Вот чем мне нравится Дубай, так это встречами.
Сюда приезжает очень много людей.
Кто-то переезжает, кто-то просто путешествует.
Но многие тут друг с другом встречаются.
Тут абсолютно спокойно можно написать другому русскому и предложить встретиться, скорее всего тот согласится.
И это прекрасно потому, что формируется какое-то сплоченное сообщество, люди обмениваются контактами связями, опытом.
Это сильно помогает.
Спасибо @Ekimovskikh за встречу, книгу и кучу новых знаний.
Сюда приезжает очень много людей.
Кто-то переезжает, кто-то просто путешествует.
Но многие тут друг с другом встречаются.
Тут абсолютно спокойно можно написать другому русскому и предложить встретиться, скорее всего тот согласится.
И это прекрасно потому, что формируется какое-то сплоченное сообщество, люди обмениваются контактами связями, опытом.
Это сильно помогает.
Спасибо @Ekimovskikh за встречу, книгу и кучу новых знаний.
👍64🔥11❤2
Всякие мысли, Иван Зайченко
А еще мне нужно вдохновение, для постов в телеграмм🙏 Может у вас есть вопросы ко мне, на которые было бы интересно тут ответить?
Тут задали хороший вопрос про Сколково.
Стоит ли идти туда учиться.
Однозначно и безапелляционно говорю, что стоит.
Это в миллион раз полезнее, чем инфоцыганские курсы, на паре которых я был.
Точно советую Практикум.
Это программа для предпринимателей, которые чего-то добились, но столкнулись с потолком в развитии.
Там помогут поменять стратегию, изменить подход к бизнесу, создать новое направление.
Жизньмарт родился на этой программе. Это был мой выпускной проект.
Еще до Практикума я успел там немного поучиться на EMBA, но с третьего курса мне пришлось уйти, так как в то время у меня не хватило денег, чтобы полностью оплатить программу.
Тогда там преподавали западные профессора. Очень правильные, взвешенные теории, системный подход, глубокая проработка.
Все основано на научных исследованиях и огромном опыте консультирования международных компаний.
Это тоже было для меня ценно. Но конечно не так, как Практикум.
Стоит ли идти туда учиться.
Однозначно и безапелляционно говорю, что стоит.
Это в миллион раз полезнее, чем инфоцыганские курсы, на паре которых я был.
Точно советую Практикум.
Это программа для предпринимателей, которые чего-то добились, но столкнулись с потолком в развитии.
Там помогут поменять стратегию, изменить подход к бизнесу, создать новое направление.
Жизньмарт родился на этой программе. Это был мой выпускной проект.
Еще до Практикума я успел там немного поучиться на EMBA, но с третьего курса мне пришлось уйти, так как в то время у меня не хватило денег, чтобы полностью оплатить программу.
Тогда там преподавали западные профессора. Очень правильные, взвешенные теории, системный подход, глубокая проработка.
Все основано на научных исследованиях и огромном опыте консультирования международных компаний.
Это тоже было для меня ценно. Но конечно не так, как Практикум.
🔥86👍16👏7
И еще вопрос.
Если бы вы могли вернуться на пять лет назад, что бы вы изменили?
1) я бы еще тогда начал ложиться спать и вставать в одно и то же время
2) я бы больше доверял команде
3) я бы раньше начал записывать свои идеи
4) я бы уже тогда начал бы смелее давать доли в бизнесе команде и привлекать партнеров
5) я бы не экономил на зарплате команды так, как экономил тогда
6) я бы не бросил бокс
7) я бы чаще встречался с опытными предпринимателями
8) я бы никогда не сидел бы ни на каких диетах и ограничениях питания
9) я бы меньше сидел в соц сетях
10) я бы еще тогда начал увлекаться естественными науками и читал бы учебники, вместо книг.
11) я бы больше отдыхал
12) я бы держал от себя подальше мудаков, стонот, глупых и безответственных людей
13) я бы раньше затеял эту попытку с Дубаем
14) я бы купил себе биткойн и s&p500)
15) я бы чаще просил давать мне обратную связь
16) я бы еще тогда бросил пить молочный кофе и ограничился бы одиночным эспрессо
17) я бы раньше съехал со своей старой квартиры и начал бы арендовать дом. А, возможно, купил бы ту прекрасную квартиру, которую арендовал на Фролова
18) я бы больше думал и меньше делал
19) я бы не делегировал все задачи одному, хоть и очень крутому сотруднику
20) я бы раньше понял, что всех денег в мире не заработать. Да и не надо это. И когда люди зарабатывают с тобой, часто больше чем ты сам, но благодаря тебе, это прекрасно.
21) я бы сделал все возможное, чтобы не позволить уйти из компании команде, с которой мы запускали и развивали Сушкоф
22) я бы не был таким перфекционистом
23) я бы раньше начал формировать финансовую отчетность
24) я бы раньше обратился к крутым рекрутерам и понял бы, что в большинстве случаев деньги, заплаченные им, окупаются в сотни раз.
25) я бы больше инвестировал в удобство и комфорт команды
26) я бы не жалел денег на обучение команды
27) я бы уже тогда начал пользовать триммером, вместо дурацкой бритвы
28) я бы уже тогда каждый день пил витамин Д
29) я бы купил себе макбук, вместо windows
30) я бы купил себе нормальную машину, которую хочу
31) я бы уделял максимум внимания тому, в каких условиях сплю. Матрац, блэкаут шторы, подушка, одеяло, тишина. Все важно, все должно быть хорошим
32) я бы взял себе помощника, которому бы не стеснялся делегировать, в том числе личные и семейные вопросы
33) я бы меньше верил людям, которые пытаются пускать пыль в глаза
34) я бы не нанимал филиппинскую няню
35) я бы покупал обувь Geox и футболки Уникло)
36) я бы раньше запустил Гуляш и Жизньмарт
37) я б раньше понимал, результат зависит не от количества действий, а от их качества
Если бы вы могли вернуться на пять лет назад, что бы вы изменили?
1) я бы еще тогда начал ложиться спать и вставать в одно и то же время
2) я бы больше доверял команде
3) я бы раньше начал записывать свои идеи
4) я бы уже тогда начал бы смелее давать доли в бизнесе команде и привлекать партнеров
5) я бы не экономил на зарплате команды так, как экономил тогда
6) я бы не бросил бокс
7) я бы чаще встречался с опытными предпринимателями
8) я бы никогда не сидел бы ни на каких диетах и ограничениях питания
9) я бы меньше сидел в соц сетях
10) я бы еще тогда начал увлекаться естественными науками и читал бы учебники, вместо книг.
11) я бы больше отдыхал
12) я бы держал от себя подальше мудаков, стонот, глупых и безответственных людей
13) я бы раньше затеял эту попытку с Дубаем
14) я бы купил себе биткойн и s&p500)
15) я бы чаще просил давать мне обратную связь
16) я бы еще тогда бросил пить молочный кофе и ограничился бы одиночным эспрессо
17) я бы раньше съехал со своей старой квартиры и начал бы арендовать дом. А, возможно, купил бы ту прекрасную квартиру, которую арендовал на Фролова
18) я бы больше думал и меньше делал
19) я бы не делегировал все задачи одному, хоть и очень крутому сотруднику
20) я бы раньше понял, что всех денег в мире не заработать. Да и не надо это. И когда люди зарабатывают с тобой, часто больше чем ты сам, но благодаря тебе, это прекрасно.
21) я бы сделал все возможное, чтобы не позволить уйти из компании команде, с которой мы запускали и развивали Сушкоф
22) я бы не был таким перфекционистом
23) я бы раньше начал формировать финансовую отчетность
24) я бы раньше обратился к крутым рекрутерам и понял бы, что в большинстве случаев деньги, заплаченные им, окупаются в сотни раз.
25) я бы больше инвестировал в удобство и комфорт команды
26) я бы не жалел денег на обучение команды
27) я бы уже тогда начал пользовать триммером, вместо дурацкой бритвы
28) я бы уже тогда каждый день пил витамин Д
29) я бы купил себе макбук, вместо windows
30) я бы купил себе нормальную машину, которую хочу
31) я бы уделял максимум внимания тому, в каких условиях сплю. Матрац, блэкаут шторы, подушка, одеяло, тишина. Все важно, все должно быть хорошим
32) я бы взял себе помощника, которому бы не стеснялся делегировать, в том числе личные и семейные вопросы
33) я бы меньше верил людям, которые пытаются пускать пыль в глаза
34) я бы не нанимал филиппинскую няню
35) я бы покупал обувь Geox и футболки Уникло)
36) я бы раньше запустил Гуляш и Жизньмарт
37) я б раньше понимал, результат зависит не от количества действий, а от их качества
👍221🔥77❤27👏11🤔2👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Дождь в Дубае.
Наконец-то я это увидел)
Наконец-то я это увидел)
❤50😁16👍5🔥2😢1
Всякие мысли, Иван Зайченко
А еще мне нужно вдохновение, для постов в телеграмм🙏 Может у вас есть вопросы ко мне, на которые было бы интересно тут ответить?
Буду дальше отвечать на вопросы.
Как я восполняю энергию и где беру вдохновение.
Наверное, это вопрос с подвохом)
Я верю, что у человека бывает мало энергии в трех случаях:
1) когда он болеет, мало спит, не занимается спортом или неправильно питается.
2) когда нет мечты и он ничего не ждет от будущего.
3) когда он выгорел.
Если этих проблем нет, то и энергию какими-то специальными методами восполнять не надо.
Как я восполняю энергию и где беру вдохновение.
Наверное, это вопрос с подвохом)
Я верю, что у человека бывает мало энергии в трех случаях:
1) когда он болеет, мало спит, не занимается спортом или неправильно питается.
2) когда нет мечты и он ничего не ждет от будущего.
3) когда он выгорел.
Если этих проблем нет, то и энергию какими-то специальными методами восполнять не надо.
👍68🔥12❤3💯1
Кстати, про выгорание, было как-то у меня интересное открытие.
Много говорят, как же опасно выгорание. А что такое выгорание, почему оно происходит?
Внятный ответ я узнал только недавно, и это очень интересно.
Выгорание происходит, когда от человека долго требуют то, чего сделать он не в состоянии.
Ты поставил себе цель, которую решил достичь к 25. Каждое утро ты смотришь, как у тебя это не получается, ругаешь себя, решая, что теперь будешь работать еще больше.
Каждый день куча запросов от коллег, которую не разгрести за рабочий день. Они копятся.
Всю жизнь ты управлял только 10 официантами в одном ресторане, а теперь тебе доверили сетку из 15 точек и дали ясно понять, как важно улучшишь показатели.
Ответственный человек в таких ситуациях больше не мечтает, он думает, как ему все это разгрести.
А когда в очередной раз не получается, он винит себя еще больше.
День за днем таких обвинений. Откуда взяться энергии и хорошему настроению. Наоборот, злость, нервозность, неудовлетворенность.
От этого получается еще меньше.
В какой-то момент: "Все, не могу. Все бросаю, увольняюсь, закрываю бизнес, уезжаю медитировать на Гоа."
Коронная фраза: «Наверное, это не мое»
Но все не обязательно должно быть так.
Надо уметь вовремя сознаться себе что то, что сейчас требуется - за гранью возможностей.
«Я просто не могу этого сделать»
Все мы люди. У нас есть границы. И пофиг.
Когда начинаешь в это верить:
1. Перестанешь себя винить и требовать - выдыхаешь.
2. Начинаешь искать другой путь, чтобы справиться. Выходя из ситуации обдуманно, а не одним ударом, все бросая.
3. Перестаешь тратить силы на создание образа, что все получается. Становишься честным с собой и другими.
Много говорят, как же опасно выгорание. А что такое выгорание, почему оно происходит?
Внятный ответ я узнал только недавно, и это очень интересно.
Выгорание происходит, когда от человека долго требуют то, чего сделать он не в состоянии.
Ты поставил себе цель, которую решил достичь к 25. Каждое утро ты смотришь, как у тебя это не получается, ругаешь себя, решая, что теперь будешь работать еще больше.
Каждый день куча запросов от коллег, которую не разгрести за рабочий день. Они копятся.
Всю жизнь ты управлял только 10 официантами в одном ресторане, а теперь тебе доверили сетку из 15 точек и дали ясно понять, как важно улучшишь показатели.
Ответственный человек в таких ситуациях больше не мечтает, он думает, как ему все это разгрести.
А когда в очередной раз не получается, он винит себя еще больше.
День за днем таких обвинений. Откуда взяться энергии и хорошему настроению. Наоборот, злость, нервозность, неудовлетворенность.
От этого получается еще меньше.
В какой-то момент: "Все, не могу. Все бросаю, увольняюсь, закрываю бизнес, уезжаю медитировать на Гоа."
Коронная фраза: «Наверное, это не мое»
Но все не обязательно должно быть так.
Надо уметь вовремя сознаться себе что то, что сейчас требуется - за гранью возможностей.
«Я просто не могу этого сделать»
Все мы люди. У нас есть границы. И пофиг.
Когда начинаешь в это верить:
1. Перестанешь себя винить и требовать - выдыхаешь.
2. Начинаешь искать другой путь, чтобы справиться. Выходя из ситуации обдуманно, а не одним ударом, все бросая.
3. Перестаешь тратить силы на создание образа, что все получается. Становишься честным с собой и другими.
👍135🔥34🤔4🌭3👏2
Вот, что мне нравится тут, когда представляют компанию, начинают с миссии и видения.
А еще их на каждом бланке печатают.
Наверняка все обучения тоже начинают с них и как это обучение поможет достигнуть корпоративной миссии.
Это прямо ценно, если они действительно хорошо сформулированы.
Так уж наверняка каждый сотрудник и ни по разу столкнется с ними.
А еще их на каждом бланке печатают.
Наверняка все обучения тоже начинают с них и как это обучение поможет достигнуть корпоративной миссии.
Это прямо ценно, если они действительно хорошо сформулированы.
Так уж наверняка каждый сотрудник и ни по разу столкнется с ними.
👍32🔥9
В Дубае многие боятся ездить на машине.
Через раз, встречаясь с кем то, слышишь: «извини, мы свернули не туда, поэтому опоздали)»
И это правда, тут просто монструозные развилки. И Гугл совершенно отвратительно показывает куда свернуть.
Мне недавно посоветовали скачать Waze - это волшебство, он настолько удобно показывает куда свернуть, что ошибиться невозможно. Я наконец перестал с ужасом думать, что мне надо тут куда-то доехать.
Рекомендация от чистого сердца, не реклама)
Через раз, встречаясь с кем то, слышишь: «извини, мы свернули не туда, поэтому опоздали)»
И это правда, тут просто монструозные развилки. И Гугл совершенно отвратительно показывает куда свернуть.
Мне недавно посоветовали скачать Waze - это волшебство, он настолько удобно показывает куда свернуть, что ошибиться невозможно. Я наконец перестал с ужасом думать, что мне надо тут куда-то доехать.
Рекомендация от чистого сердца, не реклама)
❤73👍32🤩2😢1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Погода лучше, чем я мог мечтать.
Забавно, но в детстве я просто ненавидел дожди, а полюбил их уже когда открыл Сушкоф.
Летом у Сушкоф спад. Все гуляют, ездят на озера, сидят в кафе и, естественно, заказывают доставку мало.
Но когда заряжает дождь…
Мы с ног сбиваемся, чтобы все успеть доставить.
Выручка могла раза в два вырасти.
Вот так, со временем я полюбил дождь)
Забавно, но в детстве я просто ненавидел дожди, а полюбил их уже когда открыл Сушкоф.
Летом у Сушкоф спад. Все гуляют, ездят на озера, сидят в кафе и, естественно, заказывают доставку мало.
Но когда заряжает дождь…
Мы с ног сбиваемся, чтобы все успеть доставить.
Выручка могла раза в два вырасти.
Вот так, со временем я полюбил дождь)
😁127🔥21👍15👏8🤣5🤩4😢2⚡1
Слушайте, а в школьной программе до сих пор нет урока, отвечающего на вопрос "как правильно учиться"?
😁49👍13🤔3
Всякие мысли, Иван Зайченко
А еще мне нужно вдохновение, для постов в телеграмм🙏 Может у вас есть вопросы ко мне, на которые было бы интересно тут ответить?
Продолжу отвечать на вопросы.
Были ли у меня опыт работы с коучем?
Недельку назад я писал, что деньги потраченные на хороших рекрутеров обычно окупаются 100 раз.
Дак вот, деньги, потраченные на коуча окупаются сотни тысяч раз.
Вот в чем дело.
В упрошенном виде, при принятии стратегического решения есть два важных фактора.
Первый - финансовый.
Имеет ли этот шаг экономический смысл? Не будут ли время и деньги потрачены зря?
Чтобы ответить на этот вопрос нужен анализ рынка, опытные предприниматели, наставники, советники, команда и т.д.
А второй фактор - психологический.
Насколько мне будет комфортно жить с этим решением? Как оно соответствует моим жизненным целям, реализует ли мой потенциал?
Никто из людей, помогающих ответить на первый вопрос, не помогут со вторым. Да и такие вопросы вы им задавать постесняетесь.
И вот тут нужны коучи.
Часто, видя финансовую выгоду, мы бросаемся во все тяжкие, в историю, к которой не лежит душа, вызывает дискомфорт.
А человек - существо глубокое и сложное.
Во-первых, без воодушевления и энергии реализовать задуманное скорее всего не получится.
Во-вторых, никакие деньги мира вам не смогут купить душевный покой.
Вот и нужен хороший коуч, чтобы разобраться, что я действительно чувствую по поводу этой возможности, хочу ли я ею воспользоваться.
Пс: это всего один из примеров, почему эти специалисты могут быть полезны.
Пс2: очень ценное дополнение от Анны Сермягиной:
Ни коуч, ни психолог советов давать не должны. Это говорит об их низкой компетенции.
Основное отличие в том, что психолог больше работает с причинами в прошлом, а коуч с будущим.
Были ли у меня опыт работы с коучем?
Недельку назад я писал, что деньги потраченные на хороших рекрутеров обычно окупаются 100 раз.
Дак вот, деньги, потраченные на коуча окупаются сотни тысяч раз.
Вот в чем дело.
В упрошенном виде, при принятии стратегического решения есть два важных фактора.
Первый - финансовый.
Имеет ли этот шаг экономический смысл? Не будут ли время и деньги потрачены зря?
Чтобы ответить на этот вопрос нужен анализ рынка, опытные предприниматели, наставники, советники, команда и т.д.
А второй фактор - психологический.
Насколько мне будет комфортно жить с этим решением? Как оно соответствует моим жизненным целям, реализует ли мой потенциал?
Никто из людей, помогающих ответить на первый вопрос, не помогут со вторым. Да и такие вопросы вы им задавать постесняетесь.
И вот тут нужны коучи.
Часто, видя финансовую выгоду, мы бросаемся во все тяжкие, в историю, к которой не лежит душа, вызывает дискомфорт.
А человек - существо глубокое и сложное.
Во-первых, без воодушевления и энергии реализовать задуманное скорее всего не получится.
Во-вторых, никакие деньги мира вам не смогут купить душевный покой.
Вот и нужен хороший коуч, чтобы разобраться, что я действительно чувствую по поводу этой возможности, хочу ли я ею воспользоваться.
Пс: это всего один из примеров, почему эти специалисты могут быть полезны.
Пс2: очень ценное дополнение от Анны Сермягиной:
Ни коуч, ни психолог советов давать не должны. Это говорит об их низкой компетенции.
Основное отличие в том, что психолог больше работает с причинами в прошлом, а коуч с будущим.
👍145🔥9❤6
Всякие мысли, Иван Зайченко
Продолжу отвечать на вопросы. Были ли у меня опыт работы с коучем? Недельку назад я писал, что деньги потраченные на хороших рекрутеров обычно окупаются 100 раз. Дак вот, деньги, потраченные на коуча окупаются сотни тысяч раз. Вот в чем дело. В упрошенном…
Что-то, похоже, история с коучем зашла даже меньше, чем творог)
Интересно, почему🤔
Интересно, почему🤔
😁34👍4🗿3
@IvanZaichenko19 только что получил официальное предложение с подходящими для нашей модели условиями по аренде той локации в Дубае, которую мы так хотели.
Он герой дня🔥
Он герой дня🔥
🔥196👍32👏8😁3❤2
Итак, небольшой отчет про Гуляш.
Кто не знает, помимо Сушкоф и Жизньмарта у нас еще один стартап - Гуляш. Где мы продаем свою ИТ систему для автоматизации других служб доставки.
Большую часть времени с момента запуска, это около года, мы дорабатывали систему и выстраивали схему работы команды.
По выстраиванию схемы работы:
Разработка ПО для собственных форматов и на открытый рынок, оказывается, совсем разные вещи.
Главный мой инсайт, что
ИТ компания, это как инвест фонд. Победа или поражение зависит от того, куда ты будешь инвестировать. Но не деньги, а время разработчиков. Это безумно ограниченный и ценный ресурс. Важно правильно выбрать то направление, куда это время тратить.
Когда делаешь для себя, для брендов, которыми управляешь, в целом понятно, какие доработки надо делать в первую очередь, что принесет самую большую отдачу.
В ИТ для открытого рынка это не так. Запросов на доработки много, они приходят со всех сторон и нужен грамотный инструмент, чтобы каждое предложение оценить и выбрать самые полезные.
Мы долго не могли понять, как же нам правильно это делать. Но вроде договорились, начали проводить регулярные Custdevы, создали и начали вести Roadmap. Пока учимся и привыкаем.
Полностью переработали структуру команды. Без правильной орг структуры бизнес не построить.
Раньше ИТ команда была плоской, там был руководитель по технологиям, руководитель по менеджменту и у них в управлении все разработчики, дизайнеры, аналитики, продакты.
А у продуктов не было задачи определять стратегию продукта, создавать роадмэп, выставлять приоритеты. Больше поддержка, организационная работа и тестирование.
С Гуляшом так не полетит. Структуру усложнили.
В первую очередь взяли хорошего HR. Любая компания должна начинать свое развитие с этой позиции.
Появились EM (Engineering manager) в каждом направлении и они стали отвечать за свои команды разработчиков.
Тех лиды- супер инженеры, которые все знают, все умеют и направляют разработчиков в нужном направлении.
Два продакт менеджера, один будет отвечать за клиентскую часть системы, второй за бэк.
Руководитель отдела дизайна со своей командой UX/UI и дизайнерами.
А те два руководителя стали Техническим директором и главным Engineering manager.
А еще за это время в Гуляше сформировалась своя команда поддержки и внедрения из пяти человек.
Дальше про доработки расскажу
Кто не знает, помимо Сушкоф и Жизньмарта у нас еще один стартап - Гуляш. Где мы продаем свою ИТ систему для автоматизации других служб доставки.
Большую часть времени с момента запуска, это около года, мы дорабатывали систему и выстраивали схему работы команды.
По выстраиванию схемы работы:
Разработка ПО для собственных форматов и на открытый рынок, оказывается, совсем разные вещи.
Главный мой инсайт, что
ИТ компания, это как инвест фонд. Победа или поражение зависит от того, куда ты будешь инвестировать. Но не деньги, а время разработчиков. Это безумно ограниченный и ценный ресурс. Важно правильно выбрать то направление, куда это время тратить.
Когда делаешь для себя, для брендов, которыми управляешь, в целом понятно, какие доработки надо делать в первую очередь, что принесет самую большую отдачу.
В ИТ для открытого рынка это не так. Запросов на доработки много, они приходят со всех сторон и нужен грамотный инструмент, чтобы каждое предложение оценить и выбрать самые полезные.
Мы долго не могли понять, как же нам правильно это делать. Но вроде договорились, начали проводить регулярные Custdevы, создали и начали вести Roadmap. Пока учимся и привыкаем.
Полностью переработали структуру команды. Без правильной орг структуры бизнес не построить.
Раньше ИТ команда была плоской, там был руководитель по технологиям, руководитель по менеджменту и у них в управлении все разработчики, дизайнеры, аналитики, продакты.
А у продуктов не было задачи определять стратегию продукта, создавать роадмэп, выставлять приоритеты. Больше поддержка, организационная работа и тестирование.
С Гуляшом так не полетит. Структуру усложнили.
В первую очередь взяли хорошего HR. Любая компания должна начинать свое развитие с этой позиции.
Появились EM (Engineering manager) в каждом направлении и они стали отвечать за свои команды разработчиков.
Тех лиды- супер инженеры, которые все знают, все умеют и направляют разработчиков в нужном направлении.
Два продакт менеджера, один будет отвечать за клиентскую часть системы, второй за бэк.
Руководитель отдела дизайна со своей командой UX/UI и дизайнерами.
А те два руководителя стали Техническим директором и главным Engineering manager.
А еще за это время в Гуляше сформировалась своя команда поддержки и внедрения из пяти человек.
Дальше про доработки расскажу
👍104🔥33❤18⚡2😱1
Что сделали по доработке.
Создали универсальное приложение и сайт, которые можно адаптировать под любой ресторан и радикально меняли серверную архитектуру.
Предыдущая не выдержит нагрузку, а подключение нового бренда занимало месяц с полным включением самых грамотных разработчиков.
Так было жить нельзя.
Сейчас появился отдельный человек отвечающий за разворачивание системы для новой компании и все манипуляции с серверами занимают меньше дня.
Создали универсальное приложение и сайт, которые можно адаптировать под любой ресторан и радикально меняли серверную архитектуру.
Предыдущая не выдержит нагрузку, а подключение нового бренда занимало месяц с полным включением самых грамотных разработчиков.
Так было жить нельзя.
Сейчас появился отдельный человек отвечающий за разворачивание системы для новой компании и все манипуляции с серверами занимают меньше дня.
👍73🔥27
Как то мы подключали ресторан в Железногорске, в Красноярском крае.
Подключили, а гео сервисы не работают. Адрес найти не получается, курьеров система не туда ведет, даже улицы не совпадают.
Начали разбираться, оказываться в России два Железногорска.
Один в Красноярском крае, где ресторан, второй в Курской области, чьи карты мы подключали😅
Подключили, а гео сервисы не работают. Адрес найти не получается, курьеров система не туда ведет, даже улицы не совпадают.
Начали разбираться, оказываться в России два Железногорска.
Один в Красноярском крае, где ресторан, второй в Курской области, чьи карты мы подключали😅
😁94👍28🤣13
Всякие мысли, Иван Зайченко
Итак, небольшой отчет про Гуляш. Кто не знает, помимо Сушкоф и Жизньмарта у нас еще один стартап - Гуляш. Где мы продаем свою ИТ систему для автоматизации других служб доставки. Большую часть времени с момента запуска, это около года, мы дорабатывали систему…
Вот меня часто спрашивают, Иван, а как вырости из малого бизнеса в средний. Желательно с примерами. Я вот рассказываю как. Свою версию.
Чего не так?🤔
Чего не так?🤔
❤69👍35😁5🙈2