В общем, вы правы, эта штука шумит и портит вид города.

Но с другой стороны она прикольная и очень охота дать ей шанс.

Чтобы никого ею не бесить решили попробовать ставить ее перед магазином на день-два, максимум, потом убирать.

Посмотрим, что получится…

Я тут начал читать одну книгу, и она начинается с примера.

Однажды, случайно выяснилось, что 70% игроков в хоккейных лигах Канады, родились в первые три месяца года, с января по март.
И единицы в конце года.

Почему так?

Может быть, люди родившиеся в начале года играют лучше тех, кто родился в конце?

Совсем нет

Оказывается, дело в том, что набор в хоккейные группы Канады проводится среди детей одного возраста, в конце года.

В итоге, дети шестилетнего возраста, которые родились в начале года идут в одном потоке с детьми, которые родились в конце года.

А 11 месячная разница в шестилетнем возрасте огромна.

Те, кто родились в начале года просто были взрослее и показывали на отборах лучшие, по сравнению со своими сверстниками, которые родились позже, результаты.

Дальше я ещё не читал, но вроде как, автор там рассуждает об огромном факторе удачи в любом успехе, а не о личных качествах.

А меня поразила другая мысль. На сколько сильно какая-то, с первого взгляда незначительная мелочь, может сказаться на нашей судьбе и успехе.

И, может быть, сегодня вы пошли на компромисс с собой, не сделав что-то, подумав, да это мелочь.
А завтра это вполне может оказаться решающим моментом в жизни.
.

После института я искал работу в Москве.
В одно из мест, куда я очень хотел попасть, было Citigroup, с крутой программой развития менеджеров.

Один из этапов отбора был в команде подготовить презентацию по новому продукту для банка и презентовать ее.

Случайно вышло так, что в своей команде я оказался звездой, всех во всем убедил, набросал презентацию, даже цифры нашёл, чтобы аргументировать своё мнение.

Но презентовать не вышел.

Меня на работу не взяли.

Знакомая с того собеседования сейчас живет в Лондоне, продолжает работать в Citigroup и руководит там почти всей компанией.

Я не скажу, что хотел бы быть на ее месте.
Но опыт работы там сейчас был бы мне очень полезен.

Вот такой вот маленький компромисс…
.

Наконец
Ну нааконец я дожил до момента, когда сойдутся эти два, как мне уже начало казаться, не сходящихся события.
На полке ЖМ одновременно появится настоящая фермерская курица и шелфтокер, который рассказывает про фермера, который ее произвёл.

Раньше чего-то одного всегда не хватало)
.

Поразительно, но я никогда не задумывался о разнице двух жанров книг, биография и автобиография.

А оказывается, это как день и ночь.

Автобиография, это когда автор сам рассказывает про свою жизнь. Получается подобие личного дневника, некое одностороннее общение с великим человеком.

А биография, это когда другой человек пишет историю героя. Совсем не то.
Правильно ли автор понял мысли героя?
Там ли сделал акцент?
Все ли написал?

Как вообще пишется большинство биографий предпринимателей?

-получил аванс
-провёл интервью
-написал черновик
-согласовал с пиарщиками
-убрал все неполиткорректное
-опубликовал книгу

А ты потом читаешь всякую рекламную чушь…

Когда-то это был заброшенный, разваленный, никому не нужный завод.
Выбитые окна, горы мусора, запустение.

Но два года назад он попал в руки Яна Кожана и теперь сюда приезжают десятки тысяч людей, поют звёзды, проходят выставки художников, конференции, питчи стартапов.
Вокруг работает кучу кафе, сумасшедше пахнет жаренным мясом, а люди вокруг улыбаются.

А ещё в Сысерти в планах запуски проектов на десятки миллиардов рублей - гостиницы, кемпинги, апартаменты, термы…
.

Это мы с @belkina_ekatya
Екатерина работала у меня помощником депутата.

Абсолютно все яркие проекты помощи людям за время моего депутатства- ее рук дело.
В какой-то момент мы даже учредили совместный благотворительный фонд «Зайченко и Белкиной»

Из депутатства я ушёл, фонд решил закрыть.
Для меня было не время для его развития(

Но Екатерину я терять не захотел, поэтому мы ей предложили место в ЖМ, она там занимается корпоративной культурой.

Екатерина говорит, что это не ее и хочет вернутся в сферу благотворительности.
Грустно, но пока подходящих вариантов внутри наших компаний мы ей предложить не можем(

Поэтому я пишу сюда.
Может быть у вас есть интересные предложения?
Я думаю, Екатерина вполне может справиться с руководством небольшого фонда или управлять крупными проектами внутри большого.
А может быть что-то ещё связанной с благотворительностью.
Если у вас что-то есть, пожалуйста, напишите ей напрямую в телеграмм @belkina_ekatya
.

Уже, наверное, месяц третий занимаемся ребрендингом фирменного стиля Сушкоф.

Такая оказалась боль.

Можно только сделать низкий поклон агенству Funky Business, что не опускают руки и держатся молодцом.

Получается класс…
Особенно какой контраст на левой фоточке👇
Новый фир стиль потянет за собой ещё миллион изменений в дизайне(
.