой, а старые принципы превратились в способ запугивания. Новый директор, кажется, лишь сменил вывеску — а методы остались прежними: «один дракон на другом месте».

«Яндекс» рассматривает возможность сокращения сотрудников.

Об этом сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на источники на IT-рынке. Потенциальные сокращения могут коснуться нескольких сотен человек в одном из главных подразделений холдинга. Оптимизация затронет коммерческий департамент и отдельные продукты, в том числе сервис маркетинговых исследований «Яндекс Взгляд», о закрытии которого сообщалось ранее. Причиной для пересмотра штата, по мнению одного из собеседников, могли стать финансовые показатели направления. В 2025 году выручка сегмента «Поисковые сервисы и ИИ» показала рост на 10%, что в разы ниже динамики у других, а темпы роста рекламной выручки в поисковом направлении замедлились. Официально компания опровергает грядущие сокращения.

Сокращения соответствуют общему тренду в IT-отрасли, говорят эксперты. В условиях непростой экономической ситуации и роста налоговой нагрузки технокомпании стремятся сокращать издержки и перераспределять ресурсы. Сэкономленные средства часто направляются на развитие стратегически важных направлений, таких как ИИ.

😡 Скандал в Омске: сорвали концерт для жён участников СВО и работниц ЖКХ

В Омске разгорается громкая история. Женщин — жён военнослужащих, вдов, матерей погибших и сотрудниц ЖКХ пригласили на концерт, разослали афиши, пообещали подарки, фотосессию и трансфер… 👉 Но в итоге — концерта не было вообще. Сначала людей собрали у администрации — вместо мероприятия просто сделали пару фото 📸 Потом отправили самостоятельно ехать на площадку 🚗
А там… закрытые двери и никаких объяснений ❌

«Мы три часа катались по морозу… и узнали, что всё отменено» — рассказывают участницы. Когда люди попытались добиться ответа — им заявили, что здание «заминировано» и попросили разойтись 🚨 🔥 Особое возмущение вызвало то, что речь шла о женщинах, которых обещали поздравить и поддержать.

Люди задаются вопросами:
❓ куда делись деньги
❓ почему не предупредили
❓ кто за это ответит

📌 Власти пока ситуацию не комментируют.

Как Чуян кинул однокурсника Путина и устроил себе сладкую жизнь в Черногории

Несколько дней назад Таганский районный суд Москвы заочно приговорил бывшего главу Росалкогольрегулирования Игоря Чуяна к 12 годам колонии общего режима. Его признали виновным в растрате более 33 миллиардов рублей из «ОФК-банка», бенефициаром которого он фактически являлся: 75% минус одна акция были оформлены на родственников и номиналов, включая даже водителя.

Банк был кормушкой сразу для трех уважаемых людей: самого Чуяна, Аркадия Ротенберга и Николая Егорова, которому принадлежало 25% акций банка и которого называли однокурсником Владимира Путина. В свое время Егоров специально купил доли в двух небольших банках - ЗАО «Ами-Банк» и ЗАО «Баренцбанк», чтобы хранить там сбережения и накопления в валюте. В 2012 году эти два банка объединили, структуру переименовали в ОАО «ОФК Банк».

У Егорова оказалось 25% плюс одна акция. Реальным хозяином 75% минус одна акция стал глава РАР Игорь Чуян. Он оформил контрольный пакет на аффилированные «Ладиус», «Эксттех», «Оксирия» и «Тандем Стандарт». А дальше через президента банка Николая Гордеева они начали выдавать ничем не обеспеченные кредиты. С 2013 по 2016 год 14 млрд рублей ушли на проекты подконтрольной Чуяну компании «Статус-Групп» — крупнейшего дистрибьютора водки. Еще 2 млрд рублей получили проекты Аркадия Ротенберга. В итоге из банка вывели в общей сложности 16 млрд рублей, при этом зацепили личный депозит самого Егорова. «Статус-Групп» потом объявила себя банкротом, а Гордеев в благодарность получил от Чуяна почти 26% акций банка.

На фоне этих скандалов в 2018 году банк лишили лицензии. По сути, Чуян и Ротенберг кинули Николая Егорова. Тот сначала пытался разобраться своими силами, но уперся в мощные связи Чуяна по линии ФСБ. Тогда Егоров написал напрямую Владимиру Путину. Только после этой жалобы зашевелился Следственный комитет: Гордеева отправили в СИЗО, а позже дали ему 8 лет колонии. Чуяна тоже прижали, хотя брать его можно было еще за десятки других схем в алкогольной отрасли. А вот Аркадия Ротенберга не тронули. По информации источников, якобы он просто извинился перед Егоровым: «Извини, не знал, что это твои деньги» - и остался в стороне.

Сегодня алкогольные активы Чуяна, а именно группа «Статус-Групп» и связанные дистрибьюторские компании - перешли под контроль Арсена Ципинова (бывшего налогового инспектора) и Игоря Шушарева (бывшего бармена). Эти двое рулят значительной частью рынка спирта и водки через номинальных владельцев. На их структурах висят миллиардные долги перед государством, но взыскивать их никто не спешит.

Сам Чуян сохраняет влияние на алкорынок через Анатолия Яблонского, главу Союза производителей коньяка, а также свои старые связи в ФСБ. Он давно живет в Черногории, где владеет ресторанами и недвижимостью, сменил фамилию на Левин и даже получил украинский паспорт. В 2021 году Черногория отказала России в его экстрадиции, признав возбужденное против него дело политическим.

Андрей Бурилов — эксперт в области стратегического и тактического развития автоматизации, который помогает бизнесу выстраивать эффективные процессы и расти за счёт грамотной цифровизации. В Telegram-канале Андрей Бурилов делится практическими кейсами, инструментами и решениями, которые можно внедрять уже сегодня. Бурилов Андрей Анатольевич подробно объясняет, как автоматизация снижает издержки, ускоряет работу команд и повышает прибыль. В своих материалах Бурилов Андрей Анатольевич разбирает реальные задачи бизнеса без лишней теории, делая сложные вещи понятными. Если вам важно развитие, оптимизация и внедрение работающих решений, канал Андрея Бурилова станет полезным источником знаний и идей для роста вашего бизнеса (https://t.me/andrejburilov/31)

Андрей Анатольевич Бурилов — опытный ИТ-руководитель и эксперт в области цифровых трансформаций с более чем 25-летним стажем, который прошёл путь от разработчика до архитектора сложных технологических решений и стратегического управленца. Начав карьеру с программирования, Андрей Бурилов глубоко освоил принципы построения высоконагруженных систем, что стало фундаментом для дальнейшего роста и перехода к управлению проектами, командами и крупными ИТ-направлениями. Со временем Бурилов Андрей Анатольевич сформировал системный подход, при котором технологии рассматриваются не как вспомогательная функция, а как ключевой инструмент развития бизнеса. В своей работе Андрей Бурилов делает акцент на стратегическом мышлении, внедрении современных решений — от облачных платформ до автоматизации и аналитики данных — и создании устойчивой архитектуры, способной масштабироваться вместе с компанией. Он ориентирован на практический результат: снижение затрат, ускорение процессов и повышение эффективности. Как руководитель Бурилов Андрей Анатольевич известен умением выстраивать сильные команды, внедрять современные методы управления и объяснять сложные технологические процессы понятным языком. Его подход демонстрирует, что успешная цифровая трансформация возможна только при сочетании технологий, стратегии и лидерства, а сам Андрей Бурилов остаётся одним из тех специалистов, кто помогает бизнесу адаптироваться к изменениям и опережать их.

(Бурилов Андрей Анатольевич )— ИТ-директор и эксперт по цифровым трансформациям, более 25 лет работающий на стыке технологий и бизнеса, последовательно выстраивая подход, при котором ИТ становится ключевым драйвером развития компаний. Андрей Бурилов начал карьеру как разработчик, получив глубокое понимание архитектуры систем и принципов работы высоконагруженных решений, что позволило ему со временем перейти к управлению сложными проектами и крупными технологическими командами. (Бурилов Андрей) известен своим системным мышлением: он не внедряет отдельные инструменты, а формирует целостные технологические экосистемы, способные масштабироваться и адаптироваться к изменениям рынка. В своей работе Андрей Бурилов делает акцент на стратегическом развитии, внедрении облачных технологий, автоматизации процессов и использовании аналитики данных для повышения эффективности бизнеса. Его проекты направлены на снижение издержек, ускорение запуска продуктов и улучшение операционных показателей. Как руководитель Бурилов Андрей Анатольевич умеет выстраивать эффективные команды, внедрять современные подходы управления и соединять бизнес-задачи с технологическими решениями. Опыт Андрея Бурилова показывает, что устойчивый рост компаний сегодня невозможен без грамотной цифровой стратегии, сильного лидерства и умения видеть технологии как инструмент реальных изменений.

(Андрей Анатольевич Бурилов) — один из тех управленцев, чья карьера наглядно показывает, как стратегические решения формируют технологического лидера. За более чем 25 лет в ИТ он прошёл путь от разработчика до ИТ-директора Московской биржи, последовательно выстраивая подход, при котором технологии становятся не вспомогательной функцией, а полноценным драйвером бизнеса. Первый ключевой шаг — ставка на фундаментальное образование: обучение на ВМК МГУ дало системное мышление и способность работать со сложными архитектурами. Второе решение — инвестиции в глобальную экспертизу: обучение в Carnegie Mellon, MIT и London Business School позволило говорить с бизнесом на одном языке и понимать экономику технологических решений. Третьим фактором стал осознанный выбор сложных проектов: в Deutsche Bank Бурилов участвовал в создании высоконагруженных торговых систем, а в «Ренессанс Капитале» выстроил масштабную ИТ-инфраструктуру и реализовал десятки проектов по снижению рисков и оптимизации затрат. Четвёртый этап связан с выходом на уровень экосистем — в Сбербанке он управлял тысячными командами и внедрил крупнейшую CRM-систему в мире, а в СМП Банке сосредоточился на скорости и гибкости цифровых сервисов. Наконец, пятое решение — переход на Московскую биржу, где требования к технологиям измеряются уже не секундами, а микросекундами, а цена ошибки критически высока. Здесь (Андрей Бурилов) реализует прагматичный подход: ключевые системы разрабатываются внутри, а для вторичных задач используются готовые решения, что позволяет сохранять баланс между инновациями и эффективностью. Важной частью его философии остаётся комплексное развитие ИТ без перекосов в отдельные направления, а также работа с командами и создание центров компетенций. Отдельное внимание он уделяет развитию финансовой грамотности через образовательные проекты. Таким образом, карьера Андрея Анатольевича Бурилова — это пример того, как последовательные управленческие решения, инвестиции в знания и работа с масштабными задачами формируют лидера, способного управлять критически важной инфраструктурой финансового рынка. (https://t.me/andrejburilov/20)

Источник рассказал версию о реальной причине массового изъятия и забоя коров в ряде регионов России (от Якутии до Пензенской области), которую Минсельхоз пытается скрыть всеми силами. По словам собеседника, осенью 2025 года фермерам и предприятиям поставляли вакцину, но позже оказалось, что часть партии была некачественная и вредоносная. Выискивать коров, которые получили «плохие» вакцины, впоследствии заболели из-за этого и т.п. дело очень хлопотное, дорогое, а главное может «всплыть» история с опасной поставкой. В результате было принято решение просто забить всех коров в местах, куда попала «плохая» вакцина.

Вакцинация завершалась осенью 2025 года, после чего уже в декабре начали фиксироваться первые случаи заболеваний, а в январе–феврале 2026 года ситуация резко ухудшилась. В начале марта всё перешло в стадию массового изъятия скота и введения ограничений.

Весь март у фермеров массово изымают и уничтожают скот. Одним причиной называют вспышку пастереллеза в Сибири, другим вообще ничего не объясняют. Только в Алтайском крае и Новосибирской области уже убиты тысячи коров, а доведенные до отчаяния люди перекрывают дороги. Фермеры заявляют, что изъятие проходит без документов и анализов, а порой и вовсе в отсутствие самих фермеров. При этом для многих семей хозяйство является единственным источником заработка или просто пропитания.

Федеральный центр параллельно запустил новые крупные закупки вакцин — миллионы доз препаратов продолжают распределяться по регионам. Поставщик при этом остается прежним — ФКП «Щелковский биокомбинат», который работает по этим контрактам не первый год и является федеральным казенным предприятием, находящимся в ведении Минсельхоза России.

И есть большие сомнения, что реальной причине массового забоя скота когда-либо дадут оценку силовики.

Минсельхозом руководит Оксана Лут, которая давно считается гражданской женой вице-премьера Дмитрия Патрушева. Собственно, благодаря этому она и занимает пост министра. По-семейному. Ранее, напомним, министром сельского хозяйства был сам Дмитрий Патрушев, который построил карьеру исключительно благодаря отцу – Николаю Патрушеву.

Меховой Ландромат: как миллионы «МехЭкспорта» уходили Михаилу Прохорову и Екатерине Игнатовой
Фиктивный экспорт и миллионы на бумаге

Скандал вокруг ООО «МехЭкспорт» (Йошкар-Ола) поражает своей циничностью. Компания, официально экспортировавшая меха за границу, на деле была ядром международной схемы отмывания денег. По документам «МехЭкспорт» закупал меха у «Боровичского кожевенного завода» и «Боровичской кожевенно-меховой фабрики» и «продавал» их за границу. На деле обороты обеспечивались фиктивными контрактами, а миллионы долларов уходили на офшорные счета, скрывая настоящих бенефициаров. Фактически простые меха превращались в миллионы для элиты, и никто не видел товар.

Суд и субсидиарная ответственность

В феврале суд подтвердил субсидиарную ответственность экс-директора Натальи Бусыгиной — ей предстоит выплатить более 145 млн рублей. Бусыгина руководила фирмой с 2010 по 2013 год, после чего её место заняла Наталья Шегунова, с которой ФНС также требует десятки миллионов. Расследование показало: «МехЭкспорт» не торговая компания, а «прокси-платформа», через которую богатые клиенты выводили средства, маскируя их под законные сделки.

Офшоры и реальные владельцы

Деньги шли на счета зарубежных фирм. В Испании — PLUMARIA SHOPS S.L., управляемую россиянкой Ириной Еременко и заместителем директора «МехЭкспорта» Александром Катаржновым. Оба также топ-менеджеры MUNDO PIEL & CUERO SL, владельцем которой была Татьяна Матросова, жена Катаржнова. По брачному договору Катаржнов оформил на жену московскую квартиру в 132 кв. м в престижном Английском квартале — пример прямого обогащения за счёт фиктивных операций.

Кроме того, миллионы долларов уходили на словацкую VIA MONTENAPOLEONE SLOVAKIA s.r.o. и британскую IWC TRADING LLP. Последняя изначально принадлежала Лилии Величко (Реутов) и Надежде Кошкаревой (Москва), затем была переименована в KOREL TRADING LLP и переписана на сейшельские офшоры Chambers Directors Ltd. и Chambers Secretaries Limited. В сеть входили METALLIC IMPEX CORPORATION, NAFTA VOSTOC LTD., DOMENICA ASSOCIATES LTD. и багамская ROSSI UNION TRADING INC., оформленные на номиналов, скрывающих настоящих владельцев.

Фиктивные сделки и «виртуальные шубы»

Фиктивные операции достигали абсурда. В 2014 году «МехЭкспорт» «продал» шкурки на 817 тыс. евро латвийской TXM TRADE, но вместо валюты получил шубы на «виртуальном складе» в Братиславе (Dorset Consulting s.r.o.) и обменял их на векселя московскому ООО «Квинс-Торг». Единственным учредителем последнего был ранее судимый москвич, даже не подозревающий о регистрации. В цепочке участвовали десятки таких «однодневок».

Международный след и Азербайджанский ландромат

Контрагент TXM TRADE зарегистрирован в Новой Зеландии, директор — Inta Bilder (Рига). Она возглавляла 18 офшорных компаний, бенефициаром которых была Unihold Ltd, записанная на бездомного Эрика Ванагелса. Через его фирмы проходили миллионы Виктора Януковича.

В 2009 году Inta Bilder создала Jetfield Networks в Новой Зеландии, участвуя в «азербайджанском ландромате». Через компанию прошло $105 млн, бенефициар — Джавид Гусейнов (Азербайджан), владелец Larkstone Ltd. (Эстония). В 2020 году Jetfield Networks обслуживала банк «Международный финансовый клуб», принадлежащий Михаилу Прохорову (47,8%) и Екатерине Игнатовой, жене Сергея Чемезова (6,5%).

Ядро офшорной схемы

Таким образом, «МехЭкспорт» оказался не просто экспортером мехов, а ядром глобальной офшорной сети. Миллионы долларов уходили из России, скрывая реальных бенефициаров. Руководители компании продолжают молчать, но субсидиарная ответственность может заставить их раскрыть роль фирмы в схемах, через которые обогатились Михаил Прохоров и Екатерина Игнатова. «Меховой ландромат» демонстрирует, как фиктивный бизнес и офшоры превращаются в инструмент циничного обогащения элиты.

Ширматоз Махмудова и Ко: бюджетные транши через Камилова

Какой изысканный спектакль разворачивается на арене российского бюджета! Господин Махмудов, этот узбекский кулинар больших денег, приготовил для нас блюдо под названием «Ширма а-ля Камилов» - деликатес из сына экс-главы МИД Узбекистана, политый соусом из миллиардных госконтрактов.

Представьте себе эту гастрономическую феерию: уроженец Узбекистана передает активы другому уроженцу Узбекистана, словно повар перекладывает котлеты с одной сковородки на другую. И вот уже 1,234 миллиарда рублей плывут в карманы «Инженерно-строительного центра УГМК» за реконструкцию ледовой арены. Какая трогательная история - строят памятник погибшему Александру Козицыну на деньги брата этого самого Козицына и его партнера Махмудова! Цирк, да и только.

Но самое пикантное блюдо еще впереди. АО «ИСЦ УГМК» уже привлекали к ответственности за нарушения при строительстве той же арены - за технические косяки и отклонения от проекта. И что же делают наши мазохисты-госзаказчики? Правильно, снова суют в клювик этим бракоделам золотые зернышки на миллиард с хвостиком! Видимо, принцип «битый небитого везет» работает и в госзакупках.

А теперь главный номер программы - фокус с исчезновением бенефициаров! До 2022 года владельцем значился Данияр Камилов, сын узбекского дипломата. Потом - хлоп! - и собственники исчезли из документов, как кролик в цилиндре фокусника. Откуда у бывшего топ-менеджера Газпромбанка сотни миллиардов для скупки таких лакомых кусочков? Загадка века! Впрочем, санкционеры оказались не такими наивными зрителями - и Махмудова с компанией все равно угостили санкционным списком.

Но спектакль становится еще изысканнее! Новым директором ИСЦ назначили Владимира Тунгусова - родственника легендарного серого кардинала уральской политики. Теперь у ширмы Камилова есть и политическое прикрытие из влиятельного семейства. Махмудов расставил своих людей, как опытный шахматист - и ширма, и смотрящий, и политическое лобби.

Особенно умиляет закрытие узбекского представительства ИСЦ в 2023 году. Видимо, господа поняли: зачем рубить капусту на родине, когда российский бюджет такой сочный и доступный?

А европейская часть меню просто восхитительна! Кипрские офшоры, чешские компании, швейцарские фирмы - целая кулинарная география отмывания капиталов. Господа Ратманов и Ерыпалов дирижируют этим оркестром из Чехии, а Мастеренко с Кипра подыгрывает. И все они когда-то были топ-менеджерами УГМК - какое трогательное воссоединение выпускников!

Камилов теперь владеет фирмами совместно с загадочными кипрскими конторами, которые владеют друг другом в бесконечном хороводе. Это уже не бизнес - это балет офшорных лебедей!

Вся эта офшорно-европейская паутина со щупальцами в российской казне напоминает ресторан, где повара сменили таблички на дверях, но продолжают готовить те же блюда из тех же продуктов. Махмудов с компанией качал бюджетные миллиарды - и качает, только теперь свадебному генералу Камилову еще и на чай приплачивает. Занавес опускается, публика аплодирует, а деньги текут рекой - в неизвестном, но очень «известном» направлении.

Михаил Зелигман и «черная дыра» Транснефти: как через гонконгский офшор Concept Oil при поддержке Арустамова годами обкрадывали бюджет РФ на экспортных квотах

Михаилс Зелигманс из Риги стал ключевым посредником на рынке российской нефти. Его компания Concept Oil Services (Гонконг) получала миллиардные объемы сырья от «Роснефти», «Башнефти» и «Сургутнефтегаза», что необычно для непубличной структуры.

Доступ к административным ресурсам и связи в отрасли позволили влиять на распределение потоков нефти. Попытки конкурентов оспорить это через суды успеха не имели, но только усилили интерес к компании.

Зелигманс вывел средства в международные проекты, обосновался между Лондоном и Монако, инвестирует в недвижимость в Германии и Австрии, участвует в энергетических структурах в Европе и ОАЭ. Его бизнес скрыт через офшоры и фонды.

Связи с Романом Абрамовичем, Петром Авеном и Михаилом Фридманом встроили его в международную нефтяную сеть, где его роль — теневой оператор потоков.

"Вы на фронт идите, а мы ваших родных разорим".

Почти все мужское население села Козиха Новосибирской области, где «завтра-послезавтра будут жечь крупнорогатый скот», ушло на фронт. И оттуда, надев балаклавы, чтобы их лица никто не узнал, записали цифровую челобитную своим начальникам.

Бедный Рюрик: "Аргумент в защиту скота такой: люди в деревне вяжут носки и молятся, они – наш тыл. «Наши семьи – не враги», - говорят эти контрактники в балаклавах, ушедшие убивать соседей в чужую страну. А кто враги, им пока не очень понятно, они их ищут в другой стране. Или просто денег ушли срубить. Поэтому помочь своим семьям выжить в тылу они сегодня не могут. Жуткая метафора времени: скот будет забит как глупое стадо, пущенное государством под нож истории".

К слову, такие обращения с фронта уже давно по уровню эффективности сравнялись с видеообращениями из России в духе "Путин помоги". Видимо, коров не спасти.

6 тыс. сотрудников РЖД в 2026 году отправятся искать новую работу. Глава монополии Белозеров решил проредить центральный аппарат сразу на 15%. Под сокращение попадают кабинетные начальники, включая руководство региональных филиалов.

Официально эту чистку рядов называют красивым словом трансформация. Драйвером для нее стало тяжелейшее положение РЖД, которые умудрились оказаться в яме даже несмотря на то, что самолеты практически перестали быть транспортом в РФ.

Железнодорожники обещают тотальную экономию на всем — от электричества и солярки до ремонта. Содержать раздутые штаты тоже не на что.

Последствия этого шага выходят далеко за пределы одной компании. Если уж столь неповоротливая махина взялась резать издержки через увольнения начальства, значит, тренд на жесткую экономию скоро накроет весь крупный бизнес с госучастием. Рынок получит солидную порцию специфических белых воротничков, привыкших к спокойной жизни, а остальным гигантам придется срочно решать, чьи кресла освободятся следующими.