🌀 Сегодня пятница, а это значит мы делимся с вами чем-то очень полезным

☑️ Что значит «быть продуктивным»? Каждый ведь задавался этим вопросом.

Постоянно работать, все успевать, быть многозадачным? Все-таки быть продуктивным и занятым — два состояния, в которых вы получаете совершенно разные результаты.

📚 Подготовили для вас чек-лист с мифами о продуктивности.

🌀 Кругом обман: отличите ли вы фейковую новость от настоящей?

Как понять, где настоящие новости, а где обман? Нужно находить первоисточники, проверять факты, читать текст целиком, не ограничиваясь провокационным заголовком. В общем, анализировать информацию критически.

💭 Предлагаем проверить, как у вас дела с этим навыком! Некоторые новости в тесте настоящие, другие мы придумали сами. Ваша задача — отличить одни от других.

🌀 Корпоративное обучение «не для галочки»: решаем проблему кадрового дефицита

Кадровый голод — одна из главных проблем российского бизнеса во всех без исключения регионах страны. Одни компании перекупают специалистов, обещают высокие зарплаты и лучшие условия работы. Другие вкладываются в корпоративное обучение.

☑️ Надежда Макова, основатель LXP платформы Kampus, рассказала, почему вторая стратегия более выигрышная.

В июне 2023 года дефицит кадров достиг максимального значения в новейшей истории страны. В мае прошлого года количество размещенных вакансий увеличилось на 76%, а новых резюме — только на 15%. Разрыв продолжает расти.

Чтобы привлечь новых сотрудников, многие компании вынуждены повышать зарплаты. Однако с точки зрения бизнеса это не самая удачная стратегия.

Варианты решения проблемы нехватки персонала:

1️⃣ Привлечение людей со стороны и усиление HR-бренда

Минусы этого подхода в том, что на закрытие вакансии в среднем уходит 3-6 месяцев, после чего специалисту еще нужно время на адаптацию.

2️⃣ Поиски внутри компании: кадровый резерв

Кадровый резерв — это специалисты, уже работающие в компании и претендующие на более высокие должности или более сложные задачи.

В этом случае отпадает вопрос адаптации человека к работе в компании, плюс неожиданностей для работодателя гораздо меньше.

В сложившихся на рынке труда обстоятельствах вкладывать силы в кадровый резерв — более выигрышная стратегия.

Для составления программы рекомендуется использовать онлайн-платформы дистанционного обучения. Из множества вариантов важно выбрать такую, которая обеспечивает необходимый компании функционал.

☑️ Надежда Макова, основатель LXP платформы Kampus:

Платформа Kampus уже оснащена готовой библиотекой знаний, но в нее можно загрузить и обучающий материал заказчика. При этом мы даем возможность сотрудникам компании выступить в роли экспертов. Многие обладают уникальными знаниями, составляют для себя методички, которые хранят только на своем компьютере. А ведь эти наработки в большинстве случаев полезны и другим сотрудникам.

🌀 Напоследок отметим, что 59% опрошенных HH одной из причин увольнения назвали отсутствие развития. А значит, эффективное корпоративное обучение не для галочки — это способ удерживать ценных сотрудников и растить необходимые кадры.

🌀 Найти баланс между работой и личной жизнью не могут 60% россиян

Несмотря на то, что для 55% опрошенных россиян главным приоритетом в жизни является семья, 60% жалуются на постоянную нехватку времени на близких и на самих себя из-за рабочей нагрузки.

*РШУ провела опрос среди более 1000 сотрудников российских и международных компаний из разных отраслей бизнеса

☑️ Оказалось, что для большинства респондентов (55%) наиболее приоритетным аспектом жизни является семья, 27% - работа, 10% — хобби и 8% — отдых. При этом больше половины россиян заявили, что вне работы у них недостаточно свободного времени.

☑️ Для того, чтобы улучшить work-life balance, респонденты из числа сотрудников хотели бы научиться отказывать начальству и коллегам, когда это необходимо — 39%, перейти на гибкий график работы — 31%,научиться делегировать задачи и не брать на себя слишком много ответственности на работе — 31%.

☑️ В свою очередь компании, признавая наличие «перекоса», готовы внедрять инструменты для снижения нагрузки на свой персонал.

Самыми популярными стали следующие:

✅ снижение нагрузки на сотрудников за счет перераспределения задач — 55%,
✅ организация обучения по управлению стрессом, повышению личной эффективности, тайм-менеджменту — 31%,
✅ снижение нагрузки на сотрудников за счет расширения штата — 28%,
✅ предоставление гибкого графика — 24%.

🌀 Что почитать в свободное время?

Мы с коллегами собрали дайджест с самыми полезными и интересными материалами за последнее время. Советуем почитать и гарантируем актуальность:

🔴7 шагов к быстрому найму. Как сэкономить время на ключевых этапах подбора

🔴5 трендов в европейском рекрутменте

🔴Фразы в вакансиях, которые не только не помогают, но отталкивают кандидатов

🔴Как не надо искать персонал, или ошибки рекрутера

🔴Как произвести впечатление на HR

🔴Как использовать реферальный рекрутинг для привлечения талантов

🔴Профилактика «тихого увольнения» как часть системного подхода к управлению персоналом

🔴Краткий чек-лист, как рекрутеру понять, что интервью он провел хорошо

🔴Основные проблемы корпоративного обучения при внедрении в компаниях, а также мотивы бизнеса при выборе поставщиков

🔴6 главных трендов ИТ-подбора 2024

🔴Лучшее время для рекрутинга – осень?

🔴Сегодня бизнес держится на HR плечах. И это факт: не будет людей — не будет бизнеса

📚Сохраняйте, пользуйтесь, делитесь!

🌀 «СлИвовый» или «СливОвый»? А может, и так, и так правильно? Ударения у многих вызывают раздражение, ведь говорить можно по-разному и риск остаться непонятым ничтожно мал. Вот только, если вы выступаете публично или участвуете в дискуссии, неправильно поставленное ударение может стать серьезным камнем в ваш огород, после которого весь разговор сведется к вопросам вашей грамотности.

📚 Пройдите тест, чтобы проверить, насколько хорошо вы помните постановку ударений в русском языке.

🌀 Почему переобучение — это новая норма?

По данным Gartner, всего за несколько лет треть актуальных сейчас навыков перестанут быть востребованными и сменятся новыми. Развитие технологий, дефицит кадров и другие вызовы подталкивают бизнес к тому, чтобы не просто развивать команды, но постоянно их переобучать.

🔎 О том, почему тренд на рескиллинг набирает обороты и чему учить сотрудников в 2024 году рассказывает Надежда Макова, CEO LXP платформы kampus.

Мир, к которому мы привыкли, все еще стремительно меняется. Деление навыков на hard и soft skills уходит в прошлое — все чаще встречается деление на бизнес-навыки, технические навыки и навыки в сфере Data Science. А технологические тренды ведут к тому, что в ближайшие три года в переквалификации будут нуждаться 60% команд.

☑️ Как результат — жить, как раньше, рынок труда уже не может. Пришло время бизнесу сфокусироваться на эффективном развитии команд, а сотрудникам — на развитии потенциала и расширении инструментария навыков.

🔴Бизнес-навыки
К этой категории относят навыки, связанные с управлением бизнесом и командами, продвижением продуктов и брендов.

🔴Технические навыки
Эти навыки связаны со сферой разработки и охватывают владение разными инструментами.

🔴Навыки в сфере Data Science
Умение работать с данными и визуализировать их — одна из самых быстрорастущих категорий навыков. По данным Forrester и Tableau, уже к 2025 году активно использовать данные будут 70% сотрудников по всему миру.

Наша команда провела анализ обучающих материалов, которые изучили сотрудники российских компаний в прошлом году на платформе Kampus. Из 1,5 тыс. доступных материалов сотрудники наиболее часто обращались к контенту, связанному с тремя основными категориями знаний:

1️⃣ цифровые навыки;
2️⃣ коммуникация;
3️⃣ саморазвитие.

Умение управлять командой также вошло в топ-3 приоритетных навыков для руководителей, которые проходили обучение на Kampus в 2023 году.

✅ От того, насколько тщательно руководитель относится к развитию сотрудников, выигрывают все.

🌀 СберУниверситет провёл исследование «Счастье на работе», чтобы выяснить, что влияет на счастье сотрудников.

Счастье рассматривалось не как абстрактная категория – в фокусе внимания были конкретные инструменты, действия и поведенческие проявления, которые создают или разрушают «рабочее счастье».

🔎533 респондента в возрасте от 18 до 65 лет, трудоустроенных в организациях малого, среднего и крупного бизнеса приняли участие в исследовании.

Несколько ключевых выводов:

☑️40% открытых ответов респондентов упоминают, что позитивный социально- психологический климат – главный фактор рабочего счастья.
☑️ 69% респондентов в разной степени, но в целом скорее счастливы на своей работе.
☑️ 97% респондентов отмечают наличие связи между эффективностью и уровнем счастья.
☑️ 79% респондентов говорят о важности ощущения полезности работы.
☑️ Не все компании способны создать условия для счастья. 47% респондентов отметили, что у их компании «плохо получается» обеспечение карьерных треков.
☑️ 80% респондентов отметили, что важный фактор рабочего счастья – конкурентная зарплата.

Андрей Шаронов, Генеральный директор Национального Альянса по устойчивому развитию, DBA

«Тема счастья давно и часто является объектом исследований. Притом что это эфемерная, нематериальная конструкция
она серьёзно и даже критически влияет на ощущения, самооценку, мотивацию, работоспособность, производительность, креативность этого человека. Порадовало, что респонденты подтвердили важность смыслов как необходимой предпосылки для ощущения себя счастливыми. А огорчило меня, что многие по-прежнему связывают своё счастье с внешними обстоятельствами, которыми они почти (или совсем) не управляют, а не с внутренним настроем»

Почему «счастье на работе» - это важно, мнение экспертов, возможные рекомендации и методология исследования в прикрепленном файле.

📚Кому интересно более детально ознакомиться, сохраняйте себе!

🌀 Четверть специалистов хотели бы стать наставниками для молодых сотрудников

Сейчас только в 38% российских компаний действуют программы внутреннего наставничества. Несмотря на то, что пока большинство сотрудников не видят себя в роли наставника, желающих стать им тоже не мало.

Сервисы Работа.ру и СберПодбор провели исследование и выяснили, сколько россиян хотели бы стать наставником на работе. В исследовании приняли участие более 3 500 пользователей сервиса Работа.ру из всех регионов России.

☑️ Оказалось, 56% российских опытных специалистов не готовы взять на себя такую ответственность, а 25% участников исследования хотели бы стать наставником. Из них 19% уже являются таковыми.

☑️ Адаптация новичков и развитие лояльности к работодателю стала главной положительной стороной наставничества на работе — ее отметили 63% респондентов. Еще 51% опрошенных отметили возможность улучшения своих управленческих навыков при помощи наставничества. 30% выбрали релевантность передаваемых навыков запросам компании и материальные бонусы для наставника.

🌀 Пятничная подборка полезных постов про обучение и HR-факапы, которые тоже – уроки, опыт и надо брат:

🔴Чему нужно учить рекрутеров и почему это важно?
🔴Как "встроить" в команду специально приглашенную "звезду"?
🔴Как оценивать и обучать кадровый резерв, чтобы люди хотели развиваться?
🔴Сотрудники не хотят учиться? Включаем андрогогику
🔴HRTech-тренд: сервер или облако – что вы выбираете?
Разные стили управления – урок для руководителей
🔴Изучаем принципы Мейера, чтобы создавать понятные и крутые материалы для обучения и презентаций
🔴Новая версия GPT-4 "убьет" языковые онлайн-школы? Чего еще ждать от ИИ?
🔴Упс, токсичная коллега. Тут не только печати перепутаешь... Личный опыт
🔴Вечная битва добра со злом ИИ с бюрократией: факапы, в которых вы не виноваты
🔴Эпический провал на важной стратсессии: учимся делать выводы
🔴И еще два слова о выгодах – как сэкономить 16,7 млн и обучить 4+ тысячи сотрудников одновременно
🔴На десерт – актуалочка: вредные советы, как вести себя с выгоревшим сотрудником

📚Есть чему поучиться, правда, коллеги? Как обычно, лайк, огонек и не забудьте подписаться на каналы наших друзей, если еще не.

🌀 Одних бесит тюлений отдых, а других — активный. Кто-то рвется в музеи, а кто-то мечтает покорить горные вершины. Кому-то лучше всего побыть в одиночестве, а кому-то будет радостнее в компании.

📚Давайте проверим, как лучше провести отпуск именно вам.

🌀 Секреты эффективного онбординга: чем заинтересовать и помочь новичку в компании

Важность этапа адаптации новых сотрудников нельзя переоценить ❎

Недавно мы проводили вебинар на тему:

«Секреты эффективного онбординга: чем заинтересовать и помочь новичку в компании».

☑️ На встрече вместе с нашим клиентом Лолой Галеевой — руководителем отдела управления знаниями компании RUTUBE («Газпром-Медиа Холдинг») обсудили, что поменялось в онбординге компаний за последнее время.

Смотрите видеозапись вебинара, чтобы узнать:

☑️с чего стоит начать разработку онбординга в компании и что следует включить в программу адаптации, чтобы достичь поставленных целей.

☑️почему ведение Excel-таблиц — это не автоматизация онбординга и как управлять процессом эффективно.

☑️какие инструменты используют компании для создания вовлекающей образовательной среды в период онбординга?

Приятного просмотра!

🌀 Исследование восприятия бренда работодателя

В опросе приняли участие 89 регионов, участники которых преимущественно (80%) работают в коммерческом секторе, имеют высшее образование (57%) и работают (84%).

☑️ Выводы исследования:

🔴Смена работы и предпочтения
Как в 2022 году, так и в 2023-м более 80% респондентов остались со своим работодателем. Однако число планирующих сменить работу в ближайшие 12 месяцев выросло на 4% в сравнении с началом 2023 года.

🔴Обучение и навыки
За прошедшие 12 месяцев большинство участников опроса не проходили обучения, 16% обучались внутри компаний, 29% проходили обучение за пределами организации, в которой работают. У 18% работодатель в той или иной степени участвовал в компенсации получения дополнительного образования.

🔴Ключевые критерии выбора работодателя
Хорошая оплата труда, финансовая стабильность работодателя, гарантии долгосрочной занятости попрежнему лидируют по значимости для россиян.

🔎Заметное изменение произошло в топ-5: баланс между работой и личной жизнью на 4% превысил показатель прошлого года и обогнал критерий интересной работы, который за год упал на 0,9%.

Хотим обратить внимание, что помимо финансовых критериев (безусловно, самых важных), возможности роста и обучение стабильно входят в топ критериев.

🌀 Kampus — это идеальная платформа для обеспечения самого эффективного подхода в этом вопросе. Наши клиенты уже повысили вовлеченность сотрудников в обучение в 3 раза.

Хотите также — запишитесь на
бесплатный тестовый период на нашем сайте.

🌀 Компании вынуждены бороться с эйджизмом в найме

Чтобы справляться с кадровой напряжённостью, компании адаптируются под текущие реалии и меняют подходы к выбору нанимаемых кандидатов, в том числе, к одному из чувствительных требований — возрасту. За последние три года 41% российских работодателей пересмотрели требования к возрасту соискателей в сторону его увеличения, причём половина из них — представители малого и среднего бизнеса.

☑️ Аналитики Talantix выяснили, что 52% небольших (со штатом до 100 человек) и 44% крупных компаний (со штатом свыше 1 000 человек) сегодня чаще, чем три года назад, трудоустраивают кандидатов старшей возрастной группы. В целом отношение к соискателям 40+ в лучшую сторону изменили 41% российских работодателей.

«В стране сохраняется «рынок соискателя», а среди работодателей усиливается конкуренция за людей. В таких условиях HR-департаменты вынуждены менять модель своей работы и отказываться от стереотипов и неоправданных ограничений, в том числе — по возрасту. Пусть не очень быстро, но всё-таки эйджизм начинает отступать»

— прокомментировала результаты исследования Марина Хадина, директор по развитию CRM-системы Talantix.

🌀 Безработица в России в апреле снизилась до нового исторического минимума в 2,6% объявил Росстат.

💭 Что это значит? Это, безусловно, хорошо. Но при этом дополнительная нагрузка на бизнес и на HR команды в частности. Перед ними две проблемы: текучесть и вовлеченность.

Благодаря исследованиям в этой сфере, были выявлены факторы, которые помогают сократить текучесть и удержать сотрудников на этапе онбординга (однако 88% российских компаний его не проводят❗️)

☑️ выстроена система обучения команд (на 53% ниже текучесть, где выстроена система обучения)
☑️ инвестиции в развитие сотрудников (93% сотрудников остались бы, если бы компания инвестировала в их развитие)
☑️ возможность для роста и развития (основная причина увольнения - отсутствие возможности для роста - 63% опрошенных)

Кстати, возможности для развития и социальное взаимодействие — это те задачи, с которыми прекрасно справляется Kapmus 🌀

Проверьте сами! Оставляйте заявку по ссылке и мы свяжемся с вами.