10 лет. Или 16.
Раз уж эта соцсеть у меня единственная, то можно иногда и воспользоваться в личных целях🙂
Сегодня у нас с моей женой 10 лет со дня нашей росписи. Я осознанно не говорю свадьбы, её у нас и не было (только фотку из 2015 с этого дня удалось найти). Во-первых, мы и кольца-то купили почти на последнее, во-вторых не хотели шаблонного мероприятия, а в-третьих, мы до это и так были уже 6 лет вместе. Итого - 16 лет, или, как я недавно осознал, 48% всей моей жизни. Охренеть)
Я не знаю, что мы еще не прошли вместе за это время. Нам хватало 500р на двоих, чтобы провести весь зимний день вне дома с помощью Макдональдса. Мы жили в 30 метрах втроем с ребенком, кошкой и собакой. Мы пережили 2 ремонта. Мы 100 раз ругались как последний раз (и, очевидно, продолжим это делать не менее качественно), но всякий раз находили решение. А многое пройденное здесь и написать даже нельзя)) Мы пробирались шаг за шагом в сторону света, всякий раз выступая опорой друг для друга.
Но самое главное, я знаю, что рядом со мной (и одновременно у меня за спиной) самый любящий, надежный и преданный человек в мире. Человек, который всегда верил и продолжает верить в меня безусловно. Человек, который, будучи на 4 месяце беременности, не сказал мне ни слова, когда я в 2016 году задумал оставить хорошую и стабильную работу с высокой должностью и зайти в тогда еще непонятный стартап Prime. Человек, который одинаково искренне рядом и когда хорошо, и когда плохо. Человек, который принял все мои странности, чудачества и периодические действия «не от мира сего» и всегда поддерживающий меня во всех моих авантюрах (будь то прыжок с парашютом, поход в горы, освоение мотоцикла или еще чего-нибудь этакое). Человек, подаривший мне дочку моей мечты, такую, какой я её и представить себе не мог. Этот список можно продолжать бесконечно.
Дашка, я очень тебя люблю. Я надеюсь, что у меня получается вернуть тебе хотя бы половину от того, что ты делаешь для меня и для нашей семьи. Позади 16 лет, а мы еще молодые, у нас много сил и желаний - кайф. Всё будет, я уверен. По-другому и быть не может.
Раз уж эта соцсеть у меня единственная, то можно иногда и воспользоваться в личных целях🙂
Сегодня у нас с моей женой 10 лет со дня нашей росписи. Я осознанно не говорю свадьбы, её у нас и не было (только фотку из 2015 с этого дня удалось найти). Во-первых, мы и кольца-то купили почти на последнее, во-вторых не хотели шаблонного мероприятия, а в-третьих, мы до это и так были уже 6 лет вместе. Итого - 16 лет, или, как я недавно осознал, 48% всей моей жизни. Охренеть)
Я не знаю, что мы еще не прошли вместе за это время. Нам хватало 500р на двоих, чтобы провести весь зимний день вне дома с помощью Макдональдса. Мы жили в 30 метрах втроем с ребенком, кошкой и собакой. Мы пережили 2 ремонта. Мы 100 раз ругались как последний раз (и, очевидно, продолжим это делать не менее качественно), но всякий раз находили решение. А многое пройденное здесь и написать даже нельзя)) Мы пробирались шаг за шагом в сторону света, всякий раз выступая опорой друг для друга.
Но самое главное, я знаю, что рядом со мной (и одновременно у меня за спиной) самый любящий, надежный и преданный человек в мире. Человек, который всегда верил и продолжает верить в меня безусловно. Человек, который, будучи на 4 месяце беременности, не сказал мне ни слова, когда я в 2016 году задумал оставить хорошую и стабильную работу с высокой должностью и зайти в тогда еще непонятный стартап Prime. Человек, который одинаково искренне рядом и когда хорошо, и когда плохо. Человек, который принял все мои странности, чудачества и периодические действия «не от мира сего» и всегда поддерживающий меня во всех моих авантюрах (будь то прыжок с парашютом, поход в горы, освоение мотоцикла или еще чего-нибудь этакое). Человек, подаривший мне дочку моей мечты, такую, какой я её и представить себе не мог. Этот список можно продолжать бесконечно.
Дашка, я очень тебя люблю. Я надеюсь, что у меня получается вернуть тебе хотя бы половину от того, что ты делаешь для меня и для нашей семьи. Позади 16 лет, а мы еще молодые, у нас много сил и желаний - кайф. Всё будет, я уверен. По-другому и быть не может.
❤43🔥4👍3👏1
Про создание единого контекста
Примерно 2 года назад ввели практику: делать по итогу каждого квартала общие зумы со всем коллективом. Первые 1-2 раза были сомнения в целесообразности этого инструмента, но с ростом управленческого звена всё встало на свои места. В моем понимании жизненно необходимо удерживать и направлять коллектив в едином контекстке, но когда это ~100 человек, в 2 странах и 3 офисах - нужно задействовать массовые инструменты и это один из них.
Здесь важны наполнение и формат. Мы пошли по той логике, что это площадка, где руководители компании и каждого подразделения простым и понятным языком отчитываются перед всем коллективом за результаты в своей области, показывают за счет чего они были достигнуты и берут на себя новые обещания и обязательства.
Что это дает:
1. За 1,5 часа коллектив (и особенно наиболее вовлеченные его участники) входят в единый контекст, узнают текущий статус-кво по компании, понимают куда едем, почему и каким образом.
2. Из этих вводных многие могут самостоятельно скорректировать свои действия и задачи, встроив их в общий вектор
3. Заполняется возможный вакуум от незнания каких-либо вещей
4. Руководители берут на себя публичную ответственность, а она в свою очередь не позволяет свернуть с пути и способствует их росту
5. Кроме того, наука говорит, что знание проходящих процессов, успехов, сложностей и целей дают дополнительный импульс к действиям, особенно если эти цели находят отклик в людях
И по итогу получается, что за 1,5 часа (да, плюс подготовка) решается весь блок этих задач, позволяющий слаженно ехать следующий цикл.
Примерно 2 года назад ввели практику: делать по итогу каждого квартала общие зумы со всем коллективом. Первые 1-2 раза были сомнения в целесообразности этого инструмента, но с ростом управленческого звена всё встало на свои места. В моем понимании жизненно необходимо удерживать и направлять коллектив в едином контекстке, но когда это ~100 человек, в 2 странах и 3 офисах - нужно задействовать массовые инструменты и это один из них.
Здесь важны наполнение и формат. Мы пошли по той логике, что это площадка, где руководители компании и каждого подразделения простым и понятным языком отчитываются перед всем коллективом за результаты в своей области, показывают за счет чего они были достигнуты и берут на себя новые обещания и обязательства.
Что это дает:
1. За 1,5 часа коллектив (и особенно наиболее вовлеченные его участники) входят в единый контекст, узнают текущий статус-кво по компании, понимают куда едем, почему и каким образом.
2. Из этих вводных многие могут самостоятельно скорректировать свои действия и задачи, встроив их в общий вектор
3. Заполняется возможный вакуум от незнания каких-либо вещей
4. Руководители берут на себя публичную ответственность, а она в свою очередь не позволяет свернуть с пути и способствует их росту
5. Кроме того, наука говорит, что знание проходящих процессов, успехов, сложностей и целей дают дополнительный импульс к действиям, особенно если эти цели находят отклик в людях
И по итогу получается, что за 1,5 часа (да, плюс подготовка) решается весь блок этих задач, позволяющий слаженно ехать следующий цикл.
❤9🔥5
ИИ
Наткнулся тут на ролик с Оскаром Хартманом, где он говорит, что топ-10 мировых компаний объявили своим приоритетом развитие искуственного интеллекта и что такого никогда в истории не было. А еще, некоторое время назад проводил собеседование с кандидатом (который уже благополучно пребывает в нашем Дубайском офисе), который на мой стандартный вопрос в самом начале «Есть какие-то вопросы, прежде чем перейдем к прошлому опыту?» сходу сказал «Да, есть. Как вы используете ИИ в работе брокеров и руководителей?». Я этого вопроса никак не ждал, что-то вспомнил сходу, и вот решил собрать ключевые функции, которые взял на себя ИИ сейчас, при том, что мы уже около года с ним с разных сторон упражняемся внутри собственных IT-систем.
Что он уже делает:
1. Автоматически расшифровывает все звонки в текст и определяет кто что говорил.
Это позволяет брокерам, руководителям и службе качества быстро посмотреть и найти то, что нужно внутри звонка, экономя кучу времени прослушивания.
2. Собирает быстрое резюме звонка и раскладывает информацию по ключевым блокам, определяя запрос, бюджет, важные детали etc.
Опять же это помогает всем участникам процесса быстро понять, что собрано, что упущено и как дальше с этим быть.
3. Оценивает переписки брокеров с клиентами.
У нас есть внутренние правила ведение переписки, которым мы научили ИИ и он теперь чутко смотрит и оценивает их соблюдение для достижения услуги соответствующего качества.
4. По сумме всех полученных знаний определяет, на каком этапе воронки и в каком статусе пребывает текущая работа.
5. В нашу CRM интегрированы несколько актуальных нейросетей, через которые все им могут ставить задачи и использовать для своих задач.
Я собрал (не сам, IT-отдел помог) топ-5, но вообще этот список можно еще продолжать бесконечно: ИИ помогает маркетингу с целой стопкой задач, помогает IT производить свои продукты, озвучивает обучающие видео и инструкции, формирует документацию etc. Понял, что надо отдельно рассказать про то, что на этот счет в планах и что хотим, чтобы взял на себя ИИ в ближайшие полгода-год, но это отдельным постом.
P.S. Картинку для поста тоже сделала ИИ-шка на основе текста поста и поставленной задачи. Попросил сделать без лишней серьезности. Прикладываю почти без изменений)
Наткнулся тут на ролик с Оскаром Хартманом, где он говорит, что топ-10 мировых компаний объявили своим приоритетом развитие искуственного интеллекта и что такого никогда в истории не было. А еще, некоторое время назад проводил собеседование с кандидатом (который уже благополучно пребывает в нашем Дубайском офисе), который на мой стандартный вопрос в самом начале «Есть какие-то вопросы, прежде чем перейдем к прошлому опыту?» сходу сказал «Да, есть. Как вы используете ИИ в работе брокеров и руководителей?». Я этого вопроса никак не ждал, что-то вспомнил сходу, и вот решил собрать ключевые функции, которые взял на себя ИИ сейчас, при том, что мы уже около года с ним с разных сторон упражняемся внутри собственных IT-систем.
Что он уже делает:
1. Автоматически расшифровывает все звонки в текст и определяет кто что говорил.
Это позволяет брокерам, руководителям и службе качества быстро посмотреть и найти то, что нужно внутри звонка, экономя кучу времени прослушивания.
2. Собирает быстрое резюме звонка и раскладывает информацию по ключевым блокам, определяя запрос, бюджет, важные детали etc.
Опять же это помогает всем участникам процесса быстро понять, что собрано, что упущено и как дальше с этим быть.
3. Оценивает переписки брокеров с клиентами.
У нас есть внутренние правила ведение переписки, которым мы научили ИИ и он теперь чутко смотрит и оценивает их соблюдение для достижения услуги соответствующего качества.
4. По сумме всех полученных знаний определяет, на каком этапе воронки и в каком статусе пребывает текущая работа.
5. В нашу CRM интегрированы несколько актуальных нейросетей, через которые все им могут ставить задачи и использовать для своих задач.
Я собрал (не сам, IT-отдел помог) топ-5, но вообще этот список можно еще продолжать бесконечно: ИИ помогает маркетингу с целой стопкой задач, помогает IT производить свои продукты, озвучивает обучающие видео и инструкции, формирует документацию etc. Понял, что надо отдельно рассказать про то, что на этот счет в планах и что хотим, чтобы взял на себя ИИ в ближайшие полгода-год, но это отдельным постом.
P.S. Картинку для поста тоже сделала ИИ-шка на основе текста поста и поставленной задачи. Попросил сделать без лишней серьезности. Прикладываю почти без изменений)
❤11🔥8👍5
Город из идеи
Полуслучайно оказался на пару дней в Питере. Так вышло, что я там был всего 2 раза в жизни и первый был в разгар пандемии 2020. Тогда мне город вообще не понравился (да простят меня его поклонники) - я его не понял. Второй раз вышел куда более понимающий, да и сам город за 5 лет очень прибавил с точки зрения организации пространств и вообще внешнего облика.
Но я не об этом вообще. Вот какова же ценность идеи и уверенности одной личности: среди болот, в 700км от столицы Петр взял и решил, что тут будет город. Не просто какая-то военная крепость или порт, а столица. Вот просто потому что «так надо» и «так вижу». Знал ли он заранее как решить все вопросы? Думаю, что нет. Были ли те, кто тихонько крутил пальцем у виска и думал, что «Государь-то всё, ку-ку»? По-любому были. Однако на выходе имеем город, шаг за шагом отстроенный по последнему слову своего времени.
И вот похоже, что этот мир держится на тех, кто способен такие идеи родить, за ними пойти и взять с собой других, не слушать «почему это невозможно», а искать пути «как сделать так, чтобы это было возможно» и не реагировать на то, что может сбить с пути или подорвать эту уверенность в себе. И точно на этом пути каждому придется заплатить свою цену за реализацию идей. Похоже, что так и выглядит лидерство со всеми его плюсами и минусами. А масштаб этих целей определяет масштаб личности, которые неразрывно связаны между собой.
P.S. Так вышло, что это 3 лучшие фото из Питера)
Полуслучайно оказался на пару дней в Питере. Так вышло, что я там был всего 2 раза в жизни и первый был в разгар пандемии 2020. Тогда мне город вообще не понравился (да простят меня его поклонники) - я его не понял. Второй раз вышел куда более понимающий, да и сам город за 5 лет очень прибавил с точки зрения организации пространств и вообще внешнего облика.
Но я не об этом вообще. Вот какова же ценность идеи и уверенности одной личности: среди болот, в 700км от столицы Петр взял и решил, что тут будет город. Не просто какая-то военная крепость или порт, а столица. Вот просто потому что «так надо» и «так вижу». Знал ли он заранее как решить все вопросы? Думаю, что нет. Были ли те, кто тихонько крутил пальцем у виска и думал, что «Государь-то всё, ку-ку»? По-любому были. Однако на выходе имеем город, шаг за шагом отстроенный по последнему слову своего времени.
И вот похоже, что этот мир держится на тех, кто способен такие идеи родить, за ними пойти и взять с собой других, не слушать «почему это невозможно», а искать пути «как сделать так, чтобы это было возможно» и не реагировать на то, что может сбить с пути или подорвать эту уверенность в себе. И точно на этом пути каждому придется заплатить свою цену за реализацию идей. Похоже, что так и выглядит лидерство со всеми его плюсами и минусами. А масштаб этих целей определяет масштаб личности, которые неразрывно связаны между собой.
P.S. Так вышло, что это 3 лучшие фото из Питера)
❤8👍4
Эконом -> Элитка
30 июля в 13:00 пригласили выступить на вебинаре Международного жилищного конгресса на тему «Что нужно Брокеру, чтобы перейти из эконома в элитку?».
По моим наблюдениям это одна из самых «спросовых» тем среди агентов, риелторов и брокеров и многие спикеры по ней делятся опытом.
Так вот, я пока готовился, обнаружил 2 «грустные» новости:
1. Даже если всё сделаешь вроде бы правильно - далеко не факт, что удачно результативно сменишь нишу и зайдешь в элитку.
2. Продуктивно зайти в элитку без опыта в недвижке - сложно. При этом перейти из эконома в элитку - еще сложнее, а перейти внутри рынка, но из смежной ниши (например, из отдела продаж застройщика) - самое сложное.
Однако, при этом, мы очень любим (и, судя по всему, умеем) находить, встраивать в рынок и выводить на результаты ребят идущих таким путем. ТОП-1 брокер 2024 года по новостройкам в Москве зашел к нам с нуля всего за год до этого, а ТОП-1 брокер Дубая 2024 года перешел в наш московский отдел из эконом-сегмента в 2021 году. Да и прямо сейчас и эти ребята и еще многие вместе с ними идут в группе лидеров по своим результатам.
Почему так происходит, какие еще факторы влияют, как быть с этим всем и как существенно повысить шансы на успех - расскажу подробно на вебинаре, здесь это уместить невозможно.
30 июля в 13:00 пригласили выступить на вебинаре Международного жилищного конгресса на тему «Что нужно Брокеру, чтобы перейти из эконома в элитку?».
По моим наблюдениям это одна из самых «спросовых» тем среди агентов, риелторов и брокеров и многие спикеры по ней делятся опытом.
Так вот, я пока готовился, обнаружил 2 «грустные» новости:
1. Даже если всё сделаешь вроде бы правильно - далеко не факт, что удачно результативно сменишь нишу и зайдешь в элитку.
2. Продуктивно зайти в элитку без опыта в недвижке - сложно. При этом перейти из эконома в элитку - еще сложнее, а перейти внутри рынка, но из смежной ниши (например, из отдела продаж застройщика) - самое сложное.
Однако, при этом, мы очень любим (и, судя по всему, умеем) находить, встраивать в рынок и выводить на результаты ребят идущих таким путем. ТОП-1 брокер 2024 года по новостройкам в Москве зашел к нам с нуля всего за год до этого, а ТОП-1 брокер Дубая 2024 года перешел в наш московский отдел из эконом-сегмента в 2021 году. Да и прямо сейчас и эти ребята и еще многие вместе с ними идут в группе лидеров по своим результатам.
Почему так происходит, какие еще факторы влияют, как быть с этим всем и как существенно повысить шансы на успех - расскажу подробно на вебинаре, здесь это уместить невозможно.
🔥10❤6
Асоциальный СЕО | Ивлев
Эконом -> Элитка 30 июля в 13:00 пригласили выступить на вебинаре Международного жилищного конгресса на тему «Что нужно Брокеру, чтобы перейти из эконома в элитку?». По моим наблюдениям это одна из самых «спросовых» тем среди агентов, риелторов и брокеров…
А как в кандидате увидеть продуктивного продавца?
Когда мы говорим про переход из эконома в элитку или про заход в элитку без опыта в недвижимости автоматически возникает вопрос - как понять, а кто имеет наибольшие шансы на успех. И здесь действительно очень много упирается в вопрос «кто?».
В нашем случае за это отвечает конкретная технология найма, основам которой обучены все HR и руководители. У нее масса нюансов, но здесь собрал ключевые признаки продуктивности и потенциала, на которые смотрю в продавце\брокере. Это именно моя выборка, не претендую на истину в последней инстанции. При этом, по моему мнению, она подходит не только для брокеров, недвижки и элитки, а для более-менее любых сфер с продажами сложного продукта.
1. Прошлые результаты
Во-первых, хороший продажник всегда хорошо помнит свои результаты и способен на них ответить четко: что закрывал, когда, где, какие были кейсы etc, и не стесняется этого. Если начинается «Нуууу, не помню, у нас там не считали, но было нормально» - добрый вечер, надо, как минимум, напрячься.
Во-вторых, важно смотреть, а какие результаты были относительно других людей в том же месте. Для того, чтобы раскрыться в сложной нише нужен тот, кто в прошлом был стабильно в лидерах или группе лидеров. С высокой долей вероятности этот человек будет в этой группе и оставаться уже в новой нише.
2. Влияние на результат
Анализируя прошлый опыт важно еще и смотреть, а каково влияние именно самого продавца на его результаты. Так бывает, что у человека за спиной продаж на миллионы-миллиарды, однако это были продажи продукта, который «продавал себя сам» или еще кто-то\что-то влияло. Хороший продажник может объяснить - за счет чего, какие фишки использовал, что работало, что не работало etc., при этом обяъснит это с особым удовольствием. В сложной нише это ему понадобится.
3. Твёрдое понимание «зачем»
Это вопрос мотивации и намерений. Должно быть кристально понятно «зачем» человек в это идет и должно быть четко принятое решение. В контексте «попробовать» не пойдет - ничего не получится. Да, материальная мотивация у продавцов очень важный фактор, но помимо нее идеально, когда человек повышает или меняет нишу не только за деньгами, но и потому что ему нравится этот путь и он просто не может поступать иначе. Мой любимый вопрос, который раскрывает этот пункт: «А что вы уже сделали, для того, чтобы зайти в эту нишу?» - тут становится сразу видна серьезность намерений. Если всё окей, то это отразится на количестве и качестве услуги и исходящих действий -> на подходе к клиенту -> на результате, особенно долгосрочном.
4. Чувствование того, кто смотрит на кандидата
Очень важно, чтобы в найме участвовал и принимал решение тот, кто потом должен вывести на результат - чаще всего это руководитель отдела продаж. В нашем случае, без двух одобрений (от РОПа и руководителя HR) человек не заходит в стажировку, и даже я не имею права завести кого-то в стажировку без их одобрения. Не всегда всё можно объяснить рационально, но если РОП чувствует потенциал, готов «подписаться» под вывод на результат и готов отстаивать кандидата - класс. Особенно, если у этого человека за плечами много выведенных на результат людей. К его интуиции как минимум не лишне прислушаться.
5. Отсутствие стоп-факторов
Стоп-факторы, красные флаги - как угодно можно их называть, но за ними надо следить отдельно. Это большая тема и напишу по ней ниже отдельный пост с моей выборкой того, что дает сигнал ALARM.
И надо быть готовым к тому, что даже соблюдение всех этих факторов лишь повышает вероятность, а не дает гарантии, и должно быть помножено на качество адаптации и на количество вклада от человека.
P.S. К посту приложил несколько слайдов с вебинара на эту тему, которые дополнительно раскрывают контекст.
Когда мы говорим про переход из эконома в элитку или про заход в элитку без опыта в недвижимости автоматически возникает вопрос - как понять, а кто имеет наибольшие шансы на успех. И здесь действительно очень много упирается в вопрос «кто?».
В нашем случае за это отвечает конкретная технология найма, основам которой обучены все HR и руководители. У нее масса нюансов, но здесь собрал ключевые признаки продуктивности и потенциала, на которые смотрю в продавце\брокере. Это именно моя выборка, не претендую на истину в последней инстанции. При этом, по моему мнению, она подходит не только для брокеров, недвижки и элитки, а для более-менее любых сфер с продажами сложного продукта.
1. Прошлые результаты
Во-первых, хороший продажник всегда хорошо помнит свои результаты и способен на них ответить четко: что закрывал, когда, где, какие были кейсы etc, и не стесняется этого. Если начинается «Нуууу, не помню, у нас там не считали, но было нормально» - добрый вечер, надо, как минимум, напрячься.
Во-вторых, важно смотреть, а какие результаты были относительно других людей в том же месте. Для того, чтобы раскрыться в сложной нише нужен тот, кто в прошлом был стабильно в лидерах или группе лидеров. С высокой долей вероятности этот человек будет в этой группе и оставаться уже в новой нише.
2. Влияние на результат
Анализируя прошлый опыт важно еще и смотреть, а каково влияние именно самого продавца на его результаты. Так бывает, что у человека за спиной продаж на миллионы-миллиарды, однако это были продажи продукта, который «продавал себя сам» или еще кто-то\что-то влияло. Хороший продажник может объяснить - за счет чего, какие фишки использовал, что работало, что не работало etc., при этом обяъснит это с особым удовольствием. В сложной нише это ему понадобится.
3. Твёрдое понимание «зачем»
Это вопрос мотивации и намерений. Должно быть кристально понятно «зачем» человек в это идет и должно быть четко принятое решение. В контексте «попробовать» не пойдет - ничего не получится. Да, материальная мотивация у продавцов очень важный фактор, но помимо нее идеально, когда человек повышает или меняет нишу не только за деньгами, но и потому что ему нравится этот путь и он просто не может поступать иначе. Мой любимый вопрос, который раскрывает этот пункт: «А что вы уже сделали, для того, чтобы зайти в эту нишу?» - тут становится сразу видна серьезность намерений. Если всё окей, то это отразится на количестве и качестве услуги и исходящих действий -> на подходе к клиенту -> на результате, особенно долгосрочном.
4. Чувствование того, кто смотрит на кандидата
Очень важно, чтобы в найме участвовал и принимал решение тот, кто потом должен вывести на результат - чаще всего это руководитель отдела продаж. В нашем случае, без двух одобрений (от РОПа и руководителя HR) человек не заходит в стажировку, и даже я не имею права завести кого-то в стажировку без их одобрения. Не всегда всё можно объяснить рационально, но если РОП чувствует потенциал, готов «подписаться» под вывод на результат и готов отстаивать кандидата - класс. Особенно, если у этого человека за плечами много выведенных на результат людей. К его интуиции как минимум не лишне прислушаться.
5. Отсутствие стоп-факторов
Стоп-факторы, красные флаги - как угодно можно их называть, но за ними надо следить отдельно. Это большая тема и напишу по ней ниже отдельный пост с моей выборкой того, что дает сигнал ALARM.
И надо быть готовым к тому, что даже соблюдение всех этих факторов лишь повышает вероятность, а не дает гарантии, и должно быть помножено на качество адаптации и на количество вклада от человека.
P.S. К посту приложил несколько слайдов с вебинара на эту тему, которые дополнительно раскрывают контекст.
🔥12👍5❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вчера у Александра Дьяченко вышел подкаст с Федором.
Вот ссылка на YouTube.
Саша, конечно, мастер яркого и провокационного заголовка 🙂
По-моему, получился очень классный и честный диалог, раскрывающий многие важные цели, принципы и подходы. И хоть я вроде и в курсе этих вопросов изнутри, но все равно послушал с удовольствием, за что ребятам респект.
Рекомендую.
Вот ссылка на YouTube.
Саша, конечно, мастер яркого и провокационного заголовка 🙂
По-моему, получился очень классный и честный диалог, раскрывающий многие важные цели, принципы и подходы. И хоть я вроде и в курсе этих вопросов изнутри, но все равно послушал с удовольствием, за что ребятам респект.
Рекомендую.
👍10❤6🤮1
Prime x Avito
Некоторое время назад ребят из Авито Нежвижимости привлёк наш кейс - загородная сделка на, без малого, 500 млн ₽ (клиент по которой к нам обратился именно с Авито) и они пригласили нас поучаствовать в подготовке статьи на их портале.
Пока погружались в детали этого кейса ребят искренне впечатлил уже в целом наш подход к работе с Price-площадками (тут, надо признать, есть чем гордиться) и нам предложили написать и выложить уже самостоятельную статью о наших подходах, которая тоже благополучно вышла в свет позднее.
А вчера пообщались уже обстоятельно на подкасте в рамках проекта Авито Недвижимости, которые делает Сергей Ерёмкин. Много куда вывел разговор: и о разнице между элиткой и массовым сегментом (куда без этого), и о маркетинговой упаковке, и об HR-процессах (наконец-то пригодилось слово Гребенюка «кисложопый» в контесте вопросов вовлечения, надеюсь ребята не вырежут), и о построении команды, да и об идеологических вопросах. А еще много чего не успели 🙂
Сергею отдельный респект от неопытного подопытного за кайфовую и лёгкую атмосферу.
В сентябре во всех кинотеатрах страны.
Некоторое время назад ребят из Авито Нежвижимости привлёк наш кейс - загородная сделка на, без малого, 500 млн ₽ (клиент по которой к нам обратился именно с Авито) и они пригласили нас поучаствовать в подготовке статьи на их портале.
Пока погружались в детали этого кейса ребят искренне впечатлил уже в целом наш подход к работе с Price-площадками (тут, надо признать, есть чем гордиться) и нам предложили написать и выложить уже самостоятельную статью о наших подходах, которая тоже благополучно вышла в свет позднее.
А вчера пообщались уже обстоятельно на подкасте в рамках проекта Авито Недвижимости, которые делает Сергей Ерёмкин. Много куда вывел разговор: и о разнице между элиткой и массовым сегментом (куда без этого), и о маркетинговой упаковке, и об HR-процессах (наконец-то пригодилось слово Гребенюка «кисложопый» в контесте вопросов вовлечения, надеюсь ребята не вырежут), и о построении команды, да и об идеологических вопросах. А еще много чего не успели 🙂
Сергею отдельный респект от неопытного подопытного за кайфовую и лёгкую атмосферу.
В сентябре во всех кинотеатрах страны.
❤36👍31🔥24👏7🥰1