Принял участие в итоговой Коллегии Минстроя Татарстана. Она прошла с участием Раиса Татарстана Рустамом Нургалиевичем Миннихановым и Министром строительства и ЖКХ России Иреком Энваровичем Файзуллиным. Это всегда разговор по существу: где отрасль укрепилась, где есть узкие места и какие решения нужны, чтобы развитие не замедлялось — ни в жилищном строительстве, ни в инфраструктуре, ни в инвестиционных проектах.

Строительный комплекс в Татарстане — локомотив экономики. Его доля в валовом региональном продукте превышает 7,3%, а объём работ по виду деятельности «Строительство» — свыше 1 трлн рублей (1 трлн 2 млрд руб.). За этими цифрами — рабочие места, загрузка промышленности и малого бизнеса, развитие территорий, а главное — та среда, в которой живут люди: дома, дороги, инженерные сети, школы, поликлиники, дворы.

Отдельная тема — жильё. По итогам года введено 3 млн 515 тыс. кв. м, это новый рекордный показатель для республики. Структура ввода тоже показательная: 2,401 млн кв. м пришлись на индивидуальное жилищное строительство, 1,114 млн кв. м — на многоквартирные дома. То есть спрос разнообразен, и отрасли важно удерживать баланс: поддерживать семейные форматы, но не терять темп в комплексном освоении территорий — там, где вместе с домами появляются инфраструктура, общественные пространства и рабочие места. Да, видим, что из-за высокая ключевая ставка повлияла на объемы и ввода, и запуска, но тренд на стабилизацию наметился, поэтому ждем восстановления объемов.

И третий блок, который напрямую влияет на результат, — качество управленческих процессов и скорость процедур для инвесторов. Татарстан системно выстраивает «сквозной инвестиционный поток» — так, чтобы сроки, требования и ответственность были прозрачными и предсказуемыми. Важно, что это не про «упростить любой ценой», а про убрать лишнее и сделать путь инвестпроекта логичным. Результаты уже измеримы: например, сроки получения разрешения на строительство сокращены с 384 до 260 дней, по техприсоединению к водоснабжению и водоотведению — с 238 до 120 дней.

Для отрасли это принципиально: когда правила понятны и сроки адекватны, на рынок приходят новые проекты, растёт конкуренция по качеству, а у региона появляется возможность точнее планировать инфраструктуру и социальные объекты. И, конечно, важна командная работа — министерства, муниципалитетов, ресурсоснабжающих организаций, застройщиков, проектировщиков.

На Коллегии много говорили о том, что люди чувствуют каждый день — о жилищной и коммунальной инфраструктуре. Это та часть отрасли, где красивых отчётов недостаточно: важно, чтобы работало, было безопасно и не подводило в самый неподходящий момент.

Программа капитального ремонта в 2025 году охватила 878 многоквартирных домов. По поручению Раиса Татарстана на неё дополнительно направили 3 млрд рублей — и это дало возможность ускорить обновление самого чувствительного элемента в домах: лифтов. За год заменено 675 лифтов — это беспрецендентный шаг вперёд по темпам. Лифт — не «опция», а безопасность и доступность, особенно для семей с детьми и пожилых людей. Поэтому цель — полностью закрыть вопрос лифтов с истекшим сроком эксплуатации до 2030 года — выглядит не лозунгом, а практическим ориентиром.

Но дом — это не только подъезд. Это ещё и сети, которые обеспечивают тепло, воду, надёжность. В 2025 году в республике построено, реконструировано и капитально отремонтировано 688 км инженерных сетей — около 2,5% от общей протяжённости. Следующая логичная цель — выходить на не менее 3% замены ежегодно: только такой темп позволит не отставать от износа и планово обновлять инфраструктуру, а не тушить аварии.

Серьёзный ресурс направлен и на модернизацию: по программе с федеральным софинансированием в 2025 году — 47 объектов на сумму 4,073 млрд рублей, плюс отдельная республиканская программа — 121 объект на 8,526 млрд рублей. Это именно тот подход, который даёт эффект: не точечные ремонты, а последовательная, измеримая замена и реконструкция.

Есть важная тема, которую часто недооценивают: эксплуатация зданий. Объект можно построить быстро и красиво, но настоящая цена и качество проявляются потом — на длинной дистанции, в повседневной работе инженерных систем.

На Коллегии обсуждали цифровой подход к эксплуатации социальных объектов — АИС «МИДИО». В декабре 2025 года система получила патент и уже тестируется на 15 пилотных объектах. Её ценность в том, что контроль становится постоянным и предметным: мониторятся 8 ключевых инженерных систем — от вентиляции и ИТП до пожарной сигнализации, СКУД и узлов учёта ресурсов.

Фактически это переход от «реагируем, когда сломалось» к управлению по данным: сигнал превращается в инцидент, дальше — регламент, ответственность, план работ. А ещё — возможность нормировать затраты и сравнивать эффективность эксплуатации по объектам. Для бюджетной сферы это особенно важно: прозрачность расходов, меньше внеплановых ремонтов, выше надёжность и безопасность.

Такие решения формируют новый стандарт: государство отвечает не только за строительство, но и за грамотную, современную эксплуатацию того, что построено. И Татарстан здесь снова выступает регионом, который не догоняет, а задаёт направление.

Увидели, какими могут стать школы будущего — губернатор Московской области Андрей Юрьевич Воробьёв провел экскурсию для Раиса Татарстана Рустама Нургалиевича Минниханова и главы Минстроя России Ирека Энваровича Файзуллина по гимназии имени Евгения Примакова. Вместе с коллегой по Госдуме Рахимом Азимовым присоединились к делегации.

Гимназия производит сильное впечатление: здесь продумано не только то, как учить, но и как воспитывать, как формировать среду, в которой ребёнку хочется расти, брать ответственность и пробовать себя в разном. Архитектура, кампус, логистика пространства, свет, материалы, благоустройство — всё работает на одну идею: школа должна быть не «коридорами и кабинетами», а живым, организованным, спокойным и одновременно мотивирующим пространством. Здесь обучение, спорт, творчество, проектная работа и общение не разорваны на разные места и смыслы, а соединены в единую экосистему. Это тот случай, когда среда сама дисциплинирует, собирает, задаёт планку — и при этом не давит.

Пока это все-таки штучный пример, в России фактически есть только один аналог такого уровня — образовательный центр «Сириус» в Сочи. Но мы движемся к тому, что подобные проекты перестают быть экспериментами и превращаются в модель, которую можно и нужно тиражировать в регионах, адаптируя под местный контекст. Этому вопросу было посвящено наше совещания по итогам экскурсии.