Главное в рекламе любого товара - подача правильного контекста в котором его можно использовать!
👍1
Я почти год назад писал про замечательную новую группу NiziU, и задавался вопросом «Что же из неё выйдет?».
Сегодня вполне уверенно можно сказать: они успешно завоевали прилавки. Но не музыкальных магазинов: за всё время существования группы они толком выпустили по большому счёту всего 4 песни (которые можно хоть как-то слушать), остальное время они занимаются отработкой рекламных контрактов.
Вот прямо сейчас они участвуют минимум сразу в трёх рекламных кампаниях одновременно: с Софтбанком, Кока-Колой и производителем косметики Kose.
И это то, что мне в них нравится больше всего: с самого начала их продюсеры взяли курс на совершенно неприкрытую коммерциализацию всего, что связано с группой, работу по накатанным сценариям раскрутки, монетизацию при любом удобном случае. Опыт у них есть, поэтому в данном проекте они просто используют предыдущий опыт. Из того, что я видел, я могу сделать вывод о том, что проект группы - максимально коммерческий.
И это здесь самое главное: отсутствие иллюзорных ожиданий.
Сегодня вполне уверенно можно сказать: они успешно завоевали прилавки. Но не музыкальных магазинов: за всё время существования группы они толком выпустили по большому счёту всего 4 песни (которые можно хоть как-то слушать), остальное время они занимаются отработкой рекламных контрактов.
Вот прямо сейчас они участвуют минимум сразу в трёх рекламных кампаниях одновременно: с Софтбанком, Кока-Колой и производителем косметики Kose.
И это то, что мне в них нравится больше всего: с самого начала их продюсеры взяли курс на совершенно неприкрытую коммерциализацию всего, что связано с группой, работу по накатанным сценариям раскрутки, монетизацию при любом удобном случае. Опыт у них есть, поэтому в данном проекте они просто используют предыдущий опыт. Из того, что я видел, я могу сделать вывод о том, что проект группы - максимально коммерческий.
И это здесь самое главное: отсутствие иллюзорных ожиданий.
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Обычно если видите такие крутилки, то можно смело говорить, что здесь парикмахерская.
Но я уже понял, что в Сагамихаре всё должно быть больше и масштабные, поэтому здесь посчитали, что одной крутилки будет недостаточно, а вот в 10 раз больше - в самый раз!
Но я уже понял, что в Сагамихаре всё должно быть больше и масштабные, поэтому здесь посчитали, что одной крутилки будет недостаточно, а вот в 10 раз больше - в самый раз!
👍1
Отмечающий 700-летие буддийский храм Содзидзи в Йокогаме поражает масштабом: главные ворота здесь просто огромные, равно как и зал для приёмов по соседству.
Можно смело записывать в ещё одну «достопримечательность, которую вы и не думали посещать, а зря».
Можно смело записывать в ещё одну «достопримечательность, которую вы и не думали посещать, а зря».
👍2
Хорошо, мне надо рассказать вам новость, о которой вы все уже знаете. Но только не копипастой, которую все друг у друга копируют и/или бесконечно перефразируют, а глубоко, с помещением в контекст. И вообще надо объяснить, что происходит не только с этим явлением, а с аналогичными явлениями по всей Японии и почему их отсутствие в России нужно воспринимать «как что-то плохое».
Я говорю об успевшим стать знаменитым уж точно на весь Рунет кальмаре в деревне Ното. Вы все уже читали эту новость (ссылок на которую я даже давать не буду), причём я уверен, что она была в одном из двух контекстов (не дословно, но идейно): «местные жители недовольны, что», и «а вы говорите в России воруют». Обе эти точки зрения были прилеплены авторами заметок и не объясняют, что происходит на самом деле. Так же они не объясняют, почему власти вообще так сделали.
Начать следует с того, что кальмар установлен далеко не в чистом поле посреди нигде. Само Ното славится своими кальмарами и блюдами из них, люди приезжают сюда чтобы поесть кальмаров в ресторане, купить продукцию из них, поучаствовать в их ловле и так далее. Кальмар является тем, что создаёт туристическую привлекательность места и тем, во многом благодаря чему деревня вообще существует. Сама статуя установлена рядом с イカの駅つくモール (Ika no Eki Tsukumoru, «Кальмарная станция Цукумолл»): местом, где, собственно, и происходит вся описанная выше активность. Там и ресторан, и магазин, и туры по заливу Цукумо (от этого и название Цукумолл), где добывают кальмаров, на катере с картинкой кальмара же на борту.
По факту, статуя уже работает именно так, как и рассчитывали те, кто её устанавливал: фотография облетела все соцсети, люди перепосчивают и в целом информация о Ното циркулирует в общественном сознании. Для местечка с населением 18000 человек такого рода реклама, причём распространяемая самими пользователями – лучшее, о чём можно было мечтать. Дальше, когда ажиотаж утихнет, всё будет аналогично: люди будут приезжать, фотографироваться радом со статуей, выкладывать её к себе в соцсеточки, там её будут видеть другие, интересоваться, спрашивать, и, в конце концов, приезжать.
Смотрите в корень: это не «бесполезная статуя», это огромная, самоподдерживающаяся рекламная кампания на все интернеты. Это усилия по строительству и продвижению туристического брэнда. В такой стране, как Япония с её бесконечным разнообразием мест, куда можно поехать, наличие сильного туристического брэнда (= повода приехать) не стоит недооценивать, и я весьма уверен, что эти несчастные 27 миллионов йен очень скоро вернутся обратно в виде налогов и прочих поступлений от туризма. Это не «потраченные впустую деньги» и уж точно ничего общего с «разворовыванием бюджета» здесь нет.
И вот мы плавно переходим к тому, о чём я давно хотел сказать вообще, но эта новость дала просто идеальный повод наконец-то сделать это. Создание туристического брэнда территории.
К вопросу можно подходить по-разному, но одно предельно понятно: наличие какого-то (даже самого абсурдного, на первый взгляд) повода куда-то приехать – решающий вопрос в борьбе за массового туриста. За самыми простыми примерами далеко ходить не надо. Хаконэ очень успешно использует Евангелион в качестве способа зазывания к себе туристов. Да, им, скорее, «повезло» что оно стало местом действия такой ультра-популярной вещи. Они, вроде как, never asked for this. Но, с другой стороны, этим надо уметь пользоваться, и я уже многократно писал о том, как они это делают. Делают успешно.
Другой пример: целая префектура Тотиги очень усердно претендует на то, что она – главный клубничный центр Японии. Моя недавняя поездка в Nikko Strawberry Park – яркий пример того, как это работает, но не сбором клубники единым: там везде упоминания о клубнике, по всей префектуре, во всём. А за её пределами функцию маскота исполняет сама клубника, например сорта Тотиотоме, где название префектуры буквально зашито в названии.
Я говорю об успевшим стать знаменитым уж точно на весь Рунет кальмаре в деревне Ното. Вы все уже читали эту новость (ссылок на которую я даже давать не буду), причём я уверен, что она была в одном из двух контекстов (не дословно, но идейно): «местные жители недовольны, что», и «а вы говорите в России воруют». Обе эти точки зрения были прилеплены авторами заметок и не объясняют, что происходит на самом деле. Так же они не объясняют, почему власти вообще так сделали.
Начать следует с того, что кальмар установлен далеко не в чистом поле посреди нигде. Само Ното славится своими кальмарами и блюдами из них, люди приезжают сюда чтобы поесть кальмаров в ресторане, купить продукцию из них, поучаствовать в их ловле и так далее. Кальмар является тем, что создаёт туристическую привлекательность места и тем, во многом благодаря чему деревня вообще существует. Сама статуя установлена рядом с イカの駅つくモール (Ika no Eki Tsukumoru, «Кальмарная станция Цукумолл»): местом, где, собственно, и происходит вся описанная выше активность. Там и ресторан, и магазин, и туры по заливу Цукумо (от этого и название Цукумолл), где добывают кальмаров, на катере с картинкой кальмара же на борту.
По факту, статуя уже работает именно так, как и рассчитывали те, кто её устанавливал: фотография облетела все соцсети, люди перепосчивают и в целом информация о Ното циркулирует в общественном сознании. Для местечка с населением 18000 человек такого рода реклама, причём распространяемая самими пользователями – лучшее, о чём можно было мечтать. Дальше, когда ажиотаж утихнет, всё будет аналогично: люди будут приезжать, фотографироваться радом со статуей, выкладывать её к себе в соцсеточки, там её будут видеть другие, интересоваться, спрашивать, и, в конце концов, приезжать.
Смотрите в корень: это не «бесполезная статуя», это огромная, самоподдерживающаяся рекламная кампания на все интернеты. Это усилия по строительству и продвижению туристического брэнда. В такой стране, как Япония с её бесконечным разнообразием мест, куда можно поехать, наличие сильного туристического брэнда (= повода приехать) не стоит недооценивать, и я весьма уверен, что эти несчастные 27 миллионов йен очень скоро вернутся обратно в виде налогов и прочих поступлений от туризма. Это не «потраченные впустую деньги» и уж точно ничего общего с «разворовыванием бюджета» здесь нет.
И вот мы плавно переходим к тому, о чём я давно хотел сказать вообще, но эта новость дала просто идеальный повод наконец-то сделать это. Создание туристического брэнда территории.
К вопросу можно подходить по-разному, но одно предельно понятно: наличие какого-то (даже самого абсурдного, на первый взгляд) повода куда-то приехать – решающий вопрос в борьбе за массового туриста. За самыми простыми примерами далеко ходить не надо. Хаконэ очень успешно использует Евангелион в качестве способа зазывания к себе туристов. Да, им, скорее, «повезло» что оно стало местом действия такой ультра-популярной вещи. Они, вроде как, never asked for this. Но, с другой стороны, этим надо уметь пользоваться, и я уже многократно писал о том, как они это делают. Делают успешно.
Другой пример: целая префектура Тотиги очень усердно претендует на то, что она – главный клубничный центр Японии. Моя недавняя поездка в Nikko Strawberry Park – яркий пример того, как это работает, но не сбором клубники единым: там везде упоминания о клубнике, по всей префектуре, во всём. А за её пределами функцию маскота исполняет сама клубника, например сорта Тотиотоме, где название префектуры буквально зашито в названии.
👍3
И последний пример, возможно даже, более известный: начальник станции кошка Тама из префектуры Вакаяма. Давайте говорить честно: никто никогда бы не узнал о существовании станции Киси если бы там не было такого маскота. В это богом забытое место никто бы никогда не поехал – делать там было решительно нечего. Но вы все сами и так знаете: котиков любят все, и, судя по некоторым источникам, существование Тамы принесло в местную экономику 1.1 миллиарда йен только в одном 2007 году. 1.1 миллиарда, которых бы у них не было, не будь у них сильного (или даже вообще любого) туристического маскота. Опыт настолько успешный, что распространился на всю страну, с аналогичными способами привлечь туристов животными. Лучше всего получается у префектуры Акита, как мне кажется.
Я не буду вдаваться в дальнейшие подробности, думаю, что всё уже понятно и так: без туристического брэнда и последовательной, долговременной рекламной кампании, основанной на каких-то характерных особенностях территории развивать туризм невозможно. Причём, внезапно!, эти особенности вполне могут быть даже выдуманными, главное чтобы за ними стояло что-то, что вызывало бы эмпатию и эмоции, а по приезду на место - желание прикоснуться/увидеть/попробовать/купить.
А теперь давайте подумаем про российские регионы, а точнее – что мы знаем о причинах поехать в них. Ну, допустим, понятные туристические центры Москвы и Питера не нуждаются в представлении. Но что можно сказать про других? Приезжайте в Сочи чтобы что? Полежать на пляже и… Дальше-то что? Приезжайте на Алтай чтобы сходить в горы, посмотреть на горы, побывать в горах? «Приезжайте в наш …» чтобы что?
Единственный пример хорошего туристического маркетинга в России, который я знаю – Минеральные Воды. Думаю, дальнейших объяснений это не требует. Робкое создание искусственных достопримечательностей и местечковых поводов приехать (типа странных знаков, статуй и подобного) системного подхода не получает и воспринимается исключительно как «разворовывают», «деньги девать некуда» и так далее, хотя на самом деле требует существенной поддержки и скоординированного подхода. Хороший пример – история с попытками Перми брэндироваться лебедевским творением в виде красной буквы П (можете сами найти в интернетах детали). Начинание в целом идейно было правильное, но «деньги девать некуда» и всё такое в итоге привели к тому, что кампанию свернули, хотя совершенно ничего плохого в ней не было: пускай Пермь прославилась бы на всю Россию даже как «город красных букв П». Вообще как угодно, главное, что она бы выделялась на фоне всех остальных мест, где такой истории нет. А раз нет, то нет и поводов для посещения. Уникальность, даже смешная или кажущаяся абсурдной – это не плохо. Почему-то отвечающие за развитие туризма в России люди отказываются это понимать.
Поэтому оставьте кальмара в покое: он своё дело делает и будет делать ещё дальше. Вопрос, которым надо задаваться на самом деле – «а почему власти моего города не хотят ставить таких кальмаров?» Не буквально именно их, конечно, но я надеюсь, что я ясно объяснил идею как властей Ното, так и других мест, которые не могут похвастаться счастливым наличием достопримечательностей или историй мирового уровня.
Я не буду вдаваться в дальнейшие подробности, думаю, что всё уже понятно и так: без туристического брэнда и последовательной, долговременной рекламной кампании, основанной на каких-то характерных особенностях территории развивать туризм невозможно. Причём, внезапно!, эти особенности вполне могут быть даже выдуманными, главное чтобы за ними стояло что-то, что вызывало бы эмпатию и эмоции, а по приезду на место - желание прикоснуться/увидеть/попробовать/купить.
А теперь давайте подумаем про российские регионы, а точнее – что мы знаем о причинах поехать в них. Ну, допустим, понятные туристические центры Москвы и Питера не нуждаются в представлении. Но что можно сказать про других? Приезжайте в Сочи чтобы что? Полежать на пляже и… Дальше-то что? Приезжайте на Алтай чтобы сходить в горы, посмотреть на горы, побывать в горах? «Приезжайте в наш …» чтобы что?
Единственный пример хорошего туристического маркетинга в России, который я знаю – Минеральные Воды. Думаю, дальнейших объяснений это не требует. Робкое создание искусственных достопримечательностей и местечковых поводов приехать (типа странных знаков, статуй и подобного) системного подхода не получает и воспринимается исключительно как «разворовывают», «деньги девать некуда» и так далее, хотя на самом деле требует существенной поддержки и скоординированного подхода. Хороший пример – история с попытками Перми брэндироваться лебедевским творением в виде красной буквы П (можете сами найти в интернетах детали). Начинание в целом идейно было правильное, но «деньги девать некуда» и всё такое в итоге привели к тому, что кампанию свернули, хотя совершенно ничего плохого в ней не было: пускай Пермь прославилась бы на всю Россию даже как «город красных букв П». Вообще как угодно, главное, что она бы выделялась на фоне всех остальных мест, где такой истории нет. А раз нет, то нет и поводов для посещения. Уникальность, даже смешная или кажущаяся абсурдной – это не плохо. Почему-то отвечающие за развитие туризма в России люди отказываются это понимать.
Поэтому оставьте кальмара в покое: он своё дело делает и будет делать ещё дальше. Вопрос, которым надо задаваться на самом деле – «а почему власти моего города не хотят ставить таких кальмаров?» Не буквально именно их, конечно, но я надеюсь, что я ясно объяснил идею как властей Ното, так и других мест, которые не могут похвастаться счастливым наличием достопримечательностей или историй мирового уровня.
👍1
Долбаные гении логистики из компании по организации переездов The 0123 совершенно непринужденно припарковали свои фуры задом друг к другу прямо на дороге и перегружают коробки с вещами между машинами. С правой стороны припарковался гений уже парковки, в результате я наблюдал как туристический автобус протискивается, миллиметруя, между двумя грузовиками. Культура вождения в Японии в целом очень высокая, но вот культуре остановки и парковки ещё есть куда развиваться... Разметка хоть и стёртая, но видно, что там большая разделительная полоса посередине и если бы не она, дорога просто встала бы.
👍1