«Ключевые свойства такой архитектуры — это децентрализация и автономность зон, горизонтальное масштабирование, наблюдаемость (observability) бизнес-метрик, определение конфигурации как код (Infrastructure-as-Code) и быстрое пересоздание компонентов вместо починки. Если мы всё описали кодом, нам не надо чинить поврежденный компонент. Первое действие — это пересоздать его заново. Так он сразу будет в рабочем состоянии, а затем мы разберемся, почему он сломался, и учтем это».

«В новой парадигме сеть становится не просто набором проводов, которые передают пакеты, а интеллектуальным балансировщиком, который на каждом слое адаптируется к задачам сервиса. Важно учитывать не просто требования по доставке трафика, но и, например, особенности работы систем логирования и поведенческого анализа. В идеале сетевой слой должен автоматически адаптироваться к метрикам доступности и емкости прикладных слоев».

«Сегодня главная цель атакующих — это полное уничтожение инфраструктуры, 76% деструктивных инцидентов создают шифровальщики-вайперы. Поэтому мы должны не только защищать периметр, но и следить за тем, чтобы единственная уязвимость не создавала риски для всего бизнеса. Антихрупкая ИТ-архитектура — как подводная лодка с герметичными отсеками: сбой в одном сегменте не должен нарушать работу других. Если бэкап можно удалить с теми же правами, которыми зашифрован прод, то рассчитывать не него нельзя. Поэтому мы физически и логически изолируем recovery-сегмент и регулярно проверяем его безопасность отдельными пентестами».

Сегодня нельзя рассматривать отказ ЦОДа только как технический сбой его инфраструктуры — это также и вопрос физической безопасности критически важных систем. Есть примеры, когда крупная техногенная катастрофа и физическое повреждение дата-центра приводили к остановке жизненно важных сервисов.
Главная проблема — ни у кого нет внятного плана Б на случай физического разрушения дата-центра. Нет дорожной карты по миграции сервисов, перераспределению нагрузок и восстановлению после подобных событий.

Стоимость аренды стоек будет только расти — дефицит приводит к повышению цен на услуги дата центров. Крупные заказчики активно уходят в собственную эксплуатацию, стараясь сократить OPEX. Для средних компаний эксплуатация на аутсорсе пока более экономически оправданна, но и здесь клиенты сталкиваются с ограничениями: свободных мощностей почти нет. Сроки реализации проектов по строительству новых объектов смещаются.

Запрет на выделение электроэнергии для новых ЦОД в Москве и области уже начал действовать, исключение — компании, которые успели заключить договоры технологического присоединения. Это приведёт к росту числа edge-ЦОДов и модульных решений в регионах: локальные узлы обработки данных могут разгрузить центральные площадки. Также увеличится количество запросов на проработку концепций создания ЦОДов с собственной генерацией — например, на газопоршневых установках. Развитие гибридных решений (комбинация облачных и локальных ресурсов) даст бизнесу больше гибкости.

Крупные игроки рассматривают варианты размещения мощностей в регионах, но такой перенос требует тщательного анализа инфраструктуры региона, климатических условий и кадрового потенциала. При этом возможны проблемы с задержками передачи данных, что в перспективе может привести к пересмотру нормативов отклика сервисов. Часть девелоперов, чей бизнес — строительство ЦОДов, принимают решение не развивать свои проекты в Москве и уходят в близлежащие области.

Гиперскейлеры, такие как Сбер, ВК и Яндекс, выступают драйверами технологического развития, поскольку готовы тестировать на своих площадках новые инженерные решения. Среди перспективных направлений — оптимизации нагрузки, модернизация систем охлаждения и энергопотребления для увеличения плотности размещения оборудования, а также внедрение решений для распределённой инфраструктуры.

Кадровый голод ощущается всё острее. Нужны специалисты по охлаждению, энергетики, проектировщики, инженеры по эксплуатации. Лидеры рынка приглашают к себе перспективных студентов уже с первых курсов. Без квалифицированных кадров невозможно ни построить новый ЦОД, ни обеспечить надёжную работу существующего, поэтому сейчас на рынке нарастает конкуренция за квалифицированных подрядчиков.

Бизнес готов платить за ИИ только если есть ощутимый прогнозируемый результат. Новый вариант контрактов — с оплатой в зависимости от полученной выгоды в результате внедрения. Внедрение ИИ влечёт за собой рост количества проектов с большими вычислительными мощностями и сетевой инфраструктурой, заточенной под ИИ. Эксперименты с ИИ могут себе позволить только крупнейшие компании за счёт собственных инвестиций.

Методология импортозамещения, которую Россия выстроила за последние годы, вызывает интерес в других странах, и в конце дискуссии эксперты поделились своим опытом и впечатлениями от таких проектов. Переход с западных систем — очень востребованная история и в других странах.

Если на Западе наиболее распространённая практика компаний — это использование ресурсов крупнейших облачных провайдеров, то у нас законодательное регулирование мотивирует значительную часть крупных заказчиков строить собственные ЦОДы. Оставшаяся часть использует облака, при этом дефицит в существующих коммерческих ЦОДах продолжает расти.