«Тихое увольнение»: как выглядит новый тренд в поведении сотрудников и можно ли с ним бороться.
На рынке труда все чаще обсуждается такой феномен как «тихое увольнение». Речь идет о том, что сотрудники работают без энтузиазма, выполняют лишь минимум своих обязанностей и не стремятся к развитию. Почему такая модель поведения на работе стала популярна и как с ней бороться работодателям?
Что это за тренд и откуда он взялся?
О «тихом увольнении» массово заговорили в 2022 году, когда в TikTok завирусился ролик американского разработчика, в котором он призывал отказаться от культуры суеты, согласно которой человек должен работать весь день и каждый день. Тему подхватили зарубежные СМИ, а у этой идеи сразу появилось большое количество последователей. «Тихое увольнение» – это далеко не новое явление, но его феномен заключается в том, что главными сторонниками становятся не те специалисты, которые работают давно и периодически выгорают на работе, а молодые сотрудники. И это объяснимо: это лишь способ заработать на хобби и путешествия. Более того, в некотором смысле катализатором этого явления послужила пандемия в 2020 году. Люди массово увольнялись или попадали под сокращения, соблюдали локдаун. Все это дало возможность задуматься о том, что на самом деле ценно для каждого, и на что он готов тратить свои время и силы.
Почему «тихое увольнение» плохо для бизнеса. Идея о том, что нужно менять корпоративную культуру и отношение к менеджменту для того, чтобы заинтересовать команду, некоторым кажется неоправданной. Но стоит учитывать, что бизнес-процессы практически в любой компании ориентированы на то, что сотрудники должны делать чуть больше, чем предписывает должностная инструкция. Например, показать офис и объяснить структуру работы новому сотруднику, помочь с задачей коллеге, который не справляется в одиночку.Однако задача работодателя – сделать так, чтобы подобные инициативы в команде были основаны на лояльности сотрудников к компании, а не просто на желании отдельных людей показаться лучше других. Более того, если вовремя не обнаружить “тихо увольняющегося”, он может перейти к следующей стадии – сознательному игнорированию обязанностей и задач, деструктивному поведению в команде и растрачиванию ресурсов компании. Отнестись к предотвращению «тихих увольнений» стоит серьезно, ведь поддержание вовлеченности сотрудников влияет на качество работы, а также на общее количество больничных, прогулов и увольнений.
Как определить того, кто «тихо увольняется»? Общаться с каждым сотрудником и следить за психоэмоциональным состоянием каждого невозможно, особенно в крупной компании. Однако есть косвенные способы определения тех, кто поддался новому тренду:
● Смотрите на результаты работы. Если качество выполняемых задач уже некоторое время остается на минимальном уровне, то это вполне может быть показателем отсутствия интереса и мотивации у сотрудника.
● Общайтесь с руководителями команд и подразделений. В беседе с руководителем можно узнать о том, кто в команде сейчас проявляет наименьшую активность или хуже справляется со своими задачами.
● Следите за поведением людей во время встреч. Как правило, те, кто «тихо увольняются», становятся менее инициативными и общительными. А во время онлайн-встреч, например, чаще отключают камеру и микрофон, чтобы не участвовать в обсуждении.
WISE | Секреты Торговли
На рынке труда все чаще обсуждается такой феномен как «тихое увольнение». Речь идет о том, что сотрудники работают без энтузиазма, выполняют лишь минимум своих обязанностей и не стремятся к развитию. Почему такая модель поведения на работе стала популярна и как с ней бороться работодателям?
Что это за тренд и откуда он взялся?
О «тихом увольнении» массово заговорили в 2022 году, когда в TikTok завирусился ролик американского разработчика, в котором он призывал отказаться от культуры суеты, согласно которой человек должен работать весь день и каждый день. Тему подхватили зарубежные СМИ, а у этой идеи сразу появилось большое количество последователей. «Тихое увольнение» – это далеко не новое явление, но его феномен заключается в том, что главными сторонниками становятся не те специалисты, которые работают давно и периодически выгорают на работе, а молодые сотрудники. И это объяснимо: это лишь способ заработать на хобби и путешествия. Более того, в некотором смысле катализатором этого явления послужила пандемия в 2020 году. Люди массово увольнялись или попадали под сокращения, соблюдали локдаун. Все это дало возможность задуматься о том, что на самом деле ценно для каждого, и на что он готов тратить свои время и силы.
Почему «тихое увольнение» плохо для бизнеса. Идея о том, что нужно менять корпоративную культуру и отношение к менеджменту для того, чтобы заинтересовать команду, некоторым кажется неоправданной. Но стоит учитывать, что бизнес-процессы практически в любой компании ориентированы на то, что сотрудники должны делать чуть больше, чем предписывает должностная инструкция. Например, показать офис и объяснить структуру работы новому сотруднику, помочь с задачей коллеге, который не справляется в одиночку.Однако задача работодателя – сделать так, чтобы подобные инициативы в команде были основаны на лояльности сотрудников к компании, а не просто на желании отдельных людей показаться лучше других. Более того, если вовремя не обнаружить “тихо увольняющегося”, он может перейти к следующей стадии – сознательному игнорированию обязанностей и задач, деструктивному поведению в команде и растрачиванию ресурсов компании. Отнестись к предотвращению «тихих увольнений» стоит серьезно, ведь поддержание вовлеченности сотрудников влияет на качество работы, а также на общее количество больничных, прогулов и увольнений.
Как определить того, кто «тихо увольняется»? Общаться с каждым сотрудником и следить за психоэмоциональным состоянием каждого невозможно, особенно в крупной компании. Однако есть косвенные способы определения тех, кто поддался новому тренду:
● Смотрите на результаты работы. Если качество выполняемых задач уже некоторое время остается на минимальном уровне, то это вполне может быть показателем отсутствия интереса и мотивации у сотрудника.
● Общайтесь с руководителями команд и подразделений. В беседе с руководителем можно узнать о том, кто в команде сейчас проявляет наименьшую активность или хуже справляется со своими задачами.
● Следите за поведением людей во время встреч. Как правило, те, кто «тихо увольняются», становятся менее инициативными и общительными. А во время онлайн-встреч, например, чаще отключают камеру и микрофон, чтобы не участвовать в обсуждении.
WISE | Секреты Торговли
👍4🍌2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Еще один кейс от Макдоналдса.
Ребята создали промо совместно со стримингами. Теперь вы можете не только посмотреть фильм, но и заказать аппетитный бургер из кадра. Всё, что нужно сделать – отсканировать нужную сцену на экране. Пока данная активность работает в Нидерладндах, но думаю в случае успеха перенесут опыт и в в другие локали.
Ждем подобный кейс от "Вкусно и точка" и RuTube😂
WISE | Секреты Торговли
Ребята создали промо совместно со стримингами. Теперь вы можете не только посмотреть фильм, но и заказать аппетитный бургер из кадра. Всё, что нужно сделать – отсканировать нужную сцену на экране. Пока данная активность работает в Нидерладндах, но думаю в случае успеха перенесут опыт и в в другие локали.
Ждем подобный кейс от "Вкусно и точка" и RuTube😂
WISE | Секреты Торговли
🔥2🍌1
10 болевых точек роста жёстких дискаунтеров.
1. Дискаунтеры, как правило, не блещут широтой ассортимента. Их удел – иметь только базовый товар, т.к. широкий ассортимент для них оборачивается увеличением операционных расходов, затрат на логистику и мерчандайзинг. И хотя завлечь покупателей широтой ассортимента не представляется возможным, можно найти правильный баланс товарной матрицы, используя прогностические модели.
2. Рынок жёстких дискаунтеров становится все более конкурентным, что оказывает давление на маржинальность и повышает потребность в инновациях, которые способствуют росту эффективности бизнеса. И здесь серьезное противоречие. Хорошо оптимизированный жёсткий дискаунтер – это организация, которая решила и преодолела проблему низкой маржи.
3. Покупатели ищут низкую цену и не отличаются лояльностью. Жёсткие дискаунтеры часто страдают от низкой лояльности клиентов, поскольку потребители могут легко перейти к другим форматам розницы или конкурентам. Потребитель пришёл за базовым товаром по низкой цене и тут даже не помогут СТМ (собственные торговые марки), т.к. покупатель легко найдёт аналог по низкой цене у конкурента-дискаунтера или купит товар по акции.
4. Тем не менее ценовая конкуренция будет неизбежно нарастать по мере роста конкуренции между жёсткими дискаунтерами. Мониторинг цен один из важных инструментов в такой конкуренции. Относительно легко мониторить цены, если они есть в интернете: парсинг данных из открытых источников успешно применяют на рынке.
5. Очевидная болевая точка и точка роста – это логистика. Жёсткие дискаунтеры должны оптимизировать свои цепочки поставок для обеспечения минимальных издержек и быстрой ротации товаров. В этой связи оптимизация лежит в более рациональном расположении РЦ (распределительных центров), оптимизации маршрутов движения транспорта.
6. OSA (On-Shelf Availability, доступность товара на полке) играет важную роль в жестких дискаунтерах, хотя ее значение может быть несколько отличным от традиционных розничных магазинов. Но именно по причине ограниченного ассортимента особенно важно, чтобы популярные товары были доступны на полках. Если человек проехал несколько остановок, чтобы купить любимые сырки на 5 рублей дешевле, а именно сырков нет на полке, он будет разочарован, а для магазина это упущенная продажа.
7. Низкий уровень сервиса и необходимость его повышать, не увеличивая при этом издержки. Если это касса, то их одна или две максимум – люди постоят в очереди, т.к. пришли за ценой. По той же причине может быть неопрятно в торговом зале. Но такой подход не сулит ничего хорошего, т.к. при усилении конкуренции покупатель с низкой лояльностью пойдёт туда, где просто будет чище.
8. Каннибализация обычных форматов. Рост дискаунтеров может привести к каннибализации продаж внутри больших ритейлеров обычных форматов розницы, что может разгонять конкуренцию на рынке. Крупные сети, в частности, «Магнит», Х5 Group и другие анонсировали или уже реализуют проекты по развитию дискаунтеров, что при повышении плотности такого формата будет способствовать каннибализации базовых концепций.
9. Репутация бренда. Дискаунтеры могут столкнуться с проблемами репутации из-за своего фокуса на низких ценах, что может вызвать у потребителей восприятие низкого качества товаров. Это очень хорошо видно на примере «Светофора», когда у очень многих складывается впечатление о том, что там продаётся товар очень низкого качества, что не соответствует действительности. Поэтому контроль качества и коммуникация с потребителем – это те процессы, которые нельзя упускать из вида никогда.
10. Трудности в привлечении и удержании персонала характерны для дискаунтеров в еще большей степени, чем для магазинов эконом-класса. Из-за низкой заработной платы и низкого уровня сервиса жесткие дискаунтеры могут испытывать проблемы с привлечением и удержанием квалифицированного персонала.
WISE | Секреты Торговли
1. Дискаунтеры, как правило, не блещут широтой ассортимента. Их удел – иметь только базовый товар, т.к. широкий ассортимент для них оборачивается увеличением операционных расходов, затрат на логистику и мерчандайзинг. И хотя завлечь покупателей широтой ассортимента не представляется возможным, можно найти правильный баланс товарной матрицы, используя прогностические модели.
2. Рынок жёстких дискаунтеров становится все более конкурентным, что оказывает давление на маржинальность и повышает потребность в инновациях, которые способствуют росту эффективности бизнеса. И здесь серьезное противоречие. Хорошо оптимизированный жёсткий дискаунтер – это организация, которая решила и преодолела проблему низкой маржи.
3. Покупатели ищут низкую цену и не отличаются лояльностью. Жёсткие дискаунтеры часто страдают от низкой лояльности клиентов, поскольку потребители могут легко перейти к другим форматам розницы или конкурентам. Потребитель пришёл за базовым товаром по низкой цене и тут даже не помогут СТМ (собственные торговые марки), т.к. покупатель легко найдёт аналог по низкой цене у конкурента-дискаунтера или купит товар по акции.
4. Тем не менее ценовая конкуренция будет неизбежно нарастать по мере роста конкуренции между жёсткими дискаунтерами. Мониторинг цен один из важных инструментов в такой конкуренции. Относительно легко мониторить цены, если они есть в интернете: парсинг данных из открытых источников успешно применяют на рынке.
5. Очевидная болевая точка и точка роста – это логистика. Жёсткие дискаунтеры должны оптимизировать свои цепочки поставок для обеспечения минимальных издержек и быстрой ротации товаров. В этой связи оптимизация лежит в более рациональном расположении РЦ (распределительных центров), оптимизации маршрутов движения транспорта.
6. OSA (On-Shelf Availability, доступность товара на полке) играет важную роль в жестких дискаунтерах, хотя ее значение может быть несколько отличным от традиционных розничных магазинов. Но именно по причине ограниченного ассортимента особенно важно, чтобы популярные товары были доступны на полках. Если человек проехал несколько остановок, чтобы купить любимые сырки на 5 рублей дешевле, а именно сырков нет на полке, он будет разочарован, а для магазина это упущенная продажа.
7. Низкий уровень сервиса и необходимость его повышать, не увеличивая при этом издержки. Если это касса, то их одна или две максимум – люди постоят в очереди, т.к. пришли за ценой. По той же причине может быть неопрятно в торговом зале. Но такой подход не сулит ничего хорошего, т.к. при усилении конкуренции покупатель с низкой лояльностью пойдёт туда, где просто будет чище.
8. Каннибализация обычных форматов. Рост дискаунтеров может привести к каннибализации продаж внутри больших ритейлеров обычных форматов розницы, что может разгонять конкуренцию на рынке. Крупные сети, в частности, «Магнит», Х5 Group и другие анонсировали или уже реализуют проекты по развитию дискаунтеров, что при повышении плотности такого формата будет способствовать каннибализации базовых концепций.
9. Репутация бренда. Дискаунтеры могут столкнуться с проблемами репутации из-за своего фокуса на низких ценах, что может вызвать у потребителей восприятие низкого качества товаров. Это очень хорошо видно на примере «Светофора», когда у очень многих складывается впечатление о том, что там продаётся товар очень низкого качества, что не соответствует действительности. Поэтому контроль качества и коммуникация с потребителем – это те процессы, которые нельзя упускать из вида никогда.
10. Трудности в привлечении и удержании персонала характерны для дискаунтеров в еще большей степени, чем для магазинов эконом-класса. Из-за низкой заработной платы и низкого уровня сервиса жесткие дискаунтеры могут испытывать проблемы с привлечением и удержанием квалифицированного персонала.
WISE | Секреты Торговли
🔥2👍1🍌1
Власти Армении сообщили о запрете на поставки «Арарата» в Россию.
Ереванский коньячный завод, выпускающий коньяк «Арарат», перестанет поставлять алкоголь в Россию, сообщили в Минэкономики Армении.
Владельцем завода является французская «Pernod Ricard». Французская компания считается 2-м по величине мировым производителем алкогольной продукции после британской «Diageo».
«У меня нет официальных данных, но, кажется, это официально: ЕКЗ прекратит экспорт в Россию. Это может повлиять на закупки урожая винограда, и мы должны следить за обстановкой и реагировать по мере необходимости», — заявил министр экономики Армении Ваган Керобян на заседании комиссии парламента Армении по экономическим вопросам.
WISE | Секреты Торговли
Ереванский коньячный завод, выпускающий коньяк «Арарат», перестанет поставлять алкоголь в Россию, сообщили в Минэкономики Армении.
Владельцем завода является французская «Pernod Ricard». Французская компания считается 2-м по величине мировым производителем алкогольной продукции после британской «Diageo».
«У меня нет официальных данных, но, кажется, это официально: ЕКЗ прекратит экспорт в Россию. Это может повлиять на закупки урожая винограда, и мы должны следить за обстановкой и реагировать по мере необходимости», — заявил министр экономики Армении Ваган Керобян на заседании комиссии парламента Армении по экономическим вопросам.
WISE | Секреты Торговли
👍5🤣3🍌3
Про закон о маркировке рекламы.
В общем, ЕРИР — это единый реестр рекламы, куда надо подавать данные о наличии у вашей рекламы маркировки. Там можете авторизироваться через Госуслуги, но это не особо нужно, потому что там никаких функций, кроме просмотра договоров. Самостоятельно вы не можете подавать данные.
Все данные передаются через ОРД. ОРД — это оператор рекламных данных, они все автоматизированы и на данный момент являются бесплатными. У ВК, Яндекса есть свои. На данный момент их всего 7 штук.
Если вы размещаете рекламу в Директе или ВК, тут вообще париться не стоит, у них все автоматизировано. В личном кабинете вводите ИНН организации, и они передают данные в ЕРИР автоматом.
Сложнее, когда вы рекламируете у блогера или в ТГ-канале, тут вам самим надо получать этот токен. Рекомендую зарегистрироваться во всех, лишним не будет. Некоторые блогеры/агентства предоставляют услугу о получении токена, стоит в районе 5000 рублей.
Кто получает по шапке, если реклама без маркировки?
В равной степени ответственность несут две стороны (рекламодатель и рекламораспространитель). Так же следует отметить, что штрафы, которые прописаны в посте выше, могут суммироваться, что, возможно, приведет к тому, что вы хорошенько проспонсируете бюджет РФ. Если кто-то из сторон не хочет маркировать рекламу, включите это в договор о рекламе: вся ответственность за отсутствие маркировки на ООО «РОГА И КОПЫТА».
WISE | Секреты Торговли
В общем, ЕРИР — это единый реестр рекламы, куда надо подавать данные о наличии у вашей рекламы маркировки. Там можете авторизироваться через Госуслуги, но это не особо нужно, потому что там никаких функций, кроме просмотра договоров. Самостоятельно вы не можете подавать данные.
Все данные передаются через ОРД. ОРД — это оператор рекламных данных, они все автоматизированы и на данный момент являются бесплатными. У ВК, Яндекса есть свои. На данный момент их всего 7 штук.
Если вы размещаете рекламу в Директе или ВК, тут вообще париться не стоит, у них все автоматизировано. В личном кабинете вводите ИНН организации, и они передают данные в ЕРИР автоматом.
Сложнее, когда вы рекламируете у блогера или в ТГ-канале, тут вам самим надо получать этот токен. Рекомендую зарегистрироваться во всех, лишним не будет. Некоторые блогеры/агентства предоставляют услугу о получении токена, стоит в районе 5000 рублей.
Кто получает по шапке, если реклама без маркировки?
В равной степени ответственность несут две стороны (рекламодатель и рекламораспространитель). Так же следует отметить, что штрафы, которые прописаны в посте выше, могут суммироваться, что, возможно, приведет к тому, что вы хорошенько проспонсируете бюджет РФ. Если кто-то из сторон не хочет маркировать рекламу, включите это в договор о рекламе: вся ответственность за отсутствие маркировки на ООО «РОГА И КОПЫТА».
WISE | Секреты Торговли
❤3
Еще один пост про маркировку
Один из самых распространённых вопросов «Что они будут расценивать за рекламу, а что – нет?»
Рекламой является распространяемая информация:
— Адресуется неопределенному кругу лиц (даже если это конкретный адресный список, но рассылка универсальная и рекламная);
— Привлекает внимание к товару или бренду, направлена на то, чтобы продвинуть его на рынке, вызвать или поддержать интерес к нему.
Вот, что по мнению ФАС не относится к рекламе:
1. Информация о товарах, работах или услугах, которая размещена на официальном сайте, страницах в социальных сетях их производителя или продавца.
2. Справочно-информационные и аналитические материалы. Например, обзоры внутреннего и внешнего рынков, результаты научных исследований и испытаний.
3. Упоминание товара в научных трудах, книгах, произведениях искусства.
4. Обзор нескольких товаров разных производителей в видеоролике или посте блогера, если основная цель — показать характеристики предметов обзора, а не продвинуть один или несколько из них на рынке.
Но если конкретному товару дают избыточную и положительно эмоционально окрашенную оценку, а еще есть призывы приобрести товар, контент могут признать рекламой.
WISE | Секреты Торговли
Один из самых распространённых вопросов «Что они будут расценивать за рекламу, а что – нет?»
Рекламой является распространяемая информация:
— Адресуется неопределенному кругу лиц (даже если это конкретный адресный список, но рассылка универсальная и рекламная);
— Привлекает внимание к товару или бренду, направлена на то, чтобы продвинуть его на рынке, вызвать или поддержать интерес к нему.
Вот, что по мнению ФАС не относится к рекламе:
1. Информация о товарах, работах или услугах, которая размещена на официальном сайте, страницах в социальных сетях их производителя или продавца.
2. Справочно-информационные и аналитические материалы. Например, обзоры внутреннего и внешнего рынков, результаты научных исследований и испытаний.
3. Упоминание товара в научных трудах, книгах, произведениях искусства.
4. Обзор нескольких товаров разных производителей в видеоролике или посте блогера, если основная цель — показать характеристики предметов обзора, а не продвинуть один или несколько из них на рынке.
Но если конкретному товару дают избыточную и положительно эмоционально окрашенную оценку, а еще есть призывы приобрести товар, контент могут признать рекламой.
WISE | Секреты Торговли
🔥4
Федеральная антимонопольная служба рекомендовала Wildberries не менять резко условия работы.
Компания отчитается о работе над предложениями ФАС до конца мая.
Экспертный совет при Федеральной антимонопольной службе (ФАС) рекомендовал Wildberries не менять в одностороннем порядке условия работы и покупки товаров в короткие сроки. Также он рекомендовал Wildberries создать механизм досудебного регулирования споров и проработать практики «на предмет установления разумных и соразмерных условий для пользователей», цитирует «Коммерсантъ» протокол заседания. Ответить на рекомендации маркетплейс должен не позже 30 мая. Представитель компании заявил, что все вопросы из протокола уже в разработке. Совет при ФАС обсуждал соответствие практик Wildberries с принятыми в 2022 г. принципами взаимодействия участников цифровых рынков. Это положения саморегулирования, поэтому за их невыполнение нет наказания, уточнил представитель службы. Но систематическое нарушение может стать причиной, по которой начнется обсуждение введения госрегулирования отдельных сфер деятельности цифровых платформ, объяснила служба. Участников рынка предупреждали о таком возможном развитии событий, и сейчас ФАС фактически констатировала, что принятых мер недостаточно, сказала партнер BGP Litigation Ирина Акимова. С начала 2023 г. в отношении ООО «Wildberries» подано более 560 исков в арбитражные суды, тогда как за весь 2022 г. их было примерно 730, приводит газета данные СПАРК. В начале марта владельцы ПВЗ жаловались на новую систему штрафов, по которой они должны были возместить полную стоимость бракованного или подмененного товара, а в мае Wildberries сняла средства у некоторых продавцов за рекламу. Также иски связаны со штрафами, например, за неправильное указание габаритов упаковки, сказал старший юрист Vegas Lex Артем Гаспарян. Условия оферты позволяют налагать санкции в одностороннем порядке, для партнеров это часто «неожиданное и болезненное известие», объяснил он.
Оферта Wildberries одинакова для всех партнеров, а изменения в ней вступают в силу через семь дней с момента публикации, уточнил представитель маркетплейса. В ближайшее время компания представит службе механизм по досудебному урегулированию системных вопросов, где будут принимать участие бизнес-ассоциации и независимые эксперты.
WISE | Секреты Торговли
Компания отчитается о работе над предложениями ФАС до конца мая.
Экспертный совет при Федеральной антимонопольной службе (ФАС) рекомендовал Wildberries не менять в одностороннем порядке условия работы и покупки товаров в короткие сроки. Также он рекомендовал Wildberries создать механизм досудебного регулирования споров и проработать практики «на предмет установления разумных и соразмерных условий для пользователей», цитирует «Коммерсантъ» протокол заседания. Ответить на рекомендации маркетплейс должен не позже 30 мая. Представитель компании заявил, что все вопросы из протокола уже в разработке. Совет при ФАС обсуждал соответствие практик Wildberries с принятыми в 2022 г. принципами взаимодействия участников цифровых рынков. Это положения саморегулирования, поэтому за их невыполнение нет наказания, уточнил представитель службы. Но систематическое нарушение может стать причиной, по которой начнется обсуждение введения госрегулирования отдельных сфер деятельности цифровых платформ, объяснила служба. Участников рынка предупреждали о таком возможном развитии событий, и сейчас ФАС фактически констатировала, что принятых мер недостаточно, сказала партнер BGP Litigation Ирина Акимова. С начала 2023 г. в отношении ООО «Wildberries» подано более 560 исков в арбитражные суды, тогда как за весь 2022 г. их было примерно 730, приводит газета данные СПАРК. В начале марта владельцы ПВЗ жаловались на новую систему штрафов, по которой они должны были возместить полную стоимость бракованного или подмененного товара, а в мае Wildberries сняла средства у некоторых продавцов за рекламу. Также иски связаны со штрафами, например, за неправильное указание габаритов упаковки, сказал старший юрист Vegas Lex Артем Гаспарян. Условия оферты позволяют налагать санкции в одностороннем порядке, для партнеров это часто «неожиданное и болезненное известие», объяснил он.
Оферта Wildberries одинакова для всех партнеров, а изменения в ней вступают в силу через семь дней с момента публикации, уточнил представитель маркетплейса. В ближайшее время компания представит службе механизм по досудебному урегулированию системных вопросов, где будут принимать участие бизнес-ассоциации и независимые эксперты.
WISE | Секреты Торговли
👍5
Работа в минус или потеря полки: поставщикам ставят ультиматум.
В СЗФО производители столкнулись с давлением со стороны ритейла. Требования им выставляют федеральные сети эконом-формата, такие как "Пятерочка", "Магнит" и т.д. Из пострадавших — Пискаревский молочный завод, Ladoga, агрохолдинг "Юг Руси" и многие другие, включая членов "Руспродсоюза".
Суть ультиматума:
- Крупные сети требуют от поставщиков, чтобы цена товара у них полке была не выше, чем в дискаунтерах.
- Для этого контрагентам предлагается установить даже меньшие отпускные цены, чем для дискаунтеров, либо вообще перестать поставлять им товар.
- В случае отказа сети угрожают вывести продукцию несговорчивых производителей из ассортимента. Такой вариант может обрушить их продажи в 1,5-2 раза.
- Делая такое предложение в устной форме, ритейлеры не нарушают закона о торговле. Они вправе свободно выбирать поставщиков.
Причины ценовой политики:
- Фактор цены стал одним из главных для потребителя. А вопрос "первой цены" — самого лучшего с точки зрения стоимости предложения на рынке — для продавцов.
- При этом дискаунтеры развиваются и оттягивают покупателей у крупного ритейла, даже эконом-формата. В СЗФО, в частности в Петербурге, этот процесс особенно заметен.
- Федеральные сети сокращают маржу. Их расходы больше, чем у жёстких дискаунтеров, поэтому снизить наценку до уровня последних не получается. Не спасают даже собственные проекты в низшем ценовом сегменте.
- Остаётся только одно — переложить нагрузку на поставщиков, которым тоже часто некуда сокращать рентабельность. Выходит, что сети просто вынуждают их прекращать работу с дискаунтерами, чтобы отвоевать долю обратно.
Варианты решения:
- Поставщики могут предлагать дискаунтерам и федеральным эконом-сетям разные линейки продукции. Но не всем этот вариант подходит: то же молоко, например, и в Африке молоко.
- Государство может ввести запрет на продажу товаров ниже закупочной цены. Это повысит стоимость некоторых позиций и частично устранит демпинг, но от условий ультиматума производителей не освободит.
- Поставщики могут развивать СТМ с сетями, параллельно поставляя брендированную продукцию в дискаунтеры. На Западе обычно все наоборот — там ассортимент дискаунтеров на 90% состоит из частных марок. Но у нас традиция не сложилась.
Выгодного для всех решения нет и не быть не может. Ситуация патовая: обе стороны пытаются сохранить хотя бы какую-то рентабельность в условиях жёсткой экономии. Усилившаяся ценовая конкуренция, похоже, достигла предела, раз участники рынка прибегают к грязным приёмам.
Отдавать все на откуп рынка рискованно, когда крупный ритейл имеет возможность буквально разорить половину FMCG-производства. При этом пользы от государственного вмешательства редко бывает больше, чем вреда.
WISE | Секреты Торговли
В СЗФО производители столкнулись с давлением со стороны ритейла. Требования им выставляют федеральные сети эконом-формата, такие как "Пятерочка", "Магнит" и т.д. Из пострадавших — Пискаревский молочный завод, Ladoga, агрохолдинг "Юг Руси" и многие другие, включая членов "Руспродсоюза".
Суть ультиматума:
- Крупные сети требуют от поставщиков, чтобы цена товара у них полке была не выше, чем в дискаунтерах.
- Для этого контрагентам предлагается установить даже меньшие отпускные цены, чем для дискаунтеров, либо вообще перестать поставлять им товар.
- В случае отказа сети угрожают вывести продукцию несговорчивых производителей из ассортимента. Такой вариант может обрушить их продажи в 1,5-2 раза.
- Делая такое предложение в устной форме, ритейлеры не нарушают закона о торговле. Они вправе свободно выбирать поставщиков.
Причины ценовой политики:
- Фактор цены стал одним из главных для потребителя. А вопрос "первой цены" — самого лучшего с точки зрения стоимости предложения на рынке — для продавцов.
- При этом дискаунтеры развиваются и оттягивают покупателей у крупного ритейла, даже эконом-формата. В СЗФО, в частности в Петербурге, этот процесс особенно заметен.
- Федеральные сети сокращают маржу. Их расходы больше, чем у жёстких дискаунтеров, поэтому снизить наценку до уровня последних не получается. Не спасают даже собственные проекты в низшем ценовом сегменте.
- Остаётся только одно — переложить нагрузку на поставщиков, которым тоже часто некуда сокращать рентабельность. Выходит, что сети просто вынуждают их прекращать работу с дискаунтерами, чтобы отвоевать долю обратно.
Варианты решения:
- Поставщики могут предлагать дискаунтерам и федеральным эконом-сетям разные линейки продукции. Но не всем этот вариант подходит: то же молоко, например, и в Африке молоко.
- Государство может ввести запрет на продажу товаров ниже закупочной цены. Это повысит стоимость некоторых позиций и частично устранит демпинг, но от условий ультиматума производителей не освободит.
- Поставщики могут развивать СТМ с сетями, параллельно поставляя брендированную продукцию в дискаунтеры. На Западе обычно все наоборот — там ассортимент дискаунтеров на 90% состоит из частных марок. Но у нас традиция не сложилась.
Выгодного для всех решения нет и не быть не может. Ситуация патовая: обе стороны пытаются сохранить хотя бы какую-то рентабельность в условиях жёсткой экономии. Усилившаяся ценовая конкуренция, похоже, достигла предела, раз участники рынка прибегают к грязным приёмам.
Отдавать все на откуп рынка рискованно, когда крупный ритейл имеет возможность буквально разорить половину FMCG-производства. При этом пользы от государственного вмешательства редко бывает больше, чем вреда.
WISE | Секреты Торговли
🤯5👍2❤1
Бессмертные стволовые клетки — будущее культивированного мяса.
Мы уже не раз писали, что главная проблема таких инновационных отраслей — масштаб. Из-за малого масштаба производства мясо из лаборатории все еще заметно дороже обычного. Увеличивать количество и объем биореакторов недостаточно — нужно эффективное решение в области сырья, то есть стволовых клеток.
Его разработали американские ученые из университета Тафтса. Там же ранее удалось синтезировать полноценную жировую ткань. Новый продукт работы университета — коровьи стволовые клетки, которые не умирают и могут делиться с высокой скоростью, причем потенциально неограниченное количество раз.
Обычные клетки, которые получают из тканей живого скота, делятся максимум раз 50. Поэтому для промышленных объемов производства необходимы постоянные поставки недешевого материала. Новая технология позволяет культивировать столько мышечной ткани, сколько умещается в реактор, даже из одной клетки.
Она также снизит порог вхождения в отрасль для других исследователей, поскольку работать с такими клетками дешевле. В результате скорость прогресса в области культивированного мяса будет расти. А пока ученым предстоит улучшить свои бессмертные клетки, поскольку сейчас добиться вкуса и текстуры привычного стейка с их помощью нельзя.
У нас было три главных вопроса. На два из них ответы мы нашли. Клетки бессмертные, потому что способны обновлять свои хромосомы, и да, их безопасно есть — в желудке они расти не продолжат. А вот как добиться подобного бессмертия человеческих клеток, наука еще не знает.
WISE | Секреты Торговли
Мы уже не раз писали, что главная проблема таких инновационных отраслей — масштаб. Из-за малого масштаба производства мясо из лаборатории все еще заметно дороже обычного. Увеличивать количество и объем биореакторов недостаточно — нужно эффективное решение в области сырья, то есть стволовых клеток.
Его разработали американские ученые из университета Тафтса. Там же ранее удалось синтезировать полноценную жировую ткань. Новый продукт работы университета — коровьи стволовые клетки, которые не умирают и могут делиться с высокой скоростью, причем потенциально неограниченное количество раз.
Обычные клетки, которые получают из тканей живого скота, делятся максимум раз 50. Поэтому для промышленных объемов производства необходимы постоянные поставки недешевого материала. Новая технология позволяет культивировать столько мышечной ткани, сколько умещается в реактор, даже из одной клетки.
Она также снизит порог вхождения в отрасль для других исследователей, поскольку работать с такими клетками дешевле. В результате скорость прогресса в области культивированного мяса будет расти. А пока ученым предстоит улучшить свои бессмертные клетки, поскольку сейчас добиться вкуса и текстуры привычного стейка с их помощью нельзя.
У нас было три главных вопроса. На два из них ответы мы нашли. Клетки бессмертные, потому что способны обновлять свои хромосомы, и да, их безопасно есть — в желудке они расти не продолжат. А вот как добиться подобного бессмертия человеческих клеток, наука еще не знает.
WISE | Секреты Торговли
👍7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Работа в КБ — когда хрупкие девушки разгружают грузовики с товаром.
По словам работниц, парней в их коллективе нет уже два месяца, поэтому девушкам приходится работать в качестве грузчиков.
Таков ритейл в России детка!
WISE | Секреты Торговли
По словам работниц, парней в их коллективе нет уже два месяца, поэтому девушкам приходится работать в качестве грузчиков.
Таков ритейл в России детка!
WISE | Секреты Торговли
👎7❤5👍3🔥1👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Тамбове из ТЦ вынесли целый банкомат с 5,4 млн рублей.
Полицейским удалось отследить путь грабителей, банкомат нашли в лесу, но уже пустой. Охранник ТЦ признался, что всё ограбление крепко спал и ничего не заметил.
WISE | Секреты Торговли
Полицейским удалось отследить путь грабителей, банкомат нашли в лесу, но уже пустой. Охранник ТЦ признался, что всё ограбление крепко спал и ничего не заметил.
WISE | Секреты Торговли
❤7😁5
⚡️«SwedHouse» до конца года откроет в России оптовый центр площадью более 2 тыс квадратных метров
Белорусский бренд «SwedHouse», аналог ушедшей с российского рынка шведской IKEA, планирует до конца 2023 года открыть в России оптовый центр площадью более 2 тысячи квадратных метров, рассказал на выставке Mallpic в Сочи собственник компании Мурат Шагылыджов.
«Очень много регионов, которые изъявили желание поработать по франшизе в 2024 году. Сейчас в Беларуси работает пять магазинов, пилотный магазин в Москве и будет в Бишкеке. Планы на год — это открыть в Москве и Санкт-Петербурге 2-3 магазина площадью 800 квадратных метров. И ещё будут оптовые склады-магазины площадью 2-2,5 тысяч квадратных метров. В этом году будет как минимум 1 такой склад», — сказал он.
По его словам, сеть в России будет состоять из оптового и небольших розничных форматов.
WISE | Секреты Торговли
Белорусский бренд «SwedHouse», аналог ушедшей с российского рынка шведской IKEA, планирует до конца 2023 года открыть в России оптовый центр площадью более 2 тысячи квадратных метров, рассказал на выставке Mallpic в Сочи собственник компании Мурат Шагылыджов.
«Очень много регионов, которые изъявили желание поработать по франшизе в 2024 году. Сейчас в Беларуси работает пять магазинов, пилотный магазин в Москве и будет в Бишкеке. Планы на год — это открыть в Москве и Санкт-Петербурге 2-3 магазина площадью 800 квадратных метров. И ещё будут оптовые склады-магазины площадью 2-2,5 тысяч квадратных метров. В этом году будет как минимум 1 такой склад», — сказал он.
По его словам, сеть в России будет состоять из оптового и небольших розничных форматов.
WISE | Секреты Торговли
👍6
В Москву и Подмосковье завезли первые партии черешни.
Россельхознадзор проверил больше 700 т продукции.
В Москву и Подмосковье начали завозить первые партии свежей черешни, сообщило региональное управление Россельхознадзора. С начала мая сотрудники ведомства проверили свыше 700 тонн свежей черешни, которая поступила в Московский регион. Главные поставщики черешни — Узбекистан и Таджикистан. Черешня соответствует фитосанитарным требованиям, заявил представитель ведомства.
С 2015 по 2021 гг. сбор косточковых культур (черешня, вишня, персики, абрикосы и др.) в России вырос на 27%, с 503 000 т до 641 000 т, сообщал Россельхозбанк. Больше всего косточковых собирают в Южном федеральном округе (179 000 т, 28% от урожая за 2021 г.), Северо-Кавказский (154 000 т, 24%) и Приволжский (127 000 т, 20%). Среди регионов самый большой урожай собирают в Дагестане, Краснодарском крае и в Ростовской области. Тем не менее, Россия остается нетто-импортером косточковых: в южных странах эти культуры созревают раньше. Основные импортерами вишни и черешни в Россию — Узбекистан (23%), Турция (21%) и Азербайджан (18%). Россия с 2015 г. нарастила экспорт вишни и черешни в 76 раз за счет эффекта низкой базы в 2021 г. Страна экспортировала 318 т. Основными потребителями российской свежей вишни и черешни стали Украина и Белоруссия, замороженной — Казахстан. «Магнит» в сезоне 2023 г. собирается увеличить поставки российской клубники в магазины больше чем втрое по сравнению с прошлым годом.
На полках появится больше клубники от российских фермеров. Розничная сеть активно работает с небольшими сельхозпроизводителями, заключая с ними агроконтракты. С февраля по май клубнику «Магнит» закупает в Турции.
WISE | Секреты Торговли
Россельхознадзор проверил больше 700 т продукции.
В Москву и Подмосковье начали завозить первые партии свежей черешни, сообщило региональное управление Россельхознадзора. С начала мая сотрудники ведомства проверили свыше 700 тонн свежей черешни, которая поступила в Московский регион. Главные поставщики черешни — Узбекистан и Таджикистан. Черешня соответствует фитосанитарным требованиям, заявил представитель ведомства.
С 2015 по 2021 гг. сбор косточковых культур (черешня, вишня, персики, абрикосы и др.) в России вырос на 27%, с 503 000 т до 641 000 т, сообщал Россельхозбанк. Больше всего косточковых собирают в Южном федеральном округе (179 000 т, 28% от урожая за 2021 г.), Северо-Кавказский (154 000 т, 24%) и Приволжский (127 000 т, 20%). Среди регионов самый большой урожай собирают в Дагестане, Краснодарском крае и в Ростовской области. Тем не менее, Россия остается нетто-импортером косточковых: в южных странах эти культуры созревают раньше. Основные импортерами вишни и черешни в Россию — Узбекистан (23%), Турция (21%) и Азербайджан (18%). Россия с 2015 г. нарастила экспорт вишни и черешни в 76 раз за счет эффекта низкой базы в 2021 г. Страна экспортировала 318 т. Основными потребителями российской свежей вишни и черешни стали Украина и Белоруссия, замороженной — Казахстан. «Магнит» в сезоне 2023 г. собирается увеличить поставки российской клубники в магазины больше чем втрое по сравнению с прошлым годом.
На полках появится больше клубники от российских фермеров. Розничная сеть активно работает с небольшими сельхозпроизводителями, заключая с ними агроконтракты. С февраля по май клубнику «Магнит» закупает в Турции.
WISE | Секреты Торговли
👍4
X5 продолжила развивать сотрудничество с китайской компанией Sinotruk.
В мае состоялась встреча представителей Х5 Group и китайской компании Sinotruk.
X5 Transport (логистическое подразделение X5 Group) ведущей продуктовой розничной компании в России, продолжает развивать сотрудничество с китайским производителем грузовых автомобилей Sinotruk. В мае сотрудники X5 Transport провели встречу с представителями китайской компании, на которой обсуждались поставки грузовиков Howo для автопарка X5. В 2023 году X5 Transport договорилась c компаниями «ТК-Центр» и «Автофургон» о поставках 870 грузовиков на шасси Howo для своего автопарка. Отгрузки начались в марте текущего года, к настоящему моменту X5 получила 125 автомобилей. Техника под брендом Howo производится компанией Sinotruk на основе лицензионных технологий концерна MAN. Компания «ТК-Центр» является официальным дистрибьютором марки Sinotruk на территории Российской Федерации, компания «Автофургон» — официальный представитель завода ООО «Центртранстехмаш». Использование техники предполагается во всех регионах присутствия X5 Group. В каждой машине установлено оборудование для работы системы контроля и мониторинга транспорта. Система обрабатывает данные о температуре воздуха в кузове, состоянии дверей, общем и суточном пробеге транспортного средства, показания одометра и тахометра, информация о расходе и уровне топлива, давлении, температуре масла и охлаждающей жидкости, состоянии системы зажигания, аккумуляторной батареи, тормозной системы. Кроме того, отслеживаются скорость движения, обороты двигателя и другие важные показатели. Участники встречи в мае обсудили вопросы поставки новых партий транспортных средств, их обслуживания и комплектации. Команды отделов ремонта обеих сторон провели профессиональный осмотр грузовиков Howo, которые уже поставлены для X5, и уделили особое внимание конструктивным особенностям машин для эксплуатации на территории России.
WISE | Секреты Торговли
В мае состоялась встреча представителей Х5 Group и китайской компании Sinotruk.
X5 Transport (логистическое подразделение X5 Group) ведущей продуктовой розничной компании в России, продолжает развивать сотрудничество с китайским производителем грузовых автомобилей Sinotruk. В мае сотрудники X5 Transport провели встречу с представителями китайской компании, на которой обсуждались поставки грузовиков Howo для автопарка X5. В 2023 году X5 Transport договорилась c компаниями «ТК-Центр» и «Автофургон» о поставках 870 грузовиков на шасси Howo для своего автопарка. Отгрузки начались в марте текущего года, к настоящему моменту X5 получила 125 автомобилей. Техника под брендом Howo производится компанией Sinotruk на основе лицензионных технологий концерна MAN. Компания «ТК-Центр» является официальным дистрибьютором марки Sinotruk на территории Российской Федерации, компания «Автофургон» — официальный представитель завода ООО «Центртранстехмаш». Использование техники предполагается во всех регионах присутствия X5 Group. В каждой машине установлено оборудование для работы системы контроля и мониторинга транспорта. Система обрабатывает данные о температуре воздуха в кузове, состоянии дверей, общем и суточном пробеге транспортного средства, показания одометра и тахометра, информация о расходе и уровне топлива, давлении, температуре масла и охлаждающей жидкости, состоянии системы зажигания, аккумуляторной батареи, тормозной системы. Кроме того, отслеживаются скорость движения, обороты двигателя и другие важные показатели. Участники встречи в мае обсудили вопросы поставки новых партий транспортных средств, их обслуживания и комплектации. Команды отделов ремонта обеих сторон провели профессиональный осмотр грузовиков Howo, которые уже поставлены для X5, и уделили особое внимание конструктивным особенностям машин для эксплуатации на территории России.
WISE | Секреты Торговли
👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Японская реклама солнцезащитного крема.
Тюбик крема сообщает, что вам нужна его защита и трясёт... каплей.
Защиту использовать, конечно, нужно, но после такой рекламы как-то не хочется.
WISE | Секреты Торговли
Тюбик крема сообщает, что вам нужна его защита и трясёт... каплей.
Защиту использовать, конечно, нужно, но после такой рекламы как-то не хочется.
WISE | Секреты Торговли
🥴6😁3❤1
🛍👗Wildberries запустил собственный ЦОД стоимостью 1,2 млрд рублей
Wildberries запустил первый собственный центр обработки данных (ЦОД), сообщила пресс-служба ритейлера. Общие инвестиции в проект составили около 1,2 млрд рублей.
ЦОД расположен на территории собственного логистического хаба компании в Московской области.
Совокупная площадь ЦОДа - около 16 тыс. кв. м, мощность - 3,5 МВт.
WISE | Секреты Торговли
Wildberries запустил первый собственный центр обработки данных (ЦОД), сообщила пресс-служба ритейлера. Общие инвестиции в проект составили около 1,2 млрд рублей.
ЦОД расположен на территории собственного логистического хаба компании в Московской области.
Совокупная площадь ЦОДа - около 16 тыс. кв. м, мощность - 3,5 МВт.
WISE | Секреты Торговли
🔥4
⚡️Издательства повысили цены на бумажные книги
Издательства заявили о том, что повысили стоимость бумажных книг. В «Росмэне» цены уже выросли на 6–8%.
Цены увеличились из-за роста расходов на выпуск книг. Подорожали полиграфические услуги и материалы, указывают издатели. Рост себестоимости книг по итогам 2022 года достиг 30%, розничные цены увеличились на 15–20%, пояснил изданию совладелец «Эксмо-АСТ» Олег Новиков. Это также стало причиной того, что по итогам 2022 года рынок показал сокращение на 7% по сравнению с 2021 года по количеству выпущенных экземпляров.
Кроме того, в полиграфическом секторе не работает как надо импортозамещение. Меры государственной поддержки также не разработаны. Основные цепочки поставок пришлось изменить с Европы на Азию, что привело к подорожанию логистики.
WISE | Секреты Торговли
Издательства заявили о том, что повысили стоимость бумажных книг. В «Росмэне» цены уже выросли на 6–8%.
Цены увеличились из-за роста расходов на выпуск книг. Подорожали полиграфические услуги и материалы, указывают издатели. Рост себестоимости книг по итогам 2022 года достиг 30%, розничные цены увеличились на 15–20%, пояснил изданию совладелец «Эксмо-АСТ» Олег Новиков. Это также стало причиной того, что по итогам 2022 года рынок показал сокращение на 7% по сравнению с 2021 года по количеству выпущенных экземпляров.
Кроме того, в полиграфическом секторе не работает как надо импортозамещение. Меры государственной поддержки также не разработаны. Основные цепочки поставок пришлось изменить с Европы на Азию, что привело к подорожанию логистики.
WISE | Секреты Торговли
👍6🤡1
ГОСТ на детские каши впервые начнет действовать в День защиты детей.
С 1 июня в России вводится ГОСТ 70356-2022. Новый стандарт будет регламентировать производство, хранение и маркировку. Это продукты, рекомендованные для прикорма с шести месяцев.
Цитата:
"Стерилизованных и ультрапастеризованных каш из молока или адаптированной молочной смеси с сахаром и без, муки и круп с фруктово-овощными компонентами или без них, с витаминами, минеральными веществами и пребиотиками".
Основные пункты стандарта:
- Каши должны соответствовать требованиям стерильности для консервов, при этом ионизирующим излучением их обрабатывать нельзя.
- Массовая доля сухих веществ молока должна быть не менее 15%, а содержание витаминов и минералов — 5-50% от суточной потребности ребенка.
- В качестве подсластителей можно использовать не только обычный и молочный сахар, мед и фруктозу, но и инулин, олигофруктозу, мальтодекстрин и крахмал.
- Натуральные пищевые добавки и ароматизаторы использовать тоже можно, а вот ГМО — под запретом.
- Номинальная масса одного товара не может превышать 200 г.
- Сроки годности и хранения определяет сам производитель, но указывать их на этикетке он обязан. Как и содержание витаминов и рекомендации по использованию.
- Изображения детей в маркировке использовать нельзя.
WISE | Секреты Торговли
С 1 июня в России вводится ГОСТ 70356-2022. Новый стандарт будет регламентировать производство, хранение и маркировку. Это продукты, рекомендованные для прикорма с шести месяцев.
Цитата:
"Стерилизованных и ультрапастеризованных каш из молока или адаптированной молочной смеси с сахаром и без, муки и круп с фруктово-овощными компонентами или без них, с витаминами, минеральными веществами и пребиотиками".
Основные пункты стандарта:
- Каши должны соответствовать требованиям стерильности для консервов, при этом ионизирующим излучением их обрабатывать нельзя.
- Массовая доля сухих веществ молока должна быть не менее 15%, а содержание витаминов и минералов — 5-50% от суточной потребности ребенка.
- В качестве подсластителей можно использовать не только обычный и молочный сахар, мед и фруктозу, но и инулин, олигофруктозу, мальтодекстрин и крахмал.
- Натуральные пищевые добавки и ароматизаторы использовать тоже можно, а вот ГМО — под запретом.
- Номинальная масса одного товара не может превышать 200 г.
- Сроки годности и хранения определяет сам производитель, но указывать их на этикетке он обязан. Как и содержание витаминов и рекомендации по использованию.
- Изображения детей в маркировке использовать нельзя.
WISE | Секреты Торговли
🔥5👍2
Жалоба покупателей на гипермаркет «Лента».
«Лента» рассказала, что ей массово поступают гневные обращения покупателей из-за фирменных желто-синих цветов сети, пишет «Фонтанка».
В компании пояснили, что уже больше года каждый день получают подобные сообщения, в том числе через администрацию президента, чтобы перекрасить наши магазины.
«У нас желто-синие магазины, так сложилось исторически», — отметили в сети.
В пресс-службе ритейлера не стали комментировать возможную смене айдентики из-за жалоб.
WISE | Секреты Торговли
«Лента» рассказала, что ей массово поступают гневные обращения покупателей из-за фирменных желто-синих цветов сети, пишет «Фонтанка».
В компании пояснили, что уже больше года каждый день получают подобные сообщения, в том числе через администрацию президента, чтобы перекрасить наши магазины.
«У нас желто-синие магазины, так сложилось исторически», — отметили в сети.
В пресс-службе ритейлера не стали комментировать возможную смене айдентики из-за жалоб.
WISE | Секреты Торговли
🔥5🥴2
Надувное кресло с менеджером, следящим за работой.
После перехода на удаленный режим работы, эффективность работы у большинства людей упала. Одной из причин такого падения является отсутствие взглядов в экран вашего монитора.
Но не отчаивайтесь, ведь как раз это кресло с головой вашего менеджера, смотрящего в ваш ноутбук, призвано решить проблему вашей неэффективности.
Сидя в этом кресле, вы будете чувствовать взгляды в ваш ноутбук всегда.
WISE | Секреты Торговли
После перехода на удаленный режим работы, эффективность работы у большинства людей упала. Одной из причин такого падения является отсутствие взглядов в экран вашего монитора.
Но не отчаивайтесь, ведь как раз это кресло с головой вашего менеджера, смотрящего в ваш ноутбук, призвано решить проблему вашей неэффективности.
Сидя в этом кресле, вы будете чувствовать взгляды в ваш ноутбук всегда.
WISE | Секреты Торговли
😁5👎2👍1