Задачка для начинающего руководителя

Есть владелец продукта (продакт), у которого собрана команда разработчиков и дизайнеров.

А есть руководитель компании, у которого несколько таких продактов.

У продакта есть разработчик, который работает спустя рукава - куча багов, все за ним надо переписывать.

Руководитель это видит и хочет поменять разработчика, ведь он уверен, что если тот и дальше будет работать, то проект не будет сдан в срок.

Прав ли он?

Мне кажется, что нет.
Руководитель не должен лезть внутрь команды.
У команды есть четкие сроки сдачи проекта, и когда они их провалят, будет отличный повод для анализа ошибок.

Вот там и посмотрим на компетенции продакта.

Если тот отразит, что факап получился из-за его неспособности вовремя увидеть плохого разработчика и разработает план, как к следующему дедлайну все исправить, то все хорошо, у вас отличный продакт, и осталось только дождаться готового продукта.

Ну а если на протяжении двух сроков продакт отказывается видеть проблему, не слышит руководителя, указывающего на нее, и при этом срывает сроки, то менять надо уже не разработчика, а продакта.

Иначе руководитель обречет себя на вечный контроль за сотрудниками своих подчиненных, а это мощнейшее ограничение в развитии компании.

Я не знаю, как еще объяснить

Это непрофессионализм принимать решения для покупателей без общения с покупателями!

Вместо генерации очередной «гениальной» идеи нужно уметь оторвать жопу, выйти из офиса и начать общаться с покупателями