Иван Павлович, здравствуйте! Не знаю, видели или нет, но скидываю, может быть будет интересно:

https://greenpeace.ru/blogs/2022/04/06/krizis-trebuet-zhertv/

Законопроект принят в первом чтении уже и позволяет застраивать особо охраняемые природные территории без экологической экспертизы. В том числе возле Байкала и других заповедных мест. При этом разрешается даже строительство промышленных объектов, что ранее было вообще запрещено законодательством

Чтобы в курсе были

Эпоха банковского ада

Друзья, я написал заявление об уходе из депутатов.

В нынешней обстановке я не вижу, как можно выполнить свои предвыборные обещания и сдержать слово. А для меня это очень важно.

Очень прошу вас простить меня за это решение.

С сегодняшнего дня я полностью вне политики.

Всем привет!
Скажите, может у кого-то есть доступ к отчетам Euromonitor, нужен один отчёт оттуда.
Это была бы неоценимая помощь.

Так случилось, что крутой руководитель ищет работу.

Меня иногда спрашивают, как я смог выйти из операционки. Особенно в такой сложной индустрии, как ресторанный бизнес.

Ответ одновременно и безумно простой и сложный - ищите в команду классных людей.

Я долго этого не понимал. Верил, что никто кроме меня…

Но один человек доказал, что я не прав.

Это Денис Архипов.
С его приходом я убедился, что в мире есть люди, которые могут относиться к моему бизнесу более профессионально, чем я сам.

И это открыло мне целую вселенную возможностей. Это позволило мне запустить Жизньмарт, заняться Сейкатцу и стать депутатом. Правда, потом уйти)

Спасибо Денису за это🙏

По независящим от нас обоих причинам, наше сотрудничество остановилось.

Но я всей душой благодарен ему за то, что он был в моей команде.
Я желаю ему самого лучшего, мне важно, чтобы у него все было хорошо.

Если вы ищите к себе в компанию сильного руководителя, с десятком лет опыта в ресторанном бизнесе, в том числе в крупнейших американских сетях, напишите Денису, возможно, и у вас получится с ним выйти на новый этап развития.
Телефон Дениса: +7 (903) 061-31-31

Ну что, сожгут на этот раз землю? Или обойдётся.
Интересно, что скажут все причастные и поддерживающие, если ни дай Бог это правда случится.

Как они своим детям и внукам в глаза будут смотреть оставшиеся 20 минут?
(Столько примерно ракеты летят)
Что они им скажут?

И ещё вопрос. Нафига я опять полез новости читать😢😢

Приходишь на работу, а там коммерческий директор, Анна Бабина над мусоркой сидит и стаканом в неё трясёт)

На что только не пойдёшь для любимых покупателей😅

Я понял, что надо делать.
Глянул случайно новости, почувствовал, что с ума схожу, быстро одел ботинки и гулять.
Голову отлично проветривает.

В общем, тяжело я все это переживаю(

Больше всего не люблю, когда менеджер пытается чем-то управлять не разобравшись.

А вдвойне не люблю, когда ещё и ленится разбираться.

Иван, мы приняли такое решение.
Почему?
Ну, мне кажется, оно правильное.
А какие сейчас цифры?
Хороший вопрос, надо посмотреть.
А тест сделали?
И это хороший вопрос, подумаем как сделать.

Я понимаю, что легко назвать первую пришедшую на ум идею - решением.
Но мы ведь не ищем простых путей.

Идеи у дилетантов, гипотезы у профессионалов.

Если совсем упростить, то в мире есть два подхода к управлению.

1) «конвейер Генри Форда» или Тэйлоризм или научная организация труда.
Процесс жестко стандартизирован. Есть начальник, есть подчиненные.
Я сказал - ты делаешь. Начальник все контролирует и принимает все решения.
Это нормальная схема для индустрий, где не нужны быстрые изменения.
Нефтянка, гос. управление, Россельхозбанк.

2) управление по Мэйо или управление через человеческие отношения.
Организация горизонтальная, у людей есть свобода самим принимать решения в рамках выделенной зоны ответственности. Руководитель - это человек, который поддерживает и помогает, а не контролирует и управляет.

Если по первому принципу все понятно, там нам известна куча инструментов:
Стандартизация
Чек-листы
Отчётность
Шесть сигм
Согласования
Скрипты

Инфоцыгани про них очень любят рассказывать.

А вот про инструменты второго подхода известно меньше:
Бирюзовое управление
Agile
ОКР
Пьянка
Что еще?