«Он всегда знал, чего он хочет и как этого добиться»

Такая строчка есть во всех биографиях всех известных людей.

Понятно, что первая часть высказывания — это про цели и страсть к их достижению. Признаемся, что с целями уже многие разобрались. Но со страстью как-то не совсем. Это вопросы к самой цели. Может, не ту взяли? Не так анализировали хотелки и возможности, что не горим?

Но это часть проблемы. Вторая половина высказывания — «знает, как этого добиться». Вроде бы про настойчивость, про то, что двигался к цели уверенно и спокойно, зная, что план рано или поздно сработает.

А план откуда?
Один как путь к успеху выбирал скупку патентов, другой — медийность, третий — связи в госорганах, четвертый — путь инноваций… и пёр по нему всю жизнь, не размениваясь на другие варианты достижения цели.

А есть кладбище запутавшихся: то я автор песен, то пою чужие, то лирику, то вдруг рок… то я милашка, то стерва.

Кто эти не определившиеся люди? Мы про них не знаем.

Пришел Том Питерс, написал, что все должны стать брендом. Обыватель решил, что это медийность. Поперли все в «личный бренд».

Том же имел ввиду: «Ты есть бизнес. Управляй собой как бизнесом».
И главное — у бренда есть не только стратегия медийности, и не всё должно быть брендом.

Но что важно: путь и способы должны быть продуманы с учетом ресурсов, целей, рынка, конкурентов и всего остального.

Хотите быть успешным или просто счастливым, надо понять, а как именно? Просто делать всё подряд? Нет, таких с полки домой не возьмут. Просто уникальным с самой яркой упаковкой? Ну а если у всех яркая? Самым дешевым? А хватит ли на пропитание?

Ограничены и ресурсы, и время, и нам не порваться. Те, кто много пашет, но стоит годами на месте, меня понимают.

Кто-то даже ходит к мягко скажем «людям, знающим о моем предназначении и моем будущем» за помощью.

А мы идем другим путем. Каждый из нас — бизнес. Ему нужен анализ, ресурсы, цель, стратегия, план.

И выдумывать тут не нужно. Кому надо, тот знал и знает. Пора посмотреть их рациональными глазами на нас. Настроиться, определиться, поставить адекватные цели, которые драйвят и которые мы в итоге достигнем (а не как всегда), определиться с самой подходящей для нас стратегией достижения, научиться все планировать и двигаться в рациональный интересный путь вперед, перестать болтаться как…ну вы поняли.

Что думаете об этом, делитесь в комментариях.

А я подготовил для вас 5 стратегий с рекомендациями, как их использовать в карьере или бизнесе.
Переходите в 👉🏼 БОТ и забирайте их.

5 стратегий для жизни и бизнеса

Признаюсь, у меня команда иногда кидает в меня разные предметы.
Чаще всего это происходит по зуму. И это хорошо, что только по зуму :)

А повод чаще всего такой: они узнают историю или факт, которые они раньше не знали и поэтому не поставили в контент-план.
Негодуют, что я скромный. А я не скромный, просто считаю такое обычным делом.

В общем, пару дней назад рассказал, что в одной корпорации перед проведением у них стратегической сессии меня «интервьюировал» советник президента компании по стратегии. Должен был помочь заказчику определить, могу я или нет:)

Я рассказал программу сессии и инструменты. Обычно в таких случаях есть ревность у экспертов заказчика, но тут ответ ошарашил (привожу почти дословно): «Вау, а я такого подхода не знал. Получается, вы именно под нас его создали? У нас будет именная система с названием нашей компании? Круто! Уже жду сессию».

Он конечно размечтался. Не назвал я ее в их честь, но взаимный респект был дороже.

Почему же это не является поводом везде об этом трубить (да простите меня, что публичу сейчас)? Потому что умение создать инструмент под задачу — ключевое, что отличает читателя книг от настоящего консультанта по стратегии.

Есть же минимум 3 шага профессионала:
1. я не знаю инструменты
2. я знаю чужие инструменты
3. я создаю инструменты

То, что сейчас многие называют страт сессиями это фаза 1.
До фазы 2 нужно прочитанных книг 30-50 и проведенных сессий 20-30.
До фазы 3 книги мало помогут, тут сессий 100 + любовь, мозг и старший товарищ.

Так что друзья, страт сессия это не сразу не сложно. Сначала сложно и только потом не сложно.
Слово не дело!

И вот такой путь — от сложно и непонятно до понятно и уже не так сложно — мы будем проходить с учениками на программе «Стратегия жизни и бизнеса».

Инфобизовские феи начали на свет вылазить из своего царства фиолетовых единорогов и наставничества за миллион. (Почти так промт и написал для картинки ;)

Пока слова только знают умные. С.с.с…стрррррраттттттеееггггииияяя.

Потом научатся связно говорить, через пару лет поймут что говорили, а вот смогут ли понять суть вещей в новом, более умном мире зависит от базового интеллекта.

Одни инфогады инфогадили в 2000е, потом другие в 2010е, потом пришли ковидные бациллы 2020-х.. это все никогда не кончится. Все равно свои будут учиться у своих.

*один человек классно сказал: «если пост хочется стереть, то точно надо публиковать». Вы так хотели, маэстро?))

Лавров и Карлсон. Для тех, кто не слушал в оригинале. Пока это официально не публикуется, а это важно для нашего с вами бизнес планирования.
Лавров на вопрос Карлсона: «будет ли снятие санкций вашим условием в переговорах?» ответил: «нет, мы адаптируемся и что не убивает делает вас сильнее». Ставьте в планы бизнеса высокую вероятность именно такого исхода. Как сказал один мой приятель предприниматель, санкции будут всю нашу оставшуюся бизнес карьеру (ему 48).

Рынок одновременно падает и растёт. Как такое может быть?

Ну смотрите. Ковиды, СВО, инфляция, курс, встряска на рынке труда, перераспределение доходов, преступность, информационный шторм. Всё добавило тревоги в х10 раз.

Пока всё это разворачивалось, был бум на помощь, предсказания, определённость, управление стрессом.
А теперь все настолько задолбались бояться и переживать, что просто затаились. Они хотят, чтобы просто от них все отстали. Хотят просто пожить спокойно, хоть и вокруг идеальный шторм. Все и одновременно.

Они тихонько раскладывают таро и заглядывают в астропрогноз и прогноз погоды.
Можно сказать, что закрывшись — они успокоились.

Так как люди нашли способ защититься, построить крышу в бурю, они стали спокойнее и разумнее принимать решения. Уже не мчат на дурацкие курсы блогеров. Уже не набирают кредитов. Начинают спокойно планировать выход из всего этого.

Тем более свет в конце туннеля начал появляться. Может просвет и не понятно как надолго, но он будет. Люди стали оптимистичнее и рациональнее. И я это не просто говорю, РОМИР, ВЦИОМ, Сбер публикуют опросы.

Так вот. Ажиотаж событий, покупок по семейной ипотеке, успеть купить авто до повышения и т.д. резко спадает. И новый год близко. Люди начали планировать, а не рефлексировать.

Так будет еще несколько лет, т.к. все чувствуют, что уже куда хуже. И дальше путь только наверх, если что-то делаешь или потихоньку вниз, если так и останешься в тревоге.

Они строят планы по новой работе, новой школе, занятиям спортом и другим своим делам. У них стремительно растет запрос на нормальную, стабильную, спланированную жизнь, которую они чувствуют. И начинают учиться контролировать.

А что они будут на этот счет читать? Блогеры с дубаями уже совсем оторвались от жизни обычного человека. И поэтому бесят.

Что люди будут смотреть? У кого и чему учиться?
Правильно — у рациональных, вдумчивых людей, говорящих о будущем, планах, стратегиях.

Вот и ваш выход, дамы и господа!

Теперь спрос на разумность, на системность, на порядок и методы.

Время лозунгов и успешного успеха прошло. Наелись!

Придется всем помогающим профессиям идти за парту и учить науку планов, целей, рациональностей, принятию решений, стратегическому планированию.

Наше время пришло!

В ближайшее время проведу ещё один эфир на тему, как помогающим специалистам использовать тренд стратегического планирования.

Так что подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить.

И выше забирайте стратегии, которые я подробно описал. Можете уже сейчас познакомиться, какие варианты развития есть у любого человека.

Убийство на корпоративе.

Двукратный лучший продавец «Доширака» в России Виталий скончался при загадочных обстоятельствах на съезде компании в Екатеринбурге. По предварительным данным, полученным от жены погибшего, причиной смерти стал несчастный случай, однако женщина не верит в это. Коллеги Виталия считают, что его избили сотрудники «Доширака» из других регионов, которые завидовали его профессиональным успехам — Виталий был признан лучшим сотрудником на протяжении двух лет подряд.

Обстоятельства смерти представителя отдела продаж «Доширака» всё ещё расследуются. Компания «Доширак» пообещала вдове оплатить расходы на похороны и транспортировку тела на родину, в Улан-Удэ, после завершения расследования.

Заметка о вредных вариантах корпоративов. Даешь безалкогольные стратсессии!

У специалистов, работающих в найме, вечер пятницы — это точка бифуркации. Переход из состояния стояния в состояние лежания ;)

Потом они приходят на обучение, подходят в перерыве ко мне и говорят: «Хочу уходить из найма, тоже хочу обучать, консультировать». И у всех извиняющееся лицо, не радостное. Отчасти потому, что устали стоять, отчасти — устали лежать.

И я каждому говорю: начни с того, что займи субботу или оба выходных проектам в обучении или консалтинге. А они: «Ой, я не знаю, что умею, что кому надо».

Конечно, к таким в очередь встали выпускники курсов по продюсированию. Было время, даже я получал по сообщению в день от какого-нибудь очередного продюсера экспертов.

Сейчас всё. Не пишут. Заглохло. По опросам таких продюсеров, основная беда — более 55% экспертов не вывозят объём обучений, контента и т.д.

А запрос на выход из найма остался. И какие же треки остались самые-самые?

* участник стартапа на выходных;
* инвестор денег, связей, клиентов, экспертизы;
* вестинг от работодателя;
* консалтинг и проведение стратегических сессий.

И знаете что? Это минимум 4 разные стратегии, из которых одна ещё и профессия консультанта по стратегии. Она 2в1. Поэтому я всех, кто в найме на управленческих позициях, хотел спамить и звать на обучение ко мне по проведению стратегических сессий.

Потом подумал: «А вот не буду спамить. Дождусь следующего сезона этой программы и продам уже в 2 раза дороже. Пусть знают, что нужно быть на меня подписанными». 😈

Ps, tss 🤫 набор еще не закрыт

Прогноз на 2025

-Доллар будет по 120.
-Ставка рефинансирования будет вести себя нестабильно.
-Будут существенные перемены на СВО.
-Международная обстановка останется напряженной, не исключены серьезные события как в тихоокеанском, так и в северно-атлантическом регионе.
-Будут нарастать риски техногенных катастроф.
-Экономика будет показывать рост в ключевых отраслях.
-Сохранятся напряженности с дефицитом людей и технологий.
-Малый и средний бизнес будет продолжать быть под серьёзным давлением.
-Люди продолжат верить прогнозам, написанным так, чтобы они точно свершились.

С наступающим Новым годом!

Итоги первого утра 2025 года

-Сохранен прогноз по курсу доллара.
-Ставка рефинансирования ведет себя нестабильно. Эксперты расходятся во мнении ее уровня в январе.
-Наметились существенные перемены на СВО.
-Международная обстановка, несмотря на наступивший Новый год и год прихода Трампа во власть, осталась напряженной, разворачиваются дестабилизирующие события в тихоокеанском и в северно-атлантическом регионе.
-Выросли риски техногенных катастроф.
-Экономика продолжает показывать рост в ключевых отраслях.
-Сохранилась напряженность с дефицитом людей и технологий.
-Малый и средний бизнес будет продолжил находиться под серьёзным давлением.
-Люди продолжают верить итогам, написанным так, чтобы все точно совпало с прогнозами.

С наступившим Новым годом! Опять глупые глупеют, а умные умнеют.

Как бы я хотел, чтобы кто-то провел страт сессию в нашей компании как я провожу в чужих)

Какой бы не был собственник или директор, без человека со стороны это кратно хуже, чем со сторонним специалистом (при условии, что это специалист)

А так, с прошлогодней сессии х2 и на следующий заложили еще х2. Хотя то, что запланировали верю что даст и х3.

Вчера рассказали.
На заводе по производству кое чего, занимающем 50% рынка этого добра, на протяжении 7 лет из-за неправильно настроенного оборудования в канализацию выливали сырье. Много. На много миллионов рублей. В день)

Прикол в том, что 7 лет все на производстве об этом знали.

А топ истории в том, что собственник ездит выступает на бизнес конференциях. Рассказывает как бизнес делать.

Выводы?

Крутой бизнес не равно крутой собственник и наоборот.
Крутой собственник не равно хороший учитель и наоборот.

И вообще одно всегда не равно другому) просто нам через одно порой легче понимать другое:))

Только что закончил проводить второй урок по продуктовым стратегиям. Второй раз по 3 часа.

И про инновации и про дифференциацию и диверсификацию и лоукост и еще много про что.

Еще осталось на пару встреч и перейдем к процессам, клиентам, конкурентам и тд. Раньше проработали видение, цели, CORE, ценности..

У меня эти мои слайды по стратегиям выпускники МВА Сингапура, Сколково, UCLA фотали, а тут готовим профи с нуля.

За год два прикрутим бантики из 1млн будем продавать.

А пока веселая картинка. Что время крадет не стратегирование, а метание между стратегиями.

Что нас тормозит в бизнесе. Тем более, когда и если опять все поменяется в сторону большей открытости.

Недавно я разговаривал с собственником, который учится в одной из известных бизнес-школ. Буквально на каждом занятии иностранные преподаватели, приглашенные в эту школу, отмечают, что главное отличие российских предпринимателей — это отсутствие способности создавать коллаборации.

Предприниматели в России привыкли конкурировать, не делиться информацией и действовать по модели “урвал — сиди, молчи”, воспринимая бизнес как войну. Однако большие и интересные проекты создаются на пересечении идей и бизнесов. У меня был опыт создания совместного бизнес проекта между компаниями, которые воспринимают друг друга как конкурентов, и я понял, что трудности недоверия, закрытости, наличия полномочий и узких показателей личной эффективности очень сильно нацелены на индивидуализм в поведении.

В работе мы гораздо больше склонны конкурировать, чем создавать что-то новое и интересное. Везде сложности с вин-вин решениями, а в межбизнес взаимоотношениях ощущаются еще больше. Конечно, это связано с объемом рынка и небольшим количеством крупных заказчиков, за которых компании вынуждены ожесточенно бороться. Но также это следствие очень высокой неопределенности и молодости рынка, и, как следствие, неумения и нежелания заглядывать в будущее, на хоть сколько нибудь далеко.

И нам, как стране и бизнесу, предстоит большой путь для того, чтобы создать стабильные отношения, вырастить большое количество крупных бизнес заказчиков, чтобы за них не бороться ожесточенно, победить коррупцию и личные договоренности, и в целом научиться договариваться и думать о совместном выигрыше, а не только о выигрыше отдельного игрока.

Путь будет долгим и интересным, всем нам удачи на этом пути.