Третья точка нашего рабочего объезда — Рыбно-Слободский район. Обстоятельно поговорили с главой района Радиком Ислямовым и руководителями поселений.

Вот главные итоги и цифры на сегодня:

Посевная идет в две смены. Задействовано 150 человек и больше сотни машин, включая 35 мощных посевных комплексов. На сегодня засеяно 27% от плана (по республике в целом мы перешагнули отметку в 30%). Если погода не подведет, рыбно-слободские аграрии закроют посевную за 10 дней.

Глава района честно сказал: есть небольшое снижение поголовья крупного рогатого скота. Для решения проблемы уже реализуются проекты новых животноводческих комплексов, которые за пару лет полностью выправят ситуацию. Со своей стороны министр сельского хозяйства Марат Зяббаров напомнил про необходимость усилить ветеринарный контроль — безопасность здесь превыше всего.

Из важных инфраструктурных проектов — в районе при поддержке республики активно идет реконструкция сельских водопроводов. Базовый комфорт в деревнях должен быть на уровне.

Рустам Нургалиевич сделал важный акцент: несмотря на непростой год и финансовые сложности, мы не просто сохранили все программы поддержки АПК, но и увеличили количество программ для личных подсобных хозяйств. Государство дает реальные инструменты и деньги — нужно не лениться, брать их и развивать свои подворья.

В селе Анатыш открыли новый многофункциональный центр. Под одной крышей собрали клуб на 100 мест, библиотеку и местную администрацию. Очень удобно для жителей. Рустам Нургалиевич напомнил, что эту программу мы запустили еще в 2011 году. Итоги масштабные: по всему Татарстану построили уже 359 таких центров и еще 375 капитально отремонтировали. Конкретно в Рыбно-Слободском районе появились 9 новых зданий и 7 обновленных. Спасибо строителям, сделали всё качественно и в срок!

Рядом с новым центром стоит памятник воинам, павшим в Великую Отечественную войну. Возложили цветы и почтили память героев. В завершение встречи Раис Татарстана и здесь обратился к главам всех поселений с требованием: семьи погибших участников СВО должны быть окружены особым, постоянным вниманием. Никакого равнодушия — только реальная помощь и забота на местах.

Принял приглашение стать наставником проекта «Стажировка в Мэрии Казани»

Это 33 студента старших курсов и магистратуры, прошедшие серьезный конкурсный отбор из более чем 600 претендентов. Сейчас ребята глубоко изучают городские процессы, встречаются с руководителями направлений и выезжают на муниципальные объекты. Это наше будущее, кадровый резерв города и республики.

Рассказал ребятам, почему федеральные депутаты должны быть обязательно включены в процессы «на земле». Дело в том, что в обществе существует устойчивый стереотип: любую городскую проблему мэр или глава района может решить одним поручением. Но реальность государственного и муниципального управления иная. Нередко у муниципалитета просто нет полномочий — необходимо менять федеральное законодательство.

Привел ребятам два конкретных примера из нашей парламентской практики. И главное — по обоим направлениям соответствующие федеральные законы нами уже приняты.

Напомнил, что всего несколько лет назад проблемы с вывозом мусора из дворов стояли очень остро: некоторые дворы буквально тонули в отходах. Мы тогда с руководителем УК «ПЖКХ» Евгением Чекашовым надели спецовки и отработали смену на мусоровозе в Авиастроительном районе. А после собрали масштабный круглый стол, где собрали все «дыры» в законе. В итоге мы внесли в Госдуму законопроект, который даст регионам право самим определять «хозяина» площадки, и взяли в работу пакет мер для глубокого регулирования отрасли.

Второй пример совсем недавний — отчетность УК. Долгое время никто не мог добиться от УК детализированных отчетов, закон позволял УК ограничиваться общими формулировками. Решить эту проблему на уровне города было юридически невозможно. Мы инициировали изменения на федеральном уровне, и закон уже работает: теперь УК по всей стране обязаны предоставлять подробные постатейные отчеты.

Мой главный наказ ребятам как наставника: в будущей работе никогда не прячьтесь за формулировкой «это не наши полномочия». Настоящий руководитель ищет корень проблемы. И если для развития города нужно менять федеральные нормы — необходимо собирать правоприменительную практику и выходить с инициативами наверх.

Одним моим монологом, конечно, не ограничились — я всегда за беседу и вопросы, тем более передо мной сидели не просто студенты, а будущие управленцы, которым предстоит развивать наш город

Ребята резонно спросили: почему мы живем в эпоху ИИ, а в сфере ЖКХ до сих пор столько проблем? Объяснил, что Татарстан сейчас — пилотный регион по внедрению новых технологий. Мы идем к тому, чтобы дом передавался жильцу не в виде кипы бумаг, а как цифровой паспорт. Чтобы вы через одно приложение в телефоне могли видеть, где проходят трубы, когда чистить кондиционер, и могли управлять отоплением (например, убавлять батареи на ночь).

Затронули и больную тему переплат (те самые 50 млрд по стране). Корень зла — в отсутствии строгого учета. Кроме того, мы разрабатываем идею единой управляющей компании для социальных объектов (школ, больниц). А то бывает так: построили крутую больницу со сложнейшей космической вентиляцией, а обслуживать её пришел условный «дядя Ваня с молотком», и через год всё сломалось. Нужен профессиональный подход и прозрачность.

Как спасти историю и не застроить город «человейниками»? Студентов волнует сохранение исторического облика Казани. И здесь я постарался показать им изнанку градостроительства. Баланс найти невероятно сложно. С одной стороны, мы не должны терять наше наследие. С другой — если мы «перекрутим гайки» и запретим инвесторам всё на свете, исторические здания просто сгниют и рухнут, потому что реставрация стоит космических денег. Иногда спасение здания — это сохранение исторического фасада с полной модернизацией коммуникаций внутри. Город должен жить и развиваться. И сегодня мы в Комитете создаем нормативную базу, которая должна привлечь инвесторов, сделать ОКН экономически выгодными.

Родной язык и татарская культура. Был вопрос о сохранении татарского языка. Я убежден: ни один закон не спасет язык, если на нем не говорят дома. Всё начинается с семьи. Но культуру нужно делать модной! Я привел ребятам пример из Мамадыша: тогда школьники проводили бизнес-игры, и одним из кейсов стала кондитерская с круассанами. Я тогда посоветовал: «Сделай лучший эчпочмак в городе по рецепту своей бабушки! Заверни это в классный современный бренд, и к тебе выстроится очередь из туристов». Культура — это не только уроки, это крутые современные парки в районах, молодежные центры с национальными мозаиками, наши потрясающие театры, на которые приезжает смотреть вся страна.

Личный путь: с чего начинать? 18-летний Даниил, самый младший из стажеров, спросил, как я пришел в политику. Пришлось вспомнить молодость. В 90-е, как и всем пацанам, хотелось лучшей жизни: одеться получше, мечтали о машине. Пришлось идти работать подсобником. Мы месили бетон, спали на объектах, таскали кирпичи, варили краны. В общем, прошел весь пусть. В политику я пошел сильно позже, потому что понял: стройка цепляет каждую сферу жизни города — от медицины до образования. Главный совет, который я дал ребятам: на старте не ищите баланса между работой и отдыхом, не бойтесь замарать руки. Забудьте про выходные. Сначала вы вкладываетесь на 200%, а потом приходит результат.

В конце встречи поделился личным. Моя старшая дочь недавно выбирала, куда поступать. Мы рассматривали разные варианты, включая Москву. Но она подумала и сказала: «Нет, я хочу остаться в Казани». Для меня, как отца и как части команды нашего города, это главный KPI. Мы работаем, спорим, меняем законы и строим инфраструктуру ради одного — чтобы наши дети хотели жить, учиться, работать и создавать семьи в родном Татарстане.

Спасибо ребятам за горящие глаза. Вы — крутые! Успехов на стажировке, вникайте во всё, не бойтесь задавать неудобные вопросы. Увидимся в рабочих коридорах!