Принял участие в итоговой Коллегии Минстроя Татарстана. Она прошла с участием Раиса Татарстана Рустамом Нургалиевичем Миннихановым и Министром строительства и ЖКХ России Иреком Энваровичем Файзуллиным. Это всегда разговор по существу: где отрасль укрепилась, где есть узкие места и какие решения нужны, чтобы развитие не замедлялось — ни в жилищном строительстве, ни в инфраструктуре, ни в инвестиционных проектах.
Строительный комплекс в Татарстане — локомотив экономики. Его доля в валовом региональном продукте превышает 7,3%, а объём работ по виду деятельности «Строительство» — свыше 1 трлн рублей (1 трлн 2 млрд руб.). За этими цифрами — рабочие места, загрузка промышленности и малого бизнеса, развитие территорий, а главное — та среда, в которой живут люди: дома, дороги, инженерные сети, школы, поликлиники, дворы.
Отдельная тема — жильё. По итогам года введено 3 млн 515 тыс. кв. м, это новый рекордный показатель для республики. Структура ввода тоже показательная: 2,401 млн кв. м пришлись на индивидуальное жилищное строительство, 1,114 млн кв. м — на многоквартирные дома. То есть спрос разнообразен, и отрасли важно удерживать баланс: поддерживать семейные форматы, но не терять темп в комплексном освоении территорий — там, где вместе с домами появляются инфраструктура, общественные пространства и рабочие места. Да, видим, что из-за высокая ключевая ставка повлияла на объемы и ввода, и запуска, но тренд на стабилизацию наметился, поэтому ждем восстановления объемов.
И третий блок, который напрямую влияет на результат, — качество управленческих процессов и скорость процедур для инвесторов. Татарстан системно выстраивает «сквозной инвестиционный поток» — так, чтобы сроки, требования и ответственность были прозрачными и предсказуемыми. Важно, что это не про «упростить любой ценой», а про убрать лишнее и сделать путь инвестпроекта логичным. Результаты уже измеримы: например, сроки получения разрешения на строительство сокращены с 384 до 260 дней, по техприсоединению к водоснабжению и водоотведению — с 238 до 120 дней.
Для отрасли это принципиально: когда правила понятны и сроки адекватны, на рынок приходят новые проекты, растёт конкуренция по качеству, а у региона появляется возможность точнее планировать инфраструктуру и социальные объекты. И, конечно, важна командная работа — министерства, муниципалитетов, ресурсоснабжающих организаций, застройщиков, проектировщиков.
Строительный комплекс в Татарстане — локомотив экономики. Его доля в валовом региональном продукте превышает 7,3%, а объём работ по виду деятельности «Строительство» — свыше 1 трлн рублей (1 трлн 2 млрд руб.). За этими цифрами — рабочие места, загрузка промышленности и малого бизнеса, развитие территорий, а главное — та среда, в которой живут люди: дома, дороги, инженерные сети, школы, поликлиники, дворы.
Отдельная тема — жильё. По итогам года введено 3 млн 515 тыс. кв. м, это новый рекордный показатель для республики. Структура ввода тоже показательная: 2,401 млн кв. м пришлись на индивидуальное жилищное строительство, 1,114 млн кв. м — на многоквартирные дома. То есть спрос разнообразен, и отрасли важно удерживать баланс: поддерживать семейные форматы, но не терять темп в комплексном освоении территорий — там, где вместе с домами появляются инфраструктура, общественные пространства и рабочие места. Да, видим, что из-за высокая ключевая ставка повлияла на объемы и ввода, и запуска, но тренд на стабилизацию наметился, поэтому ждем восстановления объемов.
И третий блок, который напрямую влияет на результат, — качество управленческих процессов и скорость процедур для инвесторов. Татарстан системно выстраивает «сквозной инвестиционный поток» — так, чтобы сроки, требования и ответственность были прозрачными и предсказуемыми. Важно, что это не про «упростить любой ценой», а про убрать лишнее и сделать путь инвестпроекта логичным. Результаты уже измеримы: например, сроки получения разрешения на строительство сокращены с 384 до 260 дней, по техприсоединению к водоснабжению и водоотведению — с 238 до 120 дней.
Для отрасли это принципиально: когда правила понятны и сроки адекватны, на рынок приходят новые проекты, растёт конкуренция по качеству, а у региона появляется возможность точнее планировать инфраструктуру и социальные объекты. И, конечно, важна командная работа — министерства, муниципалитетов, ресурсоснабжающих организаций, застройщиков, проектировщиков.
🔥11👍8❤5👎3👏2🤝1🦄1
На Коллегии много говорили о том, что люди чувствуют каждый день — о жилищной и коммунальной инфраструктуре. Это та часть отрасли, где красивых отчётов недостаточно: важно, чтобы работало, было безопасно и не подводило в самый неподходящий момент.
Программа капитального ремонта в 2025 году охватила 878 многоквартирных домов. По поручению Раиса Татарстана на неё дополнительно направили 3 млрд рублей — и это дало возможность ускорить обновление самого чувствительного элемента в домах: лифтов. За год заменено 675 лифтов — это беспрецендентный шаг вперёд по темпам. Лифт — не «опция», а безопасность и доступность, особенно для семей с детьми и пожилых людей. Поэтому цель — полностью закрыть вопрос лифтов с истекшим сроком эксплуатации до 2030 года — выглядит не лозунгом, а практическим ориентиром.
Но дом — это не только подъезд. Это ещё и сети, которые обеспечивают тепло, воду, надёжность. В 2025 году в республике построено, реконструировано и капитально отремонтировано 688 км инженерных сетей — около 2,5% от общей протяжённости. Следующая логичная цель — выходить на не менее 3% замены ежегодно: только такой темп позволит не отставать от износа и планово обновлять инфраструктуру, а не тушить аварии.
Серьёзный ресурс направлен и на модернизацию: по программе с федеральным софинансированием в 2025 году — 47 объектов на сумму 4,073 млрд рублей, плюс отдельная республиканская программа — 121 объект на 8,526 млрд рублей. Это именно тот подход, который даёт эффект: не точечные ремонты, а последовательная, измеримая замена и реконструкция.
Программа капитального ремонта в 2025 году охватила 878 многоквартирных домов. По поручению Раиса Татарстана на неё дополнительно направили 3 млрд рублей — и это дало возможность ускорить обновление самого чувствительного элемента в домах: лифтов. За год заменено 675 лифтов — это беспрецендентный шаг вперёд по темпам. Лифт — не «опция», а безопасность и доступность, особенно для семей с детьми и пожилых людей. Поэтому цель — полностью закрыть вопрос лифтов с истекшим сроком эксплуатации до 2030 года — выглядит не лозунгом, а практическим ориентиром.
Но дом — это не только подъезд. Это ещё и сети, которые обеспечивают тепло, воду, надёжность. В 2025 году в республике построено, реконструировано и капитально отремонтировано 688 км инженерных сетей — около 2,5% от общей протяжённости. Следующая логичная цель — выходить на не менее 3% замены ежегодно: только такой темп позволит не отставать от износа и планово обновлять инфраструктуру, а не тушить аварии.
Серьёзный ресурс направлен и на модернизацию: по программе с федеральным софинансированием в 2025 году — 47 объектов на сумму 4,073 млрд рублей, плюс отдельная республиканская программа — 121 объект на 8,526 млрд рублей. Это именно тот подход, который даёт эффект: не точечные ремонты, а последовательная, измеримая замена и реконструкция.
👍14👎6🔥6❤4👏4🤝1🦄1
Есть важная тема, которую часто недооценивают: эксплуатация зданий. Объект можно построить быстро и красиво, но настоящая цена и качество проявляются потом — на длинной дистанции, в повседневной работе инженерных систем.
На Коллегии обсуждали цифровой подход к эксплуатации социальных объектов — АИС «МИДИО». В декабре 2025 года система получила патент и уже тестируется на 15 пилотных объектах. Её ценность в том, что контроль становится постоянным и предметным: мониторятся 8 ключевых инженерных систем — от вентиляции и ИТП до пожарной сигнализации, СКУД и узлов учёта ресурсов.
Фактически это переход от «реагируем, когда сломалось» к управлению по данным: сигнал превращается в инцидент, дальше — регламент, ответственность, план работ. А ещё — возможность нормировать затраты и сравнивать эффективность эксплуатации по объектам. Для бюджетной сферы это особенно важно: прозрачность расходов, меньше внеплановых ремонтов, выше надёжность и безопасность.
Такие решения формируют новый стандарт: государство отвечает не только за строительство, но и за грамотную, современную эксплуатацию того, что построено. И Татарстан здесь снова выступает регионом, который не догоняет, а задаёт направление.
На Коллегии обсуждали цифровой подход к эксплуатации социальных объектов — АИС «МИДИО». В декабре 2025 года система получила патент и уже тестируется на 15 пилотных объектах. Её ценность в том, что контроль становится постоянным и предметным: мониторятся 8 ключевых инженерных систем — от вентиляции и ИТП до пожарной сигнализации, СКУД и узлов учёта ресурсов.
Фактически это переход от «реагируем, когда сломалось» к управлению по данным: сигнал превращается в инцидент, дальше — регламент, ответственность, план работ. А ещё — возможность нормировать затраты и сравнивать эффективность эксплуатации по объектам. Для бюджетной сферы это особенно важно: прозрачность расходов, меньше внеплановых ремонтов, выше надёжность и безопасность.
Такие решения формируют новый стандарт: государство отвечает не только за строительство, но и за грамотную, современную эксплуатацию того, что построено. И Татарстан здесь снова выступает регионом, который не догоняет, а задаёт направление.
👍19👎6👏6🔥5❤1🤨1🦄1
Чуть ранее мы подвёли итоги работы Комитета по строительству и ЖКХ за прошлый год: что приняли и как это влияет на людей — от платежек до качества управления домами. Теперь логично обозначить, с чем выходим на финальную весеннюю сессию этого созыва: это наш план работы и приоритеты на 2026 год.
Первый блок — продолжаем системно наводить порядок в сфере эксплуатации, монтажа и ремонта лифтового оборудования в жилом фонде. Это тема, где нельзя жить «по остаточному принципу»: сроки, ответственность, требования к работам и обслуживанию должны быть понятными и одинаковыми для всех.
Второй блок — качество управления и сервисов в ЖКХ. Мы закладываем изменения, которые усилят кадровую дисциплину через независимую оценку квалификации специалистов. Когда есть единые требования к компетенциям, проще требовать результат — и собственникам, и государственным жилищным инспекциям. Параллельно будем усиливать роль власти в управлении многоквартирными домами и повышать эффективность ГЖИ, чтобы контроль реально работал, а не превращался в формальность.
Третий блок — цифровизация и «умный учет». Внедрение современных технологий, цифровое управление ресурсами, системы умного учета — это про точность начислений, снижение потерь и прозрачность, которую люди чувствуют в каждой квитанции.
Четвертый блок — правила, по которым формируется городская среда, в том числе механизмы сохранения объектов культурного наследия через вовлечение в хозяйственный оборот. Отдельно — ужесточение контроля за перепланировками: доступ для проверки, более быстрые судебные процедуры, ясные основания для отказа в утверждении актов. Плюс — уточнение правил землепользования и застройки на территориях опережающего развития в моногородах, чтобы такие территории можно было планировать более системно — с учетом запросов жителей и инфраструктуры.
Пятый блок — экономика отрасли и понятные правила для людей. Будем двигаться дальше в сокращении инвестиционно-строительного цикла — меньше лишних процедур и согласований без потери качества. И отдельно — одна из самых чувствительных тем: непрозрачность тарифообразования в ЖКХ. Здесь нужен более понятный и предсказуемый механизм, чтобы у собственников было меньше вопросов, а у отрасли — больше ответственности. Также в работе — единые стандарты управления МКД и регулирование отношений в комплексах индивидуальных жилых домов с общей инфраструктурой (управление коттеджными поселками).
Первый блок — продолжаем системно наводить порядок в сфере эксплуатации, монтажа и ремонта лифтового оборудования в жилом фонде. Это тема, где нельзя жить «по остаточному принципу»: сроки, ответственность, требования к работам и обслуживанию должны быть понятными и одинаковыми для всех.
Второй блок — качество управления и сервисов в ЖКХ. Мы закладываем изменения, которые усилят кадровую дисциплину через независимую оценку квалификации специалистов. Когда есть единые требования к компетенциям, проще требовать результат — и собственникам, и государственным жилищным инспекциям. Параллельно будем усиливать роль власти в управлении многоквартирными домами и повышать эффективность ГЖИ, чтобы контроль реально работал, а не превращался в формальность.
Третий блок — цифровизация и «умный учет». Внедрение современных технологий, цифровое управление ресурсами, системы умного учета — это про точность начислений, снижение потерь и прозрачность, которую люди чувствуют в каждой квитанции.
Четвертый блок — правила, по которым формируется городская среда, в том числе механизмы сохранения объектов культурного наследия через вовлечение в хозяйственный оборот. Отдельно — ужесточение контроля за перепланировками: доступ для проверки, более быстрые судебные процедуры, ясные основания для отказа в утверждении актов. Плюс — уточнение правил землепользования и застройки на территориях опережающего развития в моногородах, чтобы такие территории можно было планировать более системно — с учетом запросов жителей и инфраструктуры.
Пятый блок — экономика отрасли и понятные правила для людей. Будем двигаться дальше в сокращении инвестиционно-строительного цикла — меньше лишних процедур и согласований без потери качества. И отдельно — одна из самых чувствительных тем: непрозрачность тарифообразования в ЖКХ. Здесь нужен более понятный и предсказуемый механизм, чтобы у собственников было меньше вопросов, а у отрасли — больше ответственности. Также в работе — единые стандарты управления МКД и регулирование отношений в комплексах индивидуальных жилых домов с общей инфраструктурой (управление коттеджными поселками).
👍16👎9🤝6🤔4🙏4🦄1
Увидели, какими могут стать школы будущего — губернатор Московской области Андрей Юрьевич Воробьёв провел экскурсию для Раиса Татарстана Рустама Нургалиевича Минниханова и главы Минстроя России Ирека Энваровича Файзуллина по гимназии имени Евгения Примакова. Вместе с коллегой по Госдуме Рахимом Азимовым присоединились к делегации.
Гимназия производит сильное впечатление: здесь продумано не только то, как учить, но и как воспитывать, как формировать среду, в которой ребёнку хочется расти, брать ответственность и пробовать себя в разном. Архитектура, кампус, логистика пространства, свет, материалы, благоустройство — всё работает на одну идею: школа должна быть не «коридорами и кабинетами», а живым, организованным, спокойным и одновременно мотивирующим пространством. Здесь обучение, спорт, творчество, проектная работа и общение не разорваны на разные места и смыслы, а соединены в единую экосистему. Это тот случай, когда среда сама дисциплинирует, собирает, задаёт планку — и при этом не давит.
Пока это все-таки штучный пример, в России фактически есть только один аналог такого уровня — образовательный центр «Сириус» в Сочи. Но мы движемся к тому, что подобные проекты перестают быть экспериментами и превращаются в модель, которую можно и нужно тиражировать в регионах, адаптируя под местный контекст. Этому вопросу было посвящено наше совещания по итогам экскурсии.
Гимназия производит сильное впечатление: здесь продумано не только то, как учить, но и как воспитывать, как формировать среду, в которой ребёнку хочется расти, брать ответственность и пробовать себя в разном. Архитектура, кампус, логистика пространства, свет, материалы, благоустройство — всё работает на одну идею: школа должна быть не «коридорами и кабинетами», а живым, организованным, спокойным и одновременно мотивирующим пространством. Здесь обучение, спорт, творчество, проектная работа и общение не разорваны на разные места и смыслы, а соединены в единую экосистему. Это тот случай, когда среда сама дисциплинирует, собирает, задаёт планку — и при этом не давит.
Пока это все-таки штучный пример, в России фактически есть только один аналог такого уровня — образовательный центр «Сириус» в Сочи. Но мы движемся к тому, что подобные проекты перестают быть экспериментами и превращаются в модель, которую можно и нужно тиражировать в регионах, адаптируя под местный контекст. Этому вопросу было посвящено наше совещания по итогам экскурсии.
👍21👎20❤8🔥7👏4🤔4🦄1
Сегодня на итоговой коллегии Комитета Республики Татарстан по охране объектов культурного наследия говорили о переходе к новой логике: от сохранения — к управлению наследием. Это важная смена парадигмы: памятник — не «объект, который нельзя трогать», а ценность, которой нужно грамотно управлять, чтобы она жила и работала на развитие территории.
2025 год назван переломным: 5,6 млрд рублей инвестиций в реставрацию, из них почти 2,2 млрд — внебюджетные, благотворительные средства. Сейчас работы идут на 32 объектах по республике. И принципиально важно: речь не только о «ремонте фасадов», а о возвращении смысла зданиям. В докладе прозвучали примеры Елабуги и Казани, где памятники получают современное наполнение, сохраняя исторический облик и требования охраны.
На 1 января 2025 года 184 объекта в неудовлетворительном состоянии; из них 43 — в муниципальной собственности и потенциально готовы к вовлечению. Федеральная установка — до конца 2026 года передать инвесторам аварийные объекты, чтобы привести их в порядок до 2030 года. Комитет не ведет работу в этом направлении: с февраля 2024 года уже удалось вывести из аварийного состояния и вовлечь в оборот 34 объекта, но для достижения цели темп нужно ускорять.
77 объектов в частной собственности годами остаются в аварийном состоянии при демонстративном игнорировании закона. В 2026 году заявлен переход к комплексу административных и судебных мер, вплоть до принудительного изъятия. Формулировка предельно точная: «Если не хотите сохранять — не имеете права разрушать».
Стоит напомнить, что на весеннюю сессию среди приоритетов работы нашего Комитета в Госдуме выделена тема законодательных механизмов сохранения объектов культурного наследия — в том числе через вовлечение ОКН в хозяйственный оборот. Это ровно та логика, к которой мы приходим и в регионах: памятник должен быть защищён юридически и одновременно получать понятную экономическую модель жизни — через ответственного собственника, проект, инвестиции и контроль результата.
2025 год назван переломным: 5,6 млрд рублей инвестиций в реставрацию, из них почти 2,2 млрд — внебюджетные, благотворительные средства. Сейчас работы идут на 32 объектах по республике. И принципиально важно: речь не только о «ремонте фасадов», а о возвращении смысла зданиям. В докладе прозвучали примеры Елабуги и Казани, где памятники получают современное наполнение, сохраняя исторический облик и требования охраны.
На 1 января 2025 года 184 объекта в неудовлетворительном состоянии; из них 43 — в муниципальной собственности и потенциально готовы к вовлечению. Федеральная установка — до конца 2026 года передать инвесторам аварийные объекты, чтобы привести их в порядок до 2030 года. Комитет не ведет работу в этом направлении: с февраля 2024 года уже удалось вывести из аварийного состояния и вовлечь в оборот 34 объекта, но для достижения цели темп нужно ускорять.
77 объектов в частной собственности годами остаются в аварийном состоянии при демонстративном игнорировании закона. В 2026 году заявлен переход к комплексу административных и судебных мер, вплоть до принудительного изъятия. Формулировка предельно точная: «Если не хотите сохранять — не имеете права разрушать».
Стоит напомнить, что на весеннюю сессию среди приоритетов работы нашего Комитета в Госдуме выделена тема законодательных механизмов сохранения объектов культурного наследия — в том числе через вовлечение ОКН в хозяйственный оборот. Это ровно та логика, к которой мы приходим и в регионах: памятник должен быть защищён юридически и одновременно получать понятную экономическую модель жизни — через ответственного собственника, проект, инвестиции и контроль результата.
👍13👎12👏9🙏4🤔3❤2🤯2