™️ Как организовать корпоративное обучение, если сотрудники распределены по разным городам, а направления деятельности разнообразны — от производства кормов для животных до туризма и общепита?

Ответ на этот вопрос вы найдете в сегодняшнем кейсе компании Human&Business. Благодаря платформе Kampus всё обучение организовано в одном окне, вот лишь малая часть преимуществ:

☑️ Календарь мероприятий позволяет сотрудникам спланировать своё время и не пропустить тренинг.

☑️ Значительно уменьшился объём рутины для менеджеров по обучению, а освободившееся время специалисты вложили в создание новых курсов и тренингов.

☑️ Практические задачи на платформе Kampus после обучения дают возможность закрепить результат прямо на рабочем месте.

📖 Читайте в нашем блоге, как LX платформа Kampus закрыла все потребности крупной компании, сделав организацию обучения быстрой и лёгкой, а аналитику — детальной и автоматизированной.

Поговорим об экспертах? T-shaped специалист характеризуется наличием экспертизы в какой-либо области, но при этом имеет также знания и компетенции в ряде других областей.

В чем же преимущества для компании, если в ней есть T-shaped специалисты:
☑️ Такая команда более быстро и гибко адаптируется под срочные или разноплановые задачи, так как сотрудники могут помогать друг другу в решении смежных задач.

☑️ Сотрудники работают эффективнее, могут предлагать идеи по оптимизации процессов, так как понимают специфику работы в смежных областях.

☑️ T-shaped специалисты могут принимать участие в кросс-функциональных проэктах с разнообразным пулом задач, что поддерживает их интерес и защищает от выгорания.

Компаниям стоит говорить своим сотрудникам о ценности развития кроссфункциональных знаний и навыков, в чем будет польза лично для сотрудников и в целом для команды. Стимулировать интерес можно через создания внутреннего тренда делиться знаниями или предоставив сотрудникам доступ к учебным материалам, поддерживать их желание развиваться и обучаться. На LX платформе Kampus для этого есть несколько возможностей:

⏺ предустановленная база знаний с материалами по soft skills и hard skills;
⏺ функционал, позволяющий сотрудникам добавлять в общую базу знаний полезные материалы для коллег;
⏺ рекомендация материалов коллегам;
⏺ просмотр планов коллег и добавление по их примеру материалов в свой учебный план;
⏺ организация социального обучения через менторство или наставничество.

™️ Развиваемся с умом: 5 книг, чтобы научиться чему угодно

На следующей неделе нас ждет рабочая суббота, значит, чуть больше рабочих дней, чтобы успеть прокачать свою эффективность, особенно, если будете применять методы из лучших книг про эффективное обучение.

Чтобы вы точно успели их прочитать, делимся подборкой их саммари, которые за 20 минут в день помогут овладевать любыми знаниями и навыками за максимально короткий срок.

📖 «Первые 20 часов. Как быстро научиться чему угодно»
Джош Кауфман
Время на чтение саммари: 21 минута
Считается, что для развития нового навыка нужно около 10 тысяч часов практики. Но при нынешних темпах жизни найти столько времени, кажется, просто невозможно. Знаменитый бизнес-тренер и автор нескольких бестселлеров Джош Кауфман разработал методику, которая поможет научиться чему угодно за 20 часов или даже меньше.

📖 «Суперобучение. Система освоения любых навыков — от изучения языков до построения карьеры»
Скотт Янг
Время на чтение саммари: 23 минуты
Скотт Янг — канадский писатель и программист, известный своими успехами в самообразовании. Например, он за год освоил четырехлетнюю программу MIT и за год же выучил четыре языка. На основе своего опыта Скотт разработал авторскую методику, которая помогает осваивать любые hard skills в сжатые сроки.

📖 «Безграничный разум. Учиться, учить и жить без ограничений»
Джо Боулер
Время на чтение саммари: 19 минут
«Просто у меня нет таланта» — самое вредное убеждение, которое мы получаем в школе или «благодаря» участию родителей. Университетский профессор Джо Боулер уверена: отсутствие таланта к чему-либо — полная ерунда.

📖 «Забывчивость — мое второе… что-то там. Как вернуть то, что постоянно вылетает из головы»
Такаси Цукияма
Время на чтение саммари: 14 минут
Такаси Цукияма — известный японский нейрохирург и нейробиолог, исследователь проблемы снижения интеллекта и директор больницы Китасинагава — всегда делает уборку самостоятельно. Знаете почему? Потому что это один из его личных способов сохранить здоровье мозга.

📖 «Стань умнее. Развитие мозга на практике»
Дэн Херли
Время на чтение саммари: 28 минут
До 2008 года считалось, что интеллект задан при рождении и развить его нельзя. Однако новейшие исследования, на которые в своей книге опирается Дэн Херли, опровергают это.

Остались сутки до нашей кейс-конференции “Успешный опыт и ошибки внедрения 70/20/10: Как сделать обучение сотрудников эффективным?”

Регистрируйтесь, и приходите завтра в 14:00 (мск) за практической пользой по модели 70/20/10, чтобы узнать:

☑️ Что нужно сделать обязательно, а что ни при каких условиях не будет работать?

☑️ Как выращивать лидеров, которые будут воспитывать других лидеров?

☑️ Где ошибаются большинство руководителей, когда начинают выстраивать корпоративное обучение?

™️ Приходите, чтобы найти ответы на самые волнующие вопросы по развитию сотрудников.

Зарегистрироваться на кейс-конференцию

Продолжаем делиться с вами кейсами клиентов LX платформы Kampus и сегодня подготовили для вас рецепт вовлечения сотрудников в обучение от инвестиционной группы «Абсолют».

1️⃣ Разнообразный контент
В первую очередь, компании важно создать достойную библиотеку материалов, чтобы у сотрудников был выбор. В этом плане Kampus может стать надёжным помощником, ведь каждый клиент платформы получает предустановленную Базу знаний, включающую в себя более 1600 материалов на различные темы (soft skills, менеджмент, программирование, HR, саммари бизнес-книг). Чтобы получить персонализированную подборку материалов, сотрудники проходят диагностику на платформе.

2️⃣ Комфортное обучение для всех
Новые сотрудники инвестиционной группы «Абсолют» попадают на Kampus с первого дня, ведь на платформе их ждёт вводное обучение, которое позволяет быстрее и эффективнее адаптироваться. Лидеры компании тоже учатся на платформе, а PWA-версия Kampus позволяет изучать материалы с мобильного телефона без потери качества вёрстки.

3️⃣ Захватывающая геймификация
Игры, конкурсы, подарки влияют на мотивацию и повышают интерес к обучению. Например, для сотрудников был проведен двухнедельный марафон, по окончании которого победители получали призы. В компании также регулярно проводятся конкурсы, например, «Самый читающий сотрудник». Наполняется и Магазин поощрений на Kampus. Среди лотов образовательные курсы, стикеры, книги, мерч.

☑️ Как итог:
⏺ 60% сотрудников используют образовательную платформу
⏺ 4,7/5 средняя оценка курсов, программ и материалов на платформе
⏺ 30% сотрудников самостоятельно добавляют материалы для изучения в ИПР

Читайте подробнее о других составляющих успеха в нашем блоге.

Менторинг — прекрасный способ достичь отличных результатов в социальном обучении. В свежем кейсе нашего клиента компании X5 Group рассказали о том, как им удалось автоматизировать этот процесс, а ниже в посте делимся полезными рекомендации для тех, кто собирается внедрить менторинг в своей компании:

☑️ Чётко позиционируйте программу менторства и привлекайте амбассадоров
Сотрудники перегружены информацией, поэтому обычные рассылки не работают. Наиболее эффективно «сарафанное радио». Именно поэтому вы должны управлять тем, что люди знают и что говорят о программе. Привлекайте амбассадоров — лидеров мнений в компании, которые будут распространять информацию о менторинге.

☑️ Делайте возможным кросс-функциональный обмен опытом
У сотрудников должна быть возможность стать ментором или менти у коллег из других бизнес-подразделений, чтобы в компании был активный обмен опытом и осведомлённость о том, как функционируют разные отделы.

☑️ Обучайте и поддерживайте менторов
Создавайте обучающие материалы для менторов, а затем поощряйте их за активность и успешное завершение работы с каждым менти. Т.к. оплата за менторство не предусмотрена, вы можете поощрять их подарками или баллами в корпоративном магазине.

☑️ Регулярно проводите опросы и анализируйте ответы менторов и менти
Если вы держите руку на пульсе, вы сможете быстро отследить возникающие проблемы или новые запросы, а, значит, своевременно внести необходимые изменения в программу.

™️ Каждый выбирает свой способ получения информации: через аудио, текст или видео. Что может быть приятнее, чем учиться через художественные фильмы с сильным сценарием и харизматичными актерами? Собрали вам к выходным несколько кинолент про лидерство и командную работу. Надеемся, фильмы взбодрят вас и настроят на новые свершения.

⏺ "Тед Лассо"
«Я хочу помогать этим желторотикам и на поле, и в жизни» 💭
Тренеру сборной по американскому футболу Теду Лассо предлагают стать главным тренером заштатного английского футбольного клуба «Ричмонд». Ничего не смысля в совсем другой игре он с радостью соглашается.

⏺ Основатель
«Контракты, как чувства, их вечно топчут ногами» 💭
Рэй Крок в 52 года продает миксеры для молочных коктейлей. Однажды он оказывается в придорожном кафе под название McDonald`s. Открытый не только по воскресеньям ресторан, который отдает заказ клиенту за полторы минуты. Настойчивый, готовый на все ради своей цели Крок видит в бизнесе большой потенциал и создает империю.

⏺ Стажер
«Хочешь произвести впечатление, заправь рубашку» 💭
70-летний вдовец Бен Уитакер становится стажером в интернет-магазине модной одежды. Обладая старой закалкой, безукоризненным послужным списком и галантностью Харрисона Форда новый стажер очаровывает весь штат компании и становится настоящим другом для каждого.

⏺ Человек, который изменил все
«Меняйся или сдохни» 💭
Билли Бин становится генеральным менеджером в Оклендской бейсбольной команде. Его задача – пробиться на самый верх. С помощью нетривиального подхода к подбору игроков и абсолютной вере в успех, ему удается изменить систему.