🔻سایر موقعیتهای شغلی چند روز اخیر در حوزه توسعه #نرم_افزار و #برنامه_نویسی
🔸کارشناس برنامه نویس / استقرار سیستم های ERP- راهبران نوین سیستم برنا
bit.ly/31ZbPuK
🔹کارشناس ارشد برنامه نویس Backend- مهر رایانه لیان
bit.ly/323Rvsd
🔸برنامه نویس وب- بیدوپین
bit.ly/2ZJyA4j
🔹متخصص فناوری هوش مصنوعی- فناوری سروین
bit.ly/2ZISufL
🔸مدیر سرور لینوکس - شرکت پیشگامان فرارسانه سروش- #مشهد
bit.ly/2ZHv22n
🔹برنامه نویس PHP - شرکت پیشگامان فرارسانه سروش- #مشهد
bit.ly/2ZQ8ZXG
🔸برنامه نویس .NET - شرکت فناوری اطلاعات ققنوس-#اصفهان
bit.ly/2LgHUIT
🔹Back-End developer- هوش ماندگار شایا
bit.ly/2Lgrn7J
🔸Front-End developer- هوش ماندگار شایا
bit.ly/2LgqOe7
🔹Network and Security Engineer- تلویزیون اینترنتی آیو
bit.ly/2ZQboBG
🔸Back-End developer- همپلاس
bit.ly/323RGDT
@jobvision
🔸کارشناس برنامه نویس / استقرار سیستم های ERP- راهبران نوین سیستم برنا
bit.ly/31ZbPuK
🔹کارشناس ارشد برنامه نویس Backend- مهر رایانه لیان
bit.ly/323Rvsd
🔸برنامه نویس وب- بیدوپین
bit.ly/2ZJyA4j
🔹متخصص فناوری هوش مصنوعی- فناوری سروین
bit.ly/2ZISufL
🔸مدیر سرور لینوکس - شرکت پیشگامان فرارسانه سروش- #مشهد
bit.ly/2ZHv22n
🔹برنامه نویس PHP - شرکت پیشگامان فرارسانه سروش- #مشهد
bit.ly/2ZQ8ZXG
🔸برنامه نویس .NET - شرکت فناوری اطلاعات ققنوس-#اصفهان
bit.ly/2LgHUIT
🔹Back-End developer- هوش ماندگار شایا
bit.ly/2Lgrn7J
🔸Front-End developer- هوش ماندگار شایا
bit.ly/2LgqOe7
🔹Network and Security Engineer- تلویزیون اینترنتی آیو
bit.ly/2ZQboBG
🔸Back-End developer- همپلاس
bit.ly/323RGDT
@jobvision
🔸چرا هیچکس دوست ندارد در محل کار با دیگران مقایسه شود؟
بسیاری از شرکتها کارکنان را به صورت سالانه و یا ماهانه مورد ارزیابی قرار میدهند. این ارزیابی به نظر بسیاری از کارمندان منصفانه انجام نمیشود.
طبق یک نظر سنجی، 66 درصد از کارکنان از ارزیابی عملکردی که در سازمانهایشان انجام میشد شدیداً احساس ناراضی داشتند. به طور مشخصتر، 65٪ کارکنان معتقد بودند که ارزیابی عملکرد حتی به کارهایشان مربوط نیست.
🔸علیرغم تمام وقت و پولی که صرف این ارزیابی ها میشود چرا کارکنان در مورد نحوه ارزیابی خود بسیار ناراحت هستند؟ سازمانها چه چیزی را در نظر نمیگیرند؟ ما بر این باوریم که یک سرنخ در واقع این است که 71 درصد از کارکنان آمریکایی فکر میکنند که ارزیابیهای آنها در زمینه عدالت مشکلی دارند.
🔹در زمینه ارزیابی عملکرد، زمانی که افراد بر این باورند که نتایج ارزیابیهای آنها منطبق با چگونگی عملکردشان است، احتمالاً اینکه ارزیابی را منصفانه بپندارند بیشتر است. اما در درک افراد از عدالت مسائل بسیار بیشتری وجود دارد. به طور خاص، کارکنان عادلانه بودن فرایندهای ارزیابی را درک میکنند وقتی که احساس کنند مورد احترام قرار گرفتهاند. آنها همچنین این ارزیابیها را عادلانه میدانند زمانی که دقیق و بر اساس اصول اخلاقی انجام میشوند.
🔹هنگامی که کارکنان، عدالت در فرآیندهای ارزیابی را درک میکنند، احتمال بیشتری وجود دارد که ارزیابیهای خود را بپذیرند؛ در این صورت آنها اطلاعات موجود در ارزیابی را هضم خواهند کرد و به خود بر اساس این ارزیابی انگیزه میدهند.
🔸سپس، سؤال باقی مانده این است: کارهای خاصی که سازمانها میتوانند برای افزایش درک عدالت در طی فرآیند ارزیابی عملکرد انجام دهند چیست؟ تحقیقات اخیر نشان میدهند که یک عامل مهم در میزان عدالت ارزیابی عملکرد، نکات مرجعی هستند که مدیران برای ارزیابی عملکرد کارکنان خود از آنها استفاده میکنند که عبارتند از:
🔸یک نکته مرجع، عملکرد گذشته کارکنان است. هنگامی که عملکرد کنونی کارکنان با عملکرد گذشته آنها مقایسه میشود، مدیران مسیر پیشرفت کارکنان را ارزیابی میکنند، در نتیجه بازخوردی را در مورد چگونگی پیشرفت کارکنان در طول زمان ارائه میدهند. ما این را ارزیابی مقایسه زمانی مینامیم.
🔸نکته مرجع بعدی عملکرد کارکنان دیگر در همان دورهی زمانی است. هنگامی که عملکرد کارکنان با آنچه دیگران انجام دادهاند مقایسه میشود، مدیران ارزیابی میکنند که چه تعداد کارکنان برتری نسبت به دیگران نشان دادهاند. ما این را ارزیابی مقایسه اجتماعی مینامیم.
🔹یافتههای ما نشان میدهند که کارکنان ارزیابیهای مقایسه زمانی را نسبت به ارزیابی مقایسهی اجتماعی نسبتاً عادلانهتر میدانند. به عنوان مثال، در تحقیقی مشخص شد هنگامی که عملکرد فعلی کارکنان نسبت به عملکرد گذشتهشان مورد بحث قرار گرفت، شرکت کنندگان معتقد بودند که مدیر اطلاعات ارزشمندی را در موردشان به آنها ارائه داده است. بنابراین، آنها معتقد بودند که ارزیابی ها بیشتر متفکرانه و دقیق بوده و با آنها با احترام بیشتری رفتار شده است.
مهمتر از همه این که تفاوتها در عدالت درک شده بین ارزیابیهای زمانی و اجتماعی مستقل از نحوهی عملکرد کارکنان در ارزیابی ها بود:
"حتی زمانی که ارزیابی ها مثبت بودند، کارکنان ارزیابی عملکرد خود در ارزیابی مقایسه زمانی ("شما بهتر از قبل بودید ") را نسبت به ارزیابی مقایسهی اجتماعی (" شما بهتر از دیگران بودید ") عادلانهتر می دانستند."
🔹بعنوان مثال، هواووی، شرکت فناوری عظیم چینی، برای ارزیابی عملکرد کارکنان خود از لحاظ زمانی مشهور است. فلسفه شرکت این است که کارمندان را در طول زمان بهبود بخشد. تمرکز کمتر در مقایسههای اجتماعی و صرف انرژی بیشتر برای پیشرفت در طول زمان، به طور واضح توسط بنیانگذار آن "رن زنگفی" مشخص شده است. او میگوید "من تصمیم نمیگیرم که آیا هر تیم کار خوب انجام داده یا خیر، چرا که همه در حال حرکت به جلو هستند. اگر سریعتر از دیگران عمل میکنید و بیشتر به دست میآورید، شما قهرمان هستید. اما، اگر به آرامی عمل میکنید، من شما را به عنوان ناکارآمدی مشاهده نخواهم کرد. "
🔹مدیران باید به یاد داشته باشند که کارکنان هویت فردی دارند و میخواهند که این هویتها در کار شناخته شوند. با تأکید بر این که چگونه عملکرد آنها در طول زمان تغییر میکند به جای آنکه آن را نسبت به عملکرد افراد دیگر مقایسه کنیم، سازمانها میتوانند آنچه را که کارکنان میخواهند - توسعه فردی - را ارائه دهند و به این ترتیب هدف ارزیابی منصفانهای را که احتمالاً بیشتر مورد پذیرش قرار خواهد گرفت را داشته باشند.
📝منبع: Hbr
#بیشتر_بدانیم
@jobvision
بسیاری از شرکتها کارکنان را به صورت سالانه و یا ماهانه مورد ارزیابی قرار میدهند. این ارزیابی به نظر بسیاری از کارمندان منصفانه انجام نمیشود.
طبق یک نظر سنجی، 66 درصد از کارکنان از ارزیابی عملکردی که در سازمانهایشان انجام میشد شدیداً احساس ناراضی داشتند. به طور مشخصتر، 65٪ کارکنان معتقد بودند که ارزیابی عملکرد حتی به کارهایشان مربوط نیست.
🔸علیرغم تمام وقت و پولی که صرف این ارزیابی ها میشود چرا کارکنان در مورد نحوه ارزیابی خود بسیار ناراحت هستند؟ سازمانها چه چیزی را در نظر نمیگیرند؟ ما بر این باوریم که یک سرنخ در واقع این است که 71 درصد از کارکنان آمریکایی فکر میکنند که ارزیابیهای آنها در زمینه عدالت مشکلی دارند.
🔹در زمینه ارزیابی عملکرد، زمانی که افراد بر این باورند که نتایج ارزیابیهای آنها منطبق با چگونگی عملکردشان است، احتمالاً اینکه ارزیابی را منصفانه بپندارند بیشتر است. اما در درک افراد از عدالت مسائل بسیار بیشتری وجود دارد. به طور خاص، کارکنان عادلانه بودن فرایندهای ارزیابی را درک میکنند وقتی که احساس کنند مورد احترام قرار گرفتهاند. آنها همچنین این ارزیابیها را عادلانه میدانند زمانی که دقیق و بر اساس اصول اخلاقی انجام میشوند.
🔹هنگامی که کارکنان، عدالت در فرآیندهای ارزیابی را درک میکنند، احتمال بیشتری وجود دارد که ارزیابیهای خود را بپذیرند؛ در این صورت آنها اطلاعات موجود در ارزیابی را هضم خواهند کرد و به خود بر اساس این ارزیابی انگیزه میدهند.
🔸سپس، سؤال باقی مانده این است: کارهای خاصی که سازمانها میتوانند برای افزایش درک عدالت در طی فرآیند ارزیابی عملکرد انجام دهند چیست؟ تحقیقات اخیر نشان میدهند که یک عامل مهم در میزان عدالت ارزیابی عملکرد، نکات مرجعی هستند که مدیران برای ارزیابی عملکرد کارکنان خود از آنها استفاده میکنند که عبارتند از:
🔸یک نکته مرجع، عملکرد گذشته کارکنان است. هنگامی که عملکرد کنونی کارکنان با عملکرد گذشته آنها مقایسه میشود، مدیران مسیر پیشرفت کارکنان را ارزیابی میکنند، در نتیجه بازخوردی را در مورد چگونگی پیشرفت کارکنان در طول زمان ارائه میدهند. ما این را ارزیابی مقایسه زمانی مینامیم.
🔸نکته مرجع بعدی عملکرد کارکنان دیگر در همان دورهی زمانی است. هنگامی که عملکرد کارکنان با آنچه دیگران انجام دادهاند مقایسه میشود، مدیران ارزیابی میکنند که چه تعداد کارکنان برتری نسبت به دیگران نشان دادهاند. ما این را ارزیابی مقایسه اجتماعی مینامیم.
🔹یافتههای ما نشان میدهند که کارکنان ارزیابیهای مقایسه زمانی را نسبت به ارزیابی مقایسهی اجتماعی نسبتاً عادلانهتر میدانند. به عنوان مثال، در تحقیقی مشخص شد هنگامی که عملکرد فعلی کارکنان نسبت به عملکرد گذشتهشان مورد بحث قرار گرفت، شرکت کنندگان معتقد بودند که مدیر اطلاعات ارزشمندی را در موردشان به آنها ارائه داده است. بنابراین، آنها معتقد بودند که ارزیابی ها بیشتر متفکرانه و دقیق بوده و با آنها با احترام بیشتری رفتار شده است.
مهمتر از همه این که تفاوتها در عدالت درک شده بین ارزیابیهای زمانی و اجتماعی مستقل از نحوهی عملکرد کارکنان در ارزیابی ها بود:
"حتی زمانی که ارزیابی ها مثبت بودند، کارکنان ارزیابی عملکرد خود در ارزیابی مقایسه زمانی ("شما بهتر از قبل بودید ") را نسبت به ارزیابی مقایسهی اجتماعی (" شما بهتر از دیگران بودید ") عادلانهتر می دانستند."
🔹بعنوان مثال، هواووی، شرکت فناوری عظیم چینی، برای ارزیابی عملکرد کارکنان خود از لحاظ زمانی مشهور است. فلسفه شرکت این است که کارمندان را در طول زمان بهبود بخشد. تمرکز کمتر در مقایسههای اجتماعی و صرف انرژی بیشتر برای پیشرفت در طول زمان، به طور واضح توسط بنیانگذار آن "رن زنگفی" مشخص شده است. او میگوید "من تصمیم نمیگیرم که آیا هر تیم کار خوب انجام داده یا خیر، چرا که همه در حال حرکت به جلو هستند. اگر سریعتر از دیگران عمل میکنید و بیشتر به دست میآورید، شما قهرمان هستید. اما، اگر به آرامی عمل میکنید، من شما را به عنوان ناکارآمدی مشاهده نخواهم کرد. "
🔹مدیران باید به یاد داشته باشند که کارکنان هویت فردی دارند و میخواهند که این هویتها در کار شناخته شوند. با تأکید بر این که چگونه عملکرد آنها در طول زمان تغییر میکند به جای آنکه آن را نسبت به عملکرد افراد دیگر مقایسه کنیم، سازمانها میتوانند آنچه را که کارکنان میخواهند - توسعه فردی - را ارائه دهند و به این ترتیب هدف ارزیابی منصفانهای را که احتمالاً بیشتر مورد پذیرش قرار خواهد گرفت را داشته باشند.
📝منبع: Hbr
#بیشتر_بدانیم
@jobvision
▶️ شرکت بین المللی پترو تکسان
کارشناس #کنترل_پروژه و برنامه ریزی
bit.ly/2ZNjU4a
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن
@jobvision
کارشناس #کنترل_پروژه و برنامه ریزی
bit.ly/2ZNjU4a
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن
@jobvision
🔻سایر موقعیتهای شغلی چند روز اخیر
🔸کارشناس صدور بیمه نامه - خانم- کارگزاری رسمی بیمه سعیدی
bit.ly/2ZMK9Yr
🔹#منشی و مسئول دفتر - خانم- کارگزاری رسمی بیمه سعیدی
bit.ly/2ZQrCdH
🔸کارمند انبار - آقا- آسیا اندیشه کیش
bit.ly/2ZOCl8y
🔹کارشناس ارشد اجرایی (تولید دوره های آموزشی)- مکتبخونه
bit.ly/2LkYRlz
🔸کارمند اجرایی امور انتشار کتاب- کتابراه
bit.ly/2Ljs7cz
🔹کارشناس اداری و جذب و استخدام - آقا- بانو
bit.ly/2Ljt4RY
🔸#کارشناس #حسابداری (تامین، انبار و اموال) آقا- شرکت داده پردازی فن آوا
bit.ly/2LjqjAj
🔹کارشناس #حسابداری - خانم- دژ استیل ماهان کاوه
bit.ly/2LjomUw
🔸معاون مالی و اداری- بیدود
bit.ly/2ZLuxV6
🔹کارشناس مانیتورینگ - آقا- بیدود
bit.ly/2Lj595f
🔸کارشناس مشاور خدمات آموزشی- گروه برهان
bit.ly/2Lj5btH
🔹ادمین جمع آوری اطلاعات - مسلط به زبان عربی (دورکاری)- Tamin Kala Tak Co
bit.ly/2ZOAY9U
🔸کارشناس #حسابداری - تولیدی و پخش گرم آوران- شهرک صنعتی #شمس_آباد
bit.ly/2LkwdRF
🔹مهندس #صنایع -تولیدی و پخش گرم آوران- شهرک صنعتی #شمس_آباد
bit.ly/2ZQS4UV
@jobvision
🔸کارشناس صدور بیمه نامه - خانم- کارگزاری رسمی بیمه سعیدی
bit.ly/2ZMK9Yr
🔹#منشی و مسئول دفتر - خانم- کارگزاری رسمی بیمه سعیدی
bit.ly/2ZQrCdH
🔸کارمند انبار - آقا- آسیا اندیشه کیش
bit.ly/2ZOCl8y
🔹کارشناس ارشد اجرایی (تولید دوره های آموزشی)- مکتبخونه
bit.ly/2LkYRlz
🔸کارمند اجرایی امور انتشار کتاب- کتابراه
bit.ly/2Ljs7cz
🔹کارشناس اداری و جذب و استخدام - آقا- بانو
bit.ly/2Ljt4RY
🔸#کارشناس #حسابداری (تامین، انبار و اموال) آقا- شرکت داده پردازی فن آوا
bit.ly/2LjqjAj
🔹کارشناس #حسابداری - خانم- دژ استیل ماهان کاوه
bit.ly/2LjomUw
🔸معاون مالی و اداری- بیدود
bit.ly/2ZLuxV6
🔹کارشناس مانیتورینگ - آقا- بیدود
bit.ly/2Lj595f
🔸کارشناس مشاور خدمات آموزشی- گروه برهان
bit.ly/2Lj5btH
🔹ادمین جمع آوری اطلاعات - مسلط به زبان عربی (دورکاری)- Tamin Kala Tak Co
bit.ly/2ZOAY9U
🔸کارشناس #حسابداری - تولیدی و پخش گرم آوران- شهرک صنعتی #شمس_آباد
bit.ly/2LkwdRF
🔹مهندس #صنایع -تولیدی و پخش گرم آوران- شهرک صنعتی #شمس_آباد
bit.ly/2ZQS4UV
@jobvision
▶️ شرکت صنایع ورق ایران
کارشناس #تضمین_کیفیت - آقا
bit.ly/2ZOYh3j
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن
@jobvision
کارشناس #تضمین_کیفیت - آقا
bit.ly/2ZOYh3j
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن
@jobvision
▶️ گروه چرم درسا
کارشناس روابط عمومی
bit.ly/2ZNlfbc
کارشناس برنامه ریزی، سفارشات و کنترل موجودی
bit.ly/2ZNlJy2
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن
@jobvision
کارشناس روابط عمومی
bit.ly/2ZNlfbc
کارشناس برنامه ریزی، سفارشات و کنترل موجودی
bit.ly/2ZNlJy2
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن
@jobvision
▶️ گروه آینده کاوان کهکشان نرم افزار (ican)
پشتیبان نرم افزار #مالی
bit.ly/2ZLgUoM
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن
@jobvision
پشتیبان نرم افزار #مالی
bit.ly/2ZLgUoM
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن
@jobvision
▶️تلویزیون اینترنتی آیو
Network and Security Engineer
bit.ly/2ZQboBG
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن
@jobvision
Network and Security Engineer
bit.ly/2ZQboBG
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن
@jobvision
🔻سایر موقعیتهای شغلی چند روز اخیر
🔸مدرس زبان #انگلیسی (آیلتس)- آکادمی زبان اکسیر
bit.ly/31yPJPm
🔹#منشی - خانم- نگین تندیس
bit.ly/2ZNOafp
🔸کارشناس عملیات بازرگانی و حمل و نقل- بارنا
bit.ly/2ZODyg6
🔹کارشناس #حسابداری-بارنا
bit.ly/2ZJEi69
🔸تکنسین مونتاژ- پیشتازان صنعت فضا پویان
bit.ly/2ZHndtG
🔹پذیرشگر هتل- هتل آپارتمان طوبی
bit.ly/2ZONLJq
🔸کارشناس #مالی- آفتاب ریحانه نشان
bit.ly/2ZLlWll
🔹نماینده علمی- شرکت سلامتی و زیبایی پارس
bit.ly/2ZONfes
🔸#گرافیست - شرکت بریج
bit.ly/2ZH2beM
🔹مدیر داخلی- سولار باد انرژی آرشید
bit.ly/2ZMOGub
🔸ادمین جمع آوری اطلاعات - مسلط به زبان #انگلیسی (دورکاری)- Tamin Kala Tak Co
bit.ly/2ZQsrDj
🔹ادمین جمع آوری اطلاعات - مسلط به زبان #ترکی (دورکاری)- Tamin Kala Tak Co
bit.ly/2ZMsVKT
🔸مدیریت آزمایشگاه - خانم- شرکت نمک های باریم و استرانسیم آسیا
bit.ly/2ZQsgYF
🔹مدیر سرور لینوکس -شرکت پیشگامان فرارسانه سروش- #مشهد
bit.ly/2ZHv22n
🔸Senior Hardware Electronics Engineer- فناوری سروین
bit.ly/2ZJDQ7X
@jobvision
🔸مدرس زبان #انگلیسی (آیلتس)- آکادمی زبان اکسیر
bit.ly/31yPJPm
🔹#منشی - خانم- نگین تندیس
bit.ly/2ZNOafp
🔸کارشناس عملیات بازرگانی و حمل و نقل- بارنا
bit.ly/2ZODyg6
🔹کارشناس #حسابداری-بارنا
bit.ly/2ZJEi69
🔸تکنسین مونتاژ- پیشتازان صنعت فضا پویان
bit.ly/2ZHndtG
🔹پذیرشگر هتل- هتل آپارتمان طوبی
bit.ly/2ZONLJq
🔸کارشناس #مالی- آفتاب ریحانه نشان
bit.ly/2ZLlWll
🔹نماینده علمی- شرکت سلامتی و زیبایی پارس
bit.ly/2ZONfes
🔸#گرافیست - شرکت بریج
bit.ly/2ZH2beM
🔹مدیر داخلی- سولار باد انرژی آرشید
bit.ly/2ZMOGub
🔸ادمین جمع آوری اطلاعات - مسلط به زبان #انگلیسی (دورکاری)- Tamin Kala Tak Co
bit.ly/2ZQsrDj
🔹ادمین جمع آوری اطلاعات - مسلط به زبان #ترکی (دورکاری)- Tamin Kala Tak Co
bit.ly/2ZMsVKT
🔸مدیریت آزمایشگاه - خانم- شرکت نمک های باریم و استرانسیم آسیا
bit.ly/2ZQsgYF
🔹مدیر سرور لینوکس -شرکت پیشگامان فرارسانه سروش- #مشهد
bit.ly/2ZHv22n
🔸Senior Hardware Electronics Engineer- فناوری سروین
bit.ly/2ZJDQ7X
@jobvision
▶️شرکت زرین صنعت خوشبخت
کارشناس #حقوقی - آقا
bit.ly/2ZQxzaU
کارشناس حقوقی - (آقا)-#ساوه
bit.ly/2ZHVOaT
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن
@jobvision
کارشناس #حقوقی - آقا
bit.ly/2ZQxzaU
کارشناس حقوقی - (آقا)-#ساوه
bit.ly/2ZHVOaT
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن
@jobvision
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔻 شرکت نان قدس رضوی به جمع کارفرمایان جابویژن پیوست.
🔹جانشین مدیر فروش - آقا
bit.ly/2ZOu0lo
@jobvision
🔹جانشین مدیر فروش - آقا
bit.ly/2ZOu0lo
@jobvision
▶️ مل اند موژ
طراح لباس
bit.ly/2LkGLAg
Online Sales Expert
bit.ly/2Lk2Sqm
Category Superviser
bit.ly/2LiXTGj
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن
@jobvision
طراح لباس
bit.ly/2LkGLAg
Online Sales Expert
bit.ly/2Lk2Sqm
Category Superviser
bit.ly/2LiXTGj
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن
@jobvision