Вы не умеете делать стартапы

Вокруг стартапной темы дохрена хайпа и он подозрительно долго не подыхает. По всем подсчётам должен быть второй крах доткомов, но чёт как-то громкого хлопка пузыря не слышно. То, что происходит в IT-индустрии похоже на скифские пляски абсурда напару с затхлым увяданием. Подозрительно, короч.

Но речь не о том. А речь о том, что такое стартап, в чём его суть и как его правильно варить. Погнали.

Основа основ: стартап это недобизнес без бизнес-модели. Т.е. чуваки сделали ПОЕБЕНЬ, но ещё не придумали как получить с неё денег. Однако ПОЕБЕНЬ притягательная, на неё любуются люди, возможно она даже делает что-то потенциально полезное и/или решает какую-то выдуманную-невыдуманную проблему. Главное помнить что нет бизнес-модели, нихуя не понятно но очень интересно.

Бывает так что уже на этапе когда нихуя не сделано, но вот-вот будет сделано чувакам дают деньги. Это называется "посевные инвестиции". Если деньги даёт богатый папик за грамотный флюдорос - это называется бизнес-ангел. Если он норм, то от него можно получить дельных советов по развитию. Если не норм - то можно получить и по еблу.

Короче ПОЕБЕНЬ сделана и как-то получилось с ней хайпануть. Появляется пользовательская база, бренд узнают, люди пересылают друг другу ссылки на ПОЕБЕНЬ и радостно начинают ей пользоваться. Самое время брать инвестиции, потому что реальный рост - это то, что интересует инвестора. Раз есть аудитория - значит ей можно будет что-нибудь в будущем продать. Пирожок начинает нагреваться, появляются желающие купить долю - авось что-то получится.

После первого раунда инвестиций начинается гонка за объёмами. Иными словами ПОЕБЕНЬ надо втюхать как можно большему количеству народа. Тут происходит встреча с набирающими обороты конкурентами, которые тоже просекли фишку. И если мамкин стартапер не совсем ушлёпок, то ему удаётся сохранить и приумножить позиции на рынке. Как? Да по-всякому. Тупой маркетинг тут вопреки ожиданиям не особо важен. Гораздо важнее - тестирование гипотез. В этом и суть, собсна стартапа.

Смотрите, вот есть ПОЕБЕНЬ. Вы начинаете быстро херачить к ней свистелки и перделки в режиме "сляпаем на коленке и посмотрим понравится ли народу". Буквально вот напохуй - главное выложить и посмотреть. Если реакция народа позитивная - в свистелку свистят, в перделку пердят - опупенчик, оставляем. Если реакция прохладная - откручиваем свистелку и записываем в блокнотик что эта хуйня аудиторию не интересует. Цель на данном этапе - всеми правдами и неправдами завлечь пользователей и сделать так, чтобы они остались. Показатель сколько пользователей забросили ПОЕБЕНЬ vs сколько пользователей оставили ПОЕБЕНЬ себе называется умным словом "ретеншон". Маркетологи, говорят что знают как его считать цифрой, но что-то мне подсказывает что пиздят.

Дело может пойти так, что стартап пайвотнётся. Это типа когда мы делали ПОЕБЕНЬ и думали что всем она просто по приколу, но целевой аудитории внезапно понравилось пердеть в свистелку, которую CEO набросал за вечер на коленке накурившись прикола ради. ПАЙВОТ - это когда вы понимаете что ключевой особенностью ПОЕБЕНИ надо сделать именно возможность пердеть в свистелку, потому что пользователям это нравится. Сместить фокус, так сказать и начать уже брать за это деньги.

Если скорость роста хороша и дело идеёт стабильно, то пирожок становится совсем горячим, и деняк в него грех не влить. Цель - повысить качество, сохранить по возможности рост, кристаллизовать и вылизать существующие фичи, нанять профессионалов вместо той команды распиздяев, которая херачила код до этого, подчистить легаси, оптимизировать перфоманс, вычистить всякое говнище, забустить ПОЕБЕНЬ всякими хуйлоад-примочками, заебенить в докерокубернетис и повесить лоад балансер на входе. Тут можно нанять UX-еров, которые своей магией сделают так, чтобы пользователь не отрывался от ПОЕБЕНИ, маркетологов, которые будут генерировать лидов или, там, делать продажи. Короче, надо МАСШТАБИРОВАТЬСЯ.