Интересный вопрос задали.
Как я принимаю решение о запуске дела с очень значительным для себя размером вложений?

Я считаю, что такие решения принимать нельзя.

Вот в чем дело.

Ненавижу продажи, никогда им не учился и верю, что лучше потратить время на создание продукта, который хотят купить, чем на придумывание как этот продукт продать.

Но один очень важный принцип продаж я все-таки узнал, и он глубоко врезался в память.

Чтобы успешно продавать, нужно чтобы у тебя было несколько покупателей.

Представьте, у вас один покупатель: как вы будете продавать? Страшно, если он откажется, вы нервничаете, потеете, огромный стресс.
А когда стресс - мозги не работают, в итоге, вы говорите какие-то глупости, неубедительны, елозите, в конечном итоге, вероятно, сделки не будет.

А если вы понимаете: ну если ты не купишь - твои проблемы, я все равно смогу продать другому.
Есть альтернативный сценарий. Это успокаивает, делает вас уверенным, голова работает ясно.

То же самое в бизнесе. Если вы делаете ставку, которая или выгорит или вас погубит. То скорее всего она вас погубит.
Переживания не дадут вам нормально думать, принимать взвешенные решения.

У предпринимателя всегда должен быть запасной аэродром. Не за тем, чтобы убежать, а для личного спокойствия.

Когда я открывал первые стоянки, я знал, что если не получится, я смогу найти работу барменом.

Когда открывал Сушкоф, я помнил, что если не получится, то у меня есть Доставка1.ру и кейтеринговое агентство, они поддержат меня.

После 2012 года, когда был кризис в Сушкоф, я купил себе несколько помещений, если что-то случится с компанией, я смогу прожить сдавая их в аренду.

Поэтому мы даем доли в Жизньмарте. У людей должна быть уверенность, даже если кто-то покинет проект, то у него будет возможность себя еще долго обеспечивать, продав эту долю.

И выходим в Дубай тоже поэтому. Если в России все пойдет совсем не по плану, то у команды останется возможность переехать в страну, где их с радостью примут, помогут и предоставят жилье с хорошей работой.

Любой человек, абсолютно каждый, должен формировать сбережения, инвестировать и не рисковать всеми деньгами.

А когда ты живешь в кредит, без копейки сбережений, у тебя нет пути отступления - если тебя уволят, то все, конец, ты окружен, каждый день бьешься ни на жизнь, а на смерть. В такой обстановке стресс и выгорание тебя погубят.

Два слова.
Это вакансия в Жизньмарте мини.
Кому интересно, можно написать @kati_pavlyuch

Иван, привет!

Можешь помочь ?) Я ищу к себе в команду регионального маркетолога, то есть человека, который будет развивать по маркетингу не только действующих партнеров в городах присутствия, но и в новых регионах. Зп достойная по опыту, командировки, команда заряженная, бренд сильный 😁

Сможешь в своем стиле 2 слова написать, что ко мне в команду требуется маркетолог на регионы и мой ТГ и разместить у себя на канале или в инсте. Если органично и удобно, не спросить не могла ) есть ссылка на вакансию, но ее не надо думаю

Андрей 😅😅😅

Как лобби крупных игроков работает, прямо интересно наблюдать.
Как думаете, что в итоге победит, деньги или здравый смысл?

В ближайшие 10 лет, кажется, что должность наемного директора ресторана или магазина просто исчезнет.

Работать в найме за зарплату на этой должности будут только в исключительных случаях.

Сейчас расскажу в чем дело.

Только вот с этим классным бородатым дядькой встречусь)
Илья Сотонин

Знакомьтесь, наш маркетолог и по совместительству франчайзи - владелец магазина Жизньмарт - Анастасия Беляева😅

На рынке есть проблема.
Кто-то классно умеет управлять магазином и рестораном, но нет денег, чтобы открыть свой. У кого-то наоборот, много денег, чтобы открыть что хочется, но нет времени управлять.

В итоге, мы решили их соединить.
Есть сайт, где с одной стороны инвестор, а с другой управляющий партнёр могут оставить заявки.
А дальше мы их соединим.

Забавно, когда мы это делали, я представлял, что будет куча управляющих партнёров и несколько инвесторов.
Управленцы подготовят презентации о себе и начнут рассылать по инвесторам, а инвесторы будут строго отбирать тех, кто им больше нравится.

Знаете, что получилось в итоге?

Мы получили в три раза больше заявок от инвесторов, чем от управленцев.

И теперь инвесторы обзванивают управленцев, предлагая им разные варианты сотрудничества, а ребята выбирают.
Это какая-то другая реальность.

Спрос на качественное управление во много раз превышает предложение и те, кто умеют это делать по-настоящему хорошо, рано или поздно поймут, кроме зарплаты можно получить что-то большее.

Вот поэтому кажется, что в ближайшие десять лет будет активно расти модель партнерско- инвестиционного управления точками, а не работа в найме.

Я только что понял, что рынок монтажа слаботочки скоро умрет.
Скажите, кто этим сейчас занимается, у вас есть запасной план?