استخدام در شرکت فناوران اطلاعات انصار
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن؛
▶️ توسعه دهنده اندروید
bit.ly/2wFasnF
#برنامه_نویسی
#نرم_افزار
@jobvision
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن؛
▶️ توسعه دهنده اندروید
bit.ly/2wFasnF
#برنامه_نویسی
#نرم_افزار
@jobvision
ارسال رزومه از طریق "جاب ویژن"
◀️ اسنپ
IT Expert
bit.ly/2Nhnl0I
Finance Data Analyst
bit.ly/2NcCfp7
@jobvision
◀️ اسنپ
IT Expert
bit.ly/2Nhnl0I
Finance Data Analyst
bit.ly/2NcCfp7
@jobvision
Forwarded from پیوند نگار
🔻در لینکداین و اینستاگرام از شما پرسیدیم که شما با کدام گزاره موافق هستید؟
1) بعضی مشاغل مناسب آقایان و بعضی مناسب خانم ها هستند.
2) جنسیت در توانایی انجام اکثر وظایف محول شده تاثیر ندارد و مهارت و شایستگی مهم تر است.
🔹پاسخهای جالبی از سوی شما به این پرسش داده شد و هرکس با توجه به تجربیات و نظرات شخصیای که در محیط کار داشت، به این سوال پاسخ داد. شما هم میتوانید با کلیک روی لینکهای زیر در اینستاگرام یا لینکداین نظر خودتان را با ما در میان بگذارید.
لینکداین https://bit.ly/2Pxwkby🔗
اینستاگرام https://bit.ly/2Q8ylMP🔗
1) بعضی مشاغل مناسب آقایان و بعضی مناسب خانم ها هستند.
2) جنسیت در توانایی انجام اکثر وظایف محول شده تاثیر ندارد و مهارت و شایستگی مهم تر است.
🔹پاسخهای جالبی از سوی شما به این پرسش داده شد و هرکس با توجه به تجربیات و نظرات شخصیای که در محیط کار داشت، به این سوال پاسخ داد. شما هم میتوانید با کلیک روی لینکهای زیر در اینستاگرام یا لینکداین نظر خودتان را با ما در میان بگذارید.
لینکداین https://bit.ly/2Pxwkby🔗
اینستاگرام https://bit.ly/2Q8ylMP🔗
Telegram
attach📎
استخدام در شرکت تحقیقاتی و تولیدی سیناژن
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن؛
▶️ کارشناس برنامهریزی تولید
bit.ly/2Clq5WD
@jobvision
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن؛
▶️ کارشناس برنامهریزی تولید
bit.ly/2Clq5WD
@jobvision
استخدام در شرکت موج آینده فرافن
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن؛
▶️ #برنامه_نویس
bit.ly/2CmPSxG
@jobvision
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن؛
▶️ #برنامه_نویس
bit.ly/2CmPSxG
@jobvision
Forwarded from عکس نگار
🔻سایر موقعیتهای شغلی چند روز اخیر در حوزه #فروش و #بازاریابی
🔸کارشناس فروش حضوری - موسسه رهنما
bit.ly/2M1WvoG
🔹 کارشناس بازاریابی تلفنی اصفهان - اندیشه پرداز نوید اسپادانا
bit.ly/2LYgvc0
🔸کارشناس بازاریابی و فروش - تدارکات جهان آرا
bit.ly/2ClsXmn
🔹کارشناس فروش اصفهان - آیدیانت
bit.ly/2M4kLqw
🔸کارشناس فروش خانم - ایمن سامانه سپهر
bit.ly/2LWm8qV
🔹کارشناس فروش - سولار سازان باستان
bit.ly/2Ngdc4r
🔸کارشناس بازاریابی و فروش - طراحان البرز
bit.ly/2MP4ZVp
🔹کارشناس فروش شیفت عصر - پارس مایان
bit.ly/2NhvWAM
@jobvision
🔸کارشناس فروش حضوری - موسسه رهنما
bit.ly/2M1WvoG
🔹 کارشناس بازاریابی تلفنی اصفهان - اندیشه پرداز نوید اسپادانا
bit.ly/2LYgvc0
🔸کارشناس بازاریابی و فروش - تدارکات جهان آرا
bit.ly/2ClsXmn
🔹کارشناس فروش اصفهان - آیدیانت
bit.ly/2M4kLqw
🔸کارشناس فروش خانم - ایمن سامانه سپهر
bit.ly/2LWm8qV
🔹کارشناس فروش - سولار سازان باستان
bit.ly/2Ngdc4r
🔸کارشناس بازاریابی و فروش - طراحان البرز
bit.ly/2MP4ZVp
🔹کارشناس فروش شیفت عصر - پارس مایان
bit.ly/2NhvWAM
@jobvision
"وقتی در جستجوی افراد برای استخدام هستید، سه ویژگی را مدنظر قرار دهید: صداقت، هوش و انرژی. اگر اولی را نداشتند، دو ویژگی دیگرشان شما را نابود خواهد کرد."
وارن بافت
@jobvision
وارن بافت
@jobvision
Forwarded from عکس نگار
🔻سایر موقعیتهای شغلی چند روز اخیر در حوزه #برنامه_نویسی
🔹کارشناس برنامهنویسی - سامان داده پرداز سپند
bit.ly/2Nkogh8
🔸برنامهنویس Back-End - صنعت رایان پارس
bit.ly/2MSg4W4
🔹برنامه نویس Net. - سپهرنت ایرانیان
bit.ly/2NgluJz
🔸برنامه نویس Full Stack - بینهایت
bit.ly/2MOUWQt
🔹برنامه نویس Python - تاکسیرانی بیسیم ایرانیان
bit.ly/2NjNnk7
🔸 برنامه نویس iOS - مانا افزار خاور
bit.ly/2MM7JTv
🔹برنامه نویس - مرکز نوآوزری بلاکچین ایران
bit.ly/2Nj2ryf
🔸برنامه نویس Back End - شتاب دهنده پارسیان
bit.ly/2NkdAPt
🔹برنامه نویس #C - شرکت نرم افزاری آدا
bit.ly/2ML13oN
🔸توسعه دهنده iOS - شرکت مشاوران زاوش
bit.ly/2MLIxN4
@jobvision
🔹کارشناس برنامهنویسی - سامان داده پرداز سپند
bit.ly/2Nkogh8
🔸برنامهنویس Back-End - صنعت رایان پارس
bit.ly/2MSg4W4
🔹برنامه نویس Net. - سپهرنت ایرانیان
bit.ly/2NgluJz
🔸برنامه نویس Full Stack - بینهایت
bit.ly/2MOUWQt
🔹برنامه نویس Python - تاکسیرانی بیسیم ایرانیان
bit.ly/2NjNnk7
🔸 برنامه نویس iOS - مانا افزار خاور
bit.ly/2MM7JTv
🔹برنامه نویس - مرکز نوآوزری بلاکچین ایران
bit.ly/2Nj2ryf
🔸برنامه نویس Back End - شتاب دهنده پارسیان
bit.ly/2NkdAPt
🔹برنامه نویس #C - شرکت نرم افزاری آدا
bit.ly/2ML13oN
🔸توسعه دهنده iOS - شرکت مشاوران زاوش
bit.ly/2MLIxN4
@jobvision
استخدام در شرکت اطلس دینا (چیتوز)
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن؛
▶️ کارشناس #خرید داخلی
bit.ly/2PjZhZn
@jobvision
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن؛
▶️ کارشناس #خرید داخلی
bit.ly/2PjZhZn
@jobvision
استخدام در شرکت کوبل دارو
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن؛
▶️ Web Application Developer
bit.ly/2MCJQwJ
#برنامه_نویسی
@jobvision
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن؛
▶️ Web Application Developer
bit.ly/2MCJQwJ
#برنامه_نویسی
@jobvision
ارسال رزومه در جاب ویژن؛
▶️ استخدام در آسیاتک
کارشناس #گرافیک
bit.ly/2LjAwJq
کارشناس ارتباط با #مشتریان
bit.ly/2Lj8Zbb
@jobvision
▶️ استخدام در آسیاتک
کارشناس #گرافیک
bit.ly/2LjAwJq
کارشناس ارتباط با #مشتریان
bit.ly/2Lj8Zbb
@jobvision
Forwarded from عکس نگار
🔻سایر موقعیتهای شغلی چند روز اخیر در حوزه #مسئول_دفتر و امور #اداری
🔸مسئول دفتر واحد فروش - طراحان تجارت رایانه پرداز
bit.ly/2CpSV8s
🔹مسئول دفتر خانم - ستاره آپادانا
bit.ly/2M5lIyy
🔸#منشی - فرآوردههای دریایی دریازاد
bit.ly/2M31s0v
🔹منشی خانم - فراهمراهان پردیس توانا
bit.ly/2CnvtbJ
🔸 مسئول دفتر مدیرعامل خانم - جهان گستر آرشا
bit.ly/2M51HbH
@jobvision
🔸مسئول دفتر واحد فروش - طراحان تجارت رایانه پرداز
bit.ly/2CpSV8s
🔹مسئول دفتر خانم - ستاره آپادانا
bit.ly/2M5lIyy
🔸#منشی - فرآوردههای دریایی دریازاد
bit.ly/2M31s0v
🔹منشی خانم - فراهمراهان پردیس توانا
bit.ly/2CnvtbJ
🔸 مسئول دفتر مدیرعامل خانم - جهان گستر آرشا
bit.ly/2M51HbH
@jobvision
🔻تقدیم به کسانی که خیلی خودشان را مدیر میدانند.
🔹سال ها پیش یکی از مدیران ارشد یک شرکت نفتی تصمیم اشتباهی گرفت و به همین سبب بالغ بر دو میلیون دلار خسارت بر آن شرکت وارد شد. جان دی راکفلر مدیر عامل وقت شرکت بود.
روزی که خبر خسارت در شرکت پیچید بیشتر مدیران شرکت به بهانه های مختلف می کوشیدند تا از مدیر عامل دوری کنند تا مورد خشم و غضب او واقع نشوند.
🔸تنها کسی که آن روز جرأت کرد به دیدار مدیر عامل برود، شخصی به نام ادوارد تی بدفورد بود. او یکی از شرکای شرکت بود و خوب میدانست که باید خود را برای شنیدن سخنرانی طولانی علیه مدیری که مرتکب اشتباه شده بود، آماده کند.
🔹زمانی که بدفورد وارد دفتر کار راکفلر شد کله قدرتمند امپراتور شرکت عظیم نفتی روی میز کارش خم شده و روی کاغذی سخت مشغول نوشتن بود. بدفورد ساکت و آرام بدون اینکه مزاحم کار او شود، ایستاد. راکفلر پس از چند دقیقه سرش را بلند کرد و به آرامی گفت آه بدفورد تویی.
به گمانم خبر خسارت وارد شده به شرکت را شنیده ای !
بدفورد بلافاصله خبر خسارت راتایید کرد.
🔸راکفلر گفت چند روز است که روی مساله فکر میکنم و قبل از اینکه مدیر مربوطه را برای باز خواست بخواهیم، داشتم موارد مهمی را یادداشت میکردم. بدفورد بعدها اینطور تعریف کرد: بالای کاغذ نوشته شده بود نقاط قوت آقای...
سپس فهرست طولانی از فضایل مدیر که شامل شرح حال مختصری از کمکهای او به شرکت، تصمیمات درست در موارد مختلف و تصمیم هایی که مبالغی بیش از خسارت اخیر که عاید شرکت کرده بود را روی کاغذ نوشته بود.
🔹بدفورد میگوید من هرگز این درس را فراموش نمیکنم. در سالهای بعد هر وقت که در صدد برخورد و تنبیه کسی بودم قبل از هر چیز خودم را وادار میکردم پشت میزی بنشینم و با تعمق فهرستی طولانی از نقاط قوت همان شخص تهیه کنم و تنها پس از تهیه یک چنین فهرستی متوجه میشدم که قادرم مساله را از بعد واقعی آن مورد بررسی قرار دهم و این امر باعث شد تا از پرهزینهترین اشتباهاتی که هر مدیر امکان مرتکب شدن به آن را دارد و آن چیزی جز خشم و عصبانیت نیست، دور باشم.
من به هر کسی که با مردم سر و کار دارد توصیه میکنم که از این روش استفاده کند!
✍️ عادل طالبی
📕 کانال کار و کسب
#بیشتر_بدانیم
@jobvision
🔹سال ها پیش یکی از مدیران ارشد یک شرکت نفتی تصمیم اشتباهی گرفت و به همین سبب بالغ بر دو میلیون دلار خسارت بر آن شرکت وارد شد. جان دی راکفلر مدیر عامل وقت شرکت بود.
روزی که خبر خسارت در شرکت پیچید بیشتر مدیران شرکت به بهانه های مختلف می کوشیدند تا از مدیر عامل دوری کنند تا مورد خشم و غضب او واقع نشوند.
🔸تنها کسی که آن روز جرأت کرد به دیدار مدیر عامل برود، شخصی به نام ادوارد تی بدفورد بود. او یکی از شرکای شرکت بود و خوب میدانست که باید خود را برای شنیدن سخنرانی طولانی علیه مدیری که مرتکب اشتباه شده بود، آماده کند.
🔹زمانی که بدفورد وارد دفتر کار راکفلر شد کله قدرتمند امپراتور شرکت عظیم نفتی روی میز کارش خم شده و روی کاغذی سخت مشغول نوشتن بود. بدفورد ساکت و آرام بدون اینکه مزاحم کار او شود، ایستاد. راکفلر پس از چند دقیقه سرش را بلند کرد و به آرامی گفت آه بدفورد تویی.
به گمانم خبر خسارت وارد شده به شرکت را شنیده ای !
بدفورد بلافاصله خبر خسارت راتایید کرد.
🔸راکفلر گفت چند روز است که روی مساله فکر میکنم و قبل از اینکه مدیر مربوطه را برای باز خواست بخواهیم، داشتم موارد مهمی را یادداشت میکردم. بدفورد بعدها اینطور تعریف کرد: بالای کاغذ نوشته شده بود نقاط قوت آقای...
سپس فهرست طولانی از فضایل مدیر که شامل شرح حال مختصری از کمکهای او به شرکت، تصمیمات درست در موارد مختلف و تصمیم هایی که مبالغی بیش از خسارت اخیر که عاید شرکت کرده بود را روی کاغذ نوشته بود.
🔹بدفورد میگوید من هرگز این درس را فراموش نمیکنم. در سالهای بعد هر وقت که در صدد برخورد و تنبیه کسی بودم قبل از هر چیز خودم را وادار میکردم پشت میزی بنشینم و با تعمق فهرستی طولانی از نقاط قوت همان شخص تهیه کنم و تنها پس از تهیه یک چنین فهرستی متوجه میشدم که قادرم مساله را از بعد واقعی آن مورد بررسی قرار دهم و این امر باعث شد تا از پرهزینهترین اشتباهاتی که هر مدیر امکان مرتکب شدن به آن را دارد و آن چیزی جز خشم و عصبانیت نیست، دور باشم.
من به هر کسی که با مردم سر و کار دارد توصیه میکنم که از این روش استفاده کند!
✍️ عادل طالبی
📕 کانال کار و کسب
#بیشتر_بدانیم
@jobvision
ارسال رزومه از طریق "جاب ویژن"
◀️ تلوبیون
کارشناس #تولید_محتوا
bit.ly/2NfOWfy
#برنامه_نویس Front-End
bit.ly/2Nk0235
@jobvision
◀️ تلوبیون
کارشناس #تولید_محتوا
bit.ly/2NfOWfy
#برنامه_نویس Front-End
bit.ly/2Nk0235
@jobvision
ارسال رزومه از طریق "جاب ویژن"
◀️ شرکت تخفیفان
سرپرست #تولید_محتوا - آقا
bit.ly/2PoMRQ4
کارشناس تولید محتوا
bit.ly/2Pon1LS
@jobvision
◀️ شرکت تخفیفان
سرپرست #تولید_محتوا - آقا
bit.ly/2PoMRQ4
کارشناس تولید محتوا
bit.ly/2Pon1LS
@jobvision
استخدام در موج آینده فرافن
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن؛
▶️ کارمند #اداری - خانم
bit.ly/2MOjnNQ
@jobvision
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن؛
▶️ کارمند #اداری - خانم
bit.ly/2MOjnNQ
@jobvision
استخدام در صنایع غذایی بهروز
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن؛
▶️ مدیر ارشد #بازاریابی
bit.ly/2MPGhEG
@jobvision
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن؛
▶️ مدیر ارشد #بازاریابی
bit.ly/2MPGhEG
@jobvision
Forwarded from عکس نگار
🔻سایر موقعیتهای شغلی چند روز اخیر
🔹تحلیلگر و #مستندساز نرم افزار - سپهرنت ایرانیان
bit.ly/2NnvHnu
🔸کارشناس QA آقا - نورا موتور
bit.ly/2MTU5Oo
🔹#مترجم انگلیسی خانم - مقداد آی تی
bit.ly/2MPhdgM
🔸#مدیر_فنی بند الف خانم - ستاره آپادانا
bit.ly/2Njcp2O
🔹مدیر فنی بند ب - ستاره آپادانا
bit.ly/2NnmKea
🔸 کارشناس وردپرس و #سئو - راهکار سرزمین هوشمند
bit.ly/2MPhG2w
🔹#گرافیست - بانیبر
bit.ly/2Nhop4Z
🔸کارشناس #تولید_محتوا - آینده سازان عصر ویرا
bit.ly/2NjAE0H
@jobvision
🔹تحلیلگر و #مستندساز نرم افزار - سپهرنت ایرانیان
bit.ly/2NnvHnu
🔸کارشناس QA آقا - نورا موتور
bit.ly/2MTU5Oo
🔹#مترجم انگلیسی خانم - مقداد آی تی
bit.ly/2MPhdgM
🔸#مدیر_فنی بند الف خانم - ستاره آپادانا
bit.ly/2Njcp2O
🔹مدیر فنی بند ب - ستاره آپادانا
bit.ly/2NnmKea
🔸 کارشناس وردپرس و #سئو - راهکار سرزمین هوشمند
bit.ly/2MPhG2w
🔹#گرافیست - بانیبر
bit.ly/2Nhop4Z
🔸کارشناس #تولید_محتوا - آینده سازان عصر ویرا
bit.ly/2NjAE0H
@jobvision
استخدام در فروشگاه های زنجیره ای افق کوروش
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن؛
▶️ #طراح UI / UX
bit.ly/2MaNpGu
#گرافیک
@jobvision
ارسال رزومه از طریق جاب ویژن؛
▶️ #طراح UI / UX
bit.ly/2MaNpGu
#گرافیک
@jobvision
🔻سندروم جنون جلسه
🔹تصمیم گیری تیمی یکی از روشهای اثربخش در ارتقاء کیفیت تصمیمات است؛ اما در نظام اداری گاهی علاقه بیش از حد به تشکیل جلسات تصمیمگیری، بعضا به نوعی جنون بدل شده است که آثار سوء آن امور اداری را فلج میکند.
🔸از دلایل تشکیل جلسات پیدرپی و مکرر میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
1️⃣ اغلب جلسات تشکیل میشود که صرفا تشکیل شده باشد و متاعی از پرستیژ مدیریتی را برای اعضا جلسه دربرداشته باشد!
2️⃣بر اساس دیدگاه برخی مدیران، حتی هر مسئله ساده و پیش پافتاده سازمانی نیز بایستی در کمیته های مربوطه مورد بررسی قرار گیرد، مشاوران آن را تحلیل کنند، کمیسیونها دربارهاش گزارش بدهند، در گروههای تجدید نظر درباره اش بحث شود و کمیته های اجرائی آن را تایید کنند. از دیدگاه ایشان سازمان یعنی همین و بس!
3️⃣ پیچیدگی بیش از حد برخی مسائل و عدم توانایی مدیر در حل آن، از دیگر عوامل علاقه برخی از مدیران به جلسه است؛ با این روش مسئولیت تصمیمگیری کاملا محو می شود و هیچ کس به طور مستقیم پاسخگوی عواقب تصمیم نخواهد بود. بدین ترتیب وجدان تصمیم گیرندگان نیز توجیهی برای ناکارآمدی احتمالی تصمیمات خواهد داشت!
🔹علاوه بر جنون جلسه در نظام اداری، محتوای جلسات نیز وضعیتی بهتر از توجیهات تشکیل جلسه ندارد! اکثر جلسات به دلایل مختلف از جمله عدم مدیریت زمان، بیهدف بودن، عدم مدیریت جلسه بر اساس دستورجلسه و عدم ارائه دستور جلسه قبل از برگزاری به اعضاء، ناکارآمد است.
🔸راه حلها:
۱- انتخاب اعضا متخصص و همگن برای جلسات؛
۲- پیگیری نحوه و میزان اجرای تصمیمات جلسات قبل؛
۳- تبدیل تصمیمات مربوط به مسائل سازمانی ساده و تکراری به آییننامههای اجرائی؛
۴- تفویض تصمیات پیچیده به کارگروه های کارشناسان کاملا متخصص (نه عده ای از اعضا جلسه)؛
۵- تصمیمگیری نهایی روی نظر کارگروه با حضور اعضا آن در جلسه به منظور بررسی ملاحظات جانبی تصمیم؛
۶- آشنایی با فنون مدیریت جلسه از جمله مدیریت زمان، تدوین دستور جلسه پیش از برگزاری؛
۷- پیگیری نحوه و میزان اجرای تصمیمات جلسات قبلی و
۸- تعیین شاخص سنجش، زمان، هزینه، کمیت، و چشم انداز برای تصمیمات.
#بیشتر_بدانیم
@jobvision
🔹تصمیم گیری تیمی یکی از روشهای اثربخش در ارتقاء کیفیت تصمیمات است؛ اما در نظام اداری گاهی علاقه بیش از حد به تشکیل جلسات تصمیمگیری، بعضا به نوعی جنون بدل شده است که آثار سوء آن امور اداری را فلج میکند.
🔸از دلایل تشکیل جلسات پیدرپی و مکرر میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
1️⃣ اغلب جلسات تشکیل میشود که صرفا تشکیل شده باشد و متاعی از پرستیژ مدیریتی را برای اعضا جلسه دربرداشته باشد!
2️⃣بر اساس دیدگاه برخی مدیران، حتی هر مسئله ساده و پیش پافتاده سازمانی نیز بایستی در کمیته های مربوطه مورد بررسی قرار گیرد، مشاوران آن را تحلیل کنند، کمیسیونها دربارهاش گزارش بدهند، در گروههای تجدید نظر درباره اش بحث شود و کمیته های اجرائی آن را تایید کنند. از دیدگاه ایشان سازمان یعنی همین و بس!
3️⃣ پیچیدگی بیش از حد برخی مسائل و عدم توانایی مدیر در حل آن، از دیگر عوامل علاقه برخی از مدیران به جلسه است؛ با این روش مسئولیت تصمیمگیری کاملا محو می شود و هیچ کس به طور مستقیم پاسخگوی عواقب تصمیم نخواهد بود. بدین ترتیب وجدان تصمیم گیرندگان نیز توجیهی برای ناکارآمدی احتمالی تصمیمات خواهد داشت!
🔹علاوه بر جنون جلسه در نظام اداری، محتوای جلسات نیز وضعیتی بهتر از توجیهات تشکیل جلسه ندارد! اکثر جلسات به دلایل مختلف از جمله عدم مدیریت زمان، بیهدف بودن، عدم مدیریت جلسه بر اساس دستورجلسه و عدم ارائه دستور جلسه قبل از برگزاری به اعضاء، ناکارآمد است.
🔸راه حلها:
۱- انتخاب اعضا متخصص و همگن برای جلسات؛
۲- پیگیری نحوه و میزان اجرای تصمیمات جلسات قبل؛
۳- تبدیل تصمیمات مربوط به مسائل سازمانی ساده و تکراری به آییننامههای اجرائی؛
۴- تفویض تصمیات پیچیده به کارگروه های کارشناسان کاملا متخصص (نه عده ای از اعضا جلسه)؛
۵- تصمیمگیری نهایی روی نظر کارگروه با حضور اعضا آن در جلسه به منظور بررسی ملاحظات جانبی تصمیم؛
۶- آشنایی با فنون مدیریت جلسه از جمله مدیریت زمان، تدوین دستور جلسه پیش از برگزاری؛
۷- پیگیری نحوه و میزان اجرای تصمیمات جلسات قبلی و
۸- تعیین شاخص سنجش، زمان، هزینه، کمیت، و چشم انداز برای تصمیمات.
#بیشتر_بدانیم
@jobvision