Как предпринимателю развивать навык нетворкинга? Навык #4.
Мир окружающий предпринимателя состоит из сплошных возможностей: ресурсы, идеи, инструменты, инвестиции, наконец. И эти возможности не лежат где-то там на складе, а находятся они на вкладке "Контакты" внутри вашего телефона, e-mail или Телеграм. Нужно всего лишь протянуть руку и написать правильное сообщение правильному человеку.
Под словом "Нетворкинг" обычно понимают создание и развитие сети полезных знакомств. И, следуя этому определению, люди бесцельно проводят множество встреч с многими людьми, а на завтра забывают о них. Так впустую тратят и свое, и чужое время. Поэтому я немного шире хотел бы посмотреть на этот навык.
Нетворкинг - это не только про поговорить. Нетворкинг - это умение достигать поставленных целей с помощью win-win взаимоотношений с другими людьми. Рефлексия и обмен опытом, решение кадровых вопросов, поддержка и вдохновение, развитие социальных навыков, насмотренность - это все возможные цели, которых можно успешно достигать с помощью определенных людей, но не с помощью первого встречного человека из рандомного кофе.
И умение находить таких людей (внутри своей сети контактов или в первом круге одного из ваших контактов) - это один из крутейших навыков, который можно и нужно развивать.
Делать успешный нетворкинг помогут другие навыки: постановка целей, коммуникация, переговоры, убеждение и т.д.
Если бы я поставил себе цель: в максимально короткое время раскачать этот навык и перевести нетворкинг из формата "3 звонка в неделю с новыми прикольными людьми" в регулярный системный процесс, который позволяет достигать конкретных целей, я бы сделал вот что:
1️⃣ Пара книг по основам нетворкинга, например "Нетворкинг для интровертов" или "Связи решают всё".
2️⃣ Нашел бы внутри сети своих контактов людей, которые уже успешно делают нетворкинг. У каждого такие контакты есть. И попросил бы посоветовать инструменты, техники, что почитать или изучить. Вот и первая цель с явными результатами.
3️⃣ Практика с первого дня, тут все по классике. Хочешь развивать навык - тренируй его, как будто в зал ходишь.
4️⃣ Поискал бы людей, которые обучают нетворкингу, т.к. курс + практика помогут быстрее изучить базу и сделать.
В общем, навык один из самых важных, а уверенное владение этим навыком позволяет быстро получать результаты и двигаться к цели.
Кстати, у меня есть индивидуальный Воркшоп "Нетворкинг: Как достигать своих целей с помощью других людей". В июне будет 2 занятия, записаться можно здесь.
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня
#продукт #karanevich #45навыковфаундера #karanevich
Мир окружающий предпринимателя состоит из сплошных возможностей: ресурсы, идеи, инструменты, инвестиции, наконец. И эти возможности не лежат где-то там на складе, а находятся они на вкладке "Контакты" внутри вашего телефона, e-mail или Телеграм. Нужно всего лишь протянуть руку и написать правильное сообщение правильному человеку.
Под словом "Нетворкинг" обычно понимают создание и развитие сети полезных знакомств. И, следуя этому определению, люди бесцельно проводят множество встреч с многими людьми, а на завтра забывают о них. Так впустую тратят и свое, и чужое время. Поэтому я немного шире хотел бы посмотреть на этот навык.
Нетворкинг - это не только про поговорить. Нетворкинг - это умение достигать поставленных целей с помощью win-win взаимоотношений с другими людьми. Рефлексия и обмен опытом, решение кадровых вопросов, поддержка и вдохновение, развитие социальных навыков, насмотренность - это все возможные цели, которых можно успешно достигать с помощью определенных людей, но не с помощью первого встречного человека из рандомного кофе.
И умение находить таких людей (внутри своей сети контактов или в первом круге одного из ваших контактов) - это один из крутейших навыков, который можно и нужно развивать.
Делать успешный нетворкинг помогут другие навыки: постановка целей, коммуникация, переговоры, убеждение и т.д.
Если бы я поставил себе цель: в максимально короткое время раскачать этот навык и перевести нетворкинг из формата "3 звонка в неделю с новыми прикольными людьми" в регулярный системный процесс, который позволяет достигать конкретных целей, я бы сделал вот что:
В общем, навык один из самых важных, а уверенное владение этим навыком позволяет быстро получать результаты и двигаться к цели.
Кстати, у меня есть индивидуальный Воркшоп "Нетворкинг: Как достигать своих целей с помощью других людей". В июне будет 2 занятия, записаться можно здесь.
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня
#продукт #karanevich #45навыковфаундера #karanevich
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Высший пилотаж для команды, создающей продукт или услугу, это когда клиент приходит за повторным заказом продукта/услуги с широкой улыбкой и без вопросов готов заключить новый контракт, работать вместе дальше, то есть сделать заказ повторяемым.
На это можно посмотреть как минимум с двух разных сторон: со стороны клиента и с вашей.
Со стороны клиента: клиент получил качественную услугу/продукт. Клиент нашел партнера, которому можно доверять и на которого можно положиться — партнера, который не срывает сроки, не съезжает на более низкое качество продукта или услуги, партнера, который держит данное им слово и выполняет обязательства. Одним словом, ПАРТНЕРА.
Со стороны бизнеса: это то, что не всегда принято называть успехом, но то, что им является на самом деле. Бизнес научился закрывать реальные потребности клиента, научился делать свое дело хорошо, понимает, что значит это хорошо, и знает, как это хорошо повторить.
Сегодня я внезапно получил вопрос: "Спасибо, я тебе благодарен. Я хочу тебе заплатить сумму N. Как мне ее тебе перевести?"
И все бы тут было понятно, но контракт уже выполнен, все взаиморасчеты произведены, и прошло уже несколько дней с момента выполнения всех условий.
И вот сел в 22:00 после вообще непростого дня и решил написать этот пост, оставить здесь эту важную мысль: делай свое дело хорошо, создавай радость у клиента, чтобы у него не было сомнений с кем пойти дальше. Ведь тех, кто создает что-то другое, и так достаточно?
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня
#продукт #karanevich #45навыковфаундера #karanevich
На это можно посмотреть как минимум с двух разных сторон: со стороны клиента и с вашей.
Со стороны клиента: клиент получил качественную услугу/продукт. Клиент нашел партнера, которому можно доверять и на которого можно положиться — партнера, который не срывает сроки, не съезжает на более низкое качество продукта или услуги, партнера, который держит данное им слово и выполняет обязательства. Одним словом, ПАРТНЕРА.
Со стороны бизнеса: это то, что не всегда принято называть успехом, но то, что им является на самом деле. Бизнес научился закрывать реальные потребности клиента, научился делать свое дело хорошо, понимает, что значит это хорошо, и знает, как это хорошо повторить.
Сегодня я внезапно получил вопрос: "Спасибо, я тебе благодарен. Я хочу тебе заплатить сумму N. Как мне ее тебе перевести?"
И все бы тут было понятно, но контракт уже выполнен, все взаиморасчеты произведены, и прошло уже несколько дней с момента выполнения всех условий.
И вот сел в 22:00 после вообще непростого дня и решил написать этот пост, оставить здесь эту важную мысль: делай свое дело хорошо, создавай радость у клиента, чтобы у него не было сомнений с кем пойти дальше. Ведь тех, кто создает что-то другое, и так достаточно?
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня
#продукт #karanevich #45навыковфаундера #karanevich
Зачем учиться достигать результата? Навык #5.
Что такое результат? Почему стремление достичь результата - это один из критически важных навыков для предпринимателя? Как этот навык помогает нам развиваться и решать все более сложные задачи?
Давайте попробуем разобраться.
Результат - это неотъемлемый элемент любых действий, планов и решений. Он выражает конечный итог наших усилий и отражает объективные последствия наших намерений и действий. Результат всегда является внешним и объективным, предметным и измеримым, что позволяет оценить наши достижения.
Нацеленность на результат - это навык планировать будущее, формировать четкие цели и доводить дело до конца. Если нет нацеленности на результат, то все, что мы делаем, превращается в череду хаотичных, неизмеримых и непонятных действий с неопределенной концовкой.
Этот навык можно и нужно развивать. Вот ключевые слова, которые могут помочь:
Все это помогает идти к поставленной цели и получать измеримый результат. А системный подход поможет тренировать навык, находить более короткие и менее ресурсоемкие пути к достижению цели.
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс
#стартап #startup #стартапдня
Что такое результат? Почему стремление достичь результата - это один из критически важных навыков для предпринимателя? Как этот навык помогает нам развиваться и решать все более сложные задачи?
Давайте попробуем разобраться.
Результат - это неотъемлемый элемент любых действий, планов и решений. Он выражает конечный итог наших усилий и отражает объективные последствия наших намерений и действий. Результат всегда является внешним и объективным, предметным и измеримым, что позволяет оценить наши достижения.
Нацеленность на результат - это навык планировать будущее, формировать четкие цели и доводить дело до конца. Если нет нацеленности на результат, то все, что мы делаем, превращается в череду хаотичных, неизмеримых и непонятных действий с неопределенной концовкой.
Этот навык можно и нужно развивать. Вот ключевые слова, которые могут помочь:
• Целеполагание: умение определить, что именно вы хотите достичь. • Образ результата: умение определить, что именно будет являться результатом действий и понимание, как его можно измерять. • Декомпозиция: умение разбить большую и сложную задачу на много маленьких, простых и понятных. • Дорожная карта: если вы понимаете, что именно, в каком порядке и когда должно быть сделано, задача становится проще, а результат выглядит более достижимым. • Дедлайны: если у задачи нет четкого срока, в который она должна быть выполнена, ее можно не выполнять. • Мотивация: без мотивации даже простые задачи остаются нерешенными. Нет мотивации? Смотрите пункты 1 и 2 и спросите себя еще раз: а оно мне нужно? • Оценка прогресса: на дорожной карте всегда должны быть контрольные точки, в которых можно увидеть промежуточные результаты.Все это помогает идти к поставленной цели и получать измеримый результат. А системный подход поможет тренировать навык, находить более короткие и менее ресурсоемкие пути к достижению цели.
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс
#стартап #startup #стартапдня
Тимбилдинг, или 7 причин развивать навыки работы с командой. Навык #6
Тимбилдинг, то есть умение строить и управлять командой, сам по себе не является навыком, так как является более верхнеуровневой сущностью и включает в себя кучу других очень важных для предпринимателя навыков.
Например, коммуникация, переговоры, медиация конфликтов, убеждение – все эти навыки помогают собрать вокруг проекта единомышленников, то есть людей, которые будут заряжены той же идеей, энергией, что и вы, то есть будут с вами "на одной волне".
Эти люди посвятят свое время и силы на реализацию вашей общей мечты. Мне кажется, стоит уделить внимание развитию навыков, чтобы сделать взаимодействие с этими людьми не только продуктивным, но и экологичным, приятным для всех участников, "заряженным" на успех. В этом посте не будет рекомендаций, как развивать навыки работы с командой, но будет 7 причин, по которым я считаю, это должен делать каждый основатель. Поехали:
1️⃣ Ни одна команда долго не проживет без мотивации. Мотивация – это энергия проекта, это его кровь. Любой основатель должен уметь поднять боевой дух даже в самой сложной ситуации.
2️⃣ Конфликты неизбежны и бывают в любой, даже супер-сплоченной команде. Потому что все люди разные, и взгляды разные, и времена бывают непростые. А основатель должен уметь гасить конфликты в зачатке.
3️⃣ Не бывает проектов, которые не испытывают трудностей. Кассовые разрывы, переработки, стрессовые ситуации, капризные клиенты – ситуаций множество, а основатель может остановить панику еще в зачатке.
4️⃣ Когда команда работает как единое целое, как один часовой механизм, то все идут к одной цели. Мозговые штурмы в такой команде супер-продуктивны и помогают основателю находить самые короткие пути к решению задач, трудностей и т.д.
5️⃣ Команда – это всегда живые люди, со своими трудностями, заботами, проблемами. В команде настоящего лидера все участники прикрывают спину друг друга. Готовы подстраховать, помочь, научить и т.д.
6️⃣ Команда – это единый организм. Когда проект стремительно растет, команда должна развиваться с еще большей скоростью. Уметь принять новых участников, помочь им влиться в команду, быстро обучиться и снять нагрузку, а не добавить ее – это все сила мотивированных и организованных команд.
7️⃣ Хорошая команда умеет не только хорошо работать, но и хорошо отдыхать, праздновать победы вместе. Организовать интересный, яркий, веселый отдых (а не "фу, снова гребаная пицца") – этому тоже можно и должно научиться.
🚀Я видел команды, которые после провала проекта вновь собирались вместе. С тем же основателем и с новыми силами брались за новую идею.
🔥Сохранить человеческие отношения, суметь не затаить обид, быть не только коллегами, но и друзьями – для этого всего нужны навыки, именуемые софтскиллами. И они тренируются 😉
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня
#продукт #karanevich #45навыковфаундера #karanevich
Тимбилдинг, то есть умение строить и управлять командой, сам по себе не является навыком, так как является более верхнеуровневой сущностью и включает в себя кучу других очень важных для предпринимателя навыков.
Например, коммуникация, переговоры, медиация конфликтов, убеждение – все эти навыки помогают собрать вокруг проекта единомышленников, то есть людей, которые будут заряжены той же идеей, энергией, что и вы, то есть будут с вами "на одной волне".
Эти люди посвятят свое время и силы на реализацию вашей общей мечты. Мне кажется, стоит уделить внимание развитию навыков, чтобы сделать взаимодействие с этими людьми не только продуктивным, но и экологичным, приятным для всех участников, "заряженным" на успех. В этом посте не будет рекомендаций, как развивать навыки работы с командой, но будет 7 причин, по которым я считаю, это должен делать каждый основатель. Поехали:
🚀Я видел команды, которые после провала проекта вновь собирались вместе. С тем же основателем и с новыми силами брались за новую идею.
🔥Сохранить человеческие отношения, суметь не затаить обид, быть не только коллегами, но и друзьями – для этого всего нужны навыки, именуемые софтскиллами. И они тренируются 😉
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня
#продукт #karanevich #45навыковфаундера #karanevich
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как и зачем развивать навыки управления конфликтами. Навык #7.
🤬Никто не любит конфликты. Обычно с конфликтом ассоциируется противоречия, несогласие, конкуренция, что чаще всего вызывает широкий спектр негативных эмоций, таких как гнев, обида, страх и т.д. Чаще всего конфликты идут по негативному сценарию и приводят к нерадостным последствиям. Когда конфликт в команде идет по такому сценарию, мы получаем демотивацию, недовольство и, как результат, снижение производительности, потерю времени и ресурсов. В некоторых командах это перманентное состояние.
Любой основатель бизнеса должен развивать в себе навыки управления конфликтами. Но умение гасить конфликтные ситуации на корню, например, настучать всем по голове, это только одна сторона медали. И я считаю ее такой же негативной и непродуктивной, так как погашенный таким образом конфликт не решает проблему, не исчезает навсегда. Он только затихает на время и обязательно проявит себя в новом, еще более негативном виде. Вы такие ситуации точно встречали не раз и наблюдали в динамике.
Я предлагаю посмотреть на конфликт под другим углом, с точки зрения возможностей для роста и развития. Ведь конфликт всегда возникает там, где пришло время для изменений, подсвечивает "где болит", показывает, куда нужно направить внимание, энергию или ресурсы. И если научиться смотреть на конфликты с позитивной стороны и использовать их в своих интересах, можно получить совершенно другой качественный и количественный результат.
Такой подход, то есть позитивное управление конфликтом, не приходит сам по себе, но как по мне, его можно развивать, было бы желание. Вот что я считаю очень важным на этом пути:
1️⃣ Менять мышление. Пересмотрите свое восприятие конфликтов и попробуйте рассматривать их не как проблемы или преграды, а как возможности. Задавайте себе вопрос: как я могу использовать эту ситуацию для развития идеи/проекта/команды?
2️⃣ Разобраться в том, что такое конструктивный конфликт. Это поможет не переходить на личности и избежать таких последствий как обиды, злость и тд.
3️⃣ Прокачивать сопутствующие навыки. Активное слушание, медиация, переговоры - все это понадобится, чтобы добраться до истинной причины конфликта. Есть по этим темам куча книг, видео, лекций и т.д. и т.п. Ищущий да найдет.
4️⃣ Развивать эмоциональный интеллект. Чтобы научиться позитивному управлению конфликтами, нужно сначала научиться смотреть на любую ситуацию вообще без эмоциональной окраски. Тогда не только получится увидеть суть конфликта, но и донести эту суть до его других участников.
А вы, что думаете о конфликтах? Как вам формат позитивного управления конфликтами?
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня
#продукт #karanevich #45навыковфаундера #karanevich
🤬Никто не любит конфликты. Обычно с конфликтом ассоциируется противоречия, несогласие, конкуренция, что чаще всего вызывает широкий спектр негативных эмоций, таких как гнев, обида, страх и т.д. Чаще всего конфликты идут по негативному сценарию и приводят к нерадостным последствиям. Когда конфликт в команде идет по такому сценарию, мы получаем демотивацию, недовольство и, как результат, снижение производительности, потерю времени и ресурсов. В некоторых командах это перманентное состояние.
Любой основатель бизнеса должен развивать в себе навыки управления конфликтами. Но умение гасить конфликтные ситуации на корню, например, настучать всем по голове, это только одна сторона медали. И я считаю ее такой же негативной и непродуктивной, так как погашенный таким образом конфликт не решает проблему, не исчезает навсегда. Он только затихает на время и обязательно проявит себя в новом, еще более негативном виде. Вы такие ситуации точно встречали не раз и наблюдали в динамике.
Я предлагаю посмотреть на конфликт под другим углом, с точки зрения возможностей для роста и развития. Ведь конфликт всегда возникает там, где пришло время для изменений, подсвечивает "где болит", показывает, куда нужно направить внимание, энергию или ресурсы. И если научиться смотреть на конфликты с позитивной стороны и использовать их в своих интересах, можно получить совершенно другой качественный и количественный результат.
Такой подход, то есть позитивное управление конфликтом, не приходит сам по себе, но как по мне, его можно развивать, было бы желание. Вот что я считаю очень важным на этом пути:
А вы, что думаете о конфликтах? Как вам формат позитивного управления конфликтами?
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня
#продукт #karanevich #45навыковфаундера #karanevich
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Охота на лучших: как собрать команду мечты. Навык #8 - рекрутинг.
Команда любого проекта - это такой своеобразный пазл. Чем больше проект и команда, тем больше в этом пазле деталей. Чем сложнее задача, которую проект решает, тем разнообразнее формы и причудливее цвета этих деталей. Чтобы пазл выполнял свою функцию правильно, все детали должны быть на своих местах, подобраны по цвету и форме.
Думаю, очевидно, что пазл сам себя не соберет. В большом проекте эту задачу решает HR-отдел, а в маленьком стартапе естественно эта задача лежит на основателях. И от того, каким будет содержимое пазла на ранней стадии, то есть команды, напрямую будет зависеть и атмосфера внутри команды, и успех проекта, да и его масштаб тоже.
Я не раз собирал команды с самого старта проекта. Бывало, участвовал и в масштабировании, где помогал добрать те самые ценные пазы, которые дадут новую кровь и силы проекту для будущего рывка. Какие-то из этих проектов заняли свое место на рынке, какие-то уже не существуют.
Не претендуя на HR всего IT, все же позволю себе дать несколько рекомендаций, которые считаю наиболее важными.
🤔 Совпадение ваших интересов и ценностей с ключевыми сотрудниками критически важно. Навыки можно развить, языки можно выучить, технологии новые освоить, но если сотрудник не будет разделять миссию компании, цели проекта и ценности основателей, ничего хорошего он в проект не принесет. Никогда не нанимаю кого-то только потому, что он хороший разработчик или маркетолог, и вам не советую.
⛔️ Нельзя расширять команду слишком быстро. Найм пачками - штука прикольная, всех становится больше, но скорость развития проекта наоборот замедляется, иногда необратимо. Новые сотрудники не успевают вливаться в процессы, не могут перенимать ценности, потому что не понимают, кто является их носителем, ни самих ценностей не видят. Чаще всего в результате получается неуправляемый бардак и текучка.
🆘 У всех ключевых сотрудников должны быть хорошо развиты коммуникативные навыки. Если они чего-то не знают или не умеют, они должны уметь и иметь возможность максимально быстро добрать это либо из команды, либо извне. Извне это через нетворкинг, а нетворкинг - это коммуникация. Улавливаете?
🔥 Смелость, честность, открытость, умение признавать свои ошибки и делать из них выводы - это не пустые слова. Просите кандидата рассказать о своем опыте, который сможет раскрыть его с этих сторон. Вопросы, которые я могу задавать: Какой у тебя был самый провальный проект? Какие выводы ты можешь сделать из этой ситуации? Что можно было в нем сделать иначе?
💡 Нетворкинг - это самый сильный и правильный инструмент для поиска лучших из лучших. Рассказывайте о своем проекте по всем возможным каналам, о целях и задачах, которые планируете решить с его помощью, говорите о том, кого ищете и не раздумывая общайтесь с теми, кто откликнулся. Если вы не будете рассказывать о том, что делаете, как другие люди узнают об этом?
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня
#продукт #karanevich #45навыковфаундера #karanevich
Команда любого проекта - это такой своеобразный пазл. Чем больше проект и команда, тем больше в этом пазле деталей. Чем сложнее задача, которую проект решает, тем разнообразнее формы и причудливее цвета этих деталей. Чтобы пазл выполнял свою функцию правильно, все детали должны быть на своих местах, подобраны по цвету и форме.
Думаю, очевидно, что пазл сам себя не соберет. В большом проекте эту задачу решает HR-отдел, а в маленьком стартапе естественно эта задача лежит на основателях. И от того, каким будет содержимое пазла на ранней стадии, то есть команды, напрямую будет зависеть и атмосфера внутри команды, и успех проекта, да и его масштаб тоже.
Я не раз собирал команды с самого старта проекта. Бывало, участвовал и в масштабировании, где помогал добрать те самые ценные пазы, которые дадут новую кровь и силы проекту для будущего рывка. Какие-то из этих проектов заняли свое место на рынке, какие-то уже не существуют.
Не претендуя на HR всего IT, все же позволю себе дать несколько рекомендаций, которые считаю наиболее важными.
🤔 Совпадение ваших интересов и ценностей с ключевыми сотрудниками критически важно. Навыки можно развить, языки можно выучить, технологии новые освоить, но если сотрудник не будет разделять миссию компании, цели проекта и ценности основателей, ничего хорошего он в проект не принесет. Никогда не нанимаю кого-то только потому, что он хороший разработчик или маркетолог, и вам не советую.
⛔️ Нельзя расширять команду слишком быстро. Найм пачками - штука прикольная, всех становится больше, но скорость развития проекта наоборот замедляется, иногда необратимо. Новые сотрудники не успевают вливаться в процессы, не могут перенимать ценности, потому что не понимают, кто является их носителем, ни самих ценностей не видят. Чаще всего в результате получается неуправляемый бардак и текучка.
🆘 У всех ключевых сотрудников должны быть хорошо развиты коммуникативные навыки. Если они чего-то не знают или не умеют, они должны уметь и иметь возможность максимально быстро добрать это либо из команды, либо извне. Извне это через нетворкинг, а нетворкинг - это коммуникация. Улавливаете?
🔥 Смелость, честность, открытость, умение признавать свои ошибки и делать из них выводы - это не пустые слова. Просите кандидата рассказать о своем опыте, который сможет раскрыть его с этих сторон. Вопросы, которые я могу задавать: Какой у тебя был самый провальный проект? Какие выводы ты можешь сделать из этой ситуации? Что можно было в нем сделать иначе?
💡 Нетворкинг - это самый сильный и правильный инструмент для поиска лучших из лучших. Рассказывайте о своем проекте по всем возможным каналам, о целях и задачах, которые планируете решить с его помощью, говорите о том, кого ищете и не раздумывая общайтесь с теми, кто откликнулся. Если вы не будете рассказывать о том, что делаете, как другие люди узнают об этом?
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня
#продукт #karanevich #45навыковфаундера #karanevich
Сегодня была защита дипломных работ на кафедре технологического предпринимательства МФТИ. Мне посчастливилось быть научным руководителем и ментором сразу для двух фаундеров.
Почему фаундеров? Потому что это не только дипломный проект. Это уже работающий хардварный девайс, который совсем скоро увидит свет и высшая оценка диплома тому подтверждение. Тематика удивительная, и меня очень вдохновляет: про ольфакторный дизайн что-то слышали? Погуглите обязательно, если нет.
Что могу сказать про свои впечатления от менторства на кафедре:
🔥 Очень крутые преподаватели с живым опытом работы в бизнесе, это огонь просто!
💪 Студенты сильные и разносторонне развиты!
🧐 Проработка проектов очень глубокая.
👍 Организационные моменты на высоте.
Сейчас работаю еще со студентами с первого курса и вижу, как в процессе они загораются своей же идеей и действуют! А это тот самый путь к запуску своего проекта.
В общем, работать было приятно и легко. Ребят искренне поздравляю с новым этапом 🚀
P.S. Волновался, как будто бы сам защищался 😀
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня
#продукт #karanevich
Почему фаундеров? Потому что это не только дипломный проект. Это уже работающий хардварный девайс, который совсем скоро увидит свет и высшая оценка диплома тому подтверждение. Тематика удивительная, и меня очень вдохновляет: про ольфакторный дизайн что-то слышали? Погуглите обязательно, если нет.
Что могу сказать про свои впечатления от менторства на кафедре:
🔥 Очень крутые преподаватели с живым опытом работы в бизнесе, это огонь просто!
💪 Студенты сильные и разносторонне развиты!
🧐 Проработка проектов очень глубокая.
👍 Организационные моменты на высоте.
Сейчас работаю еще со студентами с первого курса и вижу, как в процессе они загораются своей же идеей и действуют! А это тот самый путь к запуску своего проекта.
В общем, работать было приятно и легко. Ребят искренне поздравляю с новым этапом 🚀
P.S. Волновался, как будто бы сам защищался 😀
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня
#продукт #karanevich
Казнить нельзя помиловать. Навык #9 – принятие решений.
Вы ведь встречали человека, который умеет всегда принимать верные решения? Если да, то как вы думаете, этот человек считает так же? Все ли люди в его окружении считают так же, или есть те, кого эти решения касаются на прямую и могут иметь негативные для них последствия? А что такое вообще верные решения?
Вот, например, вы хотите нанять профи в маркетинге. Он супер-крутой и понимает, как вывести ваш бизнес на новую ступеньку, а может и на две сразу. Но он, как это модно сейчас называть, токсичный, терпеть не может людей, ничье мнение не воспринимает серьезно. То есть он в теории может вообще развалить вашу команду изнутри. И перед вами выбор: нанять его и тем самым принести смуту в команду, или не нанимать и еще несколько месяцев искать замену?
Или, например, клиент. Проект денежный, но очень сложный и рискованный. Под него нужно нанимать дополнительных людей, то есть брать на себя дополнительные риски. Взять этого клиента, или вместо него взять 3 более простых проекта? Сделать крутой кейс с большой компанией и перейти на новый уровень, или работать по накатанной?
Получается, принятие решений – это умение выбирать. Между черным и белым, между зоной комфорта и риском, между сложными задачами и возможностью чиллить. А "верность" решения измеряется в его последствиях.
Про инструменты для принятия решений писать не буду, их много (Парето, Матрица Эйзенхауэра, 10/10/10 и т.д.) и они гуглятся. Хочу с другой стороны посветить фонариком.
Возможно, вы обратили внимание в первом абзаце на то, что "правильность" решения зависит от того, кто это решение оценивает. Уволенный сотрудник будет видеть решение с одной стороны, его непосредственный руководитель – с другой, а основатель компании – с третьей. Но решение само по себе не имеет какой-либо окраски. Его окрашивают люди, которые являются участниками процессов, на которые повлияло решение.
А у самого решения есть только последствия, которые в рамках бизнеса являются вполне измеримыми. И то, на что я хотел обратить внимание, это умение принимать решения безэмоционально, то есть как бы отстранившись от того, что происходит, с фокусировкой только на цели. Чтобы эти эмоции понять, распознать и вовремя отключить, есть эмоциональный интеллект.
На мой взгляд, не менее важным является умение использовать мнения других людей, чтобы составить максимально полную картину, изучить ситуацию с разных сторон и только потом принимать решение. Это про мозговые штурмы, наличие менторов, то есть людей, о которых можно постучаться.
Есть еще один важный фактор, на который хочу обратить внимание – это скорость принятия решений. С ним тоже нужно работать любому предпринимателю, так как любое зависшее решение будет тянуть из вас энергию. И чем дольше оно висит, тем больше тянет.
Если обобщить, то я стараюсь принимать решения быстро и безэмоционально, стараясь опираться только на бизнес-задачи, которые решаю. Не всегда, конечно, получается так, но я стараюсь.
А как принимаете решения вы?
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня
#продукт #karanevich #45навыковфаундера #karanevich
Вы ведь встречали человека, который умеет всегда принимать верные решения? Если да, то как вы думаете, этот человек считает так же? Все ли люди в его окружении считают так же, или есть те, кого эти решения касаются на прямую и могут иметь негативные для них последствия? А что такое вообще верные решения?
Вот, например, вы хотите нанять профи в маркетинге. Он супер-крутой и понимает, как вывести ваш бизнес на новую ступеньку, а может и на две сразу. Но он, как это модно сейчас называть, токсичный, терпеть не может людей, ничье мнение не воспринимает серьезно. То есть он в теории может вообще развалить вашу команду изнутри. И перед вами выбор: нанять его и тем самым принести смуту в команду, или не нанимать и еще несколько месяцев искать замену?
Или, например, клиент. Проект денежный, но очень сложный и рискованный. Под него нужно нанимать дополнительных людей, то есть брать на себя дополнительные риски. Взять этого клиента, или вместо него взять 3 более простых проекта? Сделать крутой кейс с большой компанией и перейти на новый уровень, или работать по накатанной?
Получается, принятие решений – это умение выбирать. Между черным и белым, между зоной комфорта и риском, между сложными задачами и возможностью чиллить. А "верность" решения измеряется в его последствиях.
Про инструменты для принятия решений писать не буду, их много (Парето, Матрица Эйзенхауэра, 10/10/10 и т.д.) и они гуглятся. Хочу с другой стороны посветить фонариком.
Возможно, вы обратили внимание в первом абзаце на то, что "правильность" решения зависит от того, кто это решение оценивает. Уволенный сотрудник будет видеть решение с одной стороны, его непосредственный руководитель – с другой, а основатель компании – с третьей. Но решение само по себе не имеет какой-либо окраски. Его окрашивают люди, которые являются участниками процессов, на которые повлияло решение.
А у самого решения есть только последствия, которые в рамках бизнеса являются вполне измеримыми. И то, на что я хотел обратить внимание, это умение принимать решения безэмоционально, то есть как бы отстранившись от того, что происходит, с фокусировкой только на цели. Чтобы эти эмоции понять, распознать и вовремя отключить, есть эмоциональный интеллект.
На мой взгляд, не менее важным является умение использовать мнения других людей, чтобы составить максимально полную картину, изучить ситуацию с разных сторон и только потом принимать решение. Это про мозговые штурмы, наличие менторов, то есть людей, о которых можно постучаться.
Есть еще один важный фактор, на который хочу обратить внимание – это скорость принятия решений. С ним тоже нужно работать любому предпринимателю, так как любое зависшее решение будет тянуть из вас энергию. И чем дольше оно висит, тем больше тянет.
Если обобщить, то я стараюсь принимать решения быстро и безэмоционально, стараясь опираться только на бизнес-задачи, которые решаю. Не всегда, конечно, получается так, но я стараюсь.
А как принимаете решения вы?
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня
#продукт #karanevich #45навыковфаундера #karanevich
Почему основатель любого бизнеса обязан уметь продавать? Навык №10 – продажи.
Десятки стартапов проплывают у меня перед глазами каждый месяц. Кто-то приходит за разовым советом, кто-то с просьбой о долгосрочном сотрудничестве. Каждая новая встреча для меня уникальна и я всегда со своей стороны стараюсь подготовиться, посмотреть проект, рынок, конкурентов.
Каждую встречу жду с нетерпением. Жду, потому что увижу новый проект, новую идею, нового человека, который хочет изменить этот мир к лучшему, понимая что это нифига не просто. И, естественно, я рассчитываю, что этот человек продаст мне свою идею, ярко расскажет о своем проекте, команде, о своих победах и конечно же трудностях.
Вы, наверное, и сами догадываетесь, что ко мне редко приходят фаундеры, чтобы похвастаться, как у них все хорошо :).
Человека, который умеет продавать, видно с первой минуты разговора. Я хочу обратить внимание на то, что именно продавать, а не машинально впаривать по ранее заготовленному скрипту. Такие фаундеры выделяются среди других, они запоминаются. И скажу по секрету, я наблюдаю за многими из них, даже если запрос фаундера не совпадает с моими компетенциями и мы больше не встречаемся.
Наблюдаю потому, что мне интересна судьба основателей и их проектов, потому что во мне живет идея создавать инструменты, которые помогут фаундерам развиваться и быстрее достигать своих целей. Но сейчас не обо мне, а о навыках фаундера продавать. И вы знаете, я имею что сказать по этому поводу 🙂
Основатели, которые хорошо продают себя, идею и продукт, имеют большие преимущества перед другими. Например, достаточно легко строят нетворк, умеют быстро находить необходимые ресурсы, контакты, инвестиции, крутых сотрудников, кофаундеров и т.д. Также они хорошо умеют "продать" команде стратегию и тем самым мотивировать трудиться над проектом эффективно. Навык продавать повышает шансы проекта на выживание и, на мой взгляд, является обязательным для любого основателя.
Скажете, я найму сэйлза и он продаст за меня? А я скажу, что так, как основатель проекта, продать не сможет никто. Особенно на ранних стадиях, когда нет ни явного портрета клиента, ни упаковки нормальной, и продукт мягко говоря сыроват. Да и как вы ему задачу поставите, если сами не знаете как и кому лучше продавать?
Как человек, который несколько лет назад ненавидел продажи, потом их начал изучать и полюбил, могу сказать, что это навык и он тренируется. А опыт работы с многими основателями показывает, что он тренируется практически у каждого, было бы желание.
Советов, как тренировать навык, не будет. Здесь нет общих рецептов и, на мой взгляд, нужно искать то, что подойдет именно вам. Я прошел все доступные курсы на Coursera и LinkedIn Learning - так я получил базовые знания. Есть куча более глубоких курсов и программ, есть много методологий. Главное не просто научиться, но и с первых дней идти в поля и продавать. Сначала близкому кругу, потом боевым клиентам.
Единственный совет: если вы строите стартап, но не умеете продавать, займитесь этим навыком прямо сейчас. Он прокачивается, точно вам говорю.
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня
#продукт #karanevich #45навыковфаундера #karanevich
Десятки стартапов проплывают у меня перед глазами каждый месяц. Кто-то приходит за разовым советом, кто-то с просьбой о долгосрочном сотрудничестве. Каждая новая встреча для меня уникальна и я всегда со своей стороны стараюсь подготовиться, посмотреть проект, рынок, конкурентов.
Каждую встречу жду с нетерпением. Жду, потому что увижу новый проект, новую идею, нового человека, который хочет изменить этот мир к лучшему, понимая что это нифига не просто. И, естественно, я рассчитываю, что этот человек продаст мне свою идею, ярко расскажет о своем проекте, команде, о своих победах и конечно же трудностях.
Вы, наверное, и сами догадываетесь, что ко мне редко приходят фаундеры, чтобы похвастаться, как у них все хорошо :).
Человека, который умеет продавать, видно с первой минуты разговора. Я хочу обратить внимание на то, что именно продавать, а не машинально впаривать по ранее заготовленному скрипту. Такие фаундеры выделяются среди других, они запоминаются. И скажу по секрету, я наблюдаю за многими из них, даже если запрос фаундера не совпадает с моими компетенциями и мы больше не встречаемся.
Наблюдаю потому, что мне интересна судьба основателей и их проектов, потому что во мне живет идея создавать инструменты, которые помогут фаундерам развиваться и быстрее достигать своих целей. Но сейчас не обо мне, а о навыках фаундера продавать. И вы знаете, я имею что сказать по этому поводу 🙂
Основатели, которые хорошо продают себя, идею и продукт, имеют большие преимущества перед другими. Например, достаточно легко строят нетворк, умеют быстро находить необходимые ресурсы, контакты, инвестиции, крутых сотрудников, кофаундеров и т.д. Также они хорошо умеют "продать" команде стратегию и тем самым мотивировать трудиться над проектом эффективно. Навык продавать повышает шансы проекта на выживание и, на мой взгляд, является обязательным для любого основателя.
Скажете, я найму сэйлза и он продаст за меня? А я скажу, что так, как основатель проекта, продать не сможет никто. Особенно на ранних стадиях, когда нет ни явного портрета клиента, ни упаковки нормальной, и продукт мягко говоря сыроват. Да и как вы ему задачу поставите, если сами не знаете как и кому лучше продавать?
Как человек, который несколько лет назад ненавидел продажи, потом их начал изучать и полюбил, могу сказать, что это навык и он тренируется. А опыт работы с многими основателями показывает, что он тренируется практически у каждого, было бы желание.
Советов, как тренировать навык, не будет. Здесь нет общих рецептов и, на мой взгляд, нужно искать то, что подойдет именно вам. Я прошел все доступные курсы на Coursera и LinkedIn Learning - так я получил базовые знания. Есть куча более глубоких курсов и программ, есть много методологий. Главное не просто научиться, но и с первых дней идти в поля и продавать. Сначала близкому кругу, потом боевым клиентам.
Единственный совет: если вы строите стартап, но не умеете продавать, займитесь этим навыком прямо сейчас. Он прокачивается, точно вам говорю.
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня
#продукт #karanevich #45навыковфаундера #karanevich
Сегодня Василь Закиев пригласил меня на Pitch Day в университете Иннополис, где студенты второго курса "Startup CEO Toolkit" (инструментарий директора стартапа) показывали свои проекты. Питчи на английском хорошо структурированы, а студенты отлично подготовлены. Очень понравилось, одним словом! Если интересны детали по программе, маякните в комментариях.
В который раз убеждаюсь, что регулярная тренировка навыков, а презентация проекта — тренируемый навык, это обязательное упражнение для каждого основателя стартапа. Чем больше питчишь, тем лучше получается.
Василь, спасибо за приглашение, зови еще! Кстати, Василь ведет интересный канал в телеграме @zvasilchannel и не менее интересный подкаст "Мамкины урбанисты". Так что не проходите мимо и подписывайтесь, там интересно.
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня
#продукт #karanevich #45навыковфаундера #karanevich
В который раз убеждаюсь, что регулярная тренировка навыков, а презентация проекта — тренируемый навык, это обязательное упражнение для каждого основателя стартапа. Чем больше питчишь, тем лучше получается.
Василь, спасибо за приглашение, зови еще! Кстати, Василь ведет интересный канал в телеграме @zvasilchannel и не менее интересный подкаст "Мамкины урбанисты". Так что не проходите мимо и подписывайтесь, там интересно.
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня
#продукт #karanevich #45навыковфаундера #karanevich
Как предпринимателю научиться проживать кризисы? Навык #11 – управление стрессом.
Бизнес и стресс, как по мне, понятия совершенно неразделимые. Конфликты, сроки, клиенты, релизы, кассовые разрывы – это все случается практически в любом бизнесе, и чаще всего не приходит что-то одно, а накатывает все вместе и одновременно.
Такие ситуации подсвечивают нам, где в бизнесе узкие места, что нужно оптимизировать, что улучшить, а что вовсе отрезать. А стресс возникает, в первую очередь, из-за неопределенности, потому что трудности уже наступили, а как они решатся, мы еще не знаем.
Умение проживать такие кризисные ситуации, не скатываться в панику, не делать поспешных шагов, которые только все усугубят, а наоборот, как скала безэмоционально смотреть, анализировать и действовать – это навык. И его тоже можно тренировать.
Понятно, что тренируется он путем проживания таких ситуаций, и устойчивость к ним – штука накопительная. Хочу поделиться своим опытом и рассказать, как я обычно проживаю эти ситуации.
Первое и самое важное – понять, что не все так уж и плохо. Что бы ни происходило, как бы вы ни накосячили, всегда есть люди, которые уже проходили через похожую ситуацию и понимают, как из нее выходить и что нужно делать. Еще они уже знают, что не так уж все и страшно. Я обычно стараюсь найти такого человека и поговорить с ним, попросить совета, поделиться опытом.
Еще есть интересная техника, которой отключают истерику у маленьких детей. Нужно спросить себя: это большая проблема или маленькая? Я могу на нее влиять здесь и сейчас или нет? Погуглите, интересно.
Второе и не менее важное – физическое состояние. Нельзя заливать стресс алкоголем, курить по три пачки сигарет в день и всяческими другими способами "облегчать" себе жизнь. Тело точно за это спасибо не скажет. Я в самые кризисные моменты ложился спать в 22 и просыпался в 4 утра, очень много ходил, старался совсем не пить, но курил много. Из-за чего и бросил курить совсем. Еще йога, медитация – подойдет все, что вам заходит и может помочь перезагрузить ваш бортовой компьютер.
Третье – это снять с себя нагрузку. Можно делегировать часть задач сотрудникам, поставить на паузу или вовсе слить задачи, которые тянут энергию, но не помогают в решении ситуации. В общем, не нужно стрелять себе в ногу и перегружать себя задачами. Нужно освободить время и энергию для того, чтобы спокойно, постепенно выйти из кризиса.
А какими вы инструментами пользуетесь? Как выходите из стрессовых ситуаций?
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня
#продукт #karanevich #45навыковфаундера #karanevich
Бизнес и стресс, как по мне, понятия совершенно неразделимые. Конфликты, сроки, клиенты, релизы, кассовые разрывы – это все случается практически в любом бизнесе, и чаще всего не приходит что-то одно, а накатывает все вместе и одновременно.
Такие ситуации подсвечивают нам, где в бизнесе узкие места, что нужно оптимизировать, что улучшить, а что вовсе отрезать. А стресс возникает, в первую очередь, из-за неопределенности, потому что трудности уже наступили, а как они решатся, мы еще не знаем.
Умение проживать такие кризисные ситуации, не скатываться в панику, не делать поспешных шагов, которые только все усугубят, а наоборот, как скала безэмоционально смотреть, анализировать и действовать – это навык. И его тоже можно тренировать.
Понятно, что тренируется он путем проживания таких ситуаций, и устойчивость к ним – штука накопительная. Хочу поделиться своим опытом и рассказать, как я обычно проживаю эти ситуации.
Первое и самое важное – понять, что не все так уж и плохо. Что бы ни происходило, как бы вы ни накосячили, всегда есть люди, которые уже проходили через похожую ситуацию и понимают, как из нее выходить и что нужно делать. Еще они уже знают, что не так уж все и страшно. Я обычно стараюсь найти такого человека и поговорить с ним, попросить совета, поделиться опытом.
Еще есть интересная техника, которой отключают истерику у маленьких детей. Нужно спросить себя: это большая проблема или маленькая? Я могу на нее влиять здесь и сейчас или нет? Погуглите, интересно.
Второе и не менее важное – физическое состояние. Нельзя заливать стресс алкоголем, курить по три пачки сигарет в день и всяческими другими способами "облегчать" себе жизнь. Тело точно за это спасибо не скажет. Я в самые кризисные моменты ложился спать в 22 и просыпался в 4 утра, очень много ходил, старался совсем не пить, но курил много. Из-за чего и бросил курить совсем. Еще йога, медитация – подойдет все, что вам заходит и может помочь перезагрузить ваш бортовой компьютер.
Третье – это снять с себя нагрузку. Можно делегировать часть задач сотрудникам, поставить на паузу или вовсе слить задачи, которые тянут энергию, но не помогают в решении ситуации. В общем, не нужно стрелять себе в ногу и перегружать себя задачами. Нужно освободить время и энергию для того, чтобы спокойно, постепенно выйти из кризиса.
А какими вы инструментами пользуетесь? Как выходите из стрессовых ситуаций?
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня
#продукт #karanevich #45навыковфаундера #karanevich
Иллюзии взлета: почему стремительный рост проекта не всегда хорошо.
Многие основатели стартапов мечтают, что их проект внезапно "полетит". Нет, не так, мечтают, что их проект "ВЗЛЕТИТ". Выглядит это из серии: я запилю сейчас MVP и как все начнёт продаваться, как попрет, все, и тут мне денег со всех сторон понесут инвесторы эти, прям в очередь все выстроятся. А я, уж, буду выбирать, кто лучше мне подходит, да процент чтоб поменьше отдать, и вообще, денег пусть даст и приходит через пару лет.
Но мало кто осознает, что чем больше проблем будет до этого взлета, чем больше сложностей придется преодолеть основателю, чем больше придется решать сложных и нестандартных задач, тем больше шансов на выживание получит проект.
Человек не может взять и "расшириться" мгновенно. Простой, казалось бы, переход от мышления "ааа, у меня проблема" к "хм, еще одна задачка" у многих может длиться годами, и это нормально.
И если внезапно случилось вот это "ВЗЛЕТЕЛ", или инвестиции получилось поднять, тут и начинаются самые настоящие интересности и испытания. Потому что пришел уровень задач, к которому основатель тупо не готов, эти задачи намного больше и не вмещаются в его текущую картину мира. Там часто возникают депрессии, бессонницы, страхи все потерять, всяческие вещества, чтобы расслабиться. И как результат - такое же стремительное падение на дно. Я не раз видел подобные истории разного масштаба, печальные истории.
Как по мне, самые устойчивые проекты - это те, которые развивались органично, спокойно, постепенно расширяясь в людях, в клиентах, в деньгах. А вы как думаете?
_________________________
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня #продукт #karanevich
Многие основатели стартапов мечтают, что их проект внезапно "полетит". Нет, не так, мечтают, что их проект "ВЗЛЕТИТ". Выглядит это из серии: я запилю сейчас MVP и как все начнёт продаваться, как попрет, все, и тут мне денег со всех сторон понесут инвесторы эти, прям в очередь все выстроятся. А я, уж, буду выбирать, кто лучше мне подходит, да процент чтоб поменьше отдать, и вообще, денег пусть даст и приходит через пару лет.
Но мало кто осознает, что чем больше проблем будет до этого взлета, чем больше сложностей придется преодолеть основателю, чем больше придется решать сложных и нестандартных задач, тем больше шансов на выживание получит проект.
Человек не может взять и "расшириться" мгновенно. Простой, казалось бы, переход от мышления "ааа, у меня проблема" к "хм, еще одна задачка" у многих может длиться годами, и это нормально.
И если внезапно случилось вот это "ВЗЛЕТЕЛ", или инвестиции получилось поднять, тут и начинаются самые настоящие интересности и испытания. Потому что пришел уровень задач, к которому основатель тупо не готов, эти задачи намного больше и не вмещаются в его текущую картину мира. Там часто возникают депрессии, бессонницы, страхи все потерять, всяческие вещества, чтобы расслабиться. И как результат - такое же стремительное падение на дно. Я не раз видел подобные истории разного масштаба, печальные истории.
Как по мне, самые устойчивые проекты - это те, которые развивались органично, спокойно, постепенно расширяясь в людях, в клиентах, в деньгах. А вы как думаете?
_________________________
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.
#стартап #startup #стартапдня #продукт #karanevich
«Часто бывает, когда фаундер месяцами стучится во все двери в попытке запустить свой проект, а в ответ слышит: "А рынок где? Как ты на этом зарабатывать-то собираешься? Где команда твоя? Где твои продажи?" И даже очень сильная мотивация от таких слов угасает, взгляд тускнеет, силы заканчиваются. Это переломный момент, когда нужно делать выбор: продолжить или все бросить.»
Хотел написать пост о мотивации фаундера, а в процессе понял, что хочу глубже раскрыть тему и получилась целая статья: «Где искать силы на реализацию идеи, в которую никто не верит».
Статью залил на VC. Поддержите плюсиком, прокомментируйте, мне очень сейчас важна обратная связь. https://vc.ru/life/753903-gde-iskat-sily-na-realizaciyu-idei-v-kotoruyu-nikto-ne-verit
Хотел написать пост о мотивации фаундера, а в процессе понял, что хочу глубже раскрыть тему и получилась целая статья: «Где искать силы на реализацию идеи, в которую никто не верит».
Статью залил на VC. Поддержите плюсиком, прокомментируйте, мне очень сейчас важна обратная связь. https://vc.ru/life/753903-gde-iskat-sily-na-realizaciyu-idei-v-kotoruyu-nikto-ne-verit
vc.ru
Где искать силы на реализацию идеи, в которую никто не верит? — Личный опыт на vc.ru
Идеи иногда бывают странные, непонятные, совершенно оторванные от реальности. И, казалось бы, можно сказать фаундеру прямо: "Ты придумал то, что никому не нужно, оставь это". Однако, я так никогда не делаю, а наоборот, стараюсь подсветить возможности, показать…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Простите 😀. Всем доброго утра понедельника!
Друзья, мне стало тесно в текстовом формате. Давно размышлял над тем, как выгружать из головы больше, делиться знаниями и опытом. А еще вижу вокруг невероятно крутых людей, которые хотят того же.
Так, как-то очень органично родился этот пилот подкаста.
Говорим с Ирина Егорова о команде стартапа и отвечаем на вопросы: Что такое организационный дизайн? Когда, кого и как нанимать в команду стартапа? Как нанимать и удерживать лучших? Как и о чем договариваться с сотрудниками? Как не стать тушителем бесконечных пожаров? А еще делимся в комментариях шаблонами для Орг.Дизайна.
Прошу от вас обратной связи в комментариях, а так же, можно Ирине задать любые вопросы о команде. https://youtu.be/FJa2F9fh4RQ
Так, как-то очень органично родился этот пилот подкаста.
Говорим с Ирина Егорова о команде стартапа и отвечаем на вопросы: Что такое организационный дизайн? Когда, кого и как нанимать в команду стартапа? Как нанимать и удерживать лучших? Как и о чем договариваться с сотрудниками? Как не стать тушителем бесконечных пожаров? А еще делимся в комментариях шаблонами для Орг.Дизайна.
Прошу от вас обратной связи в комментариях, а так же, можно Ирине задать любые вопросы о команде. https://youtu.be/FJa2F9fh4RQ
YouTube
Организационный дизайн: когда, кого и как нанимать в стартап
Что такое организационный дизайн? Когда, кого и как нанимать в команду стартапа? Как нанимать и удерживать лучших? Как и о чем договариваться с сотрудниками?
На эти и другие вопросы о том, как собрать классную масштабируемую команду, говорим с Ириной Егоровой…
На эти и другие вопросы о том, как собрать классную масштабируемую команду, говорим с Ириной Егоровой…
Личный бренд сам себя не построит. Навык 13: создание личного бренда.
Если ты не расскажешь о себе и о том, чем же таким классным ты занимаешься, никто об этом не узнает.
Контакты, партнеры, сотрудники, клиенты, инвестиции – это все сегодня даже не на расстоянии вытянутой руки, а пальца, который должен просто натапать пост и опубликовать его в соцсетях. То, что раньше занимало часы или даже дни, сегодня решается одним пальцем и 20-30 минутами в день.
Все это хорошо понимают, все видят примеры, когда одним постом собирается команда, закрываются сложные позиции, случаются ключевые для бизнеса знакомства.
Но мало у кого достаточно мотивации, чтобы работать над ЛБ так долго, чтобы увидеть результаты своей работы. И курсы здесь никакие не помогут, вы это и сами знаете.
Основные причины, как я вижу, в том, что:
От этого не видно результата труда, первые достижения обесцениваются, и поэтому пропадает мотивация продолжать что-либо делать. Таким образом, большинство людей забивает, а возвращение к вопросу ЛБ происходит обычно, когда срочно нужны ресурсы, деньги, сотрудники, новая работа и т.д.
Все знают, что лучшее время, чтобы начать работать над личным брендом – вчера. По крайней мере, сегодня.
Однако мало кто знает, что с этим могу помочь я.
Все, что написано выше, я проходил сам, пока не создал маленький проект, который помогает поставить на рельсы работу с ЛБ. Проект пока закрытый, т.к. хочу собрать достаточно статистики, да в принципе размышляю над тем, делать ли его публичным.
Если вы узнали себя и у вас есть сильная мотивация что-то наконец поменять, напишите мне, расскажу про проект. Формат участия в проекте платный.
Если ты не расскажешь о себе и о том, чем же таким классным ты занимаешься, никто об этом не узнает.
Контакты, партнеры, сотрудники, клиенты, инвестиции – это все сегодня даже не на расстоянии вытянутой руки, а пальца, который должен просто натапать пост и опубликовать его в соцсетях. То, что раньше занимало часы или даже дни, сегодня решается одним пальцем и 20-30 минутами в день.
Все это хорошо понимают, все видят примеры, когда одним постом собирается команда, закрываются сложные позиции, случаются ключевые для бизнеса знакомства.
Но мало у кого достаточно мотивации, чтобы работать над ЛБ так долго, чтобы увидеть результаты своей работы. И курсы здесь никакие не помогут, вы это и сами знаете.
Основные причины, как я вижу, в том, что:
• нет понимания, как поставить долгосрочные цели развития ЛБ (на 1, 3, 5 лет); • сложно понять, о чем писать, особенно регулярно; • нет желания/времени/возможности наблюдать за статистикой и динамикой развития ЛБ; • не фиксируются результаты (входящие контакты/запросы/контракты и т.д.); • не производится измерение в деньгах или других полезных единицах измерения.От этого не видно результата труда, первые достижения обесцениваются, и поэтому пропадает мотивация продолжать что-либо делать. Таким образом, большинство людей забивает, а возвращение к вопросу ЛБ происходит обычно, когда срочно нужны ресурсы, деньги, сотрудники, новая работа и т.д.
Все знают, что лучшее время, чтобы начать работать над личным брендом – вчера. По крайней мере, сегодня.
Однако мало кто знает, что с этим могу помочь я.
Все, что написано выше, я проходил сам, пока не создал маленький проект, который помогает поставить на рельсы работу с ЛБ. Проект пока закрытый, т.к. хочу собрать достаточно статистики, да в принципе размышляю над тем, делать ли его публичным.
Если вы узнали себя и у вас есть сильная мотивация что-то наконец поменять, напишите мне, расскажу про проект. Формат участия в проекте платный.
Развивать аналитические навыки и не дать себя обмануть. Навык 14: анализ данных.
Каждый основатель бизнеса должен развивать навыки, связанные с аналитикой данных. Точка.
Если основатель не понимает, что делает наемный таргетолог и какие выдаёт результаты, или не видит, что в маркетинговом отчёте всю органику подмешали в платный трафик и так "нарисовали" красивые цифры, это обычно приводит к печальным последствиям.
Когда основатель не понимает, на что смотреть, как находить в цифрах аномалии, как проверять, что это именно то, что кажется - опытные сотрудники, а тем более исполнители, нанятые по контракту, это видят и начинают химичить. Не все, но очень многие. Бывают неудачные запуски, неудачные месяцы, и тогда рука тянется дописать, докрутить, дорисовать.
Я это очень часто встречаю. Скажу больше, это моё любименькое - залезть под капот и ковырнуть там глубоко, посмотреть, что по-настоящему происходит, а не нарисовано на красивых графиках.
Именно поэтому я периодически работаю сам руками с маркетинговыми инструментами, именно поэтому у меня есть рекламные аккаунты и в ТикТоке, и Снапчате, и даже в Verizon Media. Я всё это умею, делаю и стараюсь не забывать.
Скажете, это наш менталитет? Неа, в Штатах я находил такие истории, которых в рунете не встречал. Все везде одинаково. Фаундер позволяет себе быть обманутым? Так оно и будет!
Спросите, что делать? Отвечу: выявить в своем бизнесе ключевые цифры, на которые смотреть периодически. Особенно после запуска новых активностей, партнёрств, найма новых сотрудников или агентств. Не знаете, как найти у себя эти цифры и какие из них ключевые? Наймите консультанта, который проведёт глубокий аудит и покажет вам их, объяснит, что это и зачем на это смотреть.
Нельзя планировать миллионные рекламные бюджеты и не понимать, как это проконтролировать. Точка.
Простой пример:
Вот хотел я купить рекламу на свой канал. Анализирую разные тематичные, про стартапы и вот это всё. Вижу сетку каналов, которая как близнецы прибавляет +9 или +12 подписчиков каждый день без праздников и выходных. Цены на рекламу - космос. Очевидно, ботовод один и тот же. Покупка рекламы в таком канале - слив денег в никуда. Потому что подпишутся на вас с такой рекламы тоже боты.
На скринах примеры графиков живого канала и ботного. Для меня, как человека, анализировавшего тысячи графиков, всё очевидно.
Такие дела. Тренируйте аналитические навыки, это полезно.
Каждый основатель бизнеса должен развивать навыки, связанные с аналитикой данных. Точка.
Если основатель не понимает, что делает наемный таргетолог и какие выдаёт результаты, или не видит, что в маркетинговом отчёте всю органику подмешали в платный трафик и так "нарисовали" красивые цифры, это обычно приводит к печальным последствиям.
Когда основатель не понимает, на что смотреть, как находить в цифрах аномалии, как проверять, что это именно то, что кажется - опытные сотрудники, а тем более исполнители, нанятые по контракту, это видят и начинают химичить. Не все, но очень многие. Бывают неудачные запуски, неудачные месяцы, и тогда рука тянется дописать, докрутить, дорисовать.
Я это очень часто встречаю. Скажу больше, это моё любименькое - залезть под капот и ковырнуть там глубоко, посмотреть, что по-настоящему происходит, а не нарисовано на красивых графиках.
Именно поэтому я периодически работаю сам руками с маркетинговыми инструментами, именно поэтому у меня есть рекламные аккаунты и в ТикТоке, и Снапчате, и даже в Verizon Media. Я всё это умею, делаю и стараюсь не забывать.
Скажете, это наш менталитет? Неа, в Штатах я находил такие истории, которых в рунете не встречал. Все везде одинаково. Фаундер позволяет себе быть обманутым? Так оно и будет!
Спросите, что делать? Отвечу: выявить в своем бизнесе ключевые цифры, на которые смотреть периодически. Особенно после запуска новых активностей, партнёрств, найма новых сотрудников или агентств. Не знаете, как найти у себя эти цифры и какие из них ключевые? Наймите консультанта, который проведёт глубокий аудит и покажет вам их, объяснит, что это и зачем на это смотреть.
Нельзя планировать миллионные рекламные бюджеты и не понимать, как это проконтролировать. Точка.
Простой пример:
Вот хотел я купить рекламу на свой канал. Анализирую разные тематичные, про стартапы и вот это всё. Вижу сетку каналов, которая как близнецы прибавляет +9 или +12 подписчиков каждый день без праздников и выходных. Цены на рекламу - космос. Очевидно, ботовод один и тот же. Покупка рекламы в таком канале - слив денег в никуда. Потому что подпишутся на вас с такой рекламы тоже боты.
На скринах примеры графиков живого канала и ботного. Для меня, как человека, анализировавшего тысячи графиков, всё очевидно.
Такие дела. Тренируйте аналитические навыки, это полезно.