전기차 판매량이 급증하면서 성장하면서 전기차 전용 타이어 시장의 성장세도 예상된다. 시장조사업체 프리시던스 리서치에 따르면 2021년 400억달러 규모의 전기차 전용 타이어 시장은 2030년까지 연평균(CAGR) 16.8% 성장해 2030년 그 규모가 1616억달러로 커질 전망이다.

전기차 타이어 교체 시기가 다가온다는 점도 주목할 부분이다. 전기차 전용 타이어 교체 주기는 1~2년으로 일반 타이어(4~5년)보다 짧다. 바로 전기차의 특성 때문이다.

전기차는 배터리로 인해 내연기관차보다 무겁다. 현대차의 중형 세단 전기차 아이오닉 6의 공차 무게는 1.8톤(t)으로 동급 내연기관차인 쏘나타(1.5t)보다 300㎏이 더 무겁다. 차량 무게 지탱을 위해서 전기차 전용 타이어는 더 견고하고 무거워야 한다. 또 서서히 속력을 올리는 엔진이 아닌 즉각 구동할 수 있는 전기 모터로 인해 타이어에 전달되는 부담도 더 크다.

업계 관계자는 "전기차 특유의 추진 방식으로 급출발 시 일반타이어는 찢어질 우려가 있다"며 "차량 무게 등 외부 스트레스가 크다보니 마모 속도도 일반타이어보다 빠르다"고 설명했다.

https://v.daum.net/v/20230416063902733

#타이어 #전기차

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< 텔레그램 챗방 관련 코멘트 >

케어젠도 그 중의 일부이겠지요?

케어젠 텔레그램 챗방에 계셔서 아시겠지만 케어젠은 유난히 자산 규모가 어느정도 되시는 분들이 많이 투자하고 계십니다.. 물론 계좌인증을 하지 않아서 100% 다 믿을 수는 없겠지만, 대부분 사실이라 믿고 있습니다..

그런 단체 챗방을 저는 여지껏 본적이 없습니다.. 그리고 대화 내용 자체도 퀄이 다릅니다.. 케어젠에 대해서 기본적으로 많이 아실 뿐만 아니라 열의를 가지고 하나하나까지 추적하시는 분들이 많이 계시지요.. 물론 600명 넘는 분들 중에 몇 몇 분이 그렇겠지만, 여튼 뭔가 많이 다릅니다..

그거 하나만 봐도 합리적인 투자의 지표가 될 수 있다고 생각해왔고 앞으로도 그럴 것이라 생각합니다.. 저의 중요한 투자 판단 지표 중의 하나입니다..^^

-- 체리쥬빌레 🍒

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✅ BlackPink 월드투어 ENCORE
① 대형 Stadium (BTS, TWICE, BlackPink)
② 150만 실모객 완성 (기존 131 + 이번 19)
③ 재계약 08-08 이후 공연일자 좋은 신호
* 사실상 재계약 한 것이라고 봐도 무방

🎸 좌석수 ≠ 실모객수 (규모만 봅시다)
08-12 MetLife Stadium (미국 82,566석)
08-18 Allegiant Stadium (미국 65,000석)
08-22 Oracle Park (미국 41,915석)
08-26 Dodger Stadium (미국 56,000석)
❤️ BlackPink tour in your 실적 Area

#엔터 #하이브 #SM #YG #JYP #콘서트

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이 바닥도 참.. 휴~~
사람들을 호구로 아나? ㅎㅎ

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같이 보기 좋은 한국 웹툰관련 다큐

https://youtu.be/Da0Qk7iccV8

< 책속의 코멘트 >

우리가 원하는 건 미래의 숫자지만, 과거의 숫자를 가지고 미래의 숫자를 바로 예측하는 일은 위험합니다. 과거 5년 간 순이익이 20% 성장했다 해서 앞으로 5년 간 20% 성장할 거라고 기대하면 안됩니다.

가끔 그런식으로 예측치를 내놓으면 업계에서는 '자 대고 그었냐?'라는 면박을 받습니다.

과거에 내놓은 성과의 이면에 있는 활동들을 파악하고, 그러한 원동력이 현재도 이어지고 있는지를 파악하면 미래에 계획하고 있는 일을 회사가 얼마나 잘 달성해 갈 수 있을지, 예상치 못한 변수가 발생했을 때 얼마나 잘 대응할지 등을 추측할 수 있습니다.

그 결과로 미래의 숫자가 하나씩 찍혀나갑니다. 이 숫자들이 새로이 나올 때마다 우리는 회사에 대한 판단을 수정하고 또 다시 미래를 그려나가는 거죠.

-- 거인의 어깨-2(홍진채)

AKSIA Health Care FZC는 작년에 SK플라즈마와 394억원 혈액제제 계약을 체결하였던 업체

https://naver.me/FjjnXFde

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< 뉴스 기사에서 얻은 코멘트 >

일반적으로 관료사회는 창의적인 아이디어가 적용될 수 없는 조직이라고 많이들 말한다..

하지만 나는 줄곳 "절대 그렇지 않다"라고 주장을 했었다..

다시말해 관료사회가 창의적인 아이디어를 적용할 수 없는 것이 아니라, 관료사회의 관리자들이 그러한 창의적인 아이디어를 받아들일 수 있는 준비나 자세가 되어있지 않은 것이다..

어떤 조직이든 아랫사람이 의견을 제시하면 설령 그것이 엉뚱한 의견이더라도 존중을 해주는 문화가 조성되어야 한다.. 그래야 아랫사람들이 입을 닫지 않는다..

그리고 '그게 되겠어?'라는 생각 보다는 '그래 한 번 해보자!'라는 마인드를 가져야 조직이 발전할 수 있다..

바로 위 뉴스의 주인공이 대표적인 성공사례라 할 수 있다..

-- 체리쥬빌레 🍒

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