По помещениям тут отдельная очень интересная песня.

Дубай состоит из больших микрорайонов. Примерно как у нас Солнечный или Краснолесье.

Обычно их строит один девелопер. И что интересно, он никому не продает коммерческую недвижимость.

В итоге, все помещения в районе принадлежат одному собственнику.

Они даже объявления о сдаче в аренду не размещают - люди сами придут…

И так формируется рынок недвижимости, который управляется арендодателем.

Хочешь ты куда-то попасть.
Надо сначала созвониться с представителями собственника, они запросят презентацию твоего формата. И если им понравится, то они что-нибудь предложат.
И сначала, скорее всего, это будет неликвид по космическим ценам.
Из-за этого у нас было пару интересных историй.

1) Крупнейший местный застройщик Emaar нам просто отказал.
Правда нам предлагали платную услугу выхода на более сговорчивого представителя этой компании.
Но мы пока не сильно боремся за Emaar, там самые высокие ставки аренды и тяжелые условия. Первый магазин в их помещениях мы решили не открывать.

2) Когда у тебя все помещения района, фактически, ты можешь выставлять любые условия и цены.
Так и получается:
Цены на аренду там, где монополия, могут раз в пять быть больше, чем там где ее нет.

Получается, купил ты тут квартиру и заплатил застройщику. Думаешь все, рассчитался?
Но нет, на этом твои платы ему только начинаются.
Каждый раз, покупая что-то в местных магазинах, процентов 6-10 ты платишь застройщику.

Я подозреваю, что именно поэтому цены в магазинах тут сильно отличаются в зависимости от района.

Еще одно интересное условие - это договор аренды на три года без права расторжения со стороны арендатора.

Это страшно. Не пошел у тебя бизнес, а платить ты все равно должен до конца срока.
Некоторые люди говорят, что можно договориться с собственником. А я вот увидел обратную картину и сейчас про нее расскажу.

3) однажды мы ехали по одному туристическому району. Нам там показывали варианты помещений.
Все они были на втором этаже.
Первый, говорят, весь занят. А мы едем и видим, небольшое помещенице в 50 метров закрыто и пыльное стоит.

Мы у представителя, а что тут?

Он говорит тут у них бизнес не пошел, сейчас мы с собственником судимся.

Мы такие, класс, давайте мы свяжемся с собственником и перезаключим договор на себя. Чтобы ему еще полтора года не платить аренду.

Узнали условия и был шок.
Аренда 600 тыс руб в мес или 10% от оборота, что больше.
И это за 50 метров!

Цены ужасные, но решили попробовать.

Мы когда с собственником связывались, думали он обрадуется, что мы его от будущих платежей избавляем, а он нам говорит, у меня уже есть аналогичное предложение, мне за этот договор аренды готовы 8,5 млн рублей заплатить.

Заплатите мне 10 млн и тогда договор ваш…

Вот такой тут рынок аренды…
Мы от помещения конечно отказались.

4) нам повезло с представителем одного застройщика.
Крутой менеджер и кажется, он проникся форматом.
От них к нам приходят интересные предложения и цены они готовы нам сделать поадекватнее.
Очень надеюсь, что нам удастся заключить с ними договор🙏

По команде.
Напомню, что мы запускали Дубайский ЖМ с двумя управляющими партнёрами. Иваном Зайченко (моим тезкой) и Ярославом Сюковым.

Недели три назад Ярослав пришел ко мне и сказал, что похоже не справляется и, чтобы не подводить команду, ему лучше выйти.
Это был оочень мужественный шаг - не сидеть тихонько выжидая «авось никто не заметит», а прийти, честно все рассказать и спокойно двинуться дальше.

В итоге, пока приняли решение на 3 месяца всё управление компанией передать Ивану.
У него изначально были неплохие результаты и, если за это время у него получится справиться сразу со всеми направлениями, то так и оставить.

Ещё по команде.

Нашли двух менеджеров по коммерции.
Девочку без профильного опыта, она уже давно стажируется в коммерческом отделе Екатеринбурга и в ближайшее время должна будет переехать в Дубай.

И парень, у него большой опыт работы в коммерческом отделе федерального Магнита.
Ждем, пока он отработает 2 недели, и сразу организуем ему переезд в Дубай.

Сейчас в активном поиске HR, тяжело прямо без него Ивану.
Надо и наймом заниматься и помещение искать, и оформлять всю бюрократию, и обучение проходить в Екатеринбурге, и квартиру тут обустраивать.

В общем, все как всегда в бизнесе.
Где-то получается, где-то нет.
Мы ж не инфоцыгани, чтобы только успешный успех был🤷‍♂️

Наконец сдал кровь и флюорографию для резидентской визы.
Кабинет у них прямо крутой, всё для того, чтобы успокоить.
И иголки раза в два меньше, чем у нас - совсем не больно.

А вот перчатки врач не меняет😥

Я к вам снова с вакансией в Дубае.

Мы ищем HR в Жизньмарт Дубай.
И мы готовы платить за рекомендацию.

Если вы порекомендуете человека, который пройдет у нас испытательный срок, то мы заплатим вам за рекомендацию 100 тысяч рублей.

Только, пожалуйста, не забудьте попросить кандидата предупредить нас, что он пришел по вашей рекомендации.

Суть вакансии:
Мы ищем HRBP в Жизньмарт Дубаи.

Предупрежу сразу, это очень сложная и ответственная должность.

Мне кажется, что по объему работы и важности она сопоставима с работой управляющего партнёра или СЕО.

Но, с другой стороны, если вы присоединитесь к нам то получите несколько важных шансов:

Шанс с нуля создать по-настоящему эффективные HR процессы. О которых вы всегда мечтали, но на текущем месте работы наследие предыдущих руководителей, бюрократия и привычки команды вам это мешали сделать.

В стартапах, благодаря плоской структуре и отсутствию процессов изменения, можно делать очень быстро.

За год работы вы получите десятилетний опыт. Всего за год у вас будет возможность:
-Построить систему обучения, карьерного роста и развития сотрудников;
-Разработать систему мотивации, сформировать команду Управляющей компании и розничной сети магазинов;
-Разработать и внедрить метрики, оценки счастья и вовлеченности людей;
-Сформировать правильную корпоративную культуру и ценности;
-Создать и научиться управлять базой знаний.

А такой опыт + успешная компания = ценность вас как специалиста x10

С таким опытом у вас больше никогда не будет проблемы поиска работы, если конечно такой вопрос еще когда-нибудь встанет.
Потому, что стартап - это не только риск, но и хорошее вознаграждение: HR - второй человек после CEO и, если у вас все будет получаться, то мы обязательно дадим долю в компании, которая, в случае успеха, со временем может очень хорошо вырасти в цене и обеспечить комфортный уровень жизни в будущем.

В общем, вы это прочитали и теперь у вас выбор:
1. остаться в зоне комфорта, на прежнем месте, в стабильности. Но без шансов, о которых я написал вышел.
2. Рискнуть выйти очень далеко за рамки комфорта, но взамен 100% получить очень ценный опыт, а если все получится, то и возможность в будущем если и работать, то только ради удовольствия.
Решайте.

По условиям:
Мы оплатим переезд, проживание, аренду автомобиля, базовую медицинскую страховку и будем платить зарплату.

Официальное трудоустройство в Дубае с получением визы.

С вас:
Не обязательно, но хорошо, если у вас есть опыт работы в Жизньмарте или Сушкоф и пицца, таких кандидатов мы смотрим в первую очередь.

Наличие релевантного опыта и свободное владение английским языком - обязательно.

Права категории В.

Если вам интересна эта вакансия, пишите или звоните Ивану @IvanZaichenko19 +7(961)57-444-55 или Маргарите @margaritakhotinenko +7(912)60-019-00

Вот чем мне нравится Дубай, так это встречами.

Сюда приезжает очень много людей.
Кто-то переезжает, кто-то просто путешествует.

Но многие тут друг с другом встречаются.

Тут абсолютно спокойно можно написать другому русскому и предложить встретиться, скорее всего тот согласится.

И это прекрасно потому, что формируется какое-то сплоченное сообщество, люди обмениваются контактами связями, опытом.
Это сильно помогает.
Спасибо @Ekimovskikh за встречу, книгу и кучу новых знаний.

Тут задали хороший вопрос про Сколково.
Стоит ли идти туда учиться.
Однозначно и безапелляционно говорю, что стоит.

Это в миллион раз полезнее, чем инфоцыганские курсы, на паре которых я был.

Точно советую Практикум.
Это программа для предпринимателей, которые чего-то добились, но столкнулись с потолком в развитии.

Там помогут поменять стратегию, изменить подход к бизнесу, создать новое направление.

Жизньмарт родился на этой программе. Это был мой выпускной проект.

Еще до Практикума я успел там немного поучиться на EMBA, но с третьего курса мне пришлось уйти, так как в то время у меня не хватило денег, чтобы полностью оплатить программу.

Тогда там преподавали западные профессора. Очень правильные, взвешенные теории, системный подход, глубокая проработка.
Все основано на научных исследованиях и огромном опыте консультирования международных компаний.

Это тоже было для меня ценно. Но конечно не так, как Практикум.

И еще вопрос.
Если бы вы могли вернуться на пять лет назад, что бы вы изменили?

1) я бы еще тогда начал ложиться спать и вставать в одно и то же время
2) я бы больше доверял команде
3) я бы раньше начал записывать свои идеи
4) я бы уже тогда начал бы смелее давать доли в бизнесе команде и привлекать партнеров
5) я бы не экономил на зарплате команды так, как экономил тогда
6) я бы не бросил бокс
7) я бы чаще встречался с опытными предпринимателями
8) я бы никогда не сидел бы ни на каких диетах и ограничениях питания
9) я бы меньше сидел в соц сетях
10) я бы еще тогда начал увлекаться естественными науками и читал бы учебники, вместо книг.
11) я бы больше отдыхал
12) я бы держал от себя подальше мудаков, стонот, глупых и безответственных людей
13) я бы раньше затеял эту попытку с Дубаем
14) я бы купил себе биткойн и s&p500)
15) я бы чаще просил давать мне обратную связь
16) я бы еще тогда бросил пить молочный кофе и ограничился бы одиночным эспрессо
17) я бы раньше съехал со своей старой квартиры и начал бы арендовать дом. А, возможно, купил бы ту прекрасную квартиру, которую арендовал на Фролова
18) я бы больше думал и меньше делал
19) я бы не делегировал все задачи одному, хоть и очень крутому сотруднику
20) я бы раньше понял, что всех денег в мире не заработать. Да и не надо это. И когда люди зарабатывают с тобой, часто больше чем ты сам, но благодаря тебе, это прекрасно.
21) я бы сделал все возможное, чтобы не позволить уйти из компании команде, с которой мы запускали и развивали Сушкоф
22) я бы не был таким перфекционистом
23) я бы раньше начал формировать финансовую отчетность
24) я бы раньше обратился к крутым рекрутерам и понял бы, что в большинстве случаев деньги, заплаченные им, окупаются в сотни раз.
25) я бы больше инвестировал в удобство и комфорт команды
26) я бы не жалел денег на обучение команды
27) я бы уже тогда начал пользовать триммером, вместо дурацкой бритвы
28) я бы уже тогда каждый день пил витамин Д
29) я бы купил себе макбук, вместо windows
30) я бы купил себе нормальную машину, которую хочу
31) я бы уделял максимум внимания тому, в каких условиях сплю. Матрац, блэкаут шторы, подушка, одеяло, тишина. Все важно, все должно быть хорошим
32) я бы взял себе помощника, которому бы не стеснялся делегировать, в том числе личные и семейные вопросы
33) я бы меньше верил людям, которые пытаются пускать пыль в глаза
34) я бы не нанимал филиппинскую няню
35) я бы покупал обувь Geox и футболки Уникло)
36) я бы раньше запустил Гуляш и Жизньмарт
37) я б раньше понимал, результат зависит не от количества действий, а от их качества