🌀 Каждый второй россиянин пожаловался на отсутствие бонусов

☑️ Как свидетельствуют результаты исследования, проведенного Группы Ренессанс страхование (MOEX: RENI) совместно с платформой онлайн-рекрутинга hh.ru, несмотря на то, что треть работодателей увеличили кафетерий бонусов для работников, 15% компаний, напротив, сократили поддержку сотрудников. При этом с начала пандемии, когда бизнес столкнулся с экономическими трудностями, лишь каждая седьмая компания, внедрившая систему корпоративных бонусов, сократила ее объем, тогда как треть, наоборот, увеличили. Активнее всех социальную поддержку персонала наращивали участники производственной отрасли (45%), недвижимости (40%) и финансового сектора (37%).

Сейчас почти две трети трудоустроенных россиян заявляют о нехватке корпоративных бонусов, таких как медицинская страховка, абонементы в спортзал, корпоративная пенсия и прочие виды поддержки, и лишь 5% компаний задумываются об их введении в этом году.

☑️ Чаще других об отсутствии социальных бонусов говорили респонденты, занятые в юридической отрасли (74%) и медиаиндустрии — журналисты, маркетологи, PR- и SMM- специалисты (71%), — а также рабочий персонал (71%).

☑️ Самым востребованным бонусом оказался полис ДМС — корпоративной медстраховкой хотел бы обладать каждый второй трудоустроенный россиянин, на втором месте оказался гибкий график работы (44%), а на третьем – корпоративные мероприятия (31%).

🌀 Мы понимаем, что времени читать всё и всех не хватает, поэтому сегодня подготовили подборку постов из каналов коллег:

🔴Новая нейросеть, которая может сэкономить до 90% времени.

🔴Samsung ввел шестидневку для менеджеров

🔴Быть полезным или быть ценным?

🔴Внешность влияет на успешность/карьеру/возможности

🔴Как быть на удаленке, но в команде?

Если вы пропустили, на выходных будет время почитать интересные статьи! Ставьте реакции, если было полезно🔥

🌀 87% компаний желают оптимизировать расходы на внешнее обучение сотрудников

Мы провели исследование поведенческих характеристик аудитории и выявили основные проблемы корпоративного обучения при внедрении в компаниях, а также мотивы бизнеса при выборе поставщиков.

*В исследовании приняли участие 1 634 респондента из 15 городов-миллионников России. Среди них 98% — это представители среднего и малого бизнеса с численностью сотрудников от 300 до 1500 человек.

Согласно исследованию,

☑️ 65% компаний внедряют систему корпоративного обучения персонала, чтобы ускорить процесс адаптации новых сотрудников,

☑️ 60% рассматривают обучение как инвестиции в профессиональный рост сотрудников,

☑️ 55% намерены решить бизнес-задачи (увеличение продаж, расширение клиентской базы) и поддерживать единый стандарт обслуживания/производства.

Добиться целей корпоративного обучения и развивать сотрудников эффективно поможет LXP платформа kampus.

🌀 Платформа поможет выстроить в компании культуру непрерывного развития, наладить обмен знаниями и сделать обучение персонализированным. Сотрудники будут учиться легко и с удовольствием.

Результаты внедрения — это:

✅ В 3 раза выше вовлеченность сотрудников в обучение
✅ На 50% меньше затрат на внешнее обучение
✅ В 2 раза выше эффективность команд
✅ 40% экономия времени на администрирование обучения у HR

🌀 Компании назвали самые эффективные методы мотивации персонала

Сервисы «Работа.ру» и «СберПодбор» опросили свыше 400 компаний и выяснили, какие методы мотивации сами работодатели считают наиболее эффективными. Оказалось, что большинство из них – 82% - являются сторонниками материальной мотивации. Они стараются регулярно повышать зарплаты, также 61% организаций стараются периодически премировать сотрудников.

☑️ 48% руководителей отметили важность для сотрудников иметь возможность добровольного медицинского страхования, 42% — на понятную и прозрачную систему планирования карьерного роста в организации, 36% — на активную корпоративную жизнь для сотрудников.

Квалифицированный персонал в России становится дороже, и можно уверенно говорить, что по специалистам сопоставимых профессий и уровня грейда зарплаты выросли, а не снизились.

☑️ В результате многие компании вынуждены перестраивать процессы найма и искать сотрудников с меньшим опытом, при этом предлагая им довольно высокие зарплаты, так как найм более опытных специалистов становится финансово невыгоден.

☑️ 34% участников исследования выбрали оплату обучения и компенсацию проезда для работы в качестве главных мотиваторов. 32% отметили питание в офисе, 25% — подарки за достижения, 24% — скидки на продукцию организации.

☑️ В исследовании также отмечается, что 45% респондентов оплачивают обучение своим работникам, 33% — мобильную связь и интернет, 32% предоставляют скидки на продукцию компании.

🌀 Сегодня пятница, а это значит мы делимся с вами чем-то очень полезным

☑️ Что значит «быть продуктивным»? Каждый ведь задавался этим вопросом.

Постоянно работать, все успевать, быть многозадачным? Все-таки быть продуктивным и занятым — два состояния, в которых вы получаете совершенно разные результаты.

📚 Подготовили для вас чек-лист с мифами о продуктивности.

🌀 Кругом обман: отличите ли вы фейковую новость от настоящей?

Как понять, где настоящие новости, а где обман? Нужно находить первоисточники, проверять факты, читать текст целиком, не ограничиваясь провокационным заголовком. В общем, анализировать информацию критически.

💭 Предлагаем проверить, как у вас дела с этим навыком! Некоторые новости в тесте настоящие, другие мы придумали сами. Ваша задача — отличить одни от других.

🌀 Корпоративное обучение «не для галочки»: решаем проблему кадрового дефицита

Кадровый голод — одна из главных проблем российского бизнеса во всех без исключения регионах страны. Одни компании перекупают специалистов, обещают высокие зарплаты и лучшие условия работы. Другие вкладываются в корпоративное обучение.

☑️ Надежда Макова, основатель LXP платформы Kampus, рассказала, почему вторая стратегия более выигрышная.

В июне 2023 года дефицит кадров достиг максимального значения в новейшей истории страны. В мае прошлого года количество размещенных вакансий увеличилось на 76%, а новых резюме — только на 15%. Разрыв продолжает расти.

Чтобы привлечь новых сотрудников, многие компании вынуждены повышать зарплаты. Однако с точки зрения бизнеса это не самая удачная стратегия.

Варианты решения проблемы нехватки персонала:

1️⃣ Привлечение людей со стороны и усиление HR-бренда

Минусы этого подхода в том, что на закрытие вакансии в среднем уходит 3-6 месяцев, после чего специалисту еще нужно время на адаптацию.

2️⃣ Поиски внутри компании: кадровый резерв

Кадровый резерв — это специалисты, уже работающие в компании и претендующие на более высокие должности или более сложные задачи.

В этом случае отпадает вопрос адаптации человека к работе в компании, плюс неожиданностей для работодателя гораздо меньше.

В сложившихся на рынке труда обстоятельствах вкладывать силы в кадровый резерв — более выигрышная стратегия.

Для составления программы рекомендуется использовать онлайн-платформы дистанционного обучения. Из множества вариантов важно выбрать такую, которая обеспечивает необходимый компании функционал.

☑️ Надежда Макова, основатель LXP платформы Kampus:

Платформа Kampus уже оснащена готовой библиотекой знаний, но в нее можно загрузить и обучающий материал заказчика. При этом мы даем возможность сотрудникам компании выступить в роли экспертов. Многие обладают уникальными знаниями, составляют для себя методички, которые хранят только на своем компьютере. А ведь эти наработки в большинстве случаев полезны и другим сотрудникам.

🌀 Напоследок отметим, что 59% опрошенных HH одной из причин увольнения назвали отсутствие развития. А значит, эффективное корпоративное обучение не для галочки — это способ удерживать ценных сотрудников и растить необходимые кадры.

🌀 Найти баланс между работой и личной жизнью не могут 60% россиян

Несмотря на то, что для 55% опрошенных россиян главным приоритетом в жизни является семья, 60% жалуются на постоянную нехватку времени на близких и на самих себя из-за рабочей нагрузки.

*РШУ провела опрос среди более 1000 сотрудников российских и международных компаний из разных отраслей бизнеса

☑️ Оказалось, что для большинства респондентов (55%) наиболее приоритетным аспектом жизни является семья, 27% - работа, 10% — хобби и 8% — отдых. При этом больше половины россиян заявили, что вне работы у них недостаточно свободного времени.

☑️ Для того, чтобы улучшить work-life balance, респонденты из числа сотрудников хотели бы научиться отказывать начальству и коллегам, когда это необходимо — 39%, перейти на гибкий график работы — 31%,научиться делегировать задачи и не брать на себя слишком много ответственности на работе — 31%.

☑️ В свою очередь компании, признавая наличие «перекоса», готовы внедрять инструменты для снижения нагрузки на свой персонал.

Самыми популярными стали следующие:

✅ снижение нагрузки на сотрудников за счет перераспределения задач — 55%,
✅ организация обучения по управлению стрессом, повышению личной эффективности, тайм-менеджменту — 31%,
✅ снижение нагрузки на сотрудников за счет расширения штата — 28%,
✅ предоставление гибкого графика — 24%.

🌀 Что почитать в свободное время?

Мы с коллегами собрали дайджест с самыми полезными и интересными материалами за последнее время. Советуем почитать и гарантируем актуальность:

🔴7 шагов к быстрому найму. Как сэкономить время на ключевых этапах подбора

🔴5 трендов в европейском рекрутменте

🔴Фразы в вакансиях, которые не только не помогают, но отталкивают кандидатов

🔴Как не надо искать персонал, или ошибки рекрутера

🔴Как произвести впечатление на HR

🔴Как использовать реферальный рекрутинг для привлечения талантов

🔴Профилактика «тихого увольнения» как часть системного подхода к управлению персоналом

🔴Краткий чек-лист, как рекрутеру понять, что интервью он провел хорошо

🔴Основные проблемы корпоративного обучения при внедрении в компаниях, а также мотивы бизнеса при выборе поставщиков

🔴6 главных трендов ИТ-подбора 2024

🔴Лучшее время для рекрутинга – осень?

🔴Сегодня бизнес держится на HR плечах. И это факт: не будет людей — не будет бизнеса

📚Сохраняйте, пользуйтесь, делитесь!

🌀 «СлИвовый» или «СливОвый»? А может, и так, и так правильно? Ударения у многих вызывают раздражение, ведь говорить можно по-разному и риск остаться непонятым ничтожно мал. Вот только, если вы выступаете публично или участвуете в дискуссии, неправильно поставленное ударение может стать серьезным камнем в ваш огород, после которого весь разговор сведется к вопросам вашей грамотности.

📚 Пройдите тест, чтобы проверить, насколько хорошо вы помните постановку ударений в русском языке.

🌀 Почему переобучение — это новая норма?

По данным Gartner, всего за несколько лет треть актуальных сейчас навыков перестанут быть востребованными и сменятся новыми. Развитие технологий, дефицит кадров и другие вызовы подталкивают бизнес к тому, чтобы не просто развивать команды, но постоянно их переобучать.

🔎 О том, почему тренд на рескиллинг набирает обороты и чему учить сотрудников в 2024 году рассказывает Надежда Макова, CEO LXP платформы kampus.

Мир, к которому мы привыкли, все еще стремительно меняется. Деление навыков на hard и soft skills уходит в прошлое — все чаще встречается деление на бизнес-навыки, технические навыки и навыки в сфере Data Science. А технологические тренды ведут к тому, что в ближайшие три года в переквалификации будут нуждаться 60% команд.

☑️ Как результат — жить, как раньше, рынок труда уже не может. Пришло время бизнесу сфокусироваться на эффективном развитии команд, а сотрудникам — на развитии потенциала и расширении инструментария навыков.

🔴Бизнес-навыки
К этой категории относят навыки, связанные с управлением бизнесом и командами, продвижением продуктов и брендов.

🔴Технические навыки
Эти навыки связаны со сферой разработки и охватывают владение разными инструментами.

🔴Навыки в сфере Data Science
Умение работать с данными и визуализировать их — одна из самых быстрорастущих категорий навыков. По данным Forrester и Tableau, уже к 2025 году активно использовать данные будут 70% сотрудников по всему миру.

Наша команда провела анализ обучающих материалов, которые изучили сотрудники российских компаний в прошлом году на платформе Kampus. Из 1,5 тыс. доступных материалов сотрудники наиболее часто обращались к контенту, связанному с тремя основными категориями знаний:

1️⃣ цифровые навыки;
2️⃣ коммуникация;
3️⃣ саморазвитие.

Умение управлять командой также вошло в топ-3 приоритетных навыков для руководителей, которые проходили обучение на Kampus в 2023 году.

✅ От того, насколько тщательно руководитель относится к развитию сотрудников, выигрывают все.

🌀 СберУниверситет провёл исследование «Счастье на работе», чтобы выяснить, что влияет на счастье сотрудников.

Счастье рассматривалось не как абстрактная категория – в фокусе внимания были конкретные инструменты, действия и поведенческие проявления, которые создают или разрушают «рабочее счастье».

🔎533 респондента в возрасте от 18 до 65 лет, трудоустроенных в организациях малого, среднего и крупного бизнеса приняли участие в исследовании.

Несколько ключевых выводов:

☑️40% открытых ответов респондентов упоминают, что позитивный социально- психологический климат – главный фактор рабочего счастья.
☑️ 69% респондентов в разной степени, но в целом скорее счастливы на своей работе.
☑️ 97% респондентов отмечают наличие связи между эффективностью и уровнем счастья.
☑️ 79% респондентов говорят о важности ощущения полезности работы.
☑️ Не все компании способны создать условия для счастья. 47% респондентов отметили, что у их компании «плохо получается» обеспечение карьерных треков.
☑️ 80% респондентов отметили, что важный фактор рабочего счастья – конкурентная зарплата.

Андрей Шаронов, Генеральный директор Национального Альянса по устойчивому развитию, DBA

«Тема счастья давно и часто является объектом исследований. Притом что это эфемерная, нематериальная конструкция
она серьёзно и даже критически влияет на ощущения, самооценку, мотивацию, работоспособность, производительность, креативность этого человека. Порадовало, что респонденты подтвердили важность смыслов как необходимой предпосылки для ощущения себя счастливыми. А огорчило меня, что многие по-прежнему связывают своё счастье с внешними обстоятельствами, которыми они почти (или совсем) не управляют, а не с внутренним настроем»

Почему «счастье на работе» - это важно, мнение экспертов, возможные рекомендации и методология исследования в прикрепленном файле.

📚Кому интересно более детально ознакомиться, сохраняйте себе!

🌀 Четверть специалистов хотели бы стать наставниками для молодых сотрудников

Сейчас только в 38% российских компаний действуют программы внутреннего наставничества. Несмотря на то, что пока большинство сотрудников не видят себя в роли наставника, желающих стать им тоже не мало.

Сервисы Работа.ру и СберПодбор провели исследование и выяснили, сколько россиян хотели бы стать наставником на работе. В исследовании приняли участие более 3 500 пользователей сервиса Работа.ру из всех регионов России.

☑️ Оказалось, 56% российских опытных специалистов не готовы взять на себя такую ответственность, а 25% участников исследования хотели бы стать наставником. Из них 19% уже являются таковыми.

☑️ Адаптация новичков и развитие лояльности к работодателю стала главной положительной стороной наставничества на работе — ее отметили 63% респондентов. Еще 51% опрошенных отметили возможность улучшения своих управленческих навыков при помощи наставничества. 30% выбрали релевантность передаваемых навыков запросам компании и материальные бонусы для наставника.

🌀 Пятничная подборка полезных постов про обучение и HR-факапы, которые тоже – уроки, опыт и надо брат:

🔴Чему нужно учить рекрутеров и почему это важно?
🔴Как "встроить" в команду специально приглашенную "звезду"?
🔴Как оценивать и обучать кадровый резерв, чтобы люди хотели развиваться?
🔴Сотрудники не хотят учиться? Включаем андрогогику
🔴HRTech-тренд: сервер или облако – что вы выбираете?
Разные стили управления – урок для руководителей
🔴Изучаем принципы Мейера, чтобы создавать понятные и крутые материалы для обучения и презентаций
🔴Новая версия GPT-4 "убьет" языковые онлайн-школы? Чего еще ждать от ИИ?
🔴Упс, токсичная коллега. Тут не только печати перепутаешь... Личный опыт
🔴Вечная битва добра со злом ИИ с бюрократией: факапы, в которых вы не виноваты
🔴Эпический провал на важной стратсессии: учимся делать выводы
🔴И еще два слова о выгодах – как сэкономить 16,7 млн и обучить 4+ тысячи сотрудников одновременно
🔴На десерт – актуалочка: вредные советы, как вести себя с выгоревшим сотрудником

📚Есть чему поучиться, правда, коллеги? Как обычно, лайк, огонек и не забудьте подписаться на каналы наших друзей, если еще не.

🌀 Одних бесит тюлений отдых, а других — активный. Кто-то рвется в музеи, а кто-то мечтает покорить горные вершины. Кому-то лучше всего побыть в одиночестве, а кому-то будет радостнее в компании.

📚Давайте проверим, как лучше провести отпуск именно вам.