Я только что понял, что рынок монтажа слаботочки скоро умрет.
Скажите, кто этим сейчас занимается, у вас есть запасной план?

Вчера смотрел фильм, «Фабельманы».
Дело происходит на заре кинематографа.
Там отец сыну (будущему великому режиссеру) говорит:

«Хватит заниматься ерундой- своим кино, это все равно не может стать для тебя чем-то больше, чем хобби. Лучше займись чем-то осязаемым и ценным, например, инженерией»

Я про себя посмеялся над отцом - ну думаю, совсем он недальновидно смотрел.

Сегодня обсуждали метавселенную. И первая моя реакция: «да это фигня, хайп, лучше чем-то осязаемым заниматься.»

Сказал это и задумался - а ведь не сильно я и отличался от того отца в этот момент😅

Все дело в 5G
Что меняет 5G?
Первое, это скорость. 5G в 10 раз быстрее. Вроде как обещают скорость загрузки до 10 Гб/сек. Это же как 5 фильмов в моменте скачать.
Но об этом все знают.

И второе, что кажется важнее, это количество устройств, которые можно подключить к одной сотовой вышке.

Я не нашел точных цифр, но порядок такой: к 4G вышек могут подключиться не более 100 тыс устройств, а к 5G - 1 миллион.

Это значит, что все наши утюги, чайники, микроволновки, а так же камеры, сигнализации и устройства доступа можно будет подключать к интернету.
Esim уже есть.
А когда все устройства в интернете, зачем ему слаботочные кабеля?

Пс: в комментариях говорят, что я не прав и системы безопасности не перейдут на сотовую связь, мол не надежно.
Но, кажется, что сигнализация в помещении же сейчас соединяется с постом охраны по радиосигналу. Может и на сотовую связь так перейдут.
Но, возможно, я не прав - не эксперт в этой сфере.

Почему-то сильно поразила меня одна цитата.

Я слушал интервью с СЕО Моторолы про 5G, его там спросили: «ну хорошо, скорость, количество подключений, но какое это в этом практическое применение сейчас?»

Он ответил: «не знаю, в нынешнем мире этому применения нет. Наша задача сделать инфраструктуру на базе которой другие смогут простроить свои бизнесы, найдя этой технологии применение.»

В Сушкоф, Жизньмарт и Гуляше работает уже более 60 IT специалистов, и мы активно расширяемся.

Если у вас есть релевантный опыт, приходите к нам в команду, будем вместе автоматизировать рестораны не только в России, но и по всему миру.

Актуальные вакансии можно посмотреть тут: https://goulash.tech/

Если вы думаете, что в Дубае отвратительный сервис в банках, то вы точно еще не обращались в автосалоны.

При регистрации второго юр лица, уже для магазина, такой разговор:

-Мы хотим открыть продуктовый магазин и небольшой обеденный зал.

-Ой, такой нельзя, у нас нет таких лицензий.

-Да как нельзя? Говорили, что можно было, мы узнавали. Позовите пожалуйста менеджера.

Через полтора часа препираний с менеджером.

-Ну ладно, можно. Мы оформим.

Через пять минут.

-Как, у вас в продуктовом магазине будет полуавтоматическая кофемашина?
Не ну это точно нельзя, у нас только автоматические можно.

-Дак вон в двух кварталах от вас магазин с такой кофемашиной.

-Ну он в 2015 году открылся, а сейчас нельзя. Хотя можно, но если вы согласуете это в Food Safety Department, это местный Роспотребнадзор.

В FSD
-Просто так согласовать мы вам полуавтоматическую кофемашину не будем, рисуйте планировку помещения, мы посмотрим😢

Меня безумно расстраивать такая бюрократия.
Но в то же время радует, что тут у людей есть гибкость. Они могут отходить от своих странных правил, если это в рамках здравого смысла.

Посмотрим, что из всего этого получится.

А еще из интересного,
Мы оформляем квоты на найм сотрудников.
Нам нужно два менеджера по коммерции, маркетолог и HR.

Ответ может быть такой.
Мы проанализировали ваш бизнес и знаем, что вам нужен один мужчина менеджер и два супервайзера женщины, а не тех, кого вы попросили))

Тупик? Нанимаем супервайзера? Причем обязательно того пола, который нам указали?

И не надейтесь)
Платите 80 дирхам (1600) рублей и меняете рекомендованную вакансию на нужную вам, то есть то, что просили изначально😅

Сушкоф медленно, но верно отходит от кризиса и скоро у нас открывается новый ресторан.

В Сысерти.
Прямо рядом с Заводом, а туда летом приезжают тысячи человек🔥

Я вчера написал сообщение об открытии в Сысерти и задумался.
Два года назад, если бы мне кто-то предложил открыться там, я б пальцем у виска покрутил.

А сегодня мы там заканчиваем стройку ресторана. Что изменилось? А изменилось то, что в Сысерти появился проект «На Заводе». Это настоящая достопримечательность. Куча людей приезжает, постоянно какие-то мероприятия, движуха. Район прямо ожил❤️

Ребята без миллиардов из бюджета просто взяли и на заброшенном, никому не нужном говне построили уникальное место, в которое охото приехать.
Это настоящее предпринимательство, это волшебство.
Ян и его команда - крутые.

В России проблемы принято заваливать деньги, а надо талантливыми людьми)

В последние два дня плохо сплю, нервничаю.

Думаю, что происходит?

А, точно, опять случайно начал читать новости, они как пух летом - лезут со всех сторон😢

Тут же снова бросил тратить на это время.
.

Мы ищем управляющего партнёра, который бы взял на себя развитие IT проекта.

Важно, чтобы максимум людей увидели это сообщение, поэтому, если вы перешлете его тому, кому это может быть интересно, а мы с этим человеком начнем сотрудничество, то обещаю выплатить 150 тыс рублей вам в качестве благодарности за рекомендацию.

Расскажу про суть, начав с небольшой предыстории.

Сушкоф и Жизньмарт работают на собственной IT-системе.

Она позволяет управлять предприятием из одного окна, все прозрачно, оцифровано, процессы автоматизированы.
Это мощный инструмент, который сильно увеличивает эффективность работы ресторана.

В какой-то момент мы задумались, а почему бы не сделать нашу систему отдельным продуктом.

С этой идеей чуть меньше года назад мы запустили Гуляш.

На старте мы долго дорабатывали систему, а 3 месяца назад начали подключать рестораны.

За это время подключили более 60 филиалов с оборотом в несколько миллиардов рублей. Сейчас очередь сильно превосходит то, сколько мы можем обучить и подключить.

Мы начали адаптировать Гуляш под рынок Дубая, у нас в планах выход на международные рынки.

За полгода команда Гуляша выросла минимум в три раза.

А рестораны доставки, подключившие Гуляш, говорят, что за первый месяц смогли выполнить годовой план по показателю скорости доставки.

С учетом комиссии, которую получает Гуляш за работу и спросом на нашу систему, я верю, что вырастет удивительная компания.

Но есть нюанс, Гуляш сейчас сфокусирован только на ресторанах доставки.
Еще есть рынок классических ресторанов с официантами. Там огромный потенциал.
Поэтому мы приняли решение создать еще одну компанию, которая бы занялась этим сегментом.

Управляющего партнера мы ищем туда.

Теперь немного про условия:

Опыт в ИТ сфере для нас не так важен, как ум, мотивация и опыт управления командами или предпринимательский опыт.

Важно, что формат сотрудничества - бизнес партнерство, он подразумевает инвестиции с обеих сторон. С нашей стороны, это будут деньги и технологии, с вашей, компетенции, время и, возможно, какая-то часть денег.

Поэтому в первые год-два после основания вы должны быть готовы обеспечивать себя из собственных сбережений.

Эта позиция подразумевает долю в совместной компании.

Это full-time позиция, заниматься какими-то параллельными проектами или где-то работать возможности не будет.

Начинать нужно будет в нашем офисе в Екатеринбурге, но позже, возможно, нужен будет переезд в Дубай.

Если вам интересно партнерство, пожалуйста, напишите Дарье, рассказав о своем предыдущем опыте или скинув резюме
Тг: @d_kmp
тел. +7 953 605-98-77,

Я тут задумался, а почему мы так охотно потакаем детям, делаем все, что они попросят или даже потребуют?

Ведь каждый же согласится, что нужно воспитывать так, чтобы дети росли самостоятельными.

Сложно воспитать самостоятельного человека, делая все за него.

И кажется, я понял первопричину.

Что проще: убрать тарелку за ребенком или сделать так, чтобы ребенок убрал ее сам?

Ну, очевидно же, что убрать самому.
С одной стороны, простые, привычные физические действия.

А с другой, нужно преодолеть сопротивление, слезы, манипуляции - это фактически сложные переговоры)

Это тяжелый эмоциональный труд и нам подсознательно тяжело браться за него.

Вот и получается, мы верим, что детей нужно воспитывать самостоятельными, но ленимся это делать.

А еще очень часто, когда ребенок сам хочет что-то сделать, а его тормозит родитель: не бери графин, а то уронишь; не лезь на перекладину, а то упадешь; не наливай из чайника воду, а то прольешь, дай сам/а тебе налью; не отрезай хлеб - порежешься, щас сам/а тебе отрежу; не бегай по луже, испачкаешься и промокнешь… не делай то, не делай это и т.д и т.п… примеров миллион. Обычно это с маленькими детьми. За них же страшно. Вдруг чего случится… А потом малыш подрастает, и мы ждём от него самостоятельности 🤔
Ребенку важно овладеть простым навыком - совершать действие и получать от него результат. Любой. Потом и стонов с манипуляциями меньше будет 😉

Мне показалось, что это очень полезная мысль.

Иногда, правда это может быть не лень, а страх и забота.

Очень очень нужна помощь.
Нам сегодня нужно придумать название для юр лица магазина в Дубае.

Может быта у вас есть идеи чего-нибудь веселого🙏