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백광산업의 임원진 현황..

소유와 경영이 완전히 분리되어 있는 기업.. 이것 또한 투자 아이디어가 될 수 있습니다..

의류 브랜드 라이센스 1분기 실적

#애널리스트 하면서 얻은 경험으로 크게 기대하지 않는 것들

1. 중국에서 허가 받는일
- 중국은 정말로 무슨 일이 일어나도 하나도 이상한 국가가 아니다. 특히 의료산업의 허가에 대해서는 정말 그야 말로 Blackbox 그 자체.
- 실제로 어떻게 되고 있냐고 기업에게 물어보는게 의미가 없다. 왜냐면 기업도 모르니깐. 왜 모르냐고? 소통이 안되니깐 ㅋ. 이곳은 중국이다.
- 내가 컨콜을 들으며 실적을 catch-up하는 글로벌 의료기기 100여개 기업도 모두 중국에 대한 질문이 나오면 그냥 중국은 중국이다정도로 이야기하곤 한다.
- 아니 멀리 갈것도 없지. 요즘 다시 핫해진 아이센스만 하더라도 중국사업을 위해서 중국공장 짓고 세레머니한게 2016년인가 그렇다. 그런데 중국에서 판매허가를 받고 공장을 돌린시점은 2020년대였다고..
- 보톡스도 허가프로세스를 몇년부터 시작하였더라?
- 참 오묘한 나라다. 중국에서 뭐한다고 하면 그냥 잊고 사는게 정신건강에 좋은듯.

2. 대기업 출신 임원이 중소/중견기업에 투입될 때
- 나도 한때는 대기업에서 엄청난 커리어를 보내신 어르신이 합류하면, 내부 시스템도 정비되고, 경영적으로도 대기업의 노하우가 크게 접목될수 있겠구나했었는데, 대부분 이런 케이스에서 성공적인 경우가 적더라. 크게 2가지 정도 이유가 있는데
- 1) 중소기업/중견기업에 시스템이 왜 구축이 잘 안되냐면 대부분 비용문제 때문. 아직은 영업에 더 투자를해야 하다보니 백오피스 환경에 투자할 여력 혹은 내부공감대 형성이 어렵다. 그래서 최소한의 비용을 들이면서 암묵적으로 형성된 K-중소/중견기업식 업무해결방식이 있다. 이게 재밌는게 비과학적인데 과학적임. 그런데 새로오신 어르신께서 보통 이걸 없애버리거나 대기업식으로 밀어붙이려고 하다보니 원래 잘 돌아가던 그 비과학적인데 과학적인 이상한 시스템이 깨지게되고, 그러면서 새로오신 어르신은 왜 이게 안되냐고 답답해하고, 그러다가 사람들은 지치거나 나가고..
2) 또 생각과 다르게 새로오신 어르신은 철저하게 대표이사의 스피커 역할을 하는 경우가 많더라는. 나도 한때는 보통 대표이사/창업가가 절대권력을 가진 중소/중견기업에서 의사결정과정에 뭔가 좀 체계적으로 변할거라는 기대도 했었긴 했었음. 근데 그분들 입장에서 생각해보면, 새로오신 어르신들의 나이를 생각할때 이곳은 커리어의 황혼기라고나 할까. 그러다보니 문제를 일으키거나 대표이사/창업가의 의견과 날을 세우기는 것은 좀 부담스러운 매우 현실적인 부분이 있더라고.
*뭐 다 그렇다고 할순없지만 많은 케이스가 그렇더라는 ..

픽 잘못하면 포모 제대로 받는 곳이 의류주임

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< 기업 IR 결과 속의 코멘트 >

케어젠 경영진은 그 누구보다도 불철주야 노력을 하고 있으며, 다각도로 최선안을 도출하기 위해 온갖 고민을 하고 있습니다..

기업의 주인은 주주입니다..

자신이 그냥 단순한 투자자의 한 명으로서 주주가 되다면, 당장 주가만 상승하기만을 바랄 것입니다..

하지만 정말로 투자한 기업이 온전하게 성장해 나가기를 바라는 (최대주주 등 임직원을 포함한) 진정한 주주가 된다면, 당장의 주가 상승에 연연하기 보다는 기업의 체질이 긍정적으로 변하여 '위대한 기업'으로 도약하기를 바랄 것입니다..

이러한 마인드로 투자를 하고 주주가 된다면, 한 명 한 명 주주들의 기운이 모여 분명 '좋은 기업을 넘어 위대한 기업(Good to Great)'을 탄생시킬 수 있을 것입니다..

오늘 하루도 대단히 수고 많으셨습니다.. 취침 전에 사업보고서 '2.사업의 내용' 다섯 페이지 정도 읽는 것 잊지 마세요~~!

PS) 주말에 시간 나시면 아래 소개해 드리는 책 읽어보세요.. 투자의 마인드가 바뀔 것입니다..!

-- 체리쥬빌레 🍒