Екатеринбургская компания "Жизньмарт" в середине октября открывает первый магазин в Дубае. И этот проект – уже незабываемый опыт для ее владельца Ивана Зайченко.

В колонке 66.RU он рассказал, чем арабский подход к бизнесу отличается от российского, почему инвесторам приходится подписывать кабальные договоры и как одна поездка на электрокаре по пустыне может решить много проблем с запуском проекта


▶️ Подпишись на 66.RU

Пришло мне письмо из Дубайского банка, что они закрывают все счета: "Будьте любезны забрать деньги".

Потом написал менеджер: "Есть последний шанс, приезжай, поговорим".

На встречу, кажется, половина банка пришла и давай долго и нудно рассказывать, что их бансковский сервис - это должна быть взаимовыгодная услуга, а пока получается, что они мне одолжение делают, что деньги хранят.

Чтобы сделать услугу хоть чуть-чуть более взаимовыгодной, я должен купить у них какую-то мутную страховку, и тогда они попробуют хоть чем-то помочь.

Но они не знали, что у меня второй счет есть)

Когда я об этом сказал, все как-то погрустнели, страховка забылась, а вместо нее начали просить хотя бы небольшую сумму инвестировать в какой-нибудь из их фондов с возможностью забрать деньги в любой момент.

Такие вот активные продажи)

Жизньмарт открылся в Магнитогорске.
Еще один город. Урааааа❤️🏆🔥

Это Управляющий партнер Жизньмарта Дубай, @IvanZaichenko19

И у него очень грустное лицо.

А все потому, что нам тут срочно нужен СММ менеджер.

Если вы живете в Дубае или готовы завтра сюда переехать, хотите стоять у истоков международного направления Жизньмарта, с нами строить стартап и покорять мир, приходите.

Но есть пару условий:
Вы должны знать английский язык.
Нужен опыт работы в СММ, хорошее портфолио и умение снимать фото и видео.

По вакансии можно написать или позвонить @daria_amelicheva

Ничего необычного, просто талантливый Дубайский фотограф за 10 тыс рублей в час😅

Мы так устали от недалеких ребят, которые ради 1000 рублей по ночам выбивают в Жизньмартах стекла, что решили озвучить этот ролик.

Так что, знакомьтесь, кассокрад пугливый)

Надеюсь так станет понятнее начинающим мафиози, что лезть к нам смысла нет.

Смотреть со звуком)

Кстати при всех сложностях в Дубае, я знаю, что если бы такое произошло тут, уже на следующее утро этот парень бы сидел в тюрьме.

Это один из самых безопасных городов мира.

Много рекламы не бывает.
Вчера уже десять кружек кофе продали - раздали, победа)

Тарам пам пааааам🔥🔥🔥
Сколько боли, сколько страданий нам это стоило, чтобы повесить этот баннер😅

Ребята организовали дегустацию.
Не все пошло по плану, но еду съели за 15 минут😅❤️

На бесплатную еду спрос тут точно есть, мы проверили)

Что делает каждый русский, когда после долгого отсутствия возвращается в Россию?)

У меня даже как-то была идея стартапа, в котором бы американцев в Россию возили лечиться. Там ведь это сильно дороже.

А вы пробовали блюда, созданные совместно с проектом Аутентичная Уральская Кухня?

Это просто огонь, это полноценные ресторанные блюда от хорошего шефа в магазине за 200-250 рублей.
Вкусно, необычно и недорого.

Команда Жизньмарта в очередной раз сделала волшебство.
Круто!
Вот бы в Дубае такое)

Вчера был в магазине, и это какая-то шизофрения.

На кассе лежат листовки, предлагающие скидку за первый заказ через их приложение.

Все логично, сеть пытается развивать собственный канал продаж.

Но при этом в магазине регулярно рекламируют, и то тут, то там попадаются плакаты Сбермаркета.
А по радио я слышал рекламу доставки из этого магазина через Яндекс.

Я долго не мог понять, нафига своих же покупателей, на своей территории мотивировать уходить к конкурентам, что за бред?!

Наконец понял. Все дело в том, кто управляет бизнесом.

Небольшая предыстория.

Была американская сеть магазинов игрушек “Toys R us”.
Открылась в 60-е годы.
В пике у нее было больше 1600 магазинов в 38 странах.

На заре 2000х во времена зарождения интернет торговли менеджмент компании отказался развивать собственный сайт и доставку и заключил партнерское соглашение с Амазоном на 10 лет, по которому они продавали игрушки только через него, а Амазон в обмен обещал эксклюзив для “Toys R us” на своем сайте.

А в 2010-х Амазон расторг с ними соглашение и пустил конкурентов.

В 2017 “Toys R us” обанкротились и закрыли почти все свои магазины. Причина - большинство покупателей стали покупать игрушки онлайн.

В рамках 10 лет менеджмент “Toys R us” принял гениальное решение.
Ни тебе торговли в онлайне себе в убыток (в США почти все онлайн продажи убыточны), ни тебе расширение команды, ни расходов на маркетинг.
Менеджмент наверняка выполнил свои KPI, молодцы.

А в долгосрочной перспективе это ужасное решение, которое привело отличную компанию к гибели.

Видимо, и той продуктовой сетью управляет менеджмент с горизонтом планирования три - пять лет.
Работая с Яндексом и Сбером, наверняка, они сейчас отлично справляются со своими KPI.

Ну, а дальше найдется другая компания для работы.

И именно это отличает их от предпринимателей и соучредителей бизнеса.
Им гораздо важнее, что будет через 10 лет, а не сегодняшние KPI.
Просто разные приоритеты.

Наверное, поэтому я так долго не мог всего этого понять.

Пупсик, не забудь поставить прививку😘

Ошибся чатиком вчера.

Но мило получилось)

Вообще, удивляет человеческая логика, «неее, я прививку ставить не буду, это вредно, мое тело, мой храм» и все такое…

А через пару месяцев неделями с температурой от гриппа маются дома, тяжело маются.

Я такой же был, до прошлого года.
Но после 10 дней с температурой под 39 и празднования Нового года в кровати быстро стало понятно, что прививка может быть и вредна, но так мощно болеть еще вреднее.

Вот впервые лет за 10 и поставил себе прививку. Что и другим советую.

Кстати, выяснилось, что бывает 4 штамма гриппа, прививка от двух не гарантирует защиту от двух других.

В России в основном ставят только от двух.

Именно поэтому сейчас в комментариях обязательно кто-нибудь расскажет историю, как он однажды поставил прививку, а после заболел.

Но если поискать, то наверняка можно найти и от 4.

Не болейте🙏