«Стокманн» открыл первый универмаг в Сочи
Сеть мультибрендовых универмагов «Стокманн» открыла 16 мая первый универмаг в Сочи на первом этаже в центральном атриуме ТРЦ Моремолл.
Площадь универмага составляет более 2.000 квадратных метров. В нём представлена женская и мужская одежда, обувь и аксессуары.
Согласно информации компании, в универмаге можно будет приобрести новинки из текущих коллекций и позиции от брендов, официально покинувших в прошлом году российский рынок — например, обувь от «Puma» и «New Balance».
«В этом году одна из приоритетных целей «Стокманн» – расширение сети за счёт открытия новых универмагов в том числе в крупнейших российских городах», — заявил генеральный директор сети универмагов «Стокманн» Геннадий Левкин.
WISE | Секреты Торговли
Сеть мультибрендовых универмагов «Стокманн» открыла 16 мая первый универмаг в Сочи на первом этаже в центральном атриуме ТРЦ Моремолл.
Площадь универмага составляет более 2.000 квадратных метров. В нём представлена женская и мужская одежда, обувь и аксессуары.
Согласно информации компании, в универмаге можно будет приобрести новинки из текущих коллекций и позиции от брендов, официально покинувших в прошлом году российский рынок — например, обувь от «Puma» и «New Balance».
«В этом году одна из приоритетных целей «Стокманн» – расширение сети за счёт открытия новых универмагов в том числе в крупнейших российских городах», — заявил генеральный директор сети универмагов «Стокманн» Геннадий Левкин.
WISE | Секреты Торговли
👍7❤🔥4🤡3❤2👌2
Полезный, милый и просто крутой кейс.
Babyshop и Publicis Groupe Dubai запустили такую инициативу, чтобы привлечь внимание к проблеме дальтонизма у детей.
Двухсторонние карандаши созданы, чтобы выявлять эту особенность у малышей. Одна сторона представляет собой спектр радуги, видимый естественным образом, а другая – спектр, эквивалентный тому, как его видит ребенок, страдающий дальтонизмом.
Если дети не видят два разных цвета по обеим сторонам, родители и школьные учителя могут быстро определить симптомы, мгновенно адаптируя детей и улучшая качество их жизни.
Однозначно лайк!
WISE | Секреты Торговли
Babyshop и Publicis Groupe Dubai запустили такую инициативу, чтобы привлечь внимание к проблеме дальтонизма у детей.
Двухсторонние карандаши созданы, чтобы выявлять эту особенность у малышей. Одна сторона представляет собой спектр радуги, видимый естественным образом, а другая – спектр, эквивалентный тому, как его видит ребенок, страдающий дальтонизмом.
Если дети не видят два разных цвета по обеим сторонам, родители и школьные учителя могут быстро определить симптомы, мгновенно адаптируя детей и улучшая качество их жизни.
Однозначно лайк!
WISE | Секреты Торговли
❤10👍4🤩3❤🔥1
Все гениально просто.
Голландский производитель дорогих велосипедов уменьшил процент повреждений при доставке своих великов на 80%, благодаря лишь одному простейшему нововведению.
Производитель изменил дизайн упаковки, чтобы он напоминал коробку для телевизоров.
WISE | Секреты Торговли
Голландский производитель дорогих велосипедов уменьшил процент повреждений при доставке своих великов на 80%, благодаря лишь одному простейшему нововведению.
Производитель изменил дизайн упаковки, чтобы он напоминал коробку для телевизоров.
WISE | Секреты Торговли
👍13👌3❤2🤩1
Россияне стали много пить кофе в магазинах. Особенно в "Пятерочке".
До 2022 года топ-5 компаний по продажам горячего кофе традиционно состоял из сетей быстрого питания и автозаправок. По итогам прошлого года лидерами в сегменте (готовый кофе, приобретаемый в кафе, ресторанах, фудтраках и кофейнях, включая кофе навынос) продолжают оставаться сети быстрого питания. Но вместе с ними в топ-5 вошла "Пятёрочка".
Продуктовый ритейл никогда ранее не приближался к лидерам рынка так близко. "Пятёрочка" увеличила свою долю рынка на 1,4 процентных пункта по сравнению с 2021 годом и обошла нескольких игроков по занимаемому объему.
В 15 лидеров сегмента, совокупно занимающих более половины рынка горячего кофе, вошли сети АЗС «Газпромнефть», «Лукойл» и «Роснефть», сети кофеен Cofix и пиццерий «Додо Пицца», а также несколько других продуктовых ритейлеров, названия которых Ромир почему-то не озвучивает.
«Категория «Горячий кофе» в России является одной из наиболее популярных и быстрорастущих в сегменте быстрого питания. Результаты нашего большого исследования свидетельствуют о том, что конкуренция в категории обостряется: активно растут федеральные продуктовые ритейлеры, которые за последний год существенно нарастили свои доли рынка и повлияли на перетоки клиентов внутри сегмента».
WISE | Секреты Торговли
До 2022 года топ-5 компаний по продажам горячего кофе традиционно состоял из сетей быстрого питания и автозаправок. По итогам прошлого года лидерами в сегменте (готовый кофе, приобретаемый в кафе, ресторанах, фудтраках и кофейнях, включая кофе навынос) продолжают оставаться сети быстрого питания. Но вместе с ними в топ-5 вошла "Пятёрочка".
Продуктовый ритейл никогда ранее не приближался к лидерам рынка так близко. "Пятёрочка" увеличила свою долю рынка на 1,4 процентных пункта по сравнению с 2021 годом и обошла нескольких игроков по занимаемому объему.
В 15 лидеров сегмента, совокупно занимающих более половины рынка горячего кофе, вошли сети АЗС «Газпромнефть», «Лукойл» и «Роснефть», сети кофеен Cofix и пиццерий «Додо Пицца», а также несколько других продуктовых ритейлеров, названия которых Ромир почему-то не озвучивает.
«Категория «Горячий кофе» в России является одной из наиболее популярных и быстрорастущих в сегменте быстрого питания. Результаты нашего большого исследования свидетельствуют о том, что конкуренция в категории обостряется: активно растут федеральные продуктовые ритейлеры, которые за последний год существенно нарастили свои доли рынка и повлияли на перетоки клиентов внутри сегмента».
WISE | Секреты Торговли
❤8👍3🤔2👎1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Производитель воды Liquid Death и рокер Трэвис Баркер выпустили набор для клизмы.
В него входят сама груша и банка со свежей водой.
Надеюсь, что никому не пригодится, но очень интересно.
WISE | Секреты Торговли
В него входят сама груша и банка со свежей водой.
Надеюсь, что никому не пригодится, но очень интересно.
WISE | Секреты Торговли
😁7❤3🐳2🤨1
Роскачество: четверть брендов жидкого мыла оказалась неэффективной против бактерий.
Организация оценивала эффективность мыла в борьбе с кишечной и синегнойной палочками, стафилококком и кандидой
25% исследованных брендов жидкого антибактериального мыла не смогли справиться с бактериями. Об этом говорится в результатах исследования Роскачества. Организация проверяла 20 торговых марок жидкого мыла. 17 из них производятся в России, по одному — в Турции, Польше и Франции.
Роскачество исследовало, насколько мыло эффективно против кишечной и синегнойной палочек, стафилококка и кандиды. Со всеми видами штаммов микроорганизмов справились семь брендов — Safeguard, Palmolive, Fa, Tana, Dettol, «Невская косметика» и Dove. Три исследованных бренда — «Чистая линия», Natura Siberica и Aura — справились с тремя бактериями. Бренд Grass — с двумя, а Green Day, Sensicare и Synergetic — только с одним из штаммов.
Оказались неэффективными против всех видов бактерий пять брендов — Bio-Mio, Absolut, Faberlic, «Ашан» и «Рецепты бабушки Агафьи».
К антибактериальным средствам нет единых требований, поэтому производители обеспечивают антибактериальные свойства по-разному. Часть из них добавляет салициловую кислоту и экстракт ромашки, часть — триклозан, хлорсодержащее антибактериальное и противогрибковое средство. Оно может быть опасным для здоровья, поэтому триклозан запрещен в США, указывает Роскачество.
Также организация провела испытания с участием добровольцев, которые оценивали комфорт при использовании мыла. Не сушили кожу и были эффективны против как минимум одного штамма микроорганизмов мыло брендов Synergetic, «Бархатные ручки», Natura Siberica, Dettol, Green Day, «Чистая линия».
По результатам тестирования организация назвала лучшим мыло бренда «Чистая линия». На втором месте — Aura, третье место делят Natura Siberica и «Бархатные ручки», четвертое — Grass и Safeguard.
WISE | Секреты Торговли
Организация оценивала эффективность мыла в борьбе с кишечной и синегнойной палочками, стафилококком и кандидой
25% исследованных брендов жидкого антибактериального мыла не смогли справиться с бактериями. Об этом говорится в результатах исследования Роскачества. Организация проверяла 20 торговых марок жидкого мыла. 17 из них производятся в России, по одному — в Турции, Польше и Франции.
Роскачество исследовало, насколько мыло эффективно против кишечной и синегнойной палочек, стафилококка и кандиды. Со всеми видами штаммов микроорганизмов справились семь брендов — Safeguard, Palmolive, Fa, Tana, Dettol, «Невская косметика» и Dove. Три исследованных бренда — «Чистая линия», Natura Siberica и Aura — справились с тремя бактериями. Бренд Grass — с двумя, а Green Day, Sensicare и Synergetic — только с одним из штаммов.
Оказались неэффективными против всех видов бактерий пять брендов — Bio-Mio, Absolut, Faberlic, «Ашан» и «Рецепты бабушки Агафьи».
К антибактериальным средствам нет единых требований, поэтому производители обеспечивают антибактериальные свойства по-разному. Часть из них добавляет салициловую кислоту и экстракт ромашки, часть — триклозан, хлорсодержащее антибактериальное и противогрибковое средство. Оно может быть опасным для здоровья, поэтому триклозан запрещен в США, указывает Роскачество.
Также организация провела испытания с участием добровольцев, которые оценивали комфорт при использовании мыла. Не сушили кожу и были эффективны против как минимум одного штамма микроорганизмов мыло брендов Synergetic, «Бархатные ручки», Natura Siberica, Dettol, Green Day, «Чистая линия».
По результатам тестирования организация назвала лучшим мыло бренда «Чистая линия». На втором месте — Aura, третье место делят Natura Siberica и «Бархатные ручки», четвертое — Grass и Safeguard.
WISE | Секреты Торговли
👍5❤2👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Владелец ПВЗ Wildberries в Сочи разгромил свою точку из-за долгов.
Он рассказал каналу Shot, что за последние три месяца WB удержали у него около 300 тысяч рублей за даже не доехавшие до склада товары. Санкцию отменили, но позже назначили новую — уже около миллиона.
Измученный политикой маркетплейса мужчина признался, что всего он владеет шестью ПВЗ Ozon и четырьмя — Wildberries.
Если бы «Ягодки» были его единственным бизнесом, он уже «был бы банкротом».
WISE | Секреты Торговли
Он рассказал каналу Shot, что за последние три месяца WB удержали у него около 300 тысяч рублей за даже не доехавшие до склада товары. Санкцию отменили, но позже назначили новую — уже около миллиона.
Измученный политикой маркетплейса мужчина признался, что всего он владеет шестью ПВЗ Ozon и четырьмя — Wildberries.
Если бы «Ягодки» были его единственным бизнесом, он уже «был бы банкротом».
WISE | Секреты Торговли
❤7👏2🔥1
После ухода «H&M» и «Adidas» монополизация в розничной торговле одеждой выросла на 13%
Уровень монополизации в отрасли розничной торговли одеждой в 2022 году вырос на целых 13%, выяснили аналитики аудиторско-консалтинговой фирмы Kept. Эксперты связывают - это с перераспределением долей на рынке после ухода иностранных брендов между оставшимися участниками.
Для выяснения того, насколько изменился уровень конкуренции в разных отраслях по сравнению с 2021 годом, компания провела исследование.
— Существенно повысилась концентрация степени конкуренции в 5-ти отраслях:
В розничной торговле топливом замечен рост на 40%, в производстве автотранспортных средств — на 25%, в розничной торговле одеждой — на 13%, в распространении фильмов и ТВ-программ — на 12%, в оптовой торговле аудио- и видеоносителями — на 12%.
— 2 основные причины повышения степени концентрации:
1)Происходит укрупнение действующих игроков из-за покупки ими бизнеса иностранных компаний, которые покинули Россию;
2)Иностранные компании покидают рынок, но при этом на нём остаются другие игроки, не менее крупные, которые к моменту ухода зарубежных предприятий уже владели значительной долей рынка.
— Можем заметить, что в некоторых сферах концентрация конкуренции наоборот снизилось:
Наиболее заметное падение наблюдалось в отрасли оптовой агентской торговли машинами, промоборудованием, судами и летательными аппаратами — на 35%. Ремонт электрооборудования и оптовая торговля информационно-коммуникационным оборудованием — на 32%.
— Крупные ритейлеры, прекратившие свою деятельность, стали «H&M» и «Adidas»:
Выручка их дочерних структур — ООО «Эйч Энд Эм» и ООО «Адидас» — по итогам 2021 года составила ₽71,6 млрд. и ₽55,6 млрд. соответственно. Они открыли окно возможностей для «Спортмастера».
WISE | Секреты Торговли
Уровень монополизации в отрасли розничной торговли одеждой в 2022 году вырос на целых 13%, выяснили аналитики аудиторско-консалтинговой фирмы Kept. Эксперты связывают - это с перераспределением долей на рынке после ухода иностранных брендов между оставшимися участниками.
Для выяснения того, насколько изменился уровень конкуренции в разных отраслях по сравнению с 2021 годом, компания провела исследование.
— Существенно повысилась концентрация степени конкуренции в 5-ти отраслях:
В розничной торговле топливом замечен рост на 40%, в производстве автотранспортных средств — на 25%, в розничной торговле одеждой — на 13%, в распространении фильмов и ТВ-программ — на 12%, в оптовой торговле аудио- и видеоносителями — на 12%.
— 2 основные причины повышения степени концентрации:
1)Происходит укрупнение действующих игроков из-за покупки ими бизнеса иностранных компаний, которые покинули Россию;
2)Иностранные компании покидают рынок, но при этом на нём остаются другие игроки, не менее крупные, которые к моменту ухода зарубежных предприятий уже владели значительной долей рынка.
— Можем заметить, что в некоторых сферах концентрация конкуренции наоборот снизилось:
Наиболее заметное падение наблюдалось в отрасли оптовой агентской торговли машинами, промоборудованием, судами и летательными аппаратами — на 35%. Ремонт электрооборудования и оптовая торговля информационно-коммуникационным оборудованием — на 32%.
— Крупные ритейлеры, прекратившие свою деятельность, стали «H&M» и «Adidas»:
Выручка их дочерних структур — ООО «Эйч Энд Эм» и ООО «Адидас» — по итогам 2021 года составила ₽71,6 млрд. и ₽55,6 млрд. соответственно. Они открыли окно возможностей для «Спортмастера».
WISE | Секреты Торговли
👍5🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Помните, как все ходили и искали покемонов по улице?
McDonald’s, кажется, использовал эту активность в виде референса для своей рекламной кампании.
Вместе с филиппинским стримером, они сделали один из самых крутых коллабов в истории бренда с блогерами.
Стримерша предложила своим подписчикам найти копии продуктов McDonald's в других играх и заскринить их, а затем выложить в сеть с хэштегом #thisisMcdonalds. Участники могли обменять свой «улов» на ваучеры на питание в McDonald's.
Теперь к результатам данной коллабы: охвачено 27 миллионов среди игроманов и на 108% больше упоминаний бренда. Данная активность даже получила несколько премий в рубрике «Взаимодействие с брендом».
WISE | Секреты Торговли
McDonald’s, кажется, использовал эту активность в виде референса для своей рекламной кампании.
Вместе с филиппинским стримером, они сделали один из самых крутых коллабов в истории бренда с блогерами.
Стримерша предложила своим подписчикам найти копии продуктов McDonald's в других играх и заскринить их, а затем выложить в сеть с хэштегом #thisisMcdonalds. Участники могли обменять свой «улов» на ваучеры на питание в McDonald's.
Теперь к результатам данной коллабы: охвачено 27 миллионов среди игроманов и на 108% больше упоминаний бренда. Данная активность даже получила несколько премий в рубрике «Взаимодействие с брендом».
WISE | Секреты Торговли
🔥6👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Яндекс» открыл свой робототехнический центр — там собирают и тестируют складских роботов для «Маркета».
Официальное открытие центра робототехники состоялась 18 мая. В Market Robotics собирают и тестируют прототипы роботов, которых затем внедряют в работу на складах.
В Market Robotics есть отдельное пространство площадью около 1000 квадратных метров: с тестовым полигоном и зонами, где конструируют, собирают и настраивают роботов.
Полигон сделали похожим на настоящий склад маркетплейса: с металлическими конструкциями весом 17 тонн и стеллажами, с которыми роботы учатся взаимодействовать.
На данный момент у «Маркета» есть два вида роботов: инвентаризатор Spectro и транспортировщик Motus. Команда Market Robotics сама полностью спроектировала и собрала их.
Роботы использует ПО от самого «Яндекса» и работают на крупнейшем логистическом объекте маркетплейса в подмосковном Софьине.
WISE | Секреты Торговли
Официальное открытие центра робототехники состоялась 18 мая. В Market Robotics собирают и тестируют прототипы роботов, которых затем внедряют в работу на складах.
В Market Robotics есть отдельное пространство площадью около 1000 квадратных метров: с тестовым полигоном и зонами, где конструируют, собирают и настраивают роботов.
Полигон сделали похожим на настоящий склад маркетплейса: с металлическими конструкциями весом 17 тонн и стеллажами, с которыми роботы учатся взаимодействовать.
На данный момент у «Маркета» есть два вида роботов: инвентаризатор Spectro и транспортировщик Motus. Команда Market Robotics сама полностью спроектировала и собрала их.
Роботы использует ПО от самого «Яндекса» и работают на крупнейшем логистическом объекте маркетплейса в подмосковном Софьине.
WISE | Секреты Торговли
👍5🤣1🍌1
Ну что же, теперь будем маркироваться, дорогие рекламисты, маркетологи и блогеры!
18 мая Госдума в первом чтении приняла законопроект о штрафах за отсутствие маркировки интернет-рекламы.
Закон существует давно, и маркировка рекламы носит обязательный характер, но штрафы не были утверждены. А вот вчера выкатили прайс, так сказать:
— для граждан в размере до 100 тыс. рублей,
— для должностных лиц – до 200 тыс. рублей,
— для юридических лиц – до 500 тыс. рублей,
— для юридических лиц, которые являются операторами рекламных данных – до 700 тыс. рублей.
Нужно ли написать для вас пост про то, как маркировать рекламу? Кидайте реакций и тогда я сделаю подробный разбор.
WISE | Секреты Торговли
18 мая Госдума в первом чтении приняла законопроект о штрафах за отсутствие маркировки интернет-рекламы.
Закон существует давно, и маркировка рекламы носит обязательный характер, но штрафы не были утверждены. А вот вчера выкатили прайс, так сказать:
— для граждан в размере до 100 тыс. рублей,
— для должностных лиц – до 200 тыс. рублей,
— для юридических лиц – до 500 тыс. рублей,
— для юридических лиц, которые являются операторами рекламных данных – до 700 тыс. рублей.
Нужно ли написать для вас пост про то, как маркировать рекламу? Кидайте реакций и тогда я сделаю подробный разбор.
WISE | Секреты Торговли
👍11🍌4🤨2
«Ремит» хочет выпускать «Тоблерон».
Подольский мясоперерабатывающий завод пытается зарегистрировать товарный знак «Тоблерон» для колбасы и деликатесов. Там подтвердили, что продукция будет треугольной формы, как шоколад Toblerone. Правами на этот бренд по классу кондитерки владеет американская Mondelez, которая с рынка пока не ушла.
Выходить на рынок с необычным продуктом под известным брендом выгодно. Это позволяет привлечь покупателей, не вкладываясь в продвижение. Правда, «Ремит» что-то перебарщивает: ранее завод подавал заявки на регистрацию знаков КабернеСвиньон, Докторская и точка, Бекон и точка, Wi-Fi и др.
Перспективы успешной регистрации:
- С одной стороны, по классу колбас бренд Toblerone не охраняется. Значит, Роспатент может и одобрить заявку «Ремита».
- С другой, защита Toblerone распространяется на все сходные обозначения вне зависимости от класса. Тем более, что у Mondelez есть товарные знаки и по классу колбас.
- Есть возможность, что знаки не признают сходными до степени смешения, если заявитель хотя бы не скопирует дизайн оригинала.
- Но Mondelez явно будет защищать свой бренд. Так поступали даже ушедшие из России компании.
WISE | Секреты Торговли
Подольский мясоперерабатывающий завод пытается зарегистрировать товарный знак «Тоблерон» для колбасы и деликатесов. Там подтвердили, что продукция будет треугольной формы, как шоколад Toblerone. Правами на этот бренд по классу кондитерки владеет американская Mondelez, которая с рынка пока не ушла.
Выходить на рынок с необычным продуктом под известным брендом выгодно. Это позволяет привлечь покупателей, не вкладываясь в продвижение. Правда, «Ремит» что-то перебарщивает: ранее завод подавал заявки на регистрацию знаков КабернеСвиньон, Докторская и точка, Бекон и точка, Wi-Fi и др.
Перспективы успешной регистрации:
- С одной стороны, по классу колбас бренд Toblerone не охраняется. Значит, Роспатент может и одобрить заявку «Ремита».
- С другой, защита Toblerone распространяется на все сходные обозначения вне зависимости от класса. Тем более, что у Mondelez есть товарные знаки и по классу колбас.
- Есть возможность, что знаки не признают сходными до степени смешения, если заявитель хотя бы не скопирует дизайн оригинала.
- Но Mondelez явно будет защищать свой бренд. Так поступали даже ушедшие из России компании.
WISE | Секреты Торговли
👍7
Не зевай с «Азбукой вкуса». Или - зевай? А это уж как получится.
Ритейлер решил определить нехватку кофе у москвичей и заодно продвинуть свой фирменный кофе и сеть кофеен при магазинах с помощью кампании "Не зевай".
На десятках экранов в районе «Москвы-Сити» появились видео с зевающими людьми: прохожим предлагают сыграть в игру по определению кофедефицита и побуждают их выпить бодрящий напиток с помощью аромаблоттеров.
Идея проекта построена на работе зеркальных нейронов, расположенных в коре головного мозга и отвечающих за подражание и рефлексы в организме человека.
Кроме того, в «Азбуке вкуса» в «Москве-Сити» установили интерактивную панель, на которой — игра с простыми правилами: на экране появляются ролики зевающих людей, и, глядя на них, покупатель должен попробовать не зевнуть. Механика тоже основана на рефлексах организма: если поддаться и зевнуть, камера, установленная в интерактивной панели, определит уровень кофедефицита и предложит скидку на кофе в «Азбуке вкуса».
Не знаем, насколько эта кампания продвинет кофе и кофейни ритейлера. Но идея как минимум оригинальная. И внимание хорошо привлекает.
WISE | Секреты Торговли
Ритейлер решил определить нехватку кофе у москвичей и заодно продвинуть свой фирменный кофе и сеть кофеен при магазинах с помощью кампании "Не зевай".
На десятках экранов в районе «Москвы-Сити» появились видео с зевающими людьми: прохожим предлагают сыграть в игру по определению кофедефицита и побуждают их выпить бодрящий напиток с помощью аромаблоттеров.
Идея проекта построена на работе зеркальных нейронов, расположенных в коре головного мозга и отвечающих за подражание и рефлексы в организме человека.
Кроме того, в «Азбуке вкуса» в «Москве-Сити» установили интерактивную панель, на которой — игра с простыми правилами: на экране появляются ролики зевающих людей, и, глядя на них, покупатель должен попробовать не зевнуть. Механика тоже основана на рефлексах организма: если поддаться и зевнуть, камера, установленная в интерактивной панели, определит уровень кофедефицита и предложит скидку на кофе в «Азбуке вкуса».
Не знаем, насколько эта кампания продвинет кофе и кофейни ритейлера. Но идея как минимум оригинальная. И внимание хорошо привлекает.
WISE | Секреты Торговли
❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кофе на грудном молоке.
Не совсем наш формат, но поделиться новостью не могли. Предприниматель из Перми Максим Коболев решил продавать в своих кофейнях "Кофе Смайл" капучино с добавлением грудного молока. Стоимость — 650 руб. за чашку. Поставщики — девять кормящих пермских мам. Владелец кафе уверяет, что все безопасно и натурально.
Это все очень хорошо и оригинально, только вот незаконно. Поэтому Роспотребнадзор уже анонсировал проверку заведения. Думаем, что если кофе еще не успело поступить в продажу, то формально наказывать сеть кофеен не за что. А пиар уже обеспечен, в том числе и нашими силами.
WISE | Секреты Торговли
Не совсем наш формат, но поделиться новостью не могли. Предприниматель из Перми Максим Коболев решил продавать в своих кофейнях "Кофе Смайл" капучино с добавлением грудного молока. Стоимость — 650 руб. за чашку. Поставщики — девять кормящих пермских мам. Владелец кафе уверяет, что все безопасно и натурально.
Это все очень хорошо и оригинально, только вот незаконно. Поэтому Роспотребнадзор уже анонсировал проверку заведения. Думаем, что если кофе еще не успело поступить в продажу, то формально наказывать сеть кофеен не за что. А пиар уже обеспечен, в том числе и нашими силами.
WISE | Секреты Торговли
🤯5❤2👎2😁2
«Тихое увольнение»: как выглядит новый тренд в поведении сотрудников и можно ли с ним бороться.
На рынке труда все чаще обсуждается такой феномен как «тихое увольнение». Речь идет о том, что сотрудники работают без энтузиазма, выполняют лишь минимум своих обязанностей и не стремятся к развитию. Почему такая модель поведения на работе стала популярна и как с ней бороться работодателям?
Что это за тренд и откуда он взялся?
О «тихом увольнении» массово заговорили в 2022 году, когда в TikTok завирусился ролик американского разработчика, в котором он призывал отказаться от культуры суеты, согласно которой человек должен работать весь день и каждый день. Тему подхватили зарубежные СМИ, а у этой идеи сразу появилось большое количество последователей. «Тихое увольнение» – это далеко не новое явление, но его феномен заключается в том, что главными сторонниками становятся не те специалисты, которые работают давно и периодически выгорают на работе, а молодые сотрудники. И это объяснимо: это лишь способ заработать на хобби и путешествия. Более того, в некотором смысле катализатором этого явления послужила пандемия в 2020 году. Люди массово увольнялись или попадали под сокращения, соблюдали локдаун. Все это дало возможность задуматься о том, что на самом деле ценно для каждого, и на что он готов тратить свои время и силы.
Почему «тихое увольнение» плохо для бизнеса. Идея о том, что нужно менять корпоративную культуру и отношение к менеджменту для того, чтобы заинтересовать команду, некоторым кажется неоправданной. Но стоит учитывать, что бизнес-процессы практически в любой компании ориентированы на то, что сотрудники должны делать чуть больше, чем предписывает должностная инструкция. Например, показать офис и объяснить структуру работы новому сотруднику, помочь с задачей коллеге, который не справляется в одиночку.Однако задача работодателя – сделать так, чтобы подобные инициативы в команде были основаны на лояльности сотрудников к компании, а не просто на желании отдельных людей показаться лучше других. Более того, если вовремя не обнаружить “тихо увольняющегося”, он может перейти к следующей стадии – сознательному игнорированию обязанностей и задач, деструктивному поведению в команде и растрачиванию ресурсов компании. Отнестись к предотвращению «тихих увольнений» стоит серьезно, ведь поддержание вовлеченности сотрудников влияет на качество работы, а также на общее количество больничных, прогулов и увольнений.
Как определить того, кто «тихо увольняется»? Общаться с каждым сотрудником и следить за психоэмоциональным состоянием каждого невозможно, особенно в крупной компании. Однако есть косвенные способы определения тех, кто поддался новому тренду:
● Смотрите на результаты работы. Если качество выполняемых задач уже некоторое время остается на минимальном уровне, то это вполне может быть показателем отсутствия интереса и мотивации у сотрудника.
● Общайтесь с руководителями команд и подразделений. В беседе с руководителем можно узнать о том, кто в команде сейчас проявляет наименьшую активность или хуже справляется со своими задачами.
● Следите за поведением людей во время встреч. Как правило, те, кто «тихо увольняются», становятся менее инициативными и общительными. А во время онлайн-встреч, например, чаще отключают камеру и микрофон, чтобы не участвовать в обсуждении.
WISE | Секреты Торговли
На рынке труда все чаще обсуждается такой феномен как «тихое увольнение». Речь идет о том, что сотрудники работают без энтузиазма, выполняют лишь минимум своих обязанностей и не стремятся к развитию. Почему такая модель поведения на работе стала популярна и как с ней бороться работодателям?
Что это за тренд и откуда он взялся?
О «тихом увольнении» массово заговорили в 2022 году, когда в TikTok завирусился ролик американского разработчика, в котором он призывал отказаться от культуры суеты, согласно которой человек должен работать весь день и каждый день. Тему подхватили зарубежные СМИ, а у этой идеи сразу появилось большое количество последователей. «Тихое увольнение» – это далеко не новое явление, но его феномен заключается в том, что главными сторонниками становятся не те специалисты, которые работают давно и периодически выгорают на работе, а молодые сотрудники. И это объяснимо: это лишь способ заработать на хобби и путешествия. Более того, в некотором смысле катализатором этого явления послужила пандемия в 2020 году. Люди массово увольнялись или попадали под сокращения, соблюдали локдаун. Все это дало возможность задуматься о том, что на самом деле ценно для каждого, и на что он готов тратить свои время и силы.
Почему «тихое увольнение» плохо для бизнеса. Идея о том, что нужно менять корпоративную культуру и отношение к менеджменту для того, чтобы заинтересовать команду, некоторым кажется неоправданной. Но стоит учитывать, что бизнес-процессы практически в любой компании ориентированы на то, что сотрудники должны делать чуть больше, чем предписывает должностная инструкция. Например, показать офис и объяснить структуру работы новому сотруднику, помочь с задачей коллеге, который не справляется в одиночку.Однако задача работодателя – сделать так, чтобы подобные инициативы в команде были основаны на лояльности сотрудников к компании, а не просто на желании отдельных людей показаться лучше других. Более того, если вовремя не обнаружить “тихо увольняющегося”, он может перейти к следующей стадии – сознательному игнорированию обязанностей и задач, деструктивному поведению в команде и растрачиванию ресурсов компании. Отнестись к предотвращению «тихих увольнений» стоит серьезно, ведь поддержание вовлеченности сотрудников влияет на качество работы, а также на общее количество больничных, прогулов и увольнений.
Как определить того, кто «тихо увольняется»? Общаться с каждым сотрудником и следить за психоэмоциональным состоянием каждого невозможно, особенно в крупной компании. Однако есть косвенные способы определения тех, кто поддался новому тренду:
● Смотрите на результаты работы. Если качество выполняемых задач уже некоторое время остается на минимальном уровне, то это вполне может быть показателем отсутствия интереса и мотивации у сотрудника.
● Общайтесь с руководителями команд и подразделений. В беседе с руководителем можно узнать о том, кто в команде сейчас проявляет наименьшую активность или хуже справляется со своими задачами.
● Следите за поведением людей во время встреч. Как правило, те, кто «тихо увольняются», становятся менее инициативными и общительными. А во время онлайн-встреч, например, чаще отключают камеру и микрофон, чтобы не участвовать в обсуждении.
WISE | Секреты Торговли
👍4🍌2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Еще один кейс от Макдоналдса.
Ребята создали промо совместно со стримингами. Теперь вы можете не только посмотреть фильм, но и заказать аппетитный бургер из кадра. Всё, что нужно сделать – отсканировать нужную сцену на экране. Пока данная активность работает в Нидерладндах, но думаю в случае успеха перенесут опыт и в в другие локали.
Ждем подобный кейс от "Вкусно и точка" и RuTube😂
WISE | Секреты Торговли
Ребята создали промо совместно со стримингами. Теперь вы можете не только посмотреть фильм, но и заказать аппетитный бургер из кадра. Всё, что нужно сделать – отсканировать нужную сцену на экране. Пока данная активность работает в Нидерладндах, но думаю в случае успеха перенесут опыт и в в другие локали.
Ждем подобный кейс от "Вкусно и точка" и RuTube😂
WISE | Секреты Торговли
🔥2🍌1
10 болевых точек роста жёстких дискаунтеров.
1. Дискаунтеры, как правило, не блещут широтой ассортимента. Их удел – иметь только базовый товар, т.к. широкий ассортимент для них оборачивается увеличением операционных расходов, затрат на логистику и мерчандайзинг. И хотя завлечь покупателей широтой ассортимента не представляется возможным, можно найти правильный баланс товарной матрицы, используя прогностические модели.
2. Рынок жёстких дискаунтеров становится все более конкурентным, что оказывает давление на маржинальность и повышает потребность в инновациях, которые способствуют росту эффективности бизнеса. И здесь серьезное противоречие. Хорошо оптимизированный жёсткий дискаунтер – это организация, которая решила и преодолела проблему низкой маржи.
3. Покупатели ищут низкую цену и не отличаются лояльностью. Жёсткие дискаунтеры часто страдают от низкой лояльности клиентов, поскольку потребители могут легко перейти к другим форматам розницы или конкурентам. Потребитель пришёл за базовым товаром по низкой цене и тут даже не помогут СТМ (собственные торговые марки), т.к. покупатель легко найдёт аналог по низкой цене у конкурента-дискаунтера или купит товар по акции.
4. Тем не менее ценовая конкуренция будет неизбежно нарастать по мере роста конкуренции между жёсткими дискаунтерами. Мониторинг цен один из важных инструментов в такой конкуренции. Относительно легко мониторить цены, если они есть в интернете: парсинг данных из открытых источников успешно применяют на рынке.
5. Очевидная болевая точка и точка роста – это логистика. Жёсткие дискаунтеры должны оптимизировать свои цепочки поставок для обеспечения минимальных издержек и быстрой ротации товаров. В этой связи оптимизация лежит в более рациональном расположении РЦ (распределительных центров), оптимизации маршрутов движения транспорта.
6. OSA (On-Shelf Availability, доступность товара на полке) играет важную роль в жестких дискаунтерах, хотя ее значение может быть несколько отличным от традиционных розничных магазинов. Но именно по причине ограниченного ассортимента особенно важно, чтобы популярные товары были доступны на полках. Если человек проехал несколько остановок, чтобы купить любимые сырки на 5 рублей дешевле, а именно сырков нет на полке, он будет разочарован, а для магазина это упущенная продажа.
7. Низкий уровень сервиса и необходимость его повышать, не увеличивая при этом издержки. Если это касса, то их одна или две максимум – люди постоят в очереди, т.к. пришли за ценой. По той же причине может быть неопрятно в торговом зале. Но такой подход не сулит ничего хорошего, т.к. при усилении конкуренции покупатель с низкой лояльностью пойдёт туда, где просто будет чище.
8. Каннибализация обычных форматов. Рост дискаунтеров может привести к каннибализации продаж внутри больших ритейлеров обычных форматов розницы, что может разгонять конкуренцию на рынке. Крупные сети, в частности, «Магнит», Х5 Group и другие анонсировали или уже реализуют проекты по развитию дискаунтеров, что при повышении плотности такого формата будет способствовать каннибализации базовых концепций.
9. Репутация бренда. Дискаунтеры могут столкнуться с проблемами репутации из-за своего фокуса на низких ценах, что может вызвать у потребителей восприятие низкого качества товаров. Это очень хорошо видно на примере «Светофора», когда у очень многих складывается впечатление о том, что там продаётся товар очень низкого качества, что не соответствует действительности. Поэтому контроль качества и коммуникация с потребителем – это те процессы, которые нельзя упускать из вида никогда.
10. Трудности в привлечении и удержании персонала характерны для дискаунтеров в еще большей степени, чем для магазинов эконом-класса. Из-за низкой заработной платы и низкого уровня сервиса жесткие дискаунтеры могут испытывать проблемы с привлечением и удержанием квалифицированного персонала.
WISE | Секреты Торговли
1. Дискаунтеры, как правило, не блещут широтой ассортимента. Их удел – иметь только базовый товар, т.к. широкий ассортимент для них оборачивается увеличением операционных расходов, затрат на логистику и мерчандайзинг. И хотя завлечь покупателей широтой ассортимента не представляется возможным, можно найти правильный баланс товарной матрицы, используя прогностические модели.
2. Рынок жёстких дискаунтеров становится все более конкурентным, что оказывает давление на маржинальность и повышает потребность в инновациях, которые способствуют росту эффективности бизнеса. И здесь серьезное противоречие. Хорошо оптимизированный жёсткий дискаунтер – это организация, которая решила и преодолела проблему низкой маржи.
3. Покупатели ищут низкую цену и не отличаются лояльностью. Жёсткие дискаунтеры часто страдают от низкой лояльности клиентов, поскольку потребители могут легко перейти к другим форматам розницы или конкурентам. Потребитель пришёл за базовым товаром по низкой цене и тут даже не помогут СТМ (собственные торговые марки), т.к. покупатель легко найдёт аналог по низкой цене у конкурента-дискаунтера или купит товар по акции.
4. Тем не менее ценовая конкуренция будет неизбежно нарастать по мере роста конкуренции между жёсткими дискаунтерами. Мониторинг цен один из важных инструментов в такой конкуренции. Относительно легко мониторить цены, если они есть в интернете: парсинг данных из открытых источников успешно применяют на рынке.
5. Очевидная болевая точка и точка роста – это логистика. Жёсткие дискаунтеры должны оптимизировать свои цепочки поставок для обеспечения минимальных издержек и быстрой ротации товаров. В этой связи оптимизация лежит в более рациональном расположении РЦ (распределительных центров), оптимизации маршрутов движения транспорта.
6. OSA (On-Shelf Availability, доступность товара на полке) играет важную роль в жестких дискаунтерах, хотя ее значение может быть несколько отличным от традиционных розничных магазинов. Но именно по причине ограниченного ассортимента особенно важно, чтобы популярные товары были доступны на полках. Если человек проехал несколько остановок, чтобы купить любимые сырки на 5 рублей дешевле, а именно сырков нет на полке, он будет разочарован, а для магазина это упущенная продажа.
7. Низкий уровень сервиса и необходимость его повышать, не увеличивая при этом издержки. Если это касса, то их одна или две максимум – люди постоят в очереди, т.к. пришли за ценой. По той же причине может быть неопрятно в торговом зале. Но такой подход не сулит ничего хорошего, т.к. при усилении конкуренции покупатель с низкой лояльностью пойдёт туда, где просто будет чище.
8. Каннибализация обычных форматов. Рост дискаунтеров может привести к каннибализации продаж внутри больших ритейлеров обычных форматов розницы, что может разгонять конкуренцию на рынке. Крупные сети, в частности, «Магнит», Х5 Group и другие анонсировали или уже реализуют проекты по развитию дискаунтеров, что при повышении плотности такого формата будет способствовать каннибализации базовых концепций.
9. Репутация бренда. Дискаунтеры могут столкнуться с проблемами репутации из-за своего фокуса на низких ценах, что может вызвать у потребителей восприятие низкого качества товаров. Это очень хорошо видно на примере «Светофора», когда у очень многих складывается впечатление о том, что там продаётся товар очень низкого качества, что не соответствует действительности. Поэтому контроль качества и коммуникация с потребителем – это те процессы, которые нельзя упускать из вида никогда.
10. Трудности в привлечении и удержании персонала характерны для дискаунтеров в еще большей степени, чем для магазинов эконом-класса. Из-за низкой заработной платы и низкого уровня сервиса жесткие дискаунтеры могут испытывать проблемы с привлечением и удержанием квалифицированного персонала.
WISE | Секреты Торговли
🔥2👍1🍌1
Власти Армении сообщили о запрете на поставки «Арарата» в Россию.
Ереванский коньячный завод, выпускающий коньяк «Арарат», перестанет поставлять алкоголь в Россию, сообщили в Минэкономики Армении.
Владельцем завода является французская «Pernod Ricard». Французская компания считается 2-м по величине мировым производителем алкогольной продукции после британской «Diageo».
«У меня нет официальных данных, но, кажется, это официально: ЕКЗ прекратит экспорт в Россию. Это может повлиять на закупки урожая винограда, и мы должны следить за обстановкой и реагировать по мере необходимости», — заявил министр экономики Армении Ваган Керобян на заседании комиссии парламента Армении по экономическим вопросам.
WISE | Секреты Торговли
Ереванский коньячный завод, выпускающий коньяк «Арарат», перестанет поставлять алкоголь в Россию, сообщили в Минэкономики Армении.
Владельцем завода является французская «Pernod Ricard». Французская компания считается 2-м по величине мировым производителем алкогольной продукции после британской «Diageo».
«У меня нет официальных данных, но, кажется, это официально: ЕКЗ прекратит экспорт в Россию. Это может повлиять на закупки урожая винограда, и мы должны следить за обстановкой и реагировать по мере необходимости», — заявил министр экономики Армении Ваган Керобян на заседании комиссии парламента Армении по экономическим вопросам.
WISE | Секреты Торговли
👍5🤣3🍌3
Про закон о маркировке рекламы.
В общем, ЕРИР — это единый реестр рекламы, куда надо подавать данные о наличии у вашей рекламы маркировки. Там можете авторизироваться через Госуслуги, но это не особо нужно, потому что там никаких функций, кроме просмотра договоров. Самостоятельно вы не можете подавать данные.
Все данные передаются через ОРД. ОРД — это оператор рекламных данных, они все автоматизированы и на данный момент являются бесплатными. У ВК, Яндекса есть свои. На данный момент их всего 7 штук.
Если вы размещаете рекламу в Директе или ВК, тут вообще париться не стоит, у них все автоматизировано. В личном кабинете вводите ИНН организации, и они передают данные в ЕРИР автоматом.
Сложнее, когда вы рекламируете у блогера или в ТГ-канале, тут вам самим надо получать этот токен. Рекомендую зарегистрироваться во всех, лишним не будет. Некоторые блогеры/агентства предоставляют услугу о получении токена, стоит в районе 5000 рублей.
Кто получает по шапке, если реклама без маркировки?
В равной степени ответственность несут две стороны (рекламодатель и рекламораспространитель). Так же следует отметить, что штрафы, которые прописаны в посте выше, могут суммироваться, что, возможно, приведет к тому, что вы хорошенько проспонсируете бюджет РФ. Если кто-то из сторон не хочет маркировать рекламу, включите это в договор о рекламе: вся ответственность за отсутствие маркировки на ООО «РОГА И КОПЫТА».
WISE | Секреты Торговли
В общем, ЕРИР — это единый реестр рекламы, куда надо подавать данные о наличии у вашей рекламы маркировки. Там можете авторизироваться через Госуслуги, но это не особо нужно, потому что там никаких функций, кроме просмотра договоров. Самостоятельно вы не можете подавать данные.
Все данные передаются через ОРД. ОРД — это оператор рекламных данных, они все автоматизированы и на данный момент являются бесплатными. У ВК, Яндекса есть свои. На данный момент их всего 7 штук.
Если вы размещаете рекламу в Директе или ВК, тут вообще париться не стоит, у них все автоматизировано. В личном кабинете вводите ИНН организации, и они передают данные в ЕРИР автоматом.
Сложнее, когда вы рекламируете у блогера или в ТГ-канале, тут вам самим надо получать этот токен. Рекомендую зарегистрироваться во всех, лишним не будет. Некоторые блогеры/агентства предоставляют услугу о получении токена, стоит в районе 5000 рублей.
Кто получает по шапке, если реклама без маркировки?
В равной степени ответственность несут две стороны (рекламодатель и рекламораспространитель). Так же следует отметить, что штрафы, которые прописаны в посте выше, могут суммироваться, что, возможно, приведет к тому, что вы хорошенько проспонсируете бюджет РФ. Если кто-то из сторон не хочет маркировать рекламу, включите это в договор о рекламе: вся ответственность за отсутствие маркировки на ООО «РОГА И КОПЫТА».
WISE | Секреты Торговли
❤3
Еще один пост про маркировку
Один из самых распространённых вопросов «Что они будут расценивать за рекламу, а что – нет?»
Рекламой является распространяемая информация:
— Адресуется неопределенному кругу лиц (даже если это конкретный адресный список, но рассылка универсальная и рекламная);
— Привлекает внимание к товару или бренду, направлена на то, чтобы продвинуть его на рынке, вызвать или поддержать интерес к нему.
Вот, что по мнению ФАС не относится к рекламе:
1. Информация о товарах, работах или услугах, которая размещена на официальном сайте, страницах в социальных сетях их производителя или продавца.
2. Справочно-информационные и аналитические материалы. Например, обзоры внутреннего и внешнего рынков, результаты научных исследований и испытаний.
3. Упоминание товара в научных трудах, книгах, произведениях искусства.
4. Обзор нескольких товаров разных производителей в видеоролике или посте блогера, если основная цель — показать характеристики предметов обзора, а не продвинуть один или несколько из них на рынке.
Но если конкретному товару дают избыточную и положительно эмоционально окрашенную оценку, а еще есть призывы приобрести товар, контент могут признать рекламой.
WISE | Секреты Торговли
Один из самых распространённых вопросов «Что они будут расценивать за рекламу, а что – нет?»
Рекламой является распространяемая информация:
— Адресуется неопределенному кругу лиц (даже если это конкретный адресный список, но рассылка универсальная и рекламная);
— Привлекает внимание к товару или бренду, направлена на то, чтобы продвинуть его на рынке, вызвать или поддержать интерес к нему.
Вот, что по мнению ФАС не относится к рекламе:
1. Информация о товарах, работах или услугах, которая размещена на официальном сайте, страницах в социальных сетях их производителя или продавца.
2. Справочно-информационные и аналитические материалы. Например, обзоры внутреннего и внешнего рынков, результаты научных исследований и испытаний.
3. Упоминание товара в научных трудах, книгах, произведениях искусства.
4. Обзор нескольких товаров разных производителей в видеоролике или посте блогера, если основная цель — показать характеристики предметов обзора, а не продвинуть один или несколько из них на рынке.
Но если конкретному товару дают избыточную и положительно эмоционально окрашенную оценку, а еще есть призывы приобрести товар, контент могут признать рекламой.
WISE | Секреты Торговли
🔥4