™️ Машина или человек: кто создал произведение искусства?

За последнее время нейросети, генерирующие картинки, буквально взорвали интернет. Алгоритмы могут создать с нуля любую, даже самую необычную, картинку, на которую обычному художнику (даже очень талантливому) могут понадобиться многие часы. Но может ли действительно нейросеть заменить работу художника? И так ли они неотличимы?

Предлагаем вам самим найти ответ на этот вопрос с помощью теста.

Еще пару лет назад российские компании сокращали расходы на обучение и развитие работников, традиционно считая эти затраты лишними в кризисные времена. Однако по результатам совместного исследования Академии бизнеса Б1 и «Эксперт РА», к настоящему времени две трети компаний (77%) не только восстановили докризисный объем обучения. В 2024 году 70% компаний собираются и дальше увеличивать объемы обучения.

💡С чем может быть связан рост популярности корпоративного обучения? Удивительно, но с этими самыми кризисными временами, именно обучение и развитие сотрудников становится ответом на необходимость справляться с новыми вызовами.

Опрос «СберУниверситета» среди собственников и топ-менеджеров 313 компаний крупного и среднего размера из 13 отраслей показал: 58% респондентов намерены интенсивно развивать и повышать операционную эффективность своих бизнесов. Но развитие, по мнению трети опрошенных, тормозит низкая вовлеченность персонала и инертная корпоративная культура.
Во многом лечить эти «болезни» можно с помощью обучения и развития персонала. Но тут получается замкнутый круг — по словам аналитиков, примерно треть (около 31%) сотрудников мало мотивированы на обучение и неохотно соглашаются на прохождение дополнительных внутренних курсов (ничего удивительного, кто же любит навязанное сверху обучение)

☑️ Решением может стать планомерная работа по созданию самообучающейся организации, как это сделать, мы расскажем в среду, включайте уведомления и следите за нашими постами.™️

™️ Регулярно с коллегами делимся с вами подборками каналов, на которые стоит подписаться, если вас интересует тема образования и науки. Сегодня собрали множество полезных ТГ-каналов, чтобы вы нашли для себя что-то интересное и то, что поможет вам непрерывно развиваться.

📖 Вам остается только сохранить папку себе и получать полезные ресурсы из сферы «Образования и науки» 📖

Друзья, делимся с вами полезным материалом на тему "Тренды в HR-цикле в госсекторе до 2030 года"

В презентации, вы найдете:
⏺ Подходы к подбору, адаптации и оценке сотрудников
⏺ Тренды в обучении и развитии госслужащих: цифровые компетенции, VR, социальное обучение
⏺ Как повысить вовлеченность и благополучие сотрудников в новых реалиях

📖 Интересный факт — то, что в данном материале описано в разделе «Обучение сотрудников»: ИПР, развитие мягких навыков, обучение на рабочем месте и практико-ориентированное развитие, геймификация, социальное обучение, микрообучение, аналитика и многое другое — фактический функционал нашей LXP платформы kampus ™️

Хотите убедиться в этом сами — оставляйте заявку на демо на сайте.

Одна из задач HR и T&D специалистов — сделать так, чтобы развитие сотрудников способствовало достижению бизнес-целей компании. Ведь обучение, спроектированное в отрыве от реальных потребностей компании, приводит к тому, что сотрудники продолжают работать неэффективно, цели не достигаются, а бюджет на обучение расходуется неоптимально.

Корпоративное обучение — это не про создание курсов, а в первую очередь про изменение поведения сотрудников и подбор целесообразных инструментов для этого.

Бывает так, что бизнес приходит сразу с решением и форматом: «Мои сотрудники постоянно не сдают проекты в срок, им нужен курс по тайм-менеджменту». В такие моменты стоит хотя бы в формате разговора с самим же заказчиком узнать, что на самом деле болит, что хотят решить этим курсом. Может оказаться так, что возникшая у заказчика сложность не решается обучением. Дело может быть, например, в непрозрачной коммуникации и постановке задач или объективно высокой нагрузке, из-за чего сотрудники не выполняют задачи в срок. В таком случае обучение вряд ли что-то изменит и даже может вызвать негативную реакцию.

Поэтому при возникновении проблемы или запроса от бизнеса постарайтесь вместе с заказчиком и целевыми сотрудниками ответить на вопросы:

⏺ Какова бизнес-задача/проблема?
⏺ Что сотрудники должны делать, чтобы ее решить?
⏺ Почему они не делают этого сейчас?
⏺ Что им поможет?

Если поисследовать целевую аудиторию и честно ответить на вопросы, то может выясниться, что обучение не всегда нужно. Если же вопрос действительно в недостатке навыков и знаний, то можно переходить к проектированию именно обучающего решения, продолжая опираться на вопрос «что сотрудники должны делать».

☑️ Как понять, поможет ли обучение решить бизнес-задачу?
Делимся с вами полезной схемой от Кэти Мур, автора методологии корпоративного обучения Action Mapping. Памятка покажет ход рассуждения, когда возникает запрос на обучение.

👇Сохраните себе памятку под этим постом

™️ Как организовать обмен знаниями в компании

Сотрудники компаний ежедневно тратят на поиск информации около 35% рабочего времени. При этом большая часть искомых ответов на вопросы уже есть в организации. Задача бизнеса — организовать обмен знаниями между сотрудниками и сделать полезную для работы информацию общедоступной. Как этого добиться — разбираем в данной статье.

☑️ В компании всегда есть внутренние эксперты
В компаниях всегда есть люди, которые знают индустрию и хорошо выполняют свои обязанности. Кто-то из них уже много лет работает в одной организации и разбирается во внутренних процессах. А кто-то недавно поменял работу и может поделиться знаниями с новыми коллегами.

☑️ От обмена знаниями выигрывают все
Компании теряют миллионы рублей в год из-за того, что не систематизируют знания своих сотрудников. Потери складываются не только из того, что люди тратят много времени на поиски ответов на свои вопросы. Вторая важная проблема — ошибочные решения. Примерно треть сотрудников совершают ошибки из-за нехватки информации.

Создание базы знаний выгодно и для бизнеса, и для работников:

• компании сокращают денежные потери и получают возможность сохранить знания в компании в случае увольнения сотрудников,
• работники получают дополнительное признание и возможности для профессионального роста.

☑️ Как собирать базу знаний
База знаний — это корпоративная библиотека контента.

В нее можно и нужно добавлять шаблоны документов, инструкции, политики и стандарты компании, а также экспертный контент, созданный сотрудниками. Экспертный контент — это статьи, подкасты, записи вебинаров, чек-листы и подборки.

Один из способов начать создавать базу знаний — собрать уже имеющуюся информацию. На первый взгляд может показаться, что собирать особо нечего, но это не так.

☑️ Где собирать базу знаний
Удобнее всего создавать корпоративную библиотеку контента на электронных учебных платформах. Если ваша компания пока не готова подключать учебную платформу, начните собирать базу знаний в гугл-документах или сервисах типа Notion.

™️ Больше не нужно искать тематические каналы и по отдельности на них подписываться — мы сделали это за вас 👍

📖 Вам остается только сохранить папку себе и регулярно получать полезные ресурсы из сферы «Образования и науки» 📖

™️ Книги, которые понадобятся HR и T&D

Профессия HR включает в себя множество навыков. Без их тренировки специалистам довольно сложно успешно развиваться в профессии и быть тем самым этичным бережным и профессиональным специалистом, о котором мечтаю и компании, и соискатели. Подобрали книги, которые прокачают ваши знания в психологии, конфликтологии, этике и других областях.

📖 «Новые правила деловой переписки»
Авторы: М. Ильяхов; Л. Сарычева
Нужна всем сотрудникам без исключения, в том числе и HR-специалистам. Поможет эффективно выстраивать личные границы, писать конструктивные и этически верные сообщения и оставаться в хороших отношениях с великим множеством людей.

📖 «Не орите на меня! 8 способов ухода от психологической агрессии»
Автор: И. Романов
Как решить конфликты паррой фраз, доброжелательно обращаться с любым человеком и превращать врагов в приятелей подскажет книга. Игорь Романов – врач-психиатр и психолог со стажем в 30 лет рассказывает о 8-ми работающих техниках для сотрудников.

📖 «Конфликтология. Учебное пособие»
Авторы: В. Светлов; В. Семенов
Учебное пособие о концепции разрешения социальных конфликтов. Для тех, кто хочет погрузиться в изучение теории и практики конфликта и научиться разрешать их на корню.

📖 «Ненасильственное общение. Язык Жизни»
Автор: М. Розенберг
О том, как ненасильственное общение улучшает жизни людей. Автор подробно рассказывает о методе, который помог разрешить множество конфликтов и сберечь жизни.

📖 «Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ»
Автор: Д. Гоулман
Эмоциональный интеллект основан на 5 аспектах: осознавание собственных эмоций, управление эмоциями, самомотивация, распознавание эмоций других и поддержание взаимоотношений. Дэниел Гоулман рассказывает о том, что обладатели эмоционального интеллекта имеют гораздо больше шансов на успех в работе и жизни.

 📖 «Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы»
Автор: П. Ленсиони
О том, почему корпоративная культура – это основа бизнеса. Именно от нее зависят все остальные показатели и успешность фирмы в целом. В книге вы найдете инструменты, которые помогут в выстраивании отношений в бизнесе между сотрудниками и руководством.

Поговорим о выгорании? То самое состояние нарастающей усталости и эмоционального истощения, с которым связано 85% случаев пропуска работы и болезней сотрудников. По всему миру снижается уровень вовлеченности сотрудников в работу и их удовлетворенность жизнью, при этом выгорание становится все более распространенным явлением. К таким выводам пришли аналитики из Gallup, опросившие более 128 тыс. человек по всему миру.

Как предотвращать выгорание с помощью обучения сотрудников? Это можно делать через:

☑️ развитие навыков самообучения, расширение кругозора и эрудиции, что помогает развивать любопытство и интерес, преодолеть синдром FOMO

☑️ peer-to-peer обучение (опытный ученик делится знаниями с менее опытным),оно формирует эмоциональные связи с командой и помогает преодолеть чувство одиночества.

☑️ признание экспертизы сотрудников, которое помогает повышать их мотивацию и приверженность компании-работодателю, преодолеть синдром самозванца.

Мы в kampus ™️знаем, как вам помочь, внедрив LXP плафторму для эффективного развития ваших сотрудников.

™️ Культура обучения — это возможность открыто сказать «Я не знаю».
Важный показатель развитой культуры обучения — возможность сотрудника любого уровня признаться, что каких-то знаний не хватает, без страха наказания или порицания. Установка (пусть и негласная), что незнание — это плохо, стыдно и недостойно, может привести к критичным ошибкам. Представьте, к примеру: молодой руководитель боится признаться, что не знает, какое решение принять в сложной ситуации, и пока он откладывает, ситуация усугубляется.

☑️ Создайте возможности для обучения
Здорово, если в вашей компании «Я не знаю» означает «Отправляюсь искать нужные знания». На этом этапе вы должны создать для сотрудников возможности эти знания найти и применить. Как это сделать?

💡 Главный рычаг влияния — руководители команд
Наш опыт показывает, что внутри одной компании уровень культуры обучения может отличаться от отдела к отделу. Большую роль здесь, конечно, играет руководитель — какой пример он транслирует своим поведением, какие практики внедряет и во что верит.

Помогайте руководителям развивать культуру обучения в своих командах через конкретные действия:
1️⃣ Регулярная коммуникация и обратная связь: встречи один-на-один с членами команды, пульс-опросы, перфоманс-ревью.
2️⃣ Практики обмена опытом внутри команды: ретроспективы по итогам проектов, баддинг и менторинг.
3️⃣ Поощрение задавания вопросов: позитивное подкрепление сотрудников, которые стараются дойти до сути проблемы и прояснить все нюансы.
4️⃣ Документирование процессов и выученных уроков: ведение базы знаний, выделение рабочего времени на этот важный, но не срочный тип задач.

Общекорпоративные форматы и инструменты
Помимо работы с руководителями среднего звена, вовлекайте в повестку развития культуры обучения топов, внедряйте процессы и инициативы на всю компанию:
1️⃣ Коммуникация от топов: АМА встречи с топами (сессия вопросов-ответов Ask Me Anything — «спроси меня что угодно»), трансляция важности постоянного обучения и саморазвития
2️⃣ Программы менторинга, наставничества, коучинга
3️⃣ Каталог полезных рабочих и обучающих материалов, курсов, программ в (например, в kampus это База знаний и Подборки) или на корпоративном портале.

Поставьте 🔥,если как и мы, вы считаете важным системное развитие культуры обучения в компании!