2) Когда у тебя все помещения района, фактически, ты можешь выставлять любые условия и цены.
Так и получается:
Цены на аренду там, где монополия, могут раз в пять быть больше, чем там где ее нет.

Получается, купил ты тут квартиру и заплатил застройщику. Думаешь все, рассчитался?
Но нет, на этом твои платы ему только начинаются.
Каждый раз, покупая что-то в местных магазинах, процентов 6-10 ты платишь застройщику.

Я подозреваю, что именно поэтому цены в магазинах тут сильно отличаются в зависимости от района.

Еще одно интересное условие - это договор аренды на три года без права расторжения со стороны арендатора.

Это страшно. Не пошел у тебя бизнес, а платить ты все равно должен до конца срока.
Некоторые люди говорят, что можно договориться с собственником. А я вот увидел обратную картину и сейчас про нее расскажу.

3) однажды мы ехали по одному туристическому району. Нам там показывали варианты помещений.
Все они были на втором этаже.
Первый, говорят, весь занят. А мы едем и видим, небольшое помещенице в 50 метров закрыто и пыльное стоит.

Мы у представителя, а что тут?

Он говорит тут у них бизнес не пошел, сейчас мы с собственником судимся.

Мы такие, класс, давайте мы свяжемся с собственником и перезаключим договор на себя. Чтобы ему еще полтора года не платить аренду.

Узнали условия и был шок.
Аренда 600 тыс руб в мес или 10% от оборота, что больше.
И это за 50 метров!

Цены ужасные, но решили попробовать.

Мы когда с собственником связывались, думали он обрадуется, что мы его от будущих платежей избавляем, а он нам говорит, у меня уже есть аналогичное предложение, мне за этот договор аренды готовы 8,5 млн рублей заплатить.

Заплатите мне 10 млн и тогда договор ваш…

Вот такой тут рынок аренды…
Мы от помещения конечно отказались.

4) нам повезло с представителем одного застройщика.
Крутой менеджер и кажется, он проникся форматом.
От них к нам приходят интересные предложения и цены они готовы нам сделать поадекватнее.
Очень надеюсь, что нам удастся заключить с ними договор🙏

По команде.
Напомню, что мы запускали Дубайский ЖМ с двумя управляющими партнёрами. Иваном Зайченко (моим тезкой) и Ярославом Сюковым.

Недели три назад Ярослав пришел ко мне и сказал, что похоже не справляется и, чтобы не подводить команду, ему лучше выйти.
Это был оочень мужественный шаг - не сидеть тихонько выжидая «авось никто не заметит», а прийти, честно все рассказать и спокойно двинуться дальше.

В итоге, пока приняли решение на 3 месяца всё управление компанией передать Ивану.
У него изначально были неплохие результаты и, если за это время у него получится справиться сразу со всеми направлениями, то так и оставить.

Ещё по команде.

Нашли двух менеджеров по коммерции.
Девочку без профильного опыта, она уже давно стажируется в коммерческом отделе Екатеринбурга и в ближайшее время должна будет переехать в Дубай.

И парень, у него большой опыт работы в коммерческом отделе федерального Магнита.
Ждем, пока он отработает 2 недели, и сразу организуем ему переезд в Дубай.

Сейчас в активном поиске HR, тяжело прямо без него Ивану.
Надо и наймом заниматься и помещение искать, и оформлять всю бюрократию, и обучение проходить в Екатеринбурге, и квартиру тут обустраивать.

В общем, все как всегда в бизнесе.
Где-то получается, где-то нет.
Мы ж не инфоцыгани, чтобы только успешный успех был🤷‍♂️

Наконец сдал кровь и флюорографию для резидентской визы.
Кабинет у них прямо крутой, всё для того, чтобы успокоить.
И иголки раза в два меньше, чем у нас - совсем не больно.

А вот перчатки врач не меняет😥

Я к вам снова с вакансией в Дубае.

Мы ищем HR в Жизньмарт Дубай.
И мы готовы платить за рекомендацию.

Если вы порекомендуете человека, который пройдет у нас испытательный срок, то мы заплатим вам за рекомендацию 100 тысяч рублей.

Только, пожалуйста, не забудьте попросить кандидата предупредить нас, что он пришел по вашей рекомендации.

Суть вакансии:
Мы ищем HRBP в Жизньмарт Дубаи.

Предупрежу сразу, это очень сложная и ответственная должность.

Мне кажется, что по объему работы и важности она сопоставима с работой управляющего партнёра или СЕО.

Но, с другой стороны, если вы присоединитесь к нам то получите несколько важных шансов:

Шанс с нуля создать по-настоящему эффективные HR процессы. О которых вы всегда мечтали, но на текущем месте работы наследие предыдущих руководителей, бюрократия и привычки команды вам это мешали сделать.

В стартапах, благодаря плоской структуре и отсутствию процессов изменения, можно делать очень быстро.

За год работы вы получите десятилетний опыт. Всего за год у вас будет возможность:
-Построить систему обучения, карьерного роста и развития сотрудников;
-Разработать систему мотивации, сформировать команду Управляющей компании и розничной сети магазинов;
-Разработать и внедрить метрики, оценки счастья и вовлеченности людей;
-Сформировать правильную корпоративную культуру и ценности;
-Создать и научиться управлять базой знаний.

А такой опыт + успешная компания = ценность вас как специалиста x10

С таким опытом у вас больше никогда не будет проблемы поиска работы, если конечно такой вопрос еще когда-нибудь встанет.
Потому, что стартап - это не только риск, но и хорошее вознаграждение: HR - второй человек после CEO и, если у вас все будет получаться, то мы обязательно дадим долю в компании, которая, в случае успеха, со временем может очень хорошо вырасти в цене и обеспечить комфортный уровень жизни в будущем.

В общем, вы это прочитали и теперь у вас выбор:
1. остаться в зоне комфорта, на прежнем месте, в стабильности. Но без шансов, о которых я написал вышел.
2. Рискнуть выйти очень далеко за рамки комфорта, но взамен 100% получить очень ценный опыт, а если все получится, то и возможность в будущем если и работать, то только ради удовольствия.
Решайте.

По условиям:
Мы оплатим переезд, проживание, аренду автомобиля, базовую медицинскую страховку и будем платить зарплату.

Официальное трудоустройство в Дубае с получением визы.

С вас:
Не обязательно, но хорошо, если у вас есть опыт работы в Жизньмарте или Сушкоф и пицца, таких кандидатов мы смотрим в первую очередь.

Наличие релевантного опыта и свободное владение английским языком - обязательно.

Права категории В.

Если вам интересна эта вакансия, пишите или звоните Ивану @IvanZaichenko19 +7(961)57-444-55 или Маргарите @margaritakhotinenko +7(912)60-019-00

Вот чем мне нравится Дубай, так это встречами.

Сюда приезжает очень много людей.
Кто-то переезжает, кто-то просто путешествует.

Но многие тут друг с другом встречаются.

Тут абсолютно спокойно можно написать другому русскому и предложить встретиться, скорее всего тот согласится.

И это прекрасно потому, что формируется какое-то сплоченное сообщество, люди обмениваются контактами связями, опытом.
Это сильно помогает.
Спасибо @Ekimovskikh за встречу, книгу и кучу новых знаний.

Тут задали хороший вопрос про Сколково.
Стоит ли идти туда учиться.
Однозначно и безапелляционно говорю, что стоит.

Это в миллион раз полезнее, чем инфоцыганские курсы, на паре которых я был.

Точно советую Практикум.
Это программа для предпринимателей, которые чего-то добились, но столкнулись с потолком в развитии.

Там помогут поменять стратегию, изменить подход к бизнесу, создать новое направление.

Жизньмарт родился на этой программе. Это был мой выпускной проект.

Еще до Практикума я успел там немного поучиться на EMBA, но с третьего курса мне пришлось уйти, так как в то время у меня не хватило денег, чтобы полностью оплатить программу.

Тогда там преподавали западные профессора. Очень правильные, взвешенные теории, системный подход, глубокая проработка.
Все основано на научных исследованиях и огромном опыте консультирования международных компаний.

Это тоже было для меня ценно. Но конечно не так, как Практикум.

И еще вопрос.
Если бы вы могли вернуться на пять лет назад, что бы вы изменили?

1) я бы еще тогда начал ложиться спать и вставать в одно и то же время
2) я бы больше доверял команде
3) я бы раньше начал записывать свои идеи
4) я бы уже тогда начал бы смелее давать доли в бизнесе команде и привлекать партнеров
5) я бы не экономил на зарплате команды так, как экономил тогда
6) я бы не бросил бокс
7) я бы чаще встречался с опытными предпринимателями
8) я бы никогда не сидел бы ни на каких диетах и ограничениях питания
9) я бы меньше сидел в соц сетях
10) я бы еще тогда начал увлекаться естественными науками и читал бы учебники, вместо книг.
11) я бы больше отдыхал
12) я бы держал от себя подальше мудаков, стонот, глупых и безответственных людей
13) я бы раньше затеял эту попытку с Дубаем
14) я бы купил себе биткойн и s&p500)
15) я бы чаще просил давать мне обратную связь
16) я бы еще тогда бросил пить молочный кофе и ограничился бы одиночным эспрессо
17) я бы раньше съехал со своей старой квартиры и начал бы арендовать дом. А, возможно, купил бы ту прекрасную квартиру, которую арендовал на Фролова
18) я бы больше думал и меньше делал
19) я бы не делегировал все задачи одному, хоть и очень крутому сотруднику
20) я бы раньше понял, что всех денег в мире не заработать. Да и не надо это. И когда люди зарабатывают с тобой, часто больше чем ты сам, но благодаря тебе, это прекрасно.
21) я бы сделал все возможное, чтобы не позволить уйти из компании команде, с которой мы запускали и развивали Сушкоф
22) я бы не был таким перфекционистом
23) я бы раньше начал формировать финансовую отчетность
24) я бы раньше обратился к крутым рекрутерам и понял бы, что в большинстве случаев деньги, заплаченные им, окупаются в сотни раз.
25) я бы больше инвестировал в удобство и комфорт команды
26) я бы не жалел денег на обучение команды
27) я бы уже тогда начал пользовать триммером, вместо дурацкой бритвы
28) я бы уже тогда каждый день пил витамин Д
29) я бы купил себе макбук, вместо windows
30) я бы купил себе нормальную машину, которую хочу
31) я бы уделял максимум внимания тому, в каких условиях сплю. Матрац, блэкаут шторы, подушка, одеяло, тишина. Все важно, все должно быть хорошим
32) я бы взял себе помощника, которому бы не стеснялся делегировать, в том числе личные и семейные вопросы
33) я бы меньше верил людям, которые пытаются пускать пыль в глаза
34) я бы не нанимал филиппинскую няню
35) я бы покупал обувь Geox и футболки Уникло)
36) я бы раньше запустил Гуляш и Жизньмарт
37) я б раньше понимал, результат зависит не от количества действий, а от их качества

Дождь в Дубае.
Наконец-то я это увидел)

Буду дальше отвечать на вопросы.

Как я восполняю энергию и где беру вдохновение.
Наверное, это вопрос с подвохом)

Я верю, что у человека бывает мало энергии в трех случаях:

1) когда он болеет, мало спит, не занимается спортом или неправильно питается.

2) когда нет мечты и он ничего не ждет от будущего.

3) когда он выгорел.

Если этих проблем нет, то и энергию какими-то специальными методами восполнять не надо.