Что важно в стартапе.
По степени важности:

1) Правильный найм людей
2) Формирование команды
3) Бизнес идея и стратегия
4) Процесс реализации

Начинающие предприниматели почему-то чаще смотрят на 1, 3, 4, а про 2 забывают.

Что такое сформированная команда:

- Все друг с другом дружат

- Все знают, кто в чем силен и слаб, и чем может помочь

- Все знают, почему другие в проекте, какие у них мечты и мотивация

- Все понимают цель компании, ее разделяют, понимая, какая им личная польза от ее достижения.

Как делать нельзя:
- взял на работу
- поставил задачи
- контролируешь выполнение
- платишь зарплату

Ну, а люди как-то сами там собьются, договорятся и будут работать. «Ведь все ради достижения светлой цели предпринимателя».

Хер, это так не работает.

Есть огромный блок создания единомышленников из разрозненной кучи недавно взятых на работу людей.

Ретроспективы, командообразования, неформальные встречи, празднования побед, совместный досуг, встречи один на один, планирование будущего.

Все это обязательно, если есть желание добиться успеха.

Ребят, у одноклассника дочка заболела(
Если будет возможность, помогите, пожалуйста.

https://worldvita.ru/1853

Меня не взломали, это правда я.

Потихоньку, помаленьку…
Ухххх

Ребят, напоминаю🙏

Чтобы собрать команду линейных сотрудников в Дубае, нужно две недели.

На вакансию откликается до 1000 человек, и главная задача HR среди всего этого количества людей - выбрать подходящих.

А зарплаты на уровне российских с учетом налогов.

Вот ты настоящий босс, а у тебя в подчинении руководитель, с которым ты не согласен в вопросе.

Что будет делать босс без опыта?

Сраться, спорить, давить.

Вообще не принимать решение, откладывать, может, само рассосется.

Ну, и самое простое - можно просто ударить по столу: «я сказал так будем делать!».

Опытный:

Нормальная дискуссия с обменом аргументов.

Не хватает аргументов - босс идет их собирать.

Не можешь собрать - ну и прими точку зрения руководителя.

Да, это иногда больно.

А когда больно, хочется что сделать? Правильно, оказаться правым.
Сказать, я же говорил…

И тогда босс начинает ставить палки в колеса, препятствовать реализации решения, а если решение не получится, то какая ж радость!
Надо будет хорошенько наказать руководителя, чтобы в следующий раз думал.

Что в итоге?

Да хрен больше кто в этой компании решение какие-то сам принимать будет.

Начальник - образец для подражания, можно ему, можно мне. Ваш подчиненный пойдет и будет делать точно также.

А потом босс бегает и стонет, ну почему они у меня все, как мудаки, сами ничего решить не могут.

Или почему это они у меня не могут договориться друг с другом, везде мне приходится прокладкой работать.

А всего-то надо сделать простую штуку: не согласен, но вынужден согласиться, согласись. Причем, согласись не только словами, но и душой!

Поддержи это решение, верь в него, как в свое, и стой за это решение до конца!
Или пока твой сотрудник в него верит, или пока не появятся действительно веские аргументы, почему это ошибка.

Это будет настоящий пример работы в команде для всей компании.

Милые такие)

В чем преимущество предпринимательства перед менеджментом?

В роли предпринимателя тебе некуда деваться.

Возникла непреодолимая проблема?

А она обязательно возникнет.

Почти всегда менеджер может просто уйти.

Причины будут разные, не получилось, перегорел, устал.
Отдохнуть и найти новую работу.

Кстати, никто не даст вам гарантии, что на новом месте вы не столкнетесь с той же проблемой.

Куда уходить предпринимателю?

Чаще всего некуда.
Слишком высока цена потери.
Закрыть бизнес, все потерять и потом начинать заново? Это безумно сложно.

Предприниматель вынужден решать то, что кажется нерешаемым, то, от чего он может выгорать до тла.

И в итоге решить и благодаря этому очень вырасти.

Хотите расти?
Пусть даже в менеджерской позиции, наденьте очки предпринимателя, представьте, что отступать некуда и решите эту чертову проблему.
И не ради компании, а ради себя, чтобы завтра быть на голову выше, чем сегодня.

Сделать сложное сложным - несложно.
А вот сделать сложное простым - сложно.

Но там джекпот.

Макдак - сложные блюда супер просто готовятся.

Айфон - супер компьютер, которым может пользоваться даже ребенок.

Жизньмарт - сложные блюда и огромный ассортимент за пять минут.

Это касается и разговоров.

Сложную мысль донести сложно и долго - легко.
А вот сложную мысль рассказать коротко и просто - сложно.

Старайтесь говорить коротко и ясно, это сделает вас крутыми.

Очень-очень ищем кого-нибудь, кто полетит из Екатеринбурга в Дубай 1-2 февраля.
Нам нужно будет передать конверт.
Готовы к оплате.
Если вы летите или знаете кого-то, пожалуйста, напишите @ElizavetaTonkova

Ребят, нашего цеха там нет.
Горит второй этаж, на первом расположена фабрика нашего поставщика(

Поставщик вовремя спас оборудование и сырье.

Он для нас делал шашлыки, они на пару дней пропадут с полок, потом все должно наладиться.

Ребят, наверное, уже пора сказать - мы открылись в Дубае.

Но это, блин, прямо тяжелое открытие, честно скажу.

Поэтому мы пока работаем в техническом режиме.

Ребят, в Дубай очень нужен хороший рекрутер с Английским.
Приезжайте к нам, будем вместе много работать и иногда загорать на солнышке)
По вакансии можно написать @daria_amelicheva

Первый импорт из России приехал.
11 Уральских компаний теперь работают в Дубае и стали международными.
Поздравляю ребят🔥

Всем привет!
Что-то у нас прямо тяжело с наймом HR процесс идет(
Может, у вас есть идея, что поменять?
Или где еще поискать?

Кстати, по последней тенденции, релокация будет больше в Дубай, а не в Екб.
Или что-то вроде 50/50.

По самым очевидным вещам сразу напишу:
Кадровые агентства работают.
Зарплату обсуждаем.

Шестьдесят непрочитанных запросов в телеграмм - это что-то новое😥
Не теряйте, будет время, обязательно всем отвечу.
А пока Lifemart Dubai❤️
Ну, и собеседования HRов)

А вообще, понял, что мне не только HR нужен, но еще:
Маркетолог
Бизнес девелопер
Коммерсант
Операционный директор
Финансовый директор
ИТ

Мы б так вместе в проект заходили, выстраивали, формировали команду и шли делать следующий проект.

Интересно, это бы сработало или нет, как думаете?

Вообще, много уроков мне Дубайский проект преподал.

Наткнулся на просто гениальное описание жизненного цикла платформ.

- сначала платформы очень хороши для своих пользователей

- потом они эксплуатируют своих пользователей, чтобы сделать хорошо бизнесу с другой стороны платформы

- потом они начинают эксплуатировать бизнесы, чтобы сделать хорошо своим акционерам

На каком этапе Яндекс такси?