Только не отрицайте, что вы всегда хотели жить в подобном "доме на горе".

Ну хорошо, последнее на сегодня фото с развязкой, я обещаю.

Вообще, этот дом мне тоже сильно понравился. Ну серьёзно, в этом месте такое сооружение смотрится не менее инородно, чем развязка.

Понимаю, что можно не поверить, но это то же самое место. Просто немного в другую сторону.

Это я уже еду обратно. Просто кто-то любит выращивать лук.

И действительно: трава же вон как хорошо растёт, почему лук должен хуже?

Но всё-таки лук популярнее.

Kamenoko Bridge.

Не смотря на то, что все реки в Японии очень маленькие (по российским мерками), подобные шлюзы можно встретить достаточно часто.

На сегодня на этом закончим. В итоге из всего экспорта из Лайтрума осталось ещё 20 фотографий, но они в большей степени повторы (в смысле - другие ракурсы) того, что уже здесь есть, так что не буду излишне захламлять канал.

Далее о кровавом японском тырпрайзе.
Мы являемся достаточно крупным всемирным аккаунтом у многих ИТ-вендоров, что накладывает на японские филиалы этих вендоров определённые обязательства. В первую очередь это выражается в демонстрации повышенного внимания и уважения на личных встречах. А это, в свою очередь, выражается в том, что вендоры приходят просто толпами. Вот, например, сегодня я согласовывал визит «вновь прибывших» в списке глобальных партнёров к нам на приветственную встречу.
- А сколько вас придёт?
- 5 человек.
- Извините, но из-за небольших размеров переговорной, давайте ограничимся тремя?
Кто приходит? Ну первые два человека вполне понятны даже для российских продаж: аккаунт-менеджер и пресейлз-инженер. А вот дальше… Дальше начинается японский цирк. Приходят начальники аккаунтов, начальники инженеров, начальники начальников и так далее. Причём в особо запущенных случаях люди приезжают даже из других городов чтобы принять участие в совершенно рандомном совещании: один крупный вендор на полном серьёзе привёл к нам людей из Нагои.
Помимо очевидных минусов вроде пониженной продуктивности совещания из-за затяжных обменов визитками и ухода от предмета обсуждения есть другой, более глобальный: это, на мой взгляд, одна из причин того, что Япония занимает последнее место по производительности труда среди стран Большой Семёрки. Вместо того, чтобы делать реальную работу, люди ходят на совещания...
Вообще, привычку невежливо спрашивать: «А сколько вас будет?» я приобрёл после того, как однажды на подобное «приветственное» совещание со стороны вендора пришло 7 человек.