™️СберУниверситет выявил приоритеты в стратегиях развития управленческих команд российского бизнеса 

Эксперты СберУниверситета поделились данными исследования, в котором показано, как проблематика и векторы развития бизнеса влияют на приоритеты в направлениях обучения топ-менеджмента крупных и средних компаний.

Делимся с вами тезисами исследования.

☑️Согласно опросу, более 80% респондентов отмечают рост бизнес-показателей и видят потенциал развития своих отраслей. При этом, в условиях высокой турбулентности внешней среды, российский бизнес больше сосредоточен на внутреннем развитии: 58% компаний выбирают путь развития за счет внутренней оптимизации и поиска новых возможностей в рамках имеющегося бизнеса.

☑️Бизнес отмечает факторы, сдерживающие развитие организаций.  В качестве наиболее проблемных областей управления респонденты выделили: «люди и культура» (31%), «операционная эффективность» (30%), «трансформация и развитие» (26%). Основными проблемами в этих областях, по мнению опрошенных, являются нехватка компетенций у управленцев и низкая вовлеченность персонала.

☑️Для эффективной реализации своих планов критически важно подобрать правильный подход к развитию управленческой команды, соответствующий намеченному вектору развития. В этом выводе сходятся все респонденты.

☑️Большая часть респондентов отдает предпочтение традиционным формам – очным программам и электронным курсам. За них проголосовали 47% и 39% опрошенных соответственно.

💡Полное исследование читайте по ссылке.

™️Коллеги, сегодня с удовольствием расскажем вам о том, какие крутые менторы-эксперты будут с вами.

В рамках курса участники получат возможность записаться на one2one сессию, чтобы разобрать свой кейс и получить ответы на волнующие вопросы. Полный список менторов вы найдете по ссылке, вот лишь некоторые из тех, кто будет рад обменяться с вами опытом:

📖Ирина Кулакова, руководитель направления развития лидерских компетенций, Норникель

📖Влада Мусагитова, Digital & lifelong learning manager, H&N (ex.Danone)

📖Светлана Теселкина, руководитель корпоративного университета X5 Group

📖Ирина Королева, руководитель HR-tech ГК Самолет

📖Анастасия Чертовских, руководитель отдела обучения Авито

💡Напомним, что при регистрации вас ждет бонус: практический воркбук о том, как обосновать ценность HR и L&D проектов.

™️HR и бизнес: слУшать и слЫшать

💡Как бизнесу и HR выстраивать взаимодействие друг с другом, какие подводные камни процессов необходимо учитывать, а также как совместными усилиями решать кадровые вызовы, которые возникают в связи с кадровым голодом и другими кризисами отраслей читаем в новом исследовании TSQ Consulting и кадрового агентства Визави Консалт.

☑️405 респондентов приняло участие в исследовании
☑️31% не понимает либо не владеет информацией о стратегических целях компании
☑️67% респондентов получают скорее позитивную реакцию на свои действия по изменению ситуации
☑️основной фактор, влияющий на уровень доверия бизнесу, — расхождение между словами и делами (51%)
☑️основная причина, почему бизнес не доверяет HR: нет ощущения ценности во взаимодействии
☑️65% опрошенных считают, что для того, чтобы быть услышанными, нужно расписать пошаговый план действий

💡Полный и подробный отчет можно забрать по ссылке

™️Коллеги, сегодня расскажем, какие темы вас ждут в нашем практическом курсе по вовлечению команд в непрерывное развитие для HR и T&D:

☑️Связь бизнес-результатов компании и обучения
☑️Культура обучения
☑️Развитие навыков
☑️Обмен знаниями и опытом между сотрудниками
☑️Практическое обучение на рабочем месте
☑️Персонализация обучения

Кроме того каждый участник получит возможность записаться на консультацию к ведущим экспертам рынка в сфере развития сотрудников из таких компаний как Qiwi, Авито, ГК Самолет, Х5 Group, UDS Group и другие.

💡Важно: принять участие в марафоне могут действующие HR и T&D специалисты.

Зарегистрируйтесь на курс до 5 июля включительно и в течение двух недель с 8 до 19 июля получайте полезные задания в телеграм-канале курса и выполняйте их на платформе Kampus.

™️Все для HR – это больше чем папка. Это шкатулка с сокровищами, где мы с коллегами собрали самые разные HR-каналы. Но их объединяет одно – максимальная польза.

В папке вы найдете:
☑️авторские каналы с мощной экспертизой
☑️активно развивающиеся каналы со свежим взглядом на HR-процессы
☑️лайфхаки и личный опыт
☑️HR-тренды и актуальные новости
☑️полезные инструменты, которые можно брать в работу прямо сейчас

💡Подписывайтесь на Все для HR и выбирайте каналы, которые сделают рабочие будни продуктивнее

#чтениенедлягалочки по пятницам™️

☑️Обучение — важная составляющая жизни людей. Они постоянно осваивают новые навыки, получают какую-то информацию, совершенствуют умения и развиваются. В связи с этой необходимостью появляется множество образовательных программ и курсов, которые помогают ученикам решать те или иные задачи. Однако, к сожалению, далеко не все оказываются эффективны и полезны.

☑️Если вы — тот человек, который отвечает за обучение других, и вы хотите, чтобы ваш курс действительно способствовал развитию, книга Джули Дирксен «Искусство обучать.Как сделать любое обучение нескучным эффективным» как раз для вас. В ней вы найдете множество практических советов и рекомендаций, иллюстрированные примеры и истории из практики. В этом материале мы собрали самое важное. 

™️Школьный курс физики у многих остается в памяти только обрывками. Как правило, запоминается формула, по которой высчитывается сила, и еще память бережно хранит казусы времен практических работ — взорванные парты и сломанные приборы. Но не все так плохо, мы уверены, что вы помните гораздо больше.

💡 Пройдите наш тест, чтобы убедиться в этом самостоятельно.

™️СберУниверситет провел исследование, в рамках которого проанализировал возможности нейросетей для обучения и развития (L&D), а также сопоставил их с конкретными этапами L&D-цикла: планированием, разработкой, проведением и оценкой обучения.

☑️Планирование
ИИ помогает провести аналитику рынка, стратегии компании и потребностей сотрудников, чтобы составить модель компетенции и планы по обучению. То есть ответить на вопросы — кого, чему и до какой степени нужно обучить, чтобы компания достигала цели.

☑️Разработка
ИИ помогает разрабатывать релевантные для аудитории программы обучения и оптимизировать ресурсы на генерацию контента — образовательных программ, аудио-, видеоматериалов, текстов и практики.

☑️Проведение
ИИ делает обучение персонализированным за счет личных рекомендаций в обр. контенте и даже нетворкинге, поддержки в виде обученных чат-ботов, генерации актуальных практических упражнений и обеспечения мультиформатности и доступности знаний.

☑️Оценка
ИИ предлагает необходимый набор метрик исходя из стратегических целей компании, проводит мониторинг эффективности и диагностику знаний и навыков после обучения, формирует рекомендации. А также помогает учащимся проводить самооценку в процессе программ.

💡Полное исследование читайте по ссылке

#чтениенедлягалочки по пятницам ™️

Универсального рецепта успеха не существует — иначе бы ни у кого из нас не было проблем с тайм-менеджментом, прокрастинацией, приоритизацией задач и многим другим. Каждому человеку, если он хочет добиться выполнения своих долгосрочных целей, нужно найти уникальный способ стать продуктивнее.

📖Максим Дорофеев в своей книге «Путь джедая. Поиск собственной методики продуктивности» рассказывает о том, как прислушаться к себе и понять, что нужно именно вам. А еще кратко делится важными для понимания мыслями из своей первой книги — «Джедайские техники». В этом материале мы собрали только главное.

™️Легко ли вас обмануть?

Некоторые мифы успешно развиваются благодаря медиа и укрепляются в нашем сознании. Предлагаем потренировать критическое мышление и проверить, какие утверждения ложны, а какие все-таки верны.

™️Как использовать андрагогику, чтобы улучшить корпоративное обучение

Когда мы говорим о корпоративном образовании, ученик — это взрослый специалист, со своим багажом знаний, навыков, опытом и, конечно же, особенностями обучения, которыми занимается наука андрагогика. Сделали адаптированный перевод статьи по теме, которая рассказывает о теории обучения взрослых и ее применении для улучшения L&D.

☑️ Что такое теория обучения взрослых?
Теория обучения взрослых, андрагогика, разработанная Малкольмом Ноулзом в 1968 году, представляет собой концепцию, или исследование, того, как учатся взрослые и чем этот процесс отличается от обучения детей.

5 ключевых предположений теории обучения взрослых Ноулза

⏺Я-концепция
По мере взросления мы переходим от зависимости к независимости, что отражается на том, как мы предпочитаем учиться. Взрослый подход — это переход от обучения под руководством инструктора к более самостоятельному.

⏺Наличие опыта
Взрослые имеют большой фоновый опыт, из которого они регулярно черпают знания и рекомендации.

⏺Готовность учиться
Взрослые хотят или готовы учиться, когда для этого есть четкая причина, например необходимость роста и развития.

⏺Направленность обучения
Взрослые хотят, чтобы то, что они изучают, было применимо в повседневной жизни, а не было общим изучением предмета.

⏺Мотивация к обучению
В детстве мы учимся под воздействием внешних факторов, таких как родители и учителя. Однако, став взрослыми, мы хотим учиться по своим собственным причинам.

💡Как провайдер обучения может использовать андрагогику практически в рамках L&D? Вот несколько советов:

☑️Проанализируйте существующую систему обучения с учетом теории
Первичный анализ — прекрасное время, чтобы подумать о том, как вы можете применить принципы андрагогики.

☑️Работайте совместно
Прежде чем начать разрабатывать курсы для сотрудников, спросите их, чему они на самом деле хотят научиться и как они хотели бы это делать.

☑️Разрешите быть самостоятельными
В прошлом корпоративное обучение часто было обязательным мероприятием, проводимым в строго определенное время. Теперь, с такими технологиями, LXP Kampus, вы можете создать гораздо более самостоятельную и независимую среду обучения для взрослых учащихся.

☑️Используйте реальные обучающие примеры
Согласно андрагогике, взрослые хотят знать, какую немедленную пользу принесет им тренинг и где они могут применить полученные знания как можно скорее.

☑️Позвольте взрослым разобраться
Поскольку взрослые предпочитают решать проблемы, а не просто получать факты, при создании учебного контента лучше не предоставлять им все необходимые ответы сразу.

📖Теория обучения взрослых имеет множество практических применений в рамках корпоративного обучения. Но, как всегда, ключ к хорошему учебному опыту — это эксперименты и проверка теорий.

™️Абсолютное большинство российских специалистов придерживаются принципа постоянного образования

93% россиян рассказали, что постоянное обучение является неотъемлемой частью их жизни. При этом наличие оконченного или неоконченного высшего образование повышает стремление постоянно узнавать что-то новое.

💡Эксперт онлайн-кампуса НИУ ВШЭ и платформы для развития навыков и карьеры Career.hh.ru в результате совместного опроса более 2 тысяч россиян выяснили, что чаще всего (88%) под понятием постоянного образования специалисты подразумевают регулярное самообразование с помощью литературы и видеоконтента, в 42% случаях – прохождение курсов в рамках профессиональной деятельности. Помимо этого, респонденты отметили, что для них важно обучаться разным специальностям (36%), а также участвовать в профессиональных конференциях (25%).

☑️В 53% случаях респонденты предпочтут онлайн-курсы из-за их быстроты, а в 49% выберут профессиональные курсы или программы магистратуры в вузе в онлайн или офлайн формате

☑️Авторы исследования отмечают, что чаще всего (82%) респонденты проходят обучение для того, чтобы расширить компетенции, самосовершенствоваться (77%), повысить востребованность на рынке труда (61%), улучшить конкретный навык для работы (51%).

☑️Так, 78% учатся, чтобы получить узкоспециализированный навыки, еще для 60% важны технические знания, на «мягкие навыки» пришлось 40%.

☑️61% респондентов успешно внедряют новое в свою практику, а вот 33% не всегда находят применение полученным знаниям.

☑️Большинство (73%) россиян готовы инвестировать в дополнительное образование.

#чтениенедлягалочки по пятницам ™️

☑️Перед вами практическое руководство, которое позволит раскрыть истинную силу и таланты вашей команды. Эта книга для всех, кто работает с людьми: HR-специалистов, основателей бизнесов и лидеров проектов. Eе цель — помочь вам осмыслить подход к кадрам как к управлению продуктом и применить этот подход к проблемам управления персоналом.

📖Автор книги Джессика Цваан — консультант по стартапам и технологиям. Опираясь на богатый опыт работы с людьми и бизнесами, она делится стратегиями и основами управления продуктами, а также рассказывает, как применять их в HR, чтобы обеспечить эффективную и комфортную работу сотрудникам.

💡Мы подготовили для вас саммари ее исследования о том, как вывести команду на новый уровень.

™️Мы часто представляем жителей других стран в соответствии со стереотипами: британцы с чашкой чая, экспрессивные итальянцы, слишком вежливые американцы… Но как на самом деле устроена жизнь в других странах? Какие стереотипы верны, а какие нет?

☑️Проверьте, что вы знаете о привычках и традициях иностранцев, с помощью нашего теста.

™️Бизнес готов инвестировать в автоматизацию рутинных задач

Сервисы «Работа.ру» и «СберПодбор» провели исследование и узнали, какие задачи российские компании готовы передать на автоматизацию. В исследовании приняли участие более 400 представителей бизнеса из всех регионов России.

☑️В среднем, большинство компаний готовы вложить в автоматизацию до 300 тысяч рублей (31% респондентов), 8% отметили диапазон от 300 до 500 тысяч рублей. По 7% организаций выбрали вариант от 500 тысяч до 1 млн рублей, а также от 1 до 5 млн рублей. Чаще всего (27% ответов) бизнес готов передать на автоматизацию задачи, связанные с документооборотом, в 22% случаях — связанные с написанием инструкций и документов.

☑️54% организаций не готовы передать на автоматизацию задачи, связанные с оплатой. Столько же (54%) отметили, что коммуникация с клиентами должна вестись людьми, а не «роботом». По 35% представителей бизнеса ответили, что никогда бы не автоматизировали продажи и первичное общение с кандидатами.

❌Всего 45% компаний ничего не готовы передать на автоматизацию, а 47% представителей бизнеса пока не готовы инвестировать в это.