Важный момент, которому нужно научить членов наших команд, — это правильная роль лидера в управлении энергией. Лидер может быть источником энергии: вся команда начинает черпать из него энергию и ресурсы. В любой момент они могут прийти к руководителю и подзарядиться верой, злостью или энтузиазмом. То есть происходит постоянная подзарядка.

Если каждый член команды ходит и подзаряжается, то даже мегамощный лидер может буквально за один день потерять всю свою энергию.

Поэтому команду нужно научить самостоятельно получать энергию и отдавать её лидеру, как в копилку, для тех случаев, когда вся команда будет нуждаться в этой энергии, чтобы приступить к большому делу или пройти сложные времена. В этот момент у лидера будут силы поддержать и дать сил команде.

Если же лидера “по ложечке съедать” каждый день, то наступят действительно трудные времена, и у лидера не будет никаких сил вывести команду из этих времён.

Лидер — это аккумулятор энергии бизнеса, и к нему нужно относиться очень бережно. Великие команды, которые это понимают.

Поделюсь новой прекрасной стратегической матрицей. С ней получилось смешно. Компания зашла на много месяцев работы по продукту, а эта матрица ответила на все вопросы на следующие полгода:) я ее сделал под этого клиента, под его задачу, но получилась очень универсальная продуктовка. Буду о ней и десятках других подробно рассказывать на курсе по стратегии. Буду учить проводить сессии и создавать инструменты под задачи клиентов. Сам себе и другим консультант. Двойной профит так сказать:))
А пока сделайте себе такую. Можно в чат скинуть будет интересно обсудить.

Я, как Буба из «Форрест Гамп», который знал всё про креветки, видел команды, которые бегут, видел команды, которые сидят, видел команды, которые идут, видел команды, которые лежат, которые умерли, которые только рождаются. И всё это с точки зрения энергии, которая была у команды.

Я видел сотни запросов о том, как увеличить энергию на тренингах.

Любая тема, связанная с энергией, с ее передачей, откуда её брать, вызывала всегда просто фурор. И мне это всегда казалось странным, потому что у меня всегда были энергичные команды.

Но иногда заходишь в офис, и ты прям всем телом чувствуешь, какая энергия у команды. Сразу видно, сразу чувствуется. Финансовые результаты тоже сразу понятны.

Это не всегда зависит от руководителя. Руководитель может оказаться очень энергичным, но команда — дохлая. А может оказаться, что руководитель сейчас в какой-то плохой фазе, вялый, а команда рвёт и мечет, потому что у них там что-то интересное в головах происходит.

Вопрос энергии очень сложный, потому что касается здоровья, психологии, работы головного мозга отдельно взятого участника, команды и в ей организационной структуры.

Проблемы, которые сейчас испытывают рынок или отдельная команда, настолько комплексные, что иногда непонятно, откуда начинать разматывать клубок проблем.

И если исходить из того, что кадры решают всё, то вполне разумно посмотреть на энергию отдельно взятого члена команды. Как только возрастает их физическая, эмоциональная и неврологическая энергия, они начинают быть мощной командой.

Без энергии команда может выезжать достаточно долго, если у неё всё в порядке с организацией, если ей уже 30-50 лет, развивается, и в целом всё понятно с рынком, продуктом и маркетингом. Тогда, наверное, можно не говорить об энергии.

А вот микро-малому бизнесу, собственникам и фрилансерам без энергии никуда. И, увы, это не просто решается знаниями, это решается практикой плюс знаниями.

Грустно видеть классные бизнесы, которые потеряли энергию. Грустно видеть сильных людей, которые даже знают, как управлять энергией, и за счёт этого смогли из себя годами выжимать все до последней капли. И выдохлись.

Как вернуть энергию для них — вопрос жизни, способности лидера, предпринимателя, команды и, наверное, человечества. Без энергии не будет идей, новизны, улыбок и сил для счастья.

Когда в мои 22 меня позвали строить корпоративный университет я написал на двери в наш офис: «отдел персонала с горящими глазами». Тогда казалось, что это или дано, или нет.

Только вникнув в работу нашего головного мозга, понял, что там были у людей за проблемы, которые по глупости раньше считал просто мутациями :)

И это не просто «правильно есть, спать, не употреблять». Это тренировки. На практикуме «Воля» мы тренировали волю, пора тренировать «Энергию». Скоро.

Пару месяцев я готовлю программу по личной и бизнес-стратегии, и вы знаете, я пересмотрел огромное количество как старых, так и современных источников по стратегическому управлению. Меня поразило то, что я увидел — это настоящий кошмар! Я жаловался на свое базовое образование, где нам преподавали не практику, а лишь оторванную от жизни теорию по стратегическому менеджменту. Но сейчас! Я вижу те же самые инструменты — матрицы BCG, SWOT-анализ, модель Портера. И в этом нет ничего плохого, они работают, но блин, прошло уже почти 70 лет, а новых моделей катастрофически мало. Все играют в тактику.

Я понимаю, что большинство людей не думают далеко вперед. Они имеют очень краткосрочный горизонт планирования, (понятное дело, непрерывные инновации, соцсети, короткие деньги) и им кажется, что стратегия — это нечто, что нужно только на долгосрочную перспективу. Хотя по опыту стратегия нужна каждый день, особенно если у вас ограниченный горизонт планирования. Каждый день вы должны сверяться со своей стратегией: «У меня стратегия низких издержек или стратегия дифференциации? Или какая вообще? Есть она? Как называется мой способ которым я получу что я хочу?» И это нужно принять, поскольку у вас может не быть достаточных ресурсов, чтобы все делать идеально. Вы должны чем-то жертвовать. А чем именно? В какой мере? Почему?

Люди часто думают, что стратегия — это нечто далекое и малозначительное, но сейчас это настоящая беда. Я вижу, как это отражается на бизнесах и их владельцах: у них нет четких ориентиров и понимания своих целей на горизонте. Они потеряны в пространстве-времени. Ничего не успевают, ничего не делая значительного. Это очень печально.

Стратегия — это не “потом”, это “сейчас”.

-А давай мы напечатаем деньги и людям раздадим.
-А как же рост цен, инфляция же вырастет.
-А чтобы инфляция не разогналась, ключевую ставку повысим, ставки по кредитам повысятся, чтобы не покупали ничего в кредит у кого денег нет.
-А как расширять производства? Откуда они будут брать деньги? Как будут производить то, что нужно, ведь если ничего не будет то цены взлетят.
-Точечно раздадим субсидиями кому надо.
-Ну на всех же не хватит, а как же остальные обычные производства, да и просто люди?
-Да, не подумали, давай не будем раздавать деньги и задирать потом ставку рефинансирования.

Вот такая вот сказка

Думайте!

В России сейчас 3 основные причины трудностей роста у бизнеса.

Дорогие деньги
Короткие деньги
Узкий рынок сбыта

Значит стратегия бизнеса должна исходить из этих ограничений.
Значит надо придумать стратегию, которая решит проблему и даст длинные дешевые деньги для предложения на широким рынке сбыта.

Думайте! :)

Есть два понятия, которые часто путают: риски и неопределённость.

Риск отличается от неопределенности тем, что риск характеризуется наличием известных и измеримых вероятностей наступления событий, в то время как неопределенность описывает ситуации, где такие вероятности невозможно точно оценить заранее.

Если с рисками можно работать при принятии решений, оценивая их на этапе риск-менеджмента, то неопределённость можно решить только разработкой стратегии.

Так как стратегия предполагает различные сценарии развития событий, она становится как будто бы над неопределенностью, становится в значительной мере независимой от нее.

Работе с рисками я учу на курсе «мышление и принятие решений», а стратегии посвящен новый продукт «личная и бизнес стратегия», открытые продажи которой мы стартуем совсем скоро.

Сейчас за прошлый пост меня назвали душным. А я думал, что вежливый:)) Поэтому добавим перчинки. Тем более нам скоро запретят материться, надо успевать пока гайки болтаются и ключи в другом месте нужны.

Картинка говорит что хороший получился продукт по стратегии 🤪

Пс. Прикиньте, что душным назвал меня человек, который даже в личной переписке запикивает маты 😂

Сегодня полдня под разными соусами объяснял, зачем человеку стратегия, если он не бизнес. И сейчас нашел самый точный ответ: «чтобы были деньги, а не только работа».

Расшифровывать долго не буду, скажу кратко. Если вы решите строить дом, то неплохо немного изучить архитектуру, дизайн, строительство. Без этого вы, конечно, сможете построить дом, но вряд ли легко потом продадите. Он первое время даже будет нравиться, но потом тут ударитесь, а тут места мало, а тут света или розетка не там. Так что и нравиться перестанет, и не продать.

Если вы бизнес, вроде бы все понятно, ради денег стараемся (нет). А жизнь — это ради чего-то другого. И пофиг, что не знаем ради чего, но вроде свое родное, хоть и коленки все в синяках.

Я, конечно, опять не достаточно точно объяснил, но просто вдумайтесь. Где-то давно придуманы способы, как делать меньше, а получать больше.

Примерно тут

Коллеги шутят: «Столько научной новизны хватило бы на докторскую диссертацию»:))
Подтверждаю, когда писал кандидатскую, мне вычеркнули половину списка, сказали оставить на докторскую.
Но та новизна уже не новизна, а ту, что написал к мероприятию - новизна. Научно-практическая.

И сейчас её некому резать, всё как есть расскажу-покажу-попробуем.

16 ноября (ближайшая суббота) офлайн в Москве.
Я не подгоняю, но реально меньше 10 стульев осталось:)
Update: 5:)

Жать тут
https://mvpeducation.getcourse.ru/pay_oflain

Вообще никто ни во что уже не верит

Про энергию все везде бла-бла от малолеток.
Никто кроме медитаций, пп и пробежек ничего практически ориентированного сказать не может.

Из апатии вылазят годами с самопрописанными АД. Вылезли сначала, потом начали бегать, значит нужно всем бегать. Не сначала вылезти, а потом выполнять эти бесценные советы, а сразу…

Не задолбало смотреть, как все «убегают» от депрессии?)) люди на себя смотрят, колени, спина больная, куда я добегу? До койки?

Смотришь даже на себя в прошлом и по крупицам собираешь ответ на вопрос. А что там было такое? Не бегал, ел что попало, а энергичный был. Не сильно моложе был, но…был.

Вот перебираешь, одно в одно время заряжало, потом другое, любовь, злость, счастье, страх, пофигизм, азарт.. какие кнопки и когда запускают выброс энергии? А что нужно нажать, чтобы зарядиться?

Взял и провел офлайн в субботу.

После него завалили личку фразами «Мы с детьми уже план написали, как в зеленый уровень заряда вылезти»,
«Знаю теперь как вытащиться из апатии»,
«Поняла, что скукой наслаждаюсь и это не злит»
«Все по полочкам теперь. Практично как обычно».

А еще: дайте запись.. ну пожалуйста. Вижу же в чатах школы, что огней тоннами про тему энергии. А я не думал, что что-то можно в теме такое сделать, что не знаю и поможет.

А люди до этого «все знали». Знали, что все понятно и ничего не поможет.

Современное блогобразование похоже единственное, чему научило, это выученной беспомощности.

Злюсь. Это драйвит.

Тем, кто на офлайн не попал, идти сюда. https://clck.ru/3EhDnC

Завтра первое занятие моего 2х недельного практикума по энергии мозга.

А еще предприниматели и управленцы ноют про команду, что вялая, ничего не хочет. Взяли бы и отправили толпой. Групповой тариф никто не отменял. Заявки для начала хватит, дальше менеджер расскажет как овощи превратить в золото 🤪

Бизнес карапулька №. Королева всех проблем. И король.

То, что происходит с SSJ 100, является следствием точечного субсидирования отраслей. В противном случае после таких конструктивных ошибок (стойка шасси пробивает баки при перегрузке, вместо того чтобы сломаться) самолет бы с треском проиграл конкуренцию и был бы выведен из эксплуатации.

Другое дело — системное субсидирование. Когда помогают всем производителям, давая им возможность конкурировать между собой, но предоставляя конкурентное преимущество перед всеми производителями из других стран. Для этого нужна гиперсложная работа по ДКП, инвестиционному климату, культурной экспансии и т.д. На сотню лет работы без потрясений.

А пока понимаю тех артистов, кто в райдере ставит «перелет кроме SSJ 100». Поставлю тоже.

И, пожалуй, расширю тему канала с «Бизнеса» на «Бизнес и экономика». Ставьте 👍, если поддерживаете

Нахрен стратегия. Моя стратегия - больше продавать 😂
Навеяли 3 истории, которые мне сегодня рассказали.

«Он всегда знал, чего он хочет и как этого добиться»

Такая строчка есть во всех биографиях всех известных людей.

Понятно, что первая часть высказывания — это про цели и страсть к их достижению. Признаемся, что с целями уже многие разобрались. Но со страстью как-то не совсем. Это вопросы к самой цели. Может, не ту взяли? Не так анализировали хотелки и возможности, что не горим?

Но это часть проблемы. Вторая половина высказывания — «знает, как этого добиться». Вроде бы про настойчивость, про то, что двигался к цели уверенно и спокойно, зная, что план рано или поздно сработает.

А план откуда?
Один как путь к успеху выбирал скупку патентов, другой — медийность, третий — связи в госорганах, четвертый — путь инноваций… и пёр по нему всю жизнь, не размениваясь на другие варианты достижения цели.

А есть кладбище запутавшихся: то я автор песен, то пою чужие, то лирику, то вдруг рок… то я милашка, то стерва.

Кто эти не определившиеся люди? Мы про них не знаем.

Пришел Том Питерс, написал, что все должны стать брендом. Обыватель решил, что это медийность. Поперли все в «личный бренд».

Том же имел ввиду: «Ты есть бизнес. Управляй собой как бизнесом».
И главное — у бренда есть не только стратегия медийности, и не всё должно быть брендом.

Но что важно: путь и способы должны быть продуманы с учетом ресурсов, целей, рынка, конкурентов и всего остального.

Хотите быть успешным или просто счастливым, надо понять, а как именно? Просто делать всё подряд? Нет, таких с полки домой не возьмут. Просто уникальным с самой яркой упаковкой? Ну а если у всех яркая? Самым дешевым? А хватит ли на пропитание?

Ограничены и ресурсы, и время, и нам не порваться. Те, кто много пашет, но стоит годами на месте, меня понимают.

Кто-то даже ходит к мягко скажем «людям, знающим о моем предназначении и моем будущем» за помощью.

А мы идем другим путем. Каждый из нас — бизнес. Ему нужен анализ, ресурсы, цель, стратегия, план.

И выдумывать тут не нужно. Кому надо, тот знал и знает. Пора посмотреть их рациональными глазами на нас. Настроиться, определиться, поставить адекватные цели, которые драйвят и которые мы в итоге достигнем (а не как всегда), определиться с самой подходящей для нас стратегией достижения, научиться все планировать и двигаться в рациональный интересный путь вперед, перестать болтаться как…ну вы поняли.

Что думаете об этом, делитесь в комментариях.

А я подготовил для вас 5 стратегий с рекомендациями, как их использовать в карьере или бизнесе.
Переходите в 👉🏼 БОТ и забирайте их.

5 стратегий для жизни и бизнеса

Признаюсь, у меня команда иногда кидает в меня разные предметы.
Чаще всего это происходит по зуму. И это хорошо, что только по зуму :)

А повод чаще всего такой: они узнают историю или факт, которые они раньше не знали и поэтому не поставили в контент-план.
Негодуют, что я скромный. А я не скромный, просто считаю такое обычным делом.

В общем, пару дней назад рассказал, что в одной корпорации перед проведением у них стратегической сессии меня «интервьюировал» советник президента компании по стратегии. Должен был помочь заказчику определить, могу я или нет:)

Я рассказал программу сессии и инструменты. Обычно в таких случаях есть ревность у экспертов заказчика, но тут ответ ошарашил (привожу почти дословно): «Вау, а я такого подхода не знал. Получается, вы именно под нас его создали? У нас будет именная система с названием нашей компании? Круто! Уже жду сессию».

Он конечно размечтался. Не назвал я ее в их честь, но взаимный респект был дороже.

Почему же это не является поводом везде об этом трубить (да простите меня, что публичу сейчас)? Потому что умение создать инструмент под задачу — ключевое, что отличает читателя книг от настоящего консультанта по стратегии.

Есть же минимум 3 шага профессионала:
1. я не знаю инструменты
2. я знаю чужие инструменты
3. я создаю инструменты

То, что сейчас многие называют страт сессиями это фаза 1.
До фазы 2 нужно прочитанных книг 30-50 и проведенных сессий 20-30.
До фазы 3 книги мало помогут, тут сессий 100 + любовь, мозг и старший товарищ.

Так что друзья, страт сессия это не сразу не сложно. Сначала сложно и только потом не сложно.
Слово не дело!

И вот такой путь — от сложно и непонятно до понятно и уже не так сложно — мы будем проходить с учениками на программе «Стратегия жизни и бизнеса».

Инфобизовские феи начали на свет вылазить из своего царства фиолетовых единорогов и наставничества за миллион. (Почти так промт и написал для картинки ;)

Пока слова только знают умные. С.с.с…стрррррраттттттеееггггииияяя.

Потом научатся связно говорить, через пару лет поймут что говорили, а вот смогут ли понять суть вещей в новом, более умном мире зависит от базового интеллекта.

Одни инфогады инфогадили в 2000е, потом другие в 2010е, потом пришли ковидные бациллы 2020-х.. это все никогда не кончится. Все равно свои будут учиться у своих.

*один человек классно сказал: «если пост хочется стереть, то точно надо публиковать». Вы так хотели, маэстро?))