Всем привет!

Одна из моих любимых тем, вторая после читаемости кода, это скажем так "разработка - искусство компромиссов".
Редко встречаются ситуации, когда какой-то паттерн или принцип можно применять по формальным критериям всегда и везде. Более того, часто паттерны и принципы противоречат друг другу. Рассмотрим пример.

Есть такой паттерн, по моему опыту проведения интервью самый известный после синлетона - фабрика. А точнее абстрактная фабрика, именно такой паттерн описан в классике - Design Patterns: Elements of Reusable Object-Oriented Software. Суть его в том, что функция создания новых объектов выносится в отдельный класс. Создаваемые объекты являются наследниками какого-то базового класса или интерфейса. Классов фабрик может быть несколько, при этом каждая фабрика создает все (!) необходимые для проведения некой операции совместимые (!) между собой объекты. Вот более подробное описание с примером https://habr.com/ru/articles/465835/

Т.е. на первый взгляд паттерн работает четко в соответствии с принципом единственной ответственности (Single Responsibility) - создание отделено от доменного объекта, более того, для разных потребителей процесс создания объектов разнесен по разным фабрикам - ToyotaFactory и FordFactory из статьи выше.

А теперь изменим пример из статьи - будем создавать не разные типы кузовов автомобилей, а детали автомобиля. А деталей в авто подозреваю несколько тысяч... И список их более изменчивый, чем список типов кузовов. Т.е. по сути объединив в одном классе создание нескольких объектов мы уже заложили мину замедленного действия. Где находится грань между работой по Single Responsibility и его нарушением?

Базовый ответ был в первом абзаце - все зависит от бизнес-процесса. Но попробуем добавить конкретики.
Для начала можно вспомнить про лайфхак - можно оставить в фабрике один метод и передавать ему на вход Enum с типом создаваемого объекта.
class Factory {
SomeItem createSomeItem();
OtherItem createOtherItem();
}

vs

class Factory {
Item createItem(ItemType type);
}
Он немного упрощает добавление новых классов, т.к. не надо менять API фабрики, но в итоге приводит к тому же результату. Но дает нам подсказку: когда в Enum становится слишком много элементов - значит с фабрикой надо что-то делать.
Еще вариант - посмотреть, что скажет SonarQube. Он предлагает ограничиться 35 методами и 750 строками кода для одного класса. Как по мне - это много, я бы начинал делить фабрику на части раньше, при появлении 10-15 методов или по мере появления логических сущностей, позволяющих взять группу связанных методов из большой фабрики и вынести их в отдельную фабрику.

#patterns #solid #dev_compromises

Всем привет!

AI быстро развивается, интегрируется с традиционным ПО и было бы странно, если бы и для AI не появились ... свои паттерны)
Встречаем, от одного из лучших специалистов по паттернам: https://martinfowler.com/articles/gen-ai-patterns/

Маленький комментарий: да, AI паттерны могут показаться элементарными, но свою роль они выполняют - это некий язык, кубики, из которых строится архитектура приложения/корпоративная архитектура.
Еще хорошо написано про такую важную штуку как оценка (eval). Ведь модели не идемпотентны - могут менять свой ответ на одних и тех же входных данных. А значит традиционные практики тестирования не подходят. Модель тестирующая сама себя - прямой путь к скайнету) А вот если взять другую модель, а для страховки отдать результат на проверку человеком...

#llm #ai #testing #patterns

Всем привет!

Я уже подымал тему готовых архитектурных решений, а точнее их отсутствия в большинстве случаев https://t.me/javaKotlinDevOps/134
Хочу развернуть тему с другой стороны.

Стоит ли тратить силы на поиск целевого архитектурного решения?

Написал эту фразу, и понял, что не всем она может быть понятна) Расшифрую. В больших компаниях ака "кровавый enterprise" есть некий список разрешенных технологий и архитектурных принципов. Оформленный в виде техрадара, карты технологических стеков и сборника архитектурных стандартов. Это и есть целевая архитектура.

Так вот, беда с этим стандартами одна - со временем их становится слишком много, понять - как сделать правильно, чтобы работало годами без переделки - сложно. Нужно на это тратить время: для того, чтобы обойти всех заинтересованных архитекторов, смежные команды, и выработать целевое решение.

Так вот - а надо ли его искать? Несмотря на то, что ответ вроде бы очевиден, хотел бы подсветить несколько потенциальных проблем.

Затрачивая время на поиск и согласование целевого решения мы взамен хотим получить уверенность, что решение с нами останется "на века". Так ли это? Нет, не так. Во-первых мир меняется очень сильно, бизнес задачи меняются вместе с ним. Во-вторых технологии меняются еще сильнее. В-третьих - "кассандр" среди нас мало, и если есть несколько разрешенных технологий - угадать правильную сложно.

К чему это приводит? Мы потратили время на выбор и реализацию "целевки", а через год нам говорят - переделывайте. Отрицание, гнев, фрустрация. Обида на архитекторов. Причем даже если архитектор признает ошибку (и вообще эта ошибка была) - вряд ли он поможет переписать код. Обида на менеджеров - да они издеваются что ли, вечно меняют правила игры, вечная миграция... Желание сменить компанию...

Поэтому видится, что есть более надежный подход.

1) смириться с тем, что все течет, все меняется, и миграции будут всегда

2) искать целевые решение, но всегда держать в уме, что это целевое решение на данный момент

3) разделить весь код на ядро и инфраструктурный код. Ядро стараться писать на чистой Java \ Kotlin, с минимальным использованием фреймворков. Особенно, внутренних, которые еще не доказали свою стабильность. Внешние интеграции закрывать - предохранительный слой (anticorruption layer), шлюзы (gateway), адаптеры.

4) очень важно - уметь и хотеть быстро выпускать релизы, разбивать любые доработки на небольшие инкременты. Это можно сделать как улучшением качества проектирования, увеличением покрытия тестами и автотестами, так и различного рода договоренностями со смежниками, (не забываем, что мы в "кровавом enterprise")

Если вам показывался знакомым последний пункт - то да, это Agile. Или то самое снижение Lead Time (LT), о котором любят говорить менеджеры. И не только говорить) Но в данном случае они правы.

Еще пример - фондовый рынок и диверсификация. Диверсификация считается основным принципом разумного инвестора, и означает, что нельзя "класть все яйца в одну корзину". Т.е. нужно покупать разные классы активов: акции, облигации, вклады, кэш, золото, недвижимость. Причина - сложно угадать, что именно "выстрелит". В случае кода сложно конечно реализовать диверсификацию прямолинейно: часть данных хранить в PostgreSQL, а часть - в Oracle. Да и не нужно. Но предусмотреть возможность замены поставщика - нужно.

#agile #arch #arch_compromisses