В стандарте приёмки открытия нового магазина Жизньмарт есть обязательное условие: сохранить и повесить в рамке первую заработанную купюру.

Если это не сделать, то магазин точно будет неуспешный.
Так было с Жизньмарт Вендинг. Купюру не сохранили, и вот результат…направление закрыли.

Буду очень счастлив, если отдадите за нас свой голос🙏

Народная премия Е1 х Жизньмарт х Сушкоф

В этом году мы вышли в финал аж в 4-х номинациях. Жизньмарт будет бороться за звание "Работодатель года", "Сделано на Урале", "Социально ответственный бизнес года", а Сушкоф за "Ресторан года".

Осталось всего 3 дня и победители будут определены.

Сделано на Урале
Работодатель года
Социально ответственный бизнес года
Ресторан года

Скажите, а есть ли кто-то тут, или может быть у вас есть знакомый, кто заканчивал программу Computer Science желательно в США.

Или может быть тут кто-то есть, кто про это знает.
Хотел расспросить🙏

Можно, пожалуйста, я вас еще попрошу проголосовать вот тут https://momenty.org/specials/awards
В разделе «Человек года» выберите, пожалуйста, Екатерину Сбоеву, она на 100% заслуживает эту награду.

Это компания РыбаLove, они возле Михайловска, на Урале!!выращивают настоящую, очень вкусную форель и еще у них там небольшой ресторан.

Из -за санкций, сейчас столько сложностей в этой отрасли, но она справляется.
А еще была история, когда ее рыбу, отданную на зимнее хранение, в заложники непорядочные руководители завода захватили.
Она не сдалась и подняла такую бучу, что ее аж Губернатор спасал.
Крутая в общем🚀

Мне показалась интересной история о том, как не получилось Дубае…

Ура!
Вот и новоиспеченное Дубайское юр лицо Lifemart Investments LLC 🔥

Стоимость услуг консультантов за открытие юрика у нас получилась 8 тыс дирхам.

А это сегодняшняя доставка заказа в Екатеринбург-ЭКСПО)

Если собираетесь съездить отдохнуть в Дубай, мы для вас уже выяснили, как это можно сделать дешевле👇

Весь день смотрела варианты отелей, апартаментов в Дубае на разных сайтах и сервисах, мною выявлено, что дешевле всего выйдет купить билеты и отель у туроператора! Цена будет меньше на 15% примерно))
Завтра утром всё съезжу ещё раз уточню)

Меня тут мучает вопрос про IPO (это выпуск акций на бирже, продавая часть компании)

Я понимаю жгучее желание поскорее разместить компанию на бирже, если у тебя ежемесячный убыток, прибыли не предвидится и рост уже весь реализован. Так основателям и инвесторам легче выйти.

Но вот если у человека есть хорошая, растущая, прибыльная компания, зачем продавать ее на бирже? Или такие компании ipo и не делают?)

Я почему задумался на этим, Жизньмарт искал инвестиции в начале года.

Тогда у Управляющей компании был убыток, а планы на рост были очень большие, а чтобы их реализовать - нужны деньги.

Мы привлекли пул инвесторов, подготовили все документы и уже были на волосок от сделки, но…

В феврале все знают, что случилось, мы сильно перепугались за будущее, начали повышать доходы УК, сокращать расходы и вышли в прибыль.

Предварительно, этой прибыли должно быть достаточно, чтобы финансировать наш рост.
Поэтому мы приняли решение не привлекать инвестиции.

Кажется, что с экономической точки зрения не имеет смысла продавать долю дешевле, если в будущем она может стоить дороже….

Пс: Уважаемые инвесторы, я приношу извинения за то, что потратили ваше время, а на сделку не вышли🙏

Ооочень много людей пишут - привези айфон из Дубая.
Уже даже знакомые знакомых)

Я вожу без наценок.
Но, похоже, если захотеть, можно, легко окупить билеты и немного заработать.

Я еще не видел, чтобы возможность заработать была настолько на поверхности.

Представляю, что сейчас со всем остальным!
Машины, одежда, оборудование… миллиарды рублей…

У нас в Сушкоф есть свой замер уровня инфляции

Года четыре назад мы зафиксировали определенные продукты и их количество, и каждый месяц смотрим, сколько бы мы потратили, чтобы их купить.

Год к году стоимость корзины продуктов выросла на 40%.

То есть, на одни и те же продукты в 2021 мы потратили 47 млн, а в 2022, 77 млн.

Правда, конечно, это достаточно специфические продукты, существенная доля там лосося.

Но вот такая, наша, Сушкофская инфляция😡

Социально ответственный бизнес года.
Спасибо огромное вам за поддержку❤️

В этих двух абзацах прекрасно все😅

А еще прекраснее дальнейшее обсуждение руководителей.
Бесценны комментарии парней😅

Мне показалось важным то, что ученые говорят про вознаграждение.

Ученые выбрали детей, которые любили рисовать и разделили на две группы, одним начали давать вознаграждение за рисунки, а вторым нет.

Через две недели, дети получившие вознаграждение стали рисовать в разы реже, чем сверстники из другой группы.

Учителей рисования попросили оценить рисунки детей. Рисунки группы, рисовавшей за вознаграждение, в среднем, были хуже, чем у сверстников.

Позже ученые провели еще серию экспериментов и все они показали, в первое время, когда объявлялась награда, «производительность» детей сильно возрастала. Но когда внешнюю мотивацию убирали, дети переставали заниматься тем, что раньше любили делать просто так!!!

Конечно, нельзя сделать вывод, что вознаграждение всегда вредно. Наверное, иногда, нужно его использовать, чтобы мотивировать ребенка начать делать сложное, неинтересное или страшное дело, например, чтение.
Но важно, чтобы с ростом навыка у ребенка появлялась внутренняя мотивация.

Лучшие способы сделать нежеланную работу желанной - превратить ее в игру.
Для этого есть пять «C»

Challenge- вызов. Если детям давать несколько заданий на выбор, обычно они выбирают те, в решении которых они не уверенны - что-то новое.

Competence - умение. Знание того, что они сделали что-то сложное, уверенность в своих силах сильно мотивирует.

Curiosity - любопытство.
Мы любим разбираться там, где нам интересно, чувство удивления отличный мотиватор.

Control - контроль.
Мы любим делать то, что сами приняли решение делать.

Context - контекст.
Мы обожаем погружаться в вымышленные миры. Игры, книги, фильмы.

Очевидно, что все это касается не только детей, на них, видимо, просто проще ставить эксперименты.
Поэтому, наверное, моя привычка обещать себе что-то, за сделанное нелюбимое дело делает его еще более нелюбимым.

А стремление руководителя работать только по KPI убивает всю внутреннюю мотивацию человека, делая работу нелюбимой.

https://bingschool.stanford.edu/news/mark-lepper-intrinsic-motivation-extrinsic-motivation-and-process-learning