У этих ребят очень сложная работа.

Ежедневно они берут все блюда, на которые за предыдущий день были жалобы или низкие оценки от покупателей и пробуют…

Я тоже попробовал, везде покупатели были правы.

Все замечания мы передаём поставщику и проверяем, чтобы он их исправил.

Если проблема у поставщика повторяется, то блюдо снимаем с полок.

В общем, ставьте побольше оценок в Жизньмарте, нам это полезно.

*ДКК, это франчайзинговый договор на открытие Жизньмарта.

Подписали ДКК с новым партнёром, чемпионом мира по биатлону Алексеем Волковым!
Удивительно, каких разных людей объединяет любовь к вкусной и полезной еде.
Мы очень рады и надеемся на плодотворное сотрудничество!

Немного о себе:
Всем привет! 👋
Меня зовут, Алексей, мне 34. У меня прекрасная семья и двое деток в придачу. 👨‍👩‍👧‍👦
Большую часть своей жизни я посвятил спорту высших достижений и положил немало наград в свою копилку. 🥇🏆Теперь настал черёд реализовывать себя на новом жизненном этапе.
Мне очень сильно понравился формат магазина «Жизньмарт»!Познакомившись с ребятами и получив в полной мере информацию о франшизе, я понял, что хочу стать частью этой команды и быть максимально полезным для неё! 💪

Это ж просто гениально)
В День семьи, любви и верности не забудьте забежать, пожениться в Жизньмарт😀

С нас Свидетельство о браке и подарки.

Что только не придумают Юля и Катя, наши маркетологи…)

Я тут закончил акселератор и даже какое-то место занял питча проект)
Хотя делал это первый раз в жизни😎

Надо бы написать выводы, которые я сделал за время обучения🤔

Чем отличается предприниматель от сотрудника?

Случилась не решаемая проблема.

У одних есть возможность сдаться и попробовать на новом месте.

А у предпринимателя нет. Приходится работать над собой, меняться, чем-то жертвовать, иногда страдать, иногда ломать себя, пока не получится.

Иначе остаться без дохода.

Очень некомфортный процесс. И не верьте тем, кто говорит, что собственный бизнес- сплошные удовольствия.

Но он бодрит и безумно закаляет.

С годами разница в воле, стрессоустойчивости и компетенциях становится разительной у этих людей.

Но с другой стороны, я могу путать первопричину.

Возможно, люди изначально с большей волей, стрессоустойчивостью и немного склонные к БДСМ становятся предпринимателями)

А не предпринимательство делает их такими…

Когда я говорю про предпринимательство, это не обязательно 100%-ый собственник бизнеса.

Волшебство я увидел, наблюдая за командой ЖМ и Сушкоф.
У многих там есть доля.
И тех, кто ее по настоящему ценит, не узнать.

Какими они были два года назад и какими стали сейчас, это как Дубаи на картинке.

Опционный программа, было одно из самых правильных решений.

Пустые собрания-зло.

А ещё трата денег.

Чтобы это было наглядно, сделали такую штуку.
Вбиваешь месячную зарплату всех собравшихся и приложение начинает считать, сколько зарплатных денег потрачено на собрание)

В основном есть три режима работы:
- поговорить с кем-то
- порыться в телефоне
- поработать за компьютером

Но ещё есть четвёртый, которым, судя по тому, что я вижу в офисе, многие пренебрегают.

Поскучать, мечтая о том, как бы делать меньше, а результат получать больше)

Идеи, вдохновения, самоощущение, приходит когда ты скучаешь, а не занят.

А в жизни важно не то, как много ты сделал, а что ты сделал.

Ну вот и подоспела отчётность Жизньмарта большого формата за второй квартал.

Количество магазинов большого формата на конец 2-го квартала составило 27 магазинов.
Выручка сети 511,6 млн. руб., что на 342,9 млн. руб. ( 203 %) больше чем во 2-ом квартале 2021.

Все магазины работающие больше 6 месяцев во 2 квартале 2022 прибыльные.
Среднемесячная прибыль на магазин составила 856 тыс. руб. в месяц.

Доля заказов на доставку в общей выручке магазинов составила 12,53 %.
Основным параметром оценки доставки мы считаем ее скорость.
Среднее время доставки в июне составляет 20,2 минуты, 41,23% заказов доставляется до 15 минут.

Все подробности по ссылке: https://docs.google.com/presentation/d/18odTsK8TJ1mlGOc31qDd3h5maMVuiZiIISFZ7ORuAMo/edit?usp=sharing

А вот отчёт о том, что сделала команда Жизньмарта за 2 квартал.

Например, ребята увеличили валовую прибыль с 36,66 до 38,88%.
И это не за счёт повышения цен, а благодаря запуску новых позиций и снижении стоимости закупа у старых.

Закрыли один магазин за несоответствие температурного режима (температура на филиале была выше 25 градусов). Но партнёр все исправил и теперь снова работает.

Снизили списания на 2%

Наконец запустили пилотный проект программы лояльности на Шейнкмана 90

Подписали 12 Договоров коммерческой концессии большого формата и 10 мини-формата. В том числе 5 на новые города: Челябинск, Нижний Тагил, Санкт-Петербург, Пышма и Уфа

Закрыли и перевезли один магазин. 

Трудоустроили 163 человека и снизили текучесть розницы до 17% (в первом квартале она была 27%, а год назад 40%)

Написали больше 50 статей для нашей базы знаний

Посадили 56 деревьев и запустили 6 благотворительных проектов

Гораздо больше достижений тут: https://docs.google.com/presentation/d/17ZR7Oj2tHBEAHzO7pLlABbZLwAODdBy-pZ7WC-IdD4o/edit

Чем важнее для руководителя задача, тем лучше он ее сделает?

Интуитивно кажется, что да.

А по моему опыту, вообще не обязательно.

Слишком важная задача вызывает много стресса.
Стресс мешает думать, забирает энергию, вызывает бессонницу, ухудшает здоровье.
Это мешает работать, ничего не получается.

Отстранился человек от проблемы, выдохнул, расслабился, убедил себя, что это не так важно.
И сразу стресс спал, мозг начал работать по-другому, восстановилось здоровье.

У человека появилась возможность посмотреть на ситуацию отстранённо, сразу находятся альтернативные способы решения проблем.

В жизни ярко это видно у выгоревшего, увольняющегося сотрудника, когда перед уходом он делает настоящий прорыв в результатах.

В какой-то момент ему становится не так важно, что он делает, стресс спал, а решения стали смелыми и оригинальными.
Это сразу даёт хороший результат.

И ты удивляешься, блин, а чего у него раньше так круто не получалось?
Стресс мешал. Показать результат для него было слишком важно…

То же касается и собственной эффективности предпринимателя.

На сколько важна задача, которую вы сейчас решаете?

Если жизненно важна и пути назад нет, вероятно у вас проблема.

Лучше выдохнуть и придумать позитивные сценарии, если задачу сделать не получится.

Жизньмарт открылся в Челябинске🔥
Поздравлю нас всех с открытием❤️

Вчера у меня случилась интересная история

Я обожаю Кроссфит и давно им занимаюсь.
Но занимаюсь с переменным успехом - неделю хожу, на неделю куда-нибудь уеду и, понятно дело, не хожу.

Поэтому успехи там достаточно средние.

Но вчера было нечто.

В Кроссфите иногда делают парные тренировки. Это когда два человека одновременно выполняют комплекс, а результат смотрят на команду.

И вот оказался я в команде девочки Саши.

Саша делает, внимание, 1000 бурпи за 1 час 40 минут (те кто в теме, оценят)
Не первый год ходит на тренировки каждый день и вообще настоящий боец и крутой атлет.

И вот я с Сашей начинаю делать комплекс.

И вы знаете, у меня никогда не было таких результатов, как вчера.

Да, был пот, слёзы и сопли. Да, иногда мне казалось, что я упаду и больше никогда не встану. Но я старался за ней успеть.

И, кажется, получилось. Одно из лучших время и куча повторений.
А ещё я подметил у неё пару моментов в технике, которые сильно упрощают жизнь.

В общем, я очень благодарен ей за вчерашнюю тренировку.

Но всё это не главное в истории.

Главное в другом.

Вижу как руководители наступают на одни и те же грабли.

Надо расширять отдел, какое первое требование к кандидату?
Правильно, релевантный опыт.

Спрашиваешь, а зачем обязательно опыт, ведь у вас есть компетенции, возьмите без него и научите.

Нет, говорят, учеба занимает много времени, а у нас его нет, не хотим учить.

Берут человека с опытом, все-равно тратят кучу времени на адаптацию, надеются, верят, ждут результата.

А результата нет. Потому что, опыт то есть, а вот мотивации нет. Или гибкости. Ошиблись в найме.
Привык человек на старом месте к размеренному темпу, не готов меняться, рвать, достигать. Не интересно.

Вот и потратил менеджер три-пять месяцев на человека, которого потом уволит. И снова в поиски и снова с опытом нужен.

Блин, да почему не взять вместо одного опытного, трёх-пятерых зелёных? Посадить рядом и пусть смотрят и повторяют.

Да, кто-то из них точно отвалится, но кто-то, кто с мотивацией, останется.
А благодаря тому, что он будет работать рядом с крутым руководителем, результаты у него будут как у меня с Сашей на вчерашней тренировке)

Мое самое приятное открытие этого лета:

Арбузные косточки можно есть и ничего страшного не происходит😅

А есть арбуз, целыми кусками, не ковыряя косточки- безумно вкусно.

Я когда это понял, для меня целый арбузный мир открылся)


И зря родители нас пугали, не ешь косточки, а то арбуз в животе вырастет)