Что делает каждый русский, когда после долгого отсутствия возвращается в Россию?)

У меня даже как-то была идея стартапа, в котором бы американцев в Россию возили лечиться. Там ведь это сильно дороже.

А вы пробовали блюда, созданные совместно с проектом Аутентичная Уральская Кухня?

Это просто огонь, это полноценные ресторанные блюда от хорошего шефа в магазине за 200-250 рублей.
Вкусно, необычно и недорого.

Команда Жизньмарта в очередной раз сделала волшебство.
Круто!
Вот бы в Дубае такое)

Вчера был в магазине, и это какая-то шизофрения.

На кассе лежат листовки, предлагающие скидку за первый заказ через их приложение.

Все логично, сеть пытается развивать собственный канал продаж.

Но при этом в магазине регулярно рекламируют, и то тут, то там попадаются плакаты Сбермаркета.
А по радио я слышал рекламу доставки из этого магазина через Яндекс.

Я долго не мог понять, нафига своих же покупателей, на своей территории мотивировать уходить к конкурентам, что за бред?!

Наконец понял. Все дело в том, кто управляет бизнесом.

Небольшая предыстория.

Была американская сеть магазинов игрушек “Toys R us”.
Открылась в 60-е годы.
В пике у нее было больше 1600 магазинов в 38 странах.

На заре 2000х во времена зарождения интернет торговли менеджмент компании отказался развивать собственный сайт и доставку и заключил партнерское соглашение с Амазоном на 10 лет, по которому они продавали игрушки только через него, а Амазон в обмен обещал эксклюзив для “Toys R us” на своем сайте.

А в 2010-х Амазон расторг с ними соглашение и пустил конкурентов.

В 2017 “Toys R us” обанкротились и закрыли почти все свои магазины. Причина - большинство покупателей стали покупать игрушки онлайн.

В рамках 10 лет менеджмент “Toys R us” принял гениальное решение.
Ни тебе торговли в онлайне себе в убыток (в США почти все онлайн продажи убыточны), ни тебе расширение команды, ни расходов на маркетинг.
Менеджмент наверняка выполнил свои KPI, молодцы.

А в долгосрочной перспективе это ужасное решение, которое привело отличную компанию к гибели.

Видимо, и той продуктовой сетью управляет менеджмент с горизонтом планирования три - пять лет.
Работая с Яндексом и Сбером, наверняка, они сейчас отлично справляются со своими KPI.

Ну, а дальше найдется другая компания для работы.

И именно это отличает их от предпринимателей и соучредителей бизнеса.
Им гораздо важнее, что будет через 10 лет, а не сегодняшние KPI.
Просто разные приоритеты.

Наверное, поэтому я так долго не мог всего этого понять.

Пупсик, не забудь поставить прививку😘

Ошибся чатиком вчера.

Но мило получилось)

Вообще, удивляет человеческая логика, «неее, я прививку ставить не буду, это вредно, мое тело, мой храм» и все такое…

А через пару месяцев неделями с температурой от гриппа маются дома, тяжело маются.

Я такой же был, до прошлого года.
Но после 10 дней с температурой под 39 и празднования Нового года в кровати быстро стало понятно, что прививка может быть и вредна, но так мощно болеть еще вреднее.

Вот впервые лет за 10 и поставил себе прививку. Что и другим советую.

Кстати, выяснилось, что бывает 4 штамма гриппа, прививка от двух не гарантирует защиту от двух других.

В России в основном ставят только от двух.

Именно поэтому сейчас в комментариях обязательно кто-нибудь расскажет историю, как он однажды поставил прививку, а после заболел.

Но если поискать, то наверняка можно найти и от 4.

Не болейте🙏

Адский день😢

Что это за фигня?

Просто команда Дубая никак не может связаться с маркетологами авиакомпании Победа, вот решили разместить вакансию, вдруг кто-то из смежных отделов откликнется)

Да, стартап он такой, постоянно приходится что-то изобретать и собирать и г…а и палок.

И еще одна непонятная фигня.
Сегодня мне привезли голову енота💪

Нашелся партнер на Гуляш 2.
Потихоньку адаптируется.
Добро пожаловать в команду @aSattarzade
Желаю тебе вместе с нами навсегда изменить ресторанный бизнес в мире🙏

В Дубае мы уже построили половину магазина, заказали оборудование и мебель, потратили миллионов тридцать.

И только сегодня получили окончательные согласования планировки от муниципалитета)

В ретроспективе на все это смотришь и не понимаешь, что у нас - бубенцы железные или голова деревянная)

Пупсик, давно хотел тебе признаться, я люблю лайки и репосты😘

с 10:00 до 19:00 успешные стартапы не запускаются.
@IvanZaichenko19 @aSattarzade

⬇️

Слушал историю от биографа Илона Маска.

В SpaceX разрабатывали новый двигатель, Raptor.
Двигатель не получался.

У Маска на такие случаи есть инструмент skip level (пропустить уровень)

Он распускает руководителей этого проекта и начинает управлять командой напрямую.

Так было и с Raptor.

Несколько месяцев он занимался проектом.

Среди сотрудников выделялся очень молодой парень с длинющими дредами, как у ребенка -панка.

Но на собраниях было видно его инженерный склад ума, он коротко и компетентно отвечал на вопросы и был в курсе всего, что происходило в проекте.

Однажды Маск позвонил ему после 12 ночи, тот взял трубку и рассказал, что до сих пор на работе.

На следующий день Маск объявил его руководителем Raptor.

На тот момент всем казалось это очень противоречивым решением.

Но Jacob McKenzie справился, и у SpaceX теперь есть свой двигатель.

Наверное поэтому в Tesla разработкой всей ИТ системы машины, включая автопилот занималось в 10 раз меньше инженеров, чем в Twitter!!