™️ Меньше половины россиян уверены в положительном влиянии работы на профессионализм

По данным исследования «Работа.ру», только 38% россиян считают, что их работа способствует профессиональному развитию. При этом каждый десятый респондент отмечает, что теряет свои навыки.

В ходе опроса выяснили, что среди москвичей 31% ощущают профессиональный рост, в Санкт-Петербурге — 14%, а в Новосибирске — всего 6%. В то же время 52% опрошенных не замечают никаких изменений в своей карьере.

Интересно, что 69% респондентов предпочитают самоанализ для оценки своего развития, тогда как 33% сравнивают себя с коллегами, а 28% обращаются за обратной связью к руководителям или заказчикам. Лишь 13% сотрудников ориентируются на ключевые показатели эффективности (KPI), а всего 9% используют индивидуальные планы развития (ИПР).

Также 14% участников исследования не применяют никаких инструментов для анализа своего профессионального роста. Эксперты подчеркивают, что для достижения полноценного развития работникам необходима поддержка работодателя.

☑️ LX платформа kampus поможет организовать процесс профессионального развития максимально удобно для всех участников. Вместе с нами вы сможете выстроить удобную систему и развивать сотрудников в том, что им действительно пригодится, автоматизировать все процессы, связанные с обучением, и повысить его эффективность через активное вовлечение пользователей. Закажите бесплатное демо и убедитесь в этом сами.

™️ Обучение руководителей повышает шансы успеха команды на 894% — и это не фантастика

В мире, где компании соревнуются за внимание клиентов, ресурсы и таланты, вопрос эффективности команд встаёт особенно остро. Что делает одну команду успешной, а другую — среднестатистической или даже неэффективной? Ответ лежит на поверхности: руководитель. Исследования говорят громче любых лозунгов: если организации вкладываются в развитие своих руководителей, шансы на успех команды вырастают на 894%. Да, это не опечатка, а результат исследования O.C. Tanner «Глобальная культура 2024». Давайте разберёмся, почему обучение лидеров — это стратегический выбор, а не модный тренд.

Команды, управляемые компетентными и обученными лидерами, демонстрируют значительное увеличение эффективности. Но многие компании до сих пор избегают вложений в обучение руководителей: дорого, долго, а результат не гарантирован.

На помощь приходит LX платформа Kampus, ценность которой гораздо выше цены. В отличие от разовых тренингов, платформа для корпоративного обучения позволяет сделать развитие руководителей непрерывным и удобным, потому что Kampus доступен и на смартфоне или планшете. Вот какие инструменты для развития руководителей предлагает платформа Kampus:

☑️ Обучающий контент
Вы можете загрузить контент любых форматов в Базу знаний: от статьи до мультимодульного курса. Также каждый клиент Kampus имеет доступ к предустановленной Базе знаний с материалами по разнообразным темам. Материалы на схожую тематику можно объединить в Подборки. Если руководителю необходимо пройти программу обучения, вы можете оформить её как Трек. Тогда и сотруднику, и администратору платформы будет легко отслеживать прогресс и результаты обучения.

☑️ Социальное обучение
Лидеры учатся у лидеров. Именно поэтому на платформе Kampus есть система отзывов и рекомендаций, когда понравившимся материалом можно поделиться с коллегами. Одним из самых мощных инструментов развития руководителей является менторинг. Kampus помогает запустить этот проект достаточно быстро и без избыточного участия HR-команды

☑️ Практическое обучение
Платформа Kampus поддерживает эффективную модель корпоративного обучения 70−20−10 и позволяет создать ИПР для руководителя на её основе. Так как важную роль в этой модели играет практика, Kampus предлагает такой тип материалов, как Практические задания, обратную связь по выполнении которых даёт вышестоящий руководитель.

Инвестиции в обучение руководителей — это долгосрочная стратегия, которая окупается не только деньгами, но и нематериальными активами: доверием сотрудников, устойчивостью к кризисам и инновациями.

Читайте подробнее о том, почему важно обучать руководителей в нашем блоге и заказывайте демо платформы.

«Это вам не Гарвард» — подкаст, в котором ведущие Елена Черникова и Дмитрий Махлин вместе с приглашёнными экспертами анализируют контекст громких бизнес-новостей.
Каждый выпуск представляет собой глубокий анализ кейса, за которым стоят реальные люди и их стратегии.

™️ В шестом выпуске подкаста, посвященном массовым увольнениям и способам сделать этот процесс максимально комфортным как для работодателей, так и для сотрудников, приняла участие Надежда Макова, основатель и управляющий партнер LX платформы Kampus.

Участники подкаста рассмотрели одну из самых обсуждаемых HR-тем осени — массовые сокращения в компании ABBYY. В сентябре 2024 года ABBYY уволила до 300 сотрудников с российским гражданством в своих офисах на Кипре, в Сербии и Венгрии. Этот процесс вызвал бурные обсуждения в социальных сетях, большинство из которых имели негативный характер.

Смотрите или случшайте подкаст, чтобы узнать:

⏺ Почему это случилось и что можно было сделать иначе?

⏺ Какие программы могут помочь зрелым специалистам оставаться востребованными?

⏺ Какие навыки необходимо развивать, чтобы адаптироваться к изменчивому рынку труда?

⏺ Существуют ли способы и инструменты, которые могли бы сделать увольнения менее болезненными как для работников, так и для бизнеса?

💡 Смотреть выпуск на YouTube и в VK Видео

💡 Слушать на подкаст-площадках

™️ Делимся с вами кейсом РНКБ, где работают 4000 сотрудников. Всем им необходимо уделять внимание и способствовать развитию их навыков. В компании существуют разные подразделения, которые дробятся на отделы и секторы. Они имеют свою направленность и, как следствие, очень разнообразные запросы на корпоративное обучение. Чтобы обучать все команды, нужно было:

🔴 организовать комфортную учебную среду;
🔴 генерировать большое количество внутреннего контента для малых по составу групп;
🔴 создавать мотивацию для обучения сотрудников;
🔴 контролировать обучение.

Команда обучения оценила внутренние ресурсы на разработку собственного контента и поняла, что этот вариант не подходит, так как это большая нагрузка и дополнительные затраты. Нужно было найти платформу и передать обучение на аутсорс.Выбор пал на LX платформу Kampus.

Сначала Kampus использовали как агрегатор курсов. Это был вспомогательный ресурс для учебной программы, программы развития. Но, оценив платформу глобальнее, в РНКБ поняли, что она закрывает потребности бизнеса.

™️ Что РНКБ получили от полного перехода на платформу Kampus?

1️⃣ Агрегатор. Он дает возможность выбирать среди множества материалов именно тот контент, который подходит сотрудникам.
2️⃣ Наличие бесплатного контента.
3️⃣ Комфортный интерфейс.
4️⃣ Последнее и самое важное — в Kampus самостоятельно можно выбирать материал, ограничивать к нему доступ или, наоборот, открывать, организовывать пространство под проект, создавать и разрабатывать блоки под тестовые и практические задания.

☑️ От теории к практике
Коллеги рассказывают на примере, как используют плафторму обучения сотрудников Kampus:

«В нашей компании есть отдельная LMS для дистанционного обучения, платформа для проведения онлайн-вебинаров, инструмент для практических заданий. При этом каждый инструмент имеет свои особенности и назначение. А в Kampus мы соединили все в одном месте и больше не кочуем по разным хранилищам.

Еще на платформе есть график уроков, домашних заданий и другой информации — ученики ничего не потеряют. И конечно, напоминания на почту о необходимости пройти обучение — удобная штука с учетом того, что сейчас мы все перегружены информацией.

Для поддержания мотивации в РНКБ регулярно проводят марафоны с соревновательными элементами. Это позволяет дополнительно вовлекать сотрудников в самостоятельное исследование платформы».

Подробнее с кейсом вы можете ознакомиться по ссылке.

™️ Если вы стремитесь развивать свою карьеру, искать новые возможности или просто хотите быть в курсе последних трендов в сфере HR, у нас есть отличная новость для вас!

Мы собрали полезную подборку телеграм-каналов, которые помогут вам:

⏺ Узнать о новых вакансиях и карьерных возможностях
⏺ Получить советы по развитию навыков и самообразованию
⏺ Ознакомиться с актуальными трендами в HR и управлении персоналом
⏺ Найти единомышленников и расширить свою сеть контактов

Подписывайтесь на нашу папку с каналами и будьте всегда на шаг впереди.

™️ Инициатива: все о ней говорят, но мало кто видел

Инициативные сотрудники нужны каждой компании: именно идейные и замотивированные команды предлагают инновационные решения и способствуют росту бизнеса. Рассказываем, как правильно стимулировать инициативность в коллективе, а какие практики не дают результата.

Чтобы мотивировать сотрудников проявлять инициативу, необходимо четко сформулировать критерии, какие практики компания считает полезными для себя. Также полезно внедрять механизмы и практики, которые способствуют проявлению самостоятельности сотрудников.

📖 Четкие рамки и границы
Любая инициатива должна отвечать стратегическим целям компании, а это невозможно, если сотрудники не понимают эти цели. В таком случае инициативность уходит не в то русло. Проверенный вариант емко донести цели до сотрудников — создать единый документ, в котором прописаны корпоративные принципы, а также стратегические цели и задачи организации.
Вся подобная информация может быть емко отражена в манифесте, доступном для всех сотрудников.

📖 Единый формат
Проявляя инициативу, сотруднику недостаточно только озвучить идею руководителю. Полезная задумка для оптимизации работы, представленная работником, должна быть емко оформлена и содержать практическую информацию: сроки достижения результата, способы реализовать идею и требуемые ресурсы.
Для удобства компания может сформировать шаблон, в котором прописаны необходимые элементы инициативы — например, документ формата «шестистраничник» («6-pager»).

📖 Обучение и живой пример
Ничто так не мотивирует сотрудников, как пример коллег, которые уже реализовали оригинальную инициативу и получили результат. Чтобы инициативы и изменения в компании были наглядны, можно организовать обмен опытом между сотрудниками. Форматы, уже доказавшие эффективность, — это наставничество, обучающие программы, мастер-классы и хакатоны. Исходя из корпоративных ценностей и задач организации, можно комбинировать несколько вариантов обмена опытом.

📖 Конструктивная обратная связь
Каждый сотрудник должен иметь возможность обратиться к руководителю за советом и получить конструктивную обратную связь. Даже если предложенная идея еще сырая, но человек очень хочет сделать что-то для компании, стоит уделить ему время и направить его инициативность в нужную сторону.

™️ Наставники на работе: ключ к вовлеченности и удержанию кадров

По данным исследований, 94% работников готовы оставаться в своей компании на долгий срок, если им предоставляются возможности для обучения и профессионального роста. Один из самых эффективных способов достижения этого — внедрение программ наставничества/менторинга.

📊 Вот несколько цифр, которые подчеркивают важность наставничества:

⏺ Удержание сотрудников: 94% работников готовы остаться в компании, если им предлагают обучение. Инвестиции в развитие сотрудников значительно повышают шансы на удержание.

⏺ Влияние на текучесть кадров: Более 40% сотрудников без наставников уволились в течение трех месяцев, в то время как только 25% тех, кто имел наставника, рассматривали увольнение. Наставничество — мощный инструмент для снижения текучести!

⏺ Удовлетворенность работой: 79% сотрудников с наставниками считают свою работу хорошо оплачиваемой, в отличие от 69% тех, кто не имеет наставников. Это говорит о том, что наставники способствуют укреплению уверенности и оптимизма.

⏺ Оценка и признание: 89% работников с наставниками уверены, что их труд ценится, по сравнению с 75% среди тех, кто не имеет наставников. Признание усилий — важный фактор создания позитивной рабочей атмосферы.

Наставничество — стратегическая ценность для компаний. Программы наставничества не только развивают сотрудников, но и формируют культуру обучения и роста в организации. На нашей LX платформе Kampus ™️ есть специальный модуль для автоматизации менторинга и наставничества, поскольку зачастую внедрить практику менторинга мешает именно отсутствие платформы или системы. Вы можете попробовать, как это работает бесплатно, заказав демо прямо сейчас по ссылке.

Конец года похож на пятницу, уже сложно настроить себя на рабочий лад, мыслями многие уже в оливье и подарках, а рабочих задач меньше не становится. Как следствие, люди начинают уставать и "выгорать". Психологи рекомендуют hr специалистам и руководителям относиться к сотрудникам в этот период более мягко и поощрять их стимулирующими мерами, например, премиями. Если такой варинат не рассматривается, можно предложить предложить коллективу участвовать в традиционной игре "Тайный Санта". Две недели до Нового года — отличный срок, чтобы успеть ее организовать.

📖 Спросите, кто из коллег готов поучаствовать в этой игре.

📖 Обозначьте правила "Тайного Санты". Например, можно установить ценовой потолок на подарки, чтобы каждый мог подарить что-то приемлемое для всех. Также можно предложить дарить подарки, связанные с символом 2025 года.
📖 Создайте таблицу, в которой участники указывают свои адреса для отправки физического подарка и список желаемых подарков, если такие есть, и случайным образом распределите имена между участниками, чтобы каждый получил человека, для которого будет выбирать и отправлять подарок. А проще найти в поисковике удобный сервис и воспользоваться им.
📖 Запланируйте вечеринку, во время которой будет проводиться обмен подарками. Если ваш коллектив находится на удаленке, вы можете организовать такую вечеринку через видео-конференцию, например, через Zoom.

Такая игра поможет усилить ожидание праздника, создать приятную атмосферу в коллективе и дать каждому возможность получить и подарить радость. Не забывайте, что главное в праздниках — взаимное понимание и поддержка.

™️ Сейчас многие компании сталкиваются с проблемами адаптации, удержания
и переобучения сотрудников в условиях неопределённости, что также требует заботы о ментальном благополучии коллектива. Какими будут ключевые тренды наступающего года? Их важно учитывать, чтобы ваша стратегия обучения и развития была успешной.

☑️ Мы хотим вам помочь не запутаться в море трендов и подготовили для вас рефлексивный воркбук от команды методистов Kampus, внутри вы найдёте топ-4 тренда, которые уже можно назвать долгосрочными, ведь они становятся нашей новой реальностью.

Как работать с авторским воркбуком: на левом развороте вас ждут практические рекомендации для вашей L&D стратегии, а на правом — вопросы о результатах и планах с интерактивными полями для заполнения. Вы можете распечатать воркбук или работать с ним прямо в формате pdf.

Проходите по ссылке и скачивайте воркбук, чтобы вы смогли проанализировать, какие шаги вы уже сделали и что ещё предстоит совершить, чтобы со своей стороны помочь бизнесу оставаться устойчивым и конкурентоспособным.

Дорогие друзья! Поздравляем вас с наступающим новым годом и желаем профессионального и карьерного роста, новых возможностей и встреч с интересными людьми! А чтобы наше пожелание сбылось, мы дарим вам чек-лист, как сделать нетворкинг эффективным, ведь налаживание правильных связей может стать важным фактором в вашей карьере.

Однако создание и поддержание активной профессиональной сети может оказаться непростой задачей. Чтобы интересные люди оставались в вашем окружении, мы дарим вам саммари книги “Меня никто не понимает” Х.Г.Хэлворсон.

С наступающим Новым годом!
Команда Kampus ™️

™️ Что почитать на длинных выходных: 7 прекрасных романов

Впереди длинные выходные — лучшее время, чтобы почитать. Выбрали 7 романов, которые недавно были опубликованы на русском языке, и на которые стоит обратить ваше внимание.

📖 «Наследники с Пайнэппл - стрит» Дженни Джексон
История богатой бруклинской семьи Стоктонов: родителей, застрявших в собственном мирке, и трех детей, которые пытаются найти свое место в жизни

📖 «Блуждающин души» Сесиль Пин
Роман о любви, эмиграции и потерях.

📖 «Вы найдете это в библиотеке» Митико Аояма
Саюри Комати — библиотекарь, которая каждый день встречает самых разных людей. Кроме книг, она дает посетителям возможность изменить свою жизнь: наконец открыть свое дело, заботиться о себе, больше ценить близких.

📖 «Йуллоуфейс» Ребекка Ф. Куанг
Главные героини — писательницы Афина и Джун. Книги Афины становятся бестселлерами, она получает награды и заключает крупные контракты. А вот Джун везет намного меньше. Когда Афина умирает, Джун крадет ее последнюю рукопись и выдает за свою.

📖 «Великое расширение» Рэйчел Хенг
Действие романа происходит в Сингапуре после того, как страна обрела независимость в середине шестидесятых.

📖 «Город победы» Салман Рушди
XIV век. Девятилетняя Пампа Кампана видит, как ее мать и другие женщины умирают, после того как на войне погибли их мужья. Пампа остается — и становится медиумом и пророчицей.

📖 «Завет воды» Абрахам Вергезе
Это история индийской семьи, которая страдает от проклятия: в каждом поколении тонет хотя бы один человек. Действие происходит с 1900 по 1977 год и охватывает три поколения семьи.

Корпоративное обучение 2025: Тренды, вызовы и автоматизация для HR-лидеров

Быстро меняющийся мир требует от нас гибкости, адаптивности и постоянного развития. Предлагаем рассмотреть ключевые тренды и разобраться, как их использовать для развития ваших команд.

1️⃣ Персонализация обучения: Уходят в прошлое общие курсы для всех. Сотрудники хотят учиться тому, что нужно именно им, в их темпе и в удобное время. Это достигается за счет адаптивного обучения, основанного на навыках и карьерных целях.

2️⃣ Микрообучение: Никто не хочет тратить часы на длинные лекции. Короткие, целенаправленные модули, доступные на любом устройстве, становятся новым стандартом.

3️⃣ Обучение на основе опыта: Learning by doing – лучший способ усвоить информацию. Стажировки, наставничество, симуляции и проекты становятся важной частью обучения.

4️⃣ Развитие "мягких" навыков: В эпоху автоматизации умение общаться, вести переговоры, решать проблемы и работать в команде становятся критически важными.

5️⃣ Непрерывное обучение: "Учиться всю жизнь" — это больше не клише, а необходимость. Компаниям нужно создавать среду, где каждый сотрудник может постоянно развиваться.

6️⃣ Обучение с использованием ИИ: Искусственный интеллект помогает автоматизировать процессы, анализировать потребности, создавать персонализированный контент и давать обратную связь.

7️⃣ Фокус на благополучие: Обучение должно не только развивать профессиональные навыки, но и поддерживать физическое и ментальное здоровье сотрудников.

8️⃣ Аналитика обучения: Отслеживание прогресса и измерение влияния обучения на бизнес-результаты становятся обязательными для принятия обоснованных решений.

Рекомендации для HR-специалистов:

☑️ Пересмотрите свои учебные программы: Адаптируйте их под современные тренды, сделайте их более персонализированными и гибкими.

☑️ Используйте технологии: Интегрируйте платформы, поддерживающие микрообучение, мобильное обучение и обучение на основе опыта.

☑️ Сделайте обучение доступным: Обеспечьте легкий доступ к учебным материалам с любого устройства, в любое время.

☑️ Развивайте внутренних экспертов: Поощряйте сотрудников делиться своими знаниями и опытом.

☑️ Собирайте обратную связь: Регулярно спрашивайте сотрудников, что им нравится, а что можно улучшить в учебных программах.

☑️ Измеряйте результаты: Отслеживайте, как обучение влияет на производительность, вовлеченность и другие ключевые показатели.

LXP платформ Kampus – ваш ключ к успеху:

Автоматизация корпоративного обучения через LXP (Learning Experience Platform) становится не просто желательной, а необходимой для успешного внедрения этих трендов. LXP платформа Kampus позволяет персонализировать обучение, создавать гибкие учебные треки, автоматизировать все процессы и объединить ресурсы, улучшая вовлеченность пользователей, чтобы вы смогли не только повысить квалификацию своих сотрудников, но и сделать свою компанию конкурентоспособной и успешной.

™️ Похоже, мы становимся свидетелями важного сдвига в корпоративном мире. По словам экспертов бизнес все больше фокусируется на обучении своих сотрудников. И это не просто очередной тренд – это необходимость, продиктованная современными реалиями.

Почему обучение становится приоритетом?

⏺ Технологический прогресс: Скорость развития технологий требует постоянного обновления знаний и навыков.
⏺ Нехватка квалифицированных кадров: Компании сталкиваются с дефицитом специалистов, и обучение становится способом "вырастить" нужных профессионалов внутри компании.
⏺ Изменение потребностей рынка: Быстро меняющиеся запросы клиентов требуют от компаний гибкости и адаптации, что невозможно без постоянного обучения персонала.
⏺ Удержание талантов: Инвестиции в обучение – это один из лучших способов показать сотрудникам, что компания ценит их развитие и рост.
⏺ Повышение конкурентоспособности: Обученные сотрудники – это более продуктивные и инновационные сотрудники, что напрямую влияет на успех бизнеса.

Что это значит для вас?

• HR-специалисты: Ваша роль становится еще более важной. Вам нужно будет создавать эффективные программы обучения, подбирать подходящие инструменты и измерять результаты.
• Руководители: Ваше участие в обучении сотрудников – это не опция, а необходимость. Показывайте пример и поддерживайте стремление сотрудников к развитию.
• Сотрудники: Не упускайте возможности для обучения и развития. Это инвестиция в ваше будущее и карьерный рост.

Бизнес осознает, что обучение – это не затраты, а инвестиции в будущее компании и цифровые инструменты обучения получают все большее распространение. И это отличная новость для всех, кто стремится к развитию и росту. Пора переосмыслить подход к обучению и сделать его ключевым элементом стратегии вашей компании. Проще всего это сделать вместе с LXP платформой Kampus, закажите демо прямо сейчас и убедитесь в этом сами.

™️ Эксперты по корпоративному развитию не первый год отмечают тенденцию устаревания навыков и инструментов. В 2025 обратного тренда не предвидится. Надя Макова, основатель и управляющий партнер LXP платформы Kampus рассказала РБК Тренды о том, как меняется образование в современном мире, и чему же стоит учиться в 2025 году:

Рынок труда меняется с огромной скоростью — уже в 2025 году половина сотрудников по всему миру будет нуждаться в переобучении и повышении квалификации. Сами специалисты признают важность получения новых навыков. Российские компании уделяют тренду все больше внимания. С помощью переобучения они повышают квалификацию сотрудников и помогают им расширить набор навыков в смежных профессиях (60%), решают проблемы дефицита кадров в подразделениях (53%) и удерживают сотрудников от увольнения (26%).

Поговорим о навыках.
☑️ Первый и главный — умение непрерывно учиться.
Согласно отчету Всемирного экономического форума, до 2027 года более 75% предприятий планируют внедрить у себя ИИ, облачные технологии и работу с большими данными. НО бизнес по всему миру открыто заявляет о нехватке специалистов, способных работать в условиях цифровой трансформации. В таких условиях выиграют те, кто умеет быстро перестраиваться и разбираться в темах, которые еще вчера казались чем-то непонятным.

☑️ Навыки взаимодействия с людьми и технологиями
Корпоративный и личный успех в 2025 году во многом будет определяться тем, насколько человек умеет выстраивать отношения, а также работать с информацией и цифровыми сервисами. Навыки, необходимые для этого, нельзя назвать новыми, но с каждым годом их важность возрастает.

☑️ AI-грамотность
Еще пару лет назад люди, пытающиеся овладеть навыками, необходимыми для работы с искусственным интеллектом, воспринимались как первопроходцы. Сейчас AI-грамотность становится базовым навыком. Умение работать с ней позволяет людям оставаться конкурентоспособными на рынке труда, так как количество резюме с указанием «владение навыками использования нейросетей» растет.

☑️ Цифровая зрелость
Параллельно с необходимостью осваивать новые технологии людям важно развивать в себе навык, с помощью которого можно принимать абсолютно противоположное решение — отказываться от внедрения той или иной технологии в бизнес-процессы. Для этого по-прежнему нужно понимать, в каком направлении развиваются технологии, анализировать их влияние на организацию и ориентироваться на долгосрочные цели компании или сотрудника.

☑️ Навыки эффективной удаленной работы
Даже после пандемии и последующего расцвета номадства (кочевого образа жизни) нам по-прежнему нужно развивать навык работать онлайн. Это связано с развитием технологий и появлением новых инструментов, а также с тем, что онлайн-взаимодействие требует умения выстраивать коммуникацию в цифровой среде, внимания к эмоциональному состоянию коллег, а также высокого уровня дисциплины.

Переходите по ссылке и читайте полную статью на РБК Тренды, чтобы узнать, какие еще мягкие и прикладные навыки необходимо развивать и как именно это делать, учитывая, что они каждый год меняются.