™️ Делимся с вами отчетом с самыми свежими трендами HR в мире на 2025 год, который вчера опубликовал один из лидеров в HR сфере — Эрик ван Вульпен:

В отчете вы найдете подробное описнаие 11 трендов, очень большое внимание уделено искусственному интеллекту, но нас в комане Kampus заинтересовало особенно то, что последний, 11-ый тренд, — вовлеченность сотрудников.

За последние 25 лет вовлеченность стала центральным элементом стратегии и практики управления персоналом, но результатов было катастрофически недостаточно. С тех пор, как Gallup начал измерять вовлеченность в 2000 году, стрелка не сдвинулась с места, несмотря на
десятилетия кадровой политики и практики. Глобальный уровень вовлеченности остается на уровне 23%, что указывает на то, что эти подходы терпят неудачу. Сегодня сотрудники, которые не вовлечены или активно не вовлечены, обходятся в 8,8 триллиона долларов США в виде потери производительности во всем мире.

Изучайте отчет во вложении, там же вы найдете ссылку на оригинал материала.

Положение женщин на рабочем месте — тема, вызывающая много споров и мифов. Ежегодное исследование McKinsey «Женщины на работе» проливает свет на многие заблуждения, касающиеся карьерного роста и амбиций женщин. Делимся с вами мифами, которые были зафиксированы в исследовании прошлого года и основными выводами из свежего отчета 2024 года.

💡 Миф 1: Женщины становятся менее амбициозными.
Согласно исследованию, это не так. Наоборот, женщины стали более амбициозными после пандемии. Гибкие режимы работы, которые стали более распространенными, способствуют реализации этих амбиций. Женщины осознают важность баланса между работой и личной жизнью, что позволяет им стремиться к карьерному росту, не жертвуя при этом своим благополучием.

💡 Миф 2: Самым большим препятствием на пути продвижения женщин является «стеклянный потолок».
Хотя «стеклянный потолок» действительно существует, он не является главным препятствием. Исследование указывает на «сломанные ступеньки» — трудности, с которыми сталкиваются женщины при первом назначении на должность линейного руководителя. Статистика впечатляет: на 100 мужчин, получающих первую руководящую должность, приходится лишь 87 женщин.

💡 Миф 3: Микроагрессия оказывает «микро» воздействие.
Микроагрессия — это форма повседневной дискриминации, которая может показаться незначительной, но на самом деле имеет глубокие и длительные последствия. Комментарии и действия, которые кажутся невинными, могут унижать женщин и вызывать у них стресс. Это негативно сказывается на их карьере и здоровье.

💡 Миф 4: В основном женщины хотят работать по гибкому графику и получают от него выгоду.
На самом деле, гибкость в работе рассматривается как одно из ключевых преимуществ как для мужчин, так и для женщин. Оба пола считают гибкий график критически важным для успеха компании.

☑️ Основные выводы из отчета «Женщины на рабочем месте в 2024 году»
За последнее десятилетие представительство женщин увеличилось на всех уровнях корпоративного управления. Сегодня женщины составляют 29 процентов должностей высшего звена по сравнению с 17 процентами в 2015 году. Однако гендерный разрыв сохраняется, проще говоря, мужчин больше, чем женщин на всех уровнях. Более того, женщины продолжают сталкиваться с препятствиями в виде «сломанной ступеньки»: у них гораздо меньше шансов, чем у мужчин, получить свое самое первое повышение по службе до должности менеджера — ситуация, которая не улучшается и в этом году. Как и прежде, сегодня женщины продолжают сталкиваться с микроагрессией так же часто, как и несколько лет назад.

Друзья, делимся важными релизами платформы Kampus, которые прошли в третьем квартале 2024 года:

⏺ Одно из самых значимых обновлений – внедрение функционала формирования индивидуальных планов развития по модели 70:20:10.

⏺ Чтобы работа с аналитикой стала еще более наглядной, мы улучшили оформление дашбордов: за счет новых диаграмм, цветной разметки и иконок информацию стало воспринимать проще.

⏺ На Kampus теперь у вас есть возможность повторно назначать материалы и программировать периодические назначения.

⏺ Благодаря новому разделу «проверяющие», назначая материалы, вы можете выбрать пользователя (или нескольких), которые будут проверять выполненные сотрудниками задания.

⏺ В модуле Оценки 360 участники опроса теперь могут заполнять его в свободном порядке, т.е. могут перейти к любым предыдущим или следующим оцениваемым из списка, а также к конкретному вопросу, а к уже оставленному ответу по шкале и комментарию можно вернуться и изменить.

⏺ Мы улучшили рассылки: появилась возможность кастомизировать письма на новом уровне, обращаться к пользователю лично по фамилии и имени, а администратор может менять email пользователей.

⏺ В модуле Менторинг коммуникация менти и ментора теперь может проходить прямо на платформе через удобный функционал встроенных чатов.

⏺ Из дополнительных удобств: в обновленном дизайне сертификата можно добавлять логотип вашей компании, в новом Help Desk оставлять и отслеживать заявки стало еще проще, а еще теперь в лонгриды можно вставлять видео с Rutube, значит, никакие замедления не помешают обучения на Kampus.

™️ По ссылке вы можете посмотреть короткий скринкаст с ключевыми функциями платформы, а на тут — заказать демонстрацию

™️ Адаптация новых сотрудников — очень ответственный процесс, ведь быстрый уход человека из компании влечёт за собой финансовые и управленческие риски. Делимся кейсом, как крупная сеть кофеен One Price Coffee выстроила такую систему онбординга, что сотрудникам хочется остаться в компании. За основу процесса онбординга была взята концепция 70-20-10.

📖 10% - формальное обучение
Базовый тренинг — 2 дня
Подборка материалов на LX платформе Kampus

📖 20% - работа с наставником
Компания One Price Coffee уделяет большое внимание развитию наставников и менторов, поэтому для них есть обучающая программа. Конечно же, тоже на Kampus.

📖 70% - практика
После прохождения первичного обучения сотрудник работает самостоятельно, получая поддержку и обратную связь от наставника. Чтобы практика проходила легче, все необходимые вспомогательные материалы собраны на Kampus. Практически на любой вопрос ответ можно найти в библиотеке, например, стандарты и регламенты работы, а также рецепты всех напитков из меню кофеен.

Читайте в нашем блоге, как удалось мотивировать молодых сотрудников из поколения Z, работающих преимущественно не в офисе, а в кофейне, использовать платформу для корпоративного обучения. Но с Kampus нет ничего невозможного!

Убедитесь в этом сами, заказав демо уже сегодня.

™️ Обучай или проиграешь! Третьего не дано

Команда Kampus и Lerna объединили экспертов-практиков для кейс-конференции “Успешный опыт и ошибки внедрения 70/20/10: Как сделать обучение сотрудников эффективным?”.

Приходите, чтобы узнать:

⏺ Как работает модель 70/20/10 на практике и почему не получается сделать ее эффективной?

⏺ Самые частые ошибки, которые допускает бизнес с первых шагов внедрения 70/20/10

⏺ Как запустить полноценный проект по менторингу в компании? Чтобы одни лидеры воспитывали других

⏺ Почему наставничество и ИПР превращаются в формальность? Настраиваем процессы, которые будут работать

📆 24 октября
📍 14.00 МСК, онлайн
Регистрация бесплатно

™️ Как организовать корпоративное обучение, если сотрудники распределены по разным городам, а направления деятельности разнообразны — от производства кормов для животных до туризма и общепита?

Ответ на этот вопрос вы найдете в сегодняшнем кейсе компании Human&Business. Благодаря платформе Kampus всё обучение организовано в одном окне, вот лишь малая часть преимуществ:

☑️ Календарь мероприятий позволяет сотрудникам спланировать своё время и не пропустить тренинг.

☑️ Значительно уменьшился объём рутины для менеджеров по обучению, а освободившееся время специалисты вложили в создание новых курсов и тренингов.

☑️ Практические задачи на платформе Kampus после обучения дают возможность закрепить результат прямо на рабочем месте.

📖 Читайте в нашем блоге, как LX платформа Kampus закрыла все потребности крупной компании, сделав организацию обучения быстрой и лёгкой, а аналитику — детальной и автоматизированной.

Поговорим об экспертах? T-shaped специалист характеризуется наличием экспертизы в какой-либо области, но при этом имеет также знания и компетенции в ряде других областей.

В чем же преимущества для компании, если в ней есть T-shaped специалисты:
☑️ Такая команда более быстро и гибко адаптируется под срочные или разноплановые задачи, так как сотрудники могут помогать друг другу в решении смежных задач.

☑️ Сотрудники работают эффективнее, могут предлагать идеи по оптимизации процессов, так как понимают специфику работы в смежных областях.

☑️ T-shaped специалисты могут принимать участие в кросс-функциональных проэктах с разнообразным пулом задач, что поддерживает их интерес и защищает от выгорания.

Компаниям стоит говорить своим сотрудникам о ценности развития кроссфункциональных знаний и навыков, в чем будет польза лично для сотрудников и в целом для команды. Стимулировать интерес можно через создания внутреннего тренда делиться знаниями или предоставив сотрудникам доступ к учебным материалам, поддерживать их желание развиваться и обучаться. На LX платформе Kampus для этого есть несколько возможностей:

⏺ предустановленная база знаний с материалами по soft skills и hard skills;
⏺ функционал, позволяющий сотрудникам добавлять в общую базу знаний полезные материалы для коллег;
⏺ рекомендация материалов коллегам;
⏺ просмотр планов коллег и добавление по их примеру материалов в свой учебный план;
⏺ организация социального обучения через менторство или наставничество.

™️ Развиваемся с умом: 5 книг, чтобы научиться чему угодно

На следующей неделе нас ждет рабочая суббота, значит, чуть больше рабочих дней, чтобы успеть прокачать свою эффективность, особенно, если будете применять методы из лучших книг про эффективное обучение.

Чтобы вы точно успели их прочитать, делимся подборкой их саммари, которые за 20 минут в день помогут овладевать любыми знаниями и навыками за максимально короткий срок.

📖 «Первые 20 часов. Как быстро научиться чему угодно»
Джош Кауфман
Время на чтение саммари: 21 минута
Считается, что для развития нового навыка нужно около 10 тысяч часов практики. Но при нынешних темпах жизни найти столько времени, кажется, просто невозможно. Знаменитый бизнес-тренер и автор нескольких бестселлеров Джош Кауфман разработал методику, которая поможет научиться чему угодно за 20 часов или даже меньше.

📖 «Суперобучение. Система освоения любых навыков — от изучения языков до построения карьеры»
Скотт Янг
Время на чтение саммари: 23 минуты
Скотт Янг — канадский писатель и программист, известный своими успехами в самообразовании. Например, он за год освоил четырехлетнюю программу MIT и за год же выучил четыре языка. На основе своего опыта Скотт разработал авторскую методику, которая помогает осваивать любые hard skills в сжатые сроки.

📖 «Безграничный разум. Учиться, учить и жить без ограничений»
Джо Боулер
Время на чтение саммари: 19 минут
«Просто у меня нет таланта» — самое вредное убеждение, которое мы получаем в школе или «благодаря» участию родителей. Университетский профессор Джо Боулер уверена: отсутствие таланта к чему-либо — полная ерунда.

📖 «Забывчивость — мое второе… что-то там. Как вернуть то, что постоянно вылетает из головы»
Такаси Цукияма
Время на чтение саммари: 14 минут
Такаси Цукияма — известный японский нейрохирург и нейробиолог, исследователь проблемы снижения интеллекта и директор больницы Китасинагава — всегда делает уборку самостоятельно. Знаете почему? Потому что это один из его личных способов сохранить здоровье мозга.

📖 «Стань умнее. Развитие мозга на практике»
Дэн Херли
Время на чтение саммари: 28 минут
До 2008 года считалось, что интеллект задан при рождении и развить его нельзя. Однако новейшие исследования, на которые в своей книге опирается Дэн Херли, опровергают это.

Остались сутки до нашей кейс-конференции “Успешный опыт и ошибки внедрения 70/20/10: Как сделать обучение сотрудников эффективным?”

Регистрируйтесь, и приходите завтра в 14:00 (мск) за практической пользой по модели 70/20/10, чтобы узнать:

☑️ Что нужно сделать обязательно, а что ни при каких условиях не будет работать?

☑️ Как выращивать лидеров, которые будут воспитывать других лидеров?

☑️ Где ошибаются большинство руководителей, когда начинают выстраивать корпоративное обучение?

™️ Приходите, чтобы найти ответы на самые волнующие вопросы по развитию сотрудников.

Зарегистрироваться на кейс-конференцию

Продолжаем делиться с вами кейсами клиентов LX платформы Kampus и сегодня подготовили для вас рецепт вовлечения сотрудников в обучение от инвестиционной группы «Абсолют».

1️⃣ Разнообразный контент
В первую очередь, компании важно создать достойную библиотеку материалов, чтобы у сотрудников был выбор. В этом плане Kampus может стать надёжным помощником, ведь каждый клиент платформы получает предустановленную Базу знаний, включающую в себя более 1600 материалов на различные темы (soft skills, менеджмент, программирование, HR, саммари бизнес-книг). Чтобы получить персонализированную подборку материалов, сотрудники проходят диагностику на платформе.

2️⃣ Комфортное обучение для всех
Новые сотрудники инвестиционной группы «Абсолют» попадают на Kampus с первого дня, ведь на платформе их ждёт вводное обучение, которое позволяет быстрее и эффективнее адаптироваться. Лидеры компании тоже учатся на платформе, а PWA-версия Kampus позволяет изучать материалы с мобильного телефона без потери качества вёрстки.

3️⃣ Захватывающая геймификация
Игры, конкурсы, подарки влияют на мотивацию и повышают интерес к обучению. Например, для сотрудников был проведен двухнедельный марафон, по окончании которого победители получали призы. В компании также регулярно проводятся конкурсы, например, «Самый читающий сотрудник». Наполняется и Магазин поощрений на Kampus. Среди лотов образовательные курсы, стикеры, книги, мерч.

☑️ Как итог:
⏺ 60% сотрудников используют образовательную платформу
⏺ 4,7/5 средняя оценка курсов, программ и материалов на платформе
⏺ 30% сотрудников самостоятельно добавляют материалы для изучения в ИПР

Читайте подробнее о других составляющих успеха в нашем блоге.

Менторинг — прекрасный способ достичь отличных результатов в социальном обучении. В свежем кейсе нашего клиента компании X5 Group рассказали о том, как им удалось автоматизировать этот процесс, а ниже в посте делимся полезными рекомендации для тех, кто собирается внедрить менторинг в своей компании:

☑️ Чётко позиционируйте программу менторства и привлекайте амбассадоров
Сотрудники перегружены информацией, поэтому обычные рассылки не работают. Наиболее эффективно «сарафанное радио». Именно поэтому вы должны управлять тем, что люди знают и что говорят о программе. Привлекайте амбассадоров — лидеров мнений в компании, которые будут распространять информацию о менторинге.

☑️ Делайте возможным кросс-функциональный обмен опытом
У сотрудников должна быть возможность стать ментором или менти у коллег из других бизнес-подразделений, чтобы в компании был активный обмен опытом и осведомлённость о том, как функционируют разные отделы.

☑️ Обучайте и поддерживайте менторов
Создавайте обучающие материалы для менторов, а затем поощряйте их за активность и успешное завершение работы с каждым менти. Т.к. оплата за менторство не предусмотрена, вы можете поощрять их подарками или баллами в корпоративном магазине.

☑️ Регулярно проводите опросы и анализируйте ответы менторов и менти
Если вы держите руку на пульсе, вы сможете быстро отследить возникающие проблемы или новые запросы, а, значит, своевременно внести необходимые изменения в программу.